Presentado
Gestión de la fuerza laboral: personas, lugar y momento adecuados
Crecimiento | 7 de junio
¿Cómo encontrar a las personas adecuadas para el puesto adecuado en el momento adecuado? Puede parecer sencillo, pero es más complicado de lo que la gente piensa. Todos esos factores juegan un papel crucial en el éxito de una empresa, por lo que es importante hacerlo bien. Para tomar la decisión correcta, se debe realizar una gestión de la fuerza laboral. Y le ayudaremos a hacerlo. Siga leyendo para obtener más información. ¿Por qué necesita encontrar a las personas adecuadas? Es importante elegir a las personas adecuadas porque determinarán si el proyecto tendrá éxito o no. Por eso debe contratar personas que estén calificadas para el puesto. Analice el historial, las habilidades, la capacitación y las certificaciones del empleado para determinar quiénes son. Si conoce toda esta información, seguramente elegirá a las personas adecuadas y finalizará los proyectos de la mejor manera posible. ¿Por qué necesita elegir el lugar adecuado? La ubicación también es un factor importante. Si la mayoría de sus empleados viven cerca de la ubicación, es muy probable que lleguen a trabajar a tiempo. De esta manera, terminará más tareas de las esperadas. ¿Por qué necesita considerar el momento adecuado? Los horarios y los plazos afectan a muchas cosas. Cuando las tareas se terminan temprano o a tiempo, el éxito de los empleados y la satisfacción del cliente pueden aumentar. Por lo tanto, para realizar un seguimiento de las asignaciones y la disponibilidad del personal, será útil utilizar sistemas de control de asistencia, como Tommy Etapas: Para estar seguro de tener a las personas adecuadas en el lugar correcto en el momento correcto, debe tener información y conocimiento. Se puede clasificar en cuatro etapas: 1. Datos Esto proporciona los elementos básicos para comprender a las personas. Incluye información demográfica, número de personal, rotación laboral y otros. 2. Información Esta etapa es cuando se analizan los datos sin procesar. Algunos ejemplos de estos son: Niveles de productividad en la fuerza laboral Fuerza de reserva para el talento Recompensas que se acumulan frente a la competencia 3. Inteligencia La información de la segunda etapa se utilizará entonces para hacer que la organización sea más efectiva. Incluye las soluciones óptimas para la nueva demanda de talento, el diseño para la expansión internacional (si es posible) y las implicaciones para el desarrollo organizacional. 4. Conocimiento Esto se define como la "comprensión intuitiva precisa y profunda". Requiere que el Departamento de RR.HH. ofrezca conocimiento sobre los empleados que ayudará a la empresa a diferenciarse. También incluye las consecuencias de la estrategia de la empresa para el compromiso del personal y el liderazgo eficaz en términos de desarrollo cultural u organizacional. Conclusión Cuando encuentras a las personas adecuadas, eliges el lugar adecuado y consideras el momento adecuado, te estás preparando para el éxito. Esperamos haberte ayudado a lograrlo. ¿Por qué necesitas encontrar a las personas adecuadas? ¿Por qué necesitas elegir el lugar adecuado? ¿Por qué necesitas considerar el momento adecuado? Etapas
USA 
AU 
UK 
ES 
FR 
BR 
TH 
IN