Commencer
Menu
Commencer
En vedette

Créer un équilibre travail-vie personnelle dans un lieu de travail « toujours actif »

Bien-être des employés, Travail flexible | 16 novembre
équilibre entre vie professionnelle et vie privée - illustration d'une personne qui skie

Le travail à domicile peut apporter de nombreux avantages aux employés, notamment la flexibilité et le temps consacré à leur vie personnelle. Cependant, cela comporte également certains inconvénients que vous devez chercher à éviter. Vous devez considérer le travail à distance comme une compétence. Une chose à éviter est la culture du « toujours connecté ». Dans cette culture, le personnel ne peut pas séparer le travail de sa vie personnelle, ce qui peut provoquer du stress et, à terme, l'épuisement professionnel. C'est pourquoi nous avons conçu les meilleurs moyens d'améliorer votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour un lieu de travail « toujours connecté ». Lisez la suite pour découvrir les défis du travail à distance et comment les relever. Quels défis le travail à distance peut-il présenter ? 💻 Dans ce blog, nous nous concentrerons principalement sur la façon dont le travail à distance rend difficile la « déconnexion ». Cependant, vous devez être conscient des multiples défis auxquels vous pouvez être confronté en travaillant à domicile. Dans une enquête de Gartner, seulement 30% des entreprises ont déclaré que le maintien de leur culture était leur plus grande préoccupation concernant les travailleurs à distance. Au lieu de cela, elles ont d'autres préoccupations. Par exemple, lorsque l'on travaille à domicile, il est facile de tomber dans le piège de la productivité réduite. Cela peut résulter d'un certain nombre de facteurs. Source : Gartner Voici d'autres défis auxquels vous pouvez être confronté si vous travaillez à domicile : Se sentir plus seul parce que vous êtes dans un environnement plus isolé. Malentendus avec des collègues en raison de la communication numérique plutôt qu'en personne. Risque de cybersécurité plus élevé à la maison. Manque d'accès au même équipement que vous utilisez au bureau. Si vous travaillez dans un fuseau horaire différent de celui de l'entreprise, il peut être difficile de planifier des réunions et de respecter les délais. Votre responsable peut trop communiquer avec vous ou faire de la micro-gestion pendant que vous travaillez à domicile. Cela peut vous donner l'impression qu'on ne vous fait pas confiance. Comment créer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant à domicile Bien qu'il existe de nombreux problèmes auxquels vous pouvez être confronté lorsque vous travaillez à domicile, se déconnecter est l'un des plus difficiles. Lorsque votre maison devient votre environnement de travail, chaque partie de votre maison peut vous rappeler le travail si vous le permettez. Pour vous aider à lutter contre ce problème, voici quelques-unes des meilleures façons d'établir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée lorsque vous travaillez à domicile. Gérer le stress au travail en établissant un horaire 🥵 Vous devez établir un horaire régulier, comme vous le feriez si vous travailliez dans un bureau. Un horaire défini peut vous aider à maintenir un rythme de travail cohérent et à désigner des heures non ouvrables. Cela peut également vous aider à gérer votre charge de travail. Une alternative à un emploi du temps est une liste de tâches avec des heures d'achèvement données pour chaque tâche. Si vous découvrez que vous travaillez fréquemment au-delà de vos heures prévues, modifiez votre horaire pour qu'il corresponde mieux à votre journée de travail. Vous n'aurez ainsi pas à faire beaucoup d'heures supplémentaires. Restez en contact avec votre équipe 📳 Informez régulièrement les membres de votre équipe de vos heures de travail maintenant que vous avez une routine quotidienne. N'oubliez pas de définir votre statut pendant les heures de travail si vous conversez à l'aide d'une application de messagerie. Vous pouvez également créer un calendrier en ligne pour suivre les heures de travail de l'équipe. Cela est extrêmement utile lorsque les membres de votre équipe se trouvent dans plusieurs fuseaux horaires. Une autre option consiste à créer un équilibre en ayant un horaire de travail hybride ; vous travaillez à domicile certains jours et au travail d'autres. Vous pouvez communiquer avec votre équipe de cette façon si vous travaillez tous dans la même région. Selon une étude de Statista, plus de 681 TP6T d'employés préfèrent une configuration hybride. Cette statistique s'applique à toutes les tranches d'âge, de la génération Z aux baby-boomers. Créez un espace de travail à la maison 💺 Travailler d'où vous le souhaitez est tentant lorsque vous avez libre accès à la maison. Vous pouvez travailler depuis le canapé certains jours et depuis le comptoir de la cuisine d'autres. Bien que cela puisse sembler être la situation idéale, cela peut entraîner des distractions et un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Adaptez plutôt l'espace de travail à vos besoins. Fixez des limites et autorisez-vous à y travailler uniquement. Fixer des limites quant à l'endroit et au moment où vous menez vos affaires peut empêcher le travail d'empiéter sur votre temps libre. Vous devez également prendre en compte de nombreuses considérations lors de la création d'un espace de travail à la maison. Découvrez des passe-temps à faire après le travail 🚴 Travailler à distance de temps en temps peut rendre difficile de quitter le bureau à domicile. Par conséquent, trouvez des centres d'intérêt que vous aimez pour vous simplifier la tâche. Vos journées peuvent devenir monotones si vous n'avez pas de temps personnel pour interrompre la semaine de travail. Pensez à peindre, à vous inscrire à une salle de sport ou simplement à sortir prendre l'air. Vous pouvez même organiser une soirée de jeux hebdomadaire avec votre famille et vos amis pour passer un moment convivial. Un passe-temps vous aide non seulement à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, mais peut également vous apprendre de nouvelles choses sur vous-même. De plus, il est essentiel de consacrer du temps à vos loisirs en les ajoutant à votre emploi du temps. Ne vous contentez pas d'espérer que vous aurez suffisamment de temps pour eux. Planifiez vos pauses Dans une enquête Airtasker, le pourcentage le plus élevé d'employés à distance (37%) a déclaré que prendre souvent des pauses est le meilleur moyen de rester productif tout en travaillant à domicile. Lorsque les choses au travail deviennent difficiles, il est facile de se sentir surchargé et épuisé. Dans cet esprit, faites des pauses tout au long de la journée pour préserver votre santé physique et mentale et votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Source : Airtasker Bien qu'elles ne doivent pas nécessairement être longues, les pauses doivent impliquer de se lever de votre bureau et de se déplacer. Faites une pause dans votre travail pour prendre une nouvelle tasse de café dans la cuisine, ou levez-vous et étirez-vous. Dans les deux cas, faire des pauses devrait vous aider à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Pratiquez les techniques de pleine conscience à la maison 🧘 Parfois, faire des pauses peut ne pas suffire à vous déstresser complètement, alors essayer des techniques de pleine conscience est une excellente alternative. Le choix le plus populaire est de méditer, ce qui, dans sa forme la plus simple, consiste à s'asseoir tranquillement et à clarifier ses pensées. Il n'existe pas de guide pour une excellente méditation ; il vous suffit de vider votre esprit et d'éviter les distractions. La méditation et la pleine conscience ne conviennent pas à tout le monde, mais elles valent la peine d'être essayées car elles peuvent aider à gérer le stress.

Que-consiste-en-la-rétrospective-folle-triste-heureuse

Que comprend la rétrospective Mad Sad Glad ?

Si vous faites partie d'une équipe Scrum, c'est votre jour de chance : aujourd'hui, nous parlons de la rétrospective folle, triste et heureuse. Ce cadre aide les équipes agiles à recueillir des informations sur les émotions de chaque membre de l'équipe pendant la phase de rétrospective du sprint. C'est plus qu'une occasion de discuter. C'est un type de feedback qui peut changer la façon dont vous abordez la planification des sprints futurs. Dans l'article d'aujourd'hui, nous explorerons plus en profondeur ce cadre de rétrospective agile. Lorsque vous aurez fini de lire, vous saurez comment tirer le meilleur parti des critiques constructives de votre équipe. Qu'est-ce qu'un sprint agile ? 🏃 Si vous n'êtes pas familier avec les sprints agiles, vous vous gratterez la tête en nous voyant parler des maîtres Scrum et du développement de logiciels. Alors, mettons-vous au courant. Dans le développement agile de logiciels, un sprint est le moment où une équipe Scrum décompose un projet en phases courtes et itératives. Source : Broadcom Remarque : cela étant dit, le processus de sprint et la rétrospective folle, triste et heureuse ne se limitent pas aux équipes de développement de logiciels. Vous pouvez même exécuter des sprints et des rétrospectives basés sur des équipes ! Ces sprints sont également limités dans le temps. Au cours d'un sprint, une équipe travaillera pour accomplir des tâches spécifiques, atteindre certains jalons ou produire une quantité définie de livrables. Cela ressemble à une manière productive de produire un travail de haute qualité, n'est-ce pas ? Pour cette raison, vous voulez probablement en savoir plus sur le processus de sprint Scrum... Le processus de sprint 🧠 Source : International Institute for Learning Les sprints Scrum commencent avec le Product Owner, qui crée et hiérarchise une liste d'éléments appelée backlog produit. Après une réunion de planification de sprint, l'équipe Scrum sait combien d'éléments elle peut extraire de ce backlog pour les développer en sprints. Tout au long du sprint, tout le monde se réunit pour une réunion Scrum quotidienne. Cette réunion est l'occasion de faire part de ses commentaires à l'équipe. Après tout, vous devez savoir à quels obstacles elle est confrontée, n'est-ce pas ? Grâce aux commentaires constructifs de l'équipe, le Scrum master essaiera ensuite de supprimer ces obstacles. À la fin du sprint, l'équipe présentera ses livrables aux parties prenantes pour obtenir des commentaires lors d'une revue de sprint. Enfin, il y aura une réunion de rétrospective de sprint. Lors de cette réunion, tout le monde se penchera sur le sprint précédent et déterminera ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Vous pouvez donc traiter les rétrospectives de sprint comme des évaluations de performance, où l'amélioration continue est l'objectif ultime. Alors, à propos de la rétrospective Mad 😡Sad 😢Glad 😄… Maintenant que vous connaissez les bases, nous pouvons passer aux choses sérieuses. La rétrospective Mad Sad Glad est un moyen de collecter des données lors d'une réunion de rétrospective de sprint. Elle demande simplement à chaque membre de l'équipe de réfléchir aux étapes du sprint qui l'ont rendu fou, triste ou, bien sûr, heureux. Alors que les équipes Scrum examinent régulièrement les sprints - même en travaillant sur l'un d'eux - la rétrospective Mad Sad Glad permet à chaque membre de l'équipe de se défouler. C'est pourquoi il est si important de mettre en œuvre ce cadre. La dernière chose que vous voulez, c'est que votre équipe se sente trop frustrée ou angoissée pour continuer à améliorer ses performances. De plus, votre équipe disposera d'un environnement sûr dans lequel elle se sentira à l'aise pour partager ses points de vue. En prime, votre équipe se sentira beaucoup plus heureuse d'avoir cet espace sûr. Français : Source : Harvard Business Review Saviez-vous qu'une étude a montré que 401 employés sur 1 860 ont déclaré ne pas se sentir à l'aise pour partager leurs idées ? Eh bien, la rétrospective « Mad Sad Glad » est un moyen de réduire ce pourcentage. C'est un excellent moyen pour l'équipe de se décharger de ses pensées avant le prochain sprint, ce qui l'aidera à identifier les éléments d'action. Astuce : les éléments d'action sont des tâches mesurables que l'équipe accepte d'accomplir pour améliorer le processus de sprint et ses résultats. Pour vous donner une meilleure idée de ce cadre en action, nous avons fourni quelques exemples : « Je suis en colère de devoir assister à de très nombreuses réunions. » « Je suis triste d'être submergé par ma charge de travail. » « Je suis content d'avoir reçu des commentaires positifs de mes responsables. » Comment organiser une rétrospective « Mad Sad Glad » Cette partie est un jeu d'enfant. Si vous organisez une réunion « Mad Sad Glad » en personne, commencez par dessiner trois colonnes (Mad, Sad et Glad) sur un tableau blanc. Ensuite, vous pouvez rassembler votre équipe dans la salle de conférence 🤝. Si vous organisez une réunion en ligne, nous vous recommandons d'utiliser un modèle de rétrospective de TeamRetro ou Miro. À partir de là, donnez à votre équipe le temps de réfléchir au sprint précédent. Après avoir eu le temps de réfléchir, demandez à votre équipe de prendre des post-its et d'écrire ce qui les a fait se sentir - vous l'avez deviné - en colère, triste ou heureux. Lorsque votre équipe a écrit ses pensées et ses sentiments, demandez-lui de placer ses post-its sous la colonne appropriée. La prochaine chose que vous devez faire est de lire les notes de l'équipe 🗒️ et de voir s'il y a des thèmes communs. Ces thèmes communs constituent d'excellents sujets de discussion dans vos discussions à venir. Sur le sujet de cette discussion à venir, il est important de ne pas pointer du doigt ou de rejeter la faute sur qui que ce soit. Vous devez simplement discuter de la manière dont chacun peut éviter les événements qui ont provoqué sa colère ou son bouleversement. Vous devez également discuter des événements qui ont inspiré la joie et de la manière dont vous pouvez intégrer ces événements dans les sprints futurs. C'est ainsi que vous trouverez les éléments d'action que nous avons mentionnés plus tôt. Conseils pour vos réunions rétrospectives agiles Nous voulons que vous tiriez le meilleur parti de vos rétrospectives tristes et heureuses, c'est pourquoi nous vous avons fourni quelques conseils ci-dessous ! Accordez 30 à 60 minutes de la journée à votre équipe pour réfléchir à ce qu'elle ressent 🕜. Assurez-vous que la salle de conférence est dans un endroit calme. Encouragez votre équipe à écrire beaucoup de notes si nécessaire. Assurez-vous qu'il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Concentrez-vous sur les émotions de l'équipe plutôt que sur les actions. Demandez à votre équipe d'éteindre son téléphone ou de le mettre en mode silencieux pour la rétrospective 📴. Accordez une attention égale aux pensées et aux sentiments de chacun des membres de votre équipe. Offrez des conseils sur la manière dont votre équipe peut exprimer ses émotions de manière constructive

Des moyens garantis pour améliorer les performances de l'équipe

Des moyens garantis pour améliorer les performances de l'équipe

Les performances d'équipe exceptionnelles se produisent lorsque les employés communiquent efficacement, en capitalisant sur les compétences et les points forts de chacun. Cependant, malheureusement, vous devrez peut-être faire face à des performances d'équipe inadéquates de temps à autre. De nombreux facteurs peuvent entraîner une sous-performance de votre équipe, notamment un leadership inefficace, une mauvaise communication verbale et des ressources insuffisantes. Comme il n'y a pas de raison définitive derrière les mauvaises performances d'une équipe, cela peut s'avérer un véritable casse-tête lorsqu'il s'agit d'optimiser les performances. Alors, lorsque vous ne parvenez pas à déterminer le problème fondamental, comment améliorer les performances de votre équipe ? Lisez notre guide pour découvrir les meilleures stratégies de stimulation d'équipe garanties. Dans le guide d'aujourd'hui, nous avons révélé les meilleures stratégies que vous pouvez adopter pour créer un environnement de travail positif. Lorsque vous aurez fini de lire notre guide, vous verrez la productivité de votre équipe s'améliorer ↗️ ! Pourquoi la collaboration d'équipe est-elle importante dans la gestion de projet ? Une communication et une collaboration efficaces au sein d'une équipe sont au cœur d'une efficacité maximale. Le Dr Patrick Laughlin, chercheur à l'Université de l'Illinois à Urbana-Champaign, peut en témoigner. Français Le Dr Laughlin affirme ce qui suit : « Nous avons constaté que les groupes de taille trois, quatre et cinq ont surpassé les meilleurs individus et attribuons cette performance à la capacité des personnes à travailler ensemble pour générer et adopter des réponses correctes, rejeter les réponses erronées et traiter efficacement les informations. » Outre l'efficacité, cependant, une bonne communication et une bonne collaboration présentent d'autres avantages. Par exemple, le travail d'équipe permet des niveaux de productivité plus élevés. En fait, des études montrent que les entreprises dont les équipes sont étroitement alignées augmentent leurs revenus 58% plus rapidement et sont 72% plus rentables 💰. Source : LSA Global De plus, le travail d'équipe peut également aider les membres de votre équipe à établir une relation de confiance les uns avec les autres. En conséquence, chaque employé ressentira un sentiment d'appartenance et un moral renforcé. Mieux encore, une recherche de l'Université de Warwick montre que les employés heureux sont 12% plus productifs. Comment savoir si la productivité de vos employés est en baisse ? Vous savez qu'il est parfois difficile de déterminer la raison d'une mauvaise performance d'équipe. Cependant, il existe des signes révélateurs à surveiller lorsque vous soupçonnez que les performances de votre équipe sont en baisse. En sachant à quoi faire attention, vous pouvez résoudre ces problèmes et travailler à améliorer rapidement les performances de votre équipe. Examinons certains des signes d'une baisse des performances au travail. Une augmentation du nombre de plaintes de clients ou de collègues. Vos employés n'atteignent pas leurs cibles ou objectifs. Vos employés produisent un travail de mauvaise qualité. Le non-respect fréquent des délais. L'absentéisme/les retards persistants. Vos employés sont plus stressés que d'habitude. Vos employés souffrent d'un manque d'engagement ou d'une faible motivation. Si vous remarquez l'un de ces signes au sein de votre équipe, il est important de créer un canal de communication ouvert. En discutant de la manière dont vous et vos employés pouvez travailler ensemble pour vous remettre sur la bonne voie, vous créerez un objectif commun vers lequel vous pourrez tous travailler. Stratégies pour améliorer les performances de votre équipe Passons maintenant aux choses sérieuses et à la gestion des performances de l'équipe pour obtenir les meilleurs résultats. Ci-dessous, nous avons révélé certaines des meilleures stratégies que vous pouvez adopter pour améliorer la communication, la collaboration et les performances globales de l'équipe. Quelle que soit la stratégie que vous adoptez, vous devez vous rappeler que la communication est importante. Restez transparent avec votre équipe et expliquez ce qu'implique chaque stratégie et pourquoi vous les mettez en œuvre. Impliquez votre équipe dans le processus d'amélioration dès le début et demandez-lui toujours son avis, ses réflexions et ses opinions. Évitez la microgestion 🧑‍💼 Une grande équipe commence par un leader qui sait une chose ou deux sur l'écoute active. Plus précisément, vous devez écouter ce que votre équipe veut et a besoin pour augmenter la production. Et les recherches montrent que vos employés veulent que vous vous concentriez moins sur la microgestion. Source : LinkedIn La microgestion peut entraîner une baisse du moral de vos employés, une rotation élevée du personnel et une baisse de la productivité. Pour éviter la microgestion, vous pouvez déléguer des tâches qui utilisent les points forts et les objectifs de vos employés. Vous pouvez également permettre à vos employés de partager leurs réflexions sur la façon d'aborder leurs tâches, leur permettant ainsi de trouver des solutions créatives. Motivez vos employés 🎁 Si vos employés sont à bout de souffle, il est préférable de leur offrir des incitations pour les inciter à atteindre et à dépasser leurs objectifs. Bien que vous puissiez récompenser les membres de votre équipe avec des primes en espèces, vous n'êtes pas toujours obligé de le faire si vous avez un budget limité. En fait, une étude de l'Incentive Marketing Association affirme qu'environ 65% d'employés préfèrent les incitations non monétaires. Pensez donc à offrir à vos employés des incitations telles que des congés, des récompenses, des incitations aux voyages et des cartes-cadeaux. Vous constaterez que vos employés se sentent plus motivés pour produire systématiquement un travail de haute qualité. Réduisez les réunions inutiles 🤝 Source : Project.co 65% d'employés ont l'impression de perdre du temps dans des réunions improductives. Alors, comment faire pour que toutes vos réunions soient productives ? Posez-vous les questions suivantes : Une réunion est-elle nécessaire ? Puis-je transmettre/discuter des mêmes informations dans un e-mail ou un document ? Ai-je invité uniquement les employés qui doivent être présents à la réunion ? Puis-je m'en tenir à un ordre du jour pendant la réunion ? Puis-je discuter des sujets de ma réunion dans un laps de temps plus court ? Que devraient retenir mes employés de la réunion ? Donnez à vos employés la reconnaissance qu'ils méritent 📨 Chaque employé veut savoir que vous avez remarqué et apprécié son travail acharné. Mieux encore, reconnaître le travail de haute qualité de vos employés et leur engagement envers l'entreprise n'est pas un processus compliqué. Vous pouvez envoyer un SMS ou un e-mail privé à un employé qui a atteint et dépassé ses objectifs. Alternativement, si vous préférez une approche plus professionnelle de la reconnaissance, vous pouvez investir dans un logiciel de messagerie moderne. Facilitez la communication interne 🗣️ Vous savez maintenant que votre stratégie de communication est l'une des meilleures ressources dont vous disposez pour améliorer les performances de votre équipe. Sans procédures et processus appropriés, des informations cruciales seront perdues. De plus, vos employés n'auront pas la possibilité d'exprimer leurs opinions et leurs préoccupations. Les réunions individuelles sont un excellent exemple de procédure de communication appropriée. Source : Andreessen Horowitz Planifiez des réunions individuelles fréquentes avec chaque membre de votre équipe et demandez-lui comment

Comment gérer votre santé mentale pendant cette pandémie

Comment gérer votre santé mentale pendant cette pandémie

Le travail est si différent de ce qu'il était il y a vingt (ou même dix) ans. La pandémie de COVID-19 a accéléré le changement. À mesure que la pandémie se propageait, notre « nouvelle normalité » est entrée en vigueur. L'un des principaux ajustements a été le travail à domicile. Certaines organisations ont conservé les changements. Plus précisément, elles ont conservé le « travail à domicile » dans le cadre de leur politique majeure. Et oui, si le travail à distance a donné aux employés plus de contrôle sur leur temps, il y a aussi des inconvénients. Travailler seul tout le temps sans vos collègues et vos patrons peut avoir un impact sur votre bien-être émotionnel, psychologique et social. Anxiété. Dépression. Épuisement professionnel. Toutes ces choses peuvent être causées par l'isolement. Pourtant, il existe des moyens de gérer votre santé mentale lorsque vous travaillez à distance. Voici comment. Comment la Covid-19 a-t-elle affecté le travail à distance ? Que vous vous en souveniez ou non, le travail à distance était rare avant la pandémie. Normalement, les employés se rendaient au travail tous les jours. Ils appréciaient même les interactions sociales occasionnelles sur le lieu de travail ! En mars et avril 2020, tout cela a changé. De nombreuses organisations ont adopté le travail à distance. Français Les entreprises n'avaient pas vraiment le choix : tout le monde devait rester à la maison pour soutenir le système de santé. De la distanciation sociale au confinement, tout le monde devait faire sa part. Le travail à distance était donc en plein essor. Il a changé le paysage du travail de plusieurs manières. Source : intuition.com Travailler à domicile 🏠 Pour que les opérations se déroulent le plus harmonieusement possible, les organisations ont dû agir rapidement. Elles ont dû empêcher le mélange des employés tout en maintenant l'activité. Tout le monde, des startups aux multinationales, a adopté le mode de vie en télétravail. Introduction de nouvelles technologies 🖥️ Outils de vidéoconférence. Logiciels de messagerie. Collaborations basées sur le cloud. Pour soutenir autant que possible le processus de travail à domicile, les organisations ont introduit de nouvelles technologies. Les travailleurs ont dû s'adapter à ces nouvelles technologies et les utiliser pour rester aussi productifs que possible. Jongler entre travail et vie personnelle 🤹 Le passage du travail au bureau au travail à domicile peut déstabiliser un équilibre très délicat. Il existe déjà une fine frontière entre le travail et la maison, mais lorsque votre salon devient votre bureau, cette frontière devient soudainement très floue ! De nombreux travailleurs ont eu du mal à faire la transition, ressentant une pression accrue pour rester en ligne. Cela a eu un effet d'entraînement sur la santé mentale. Impact sur la santé mentale 🧠 La première année de la pandémie a vu une augmentation mondiale de 25% de l'anxiété et de la dépression. Pour de nombreuses raisons, les gens se sentaient incertains quant à l'avenir. L'isolement a fait s'installer la solitude. L'anxiété liée à la santé et la peur de la nouvelle normalité (associées au stress d'être enfermé avec des membres de la famille) étaient un mélange dangereux. Comment gérer votre santé mentale lorsque vous travaillez à distance Le monde a peut-être évolué depuis la pandémie, mais certaines organisations permettent toujours à leurs employés de travailler à distance. Cela fonctionne très bien pour certaines personnes. Par exemple, avec plus de flexibilité, certains employés trouvent plus facile de gérer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Il y a aussi la liberté que vous obtenez en étant à la maison et l'absence de trajet. Sans parler de la commodité. Que faisaient les gens avant de pouvoir faire une lessive pendant leurs pauses ?! D'un autre côté, le travail à distance peut déclencher les problèmes de santé mentale susmentionnés. Source : Royal Society for Public Health (RSPH) Pour gérer ces aspects négatifs et donner la priorité à votre bien-être, vous pouvez prendre certaines mesures. Adoptez une routine ✅ Les perturbations de la routine quotidienne vont de pair avec les symptômes de problèmes de santé mentale. Ainsi, même si la pandémie est derrière nous, il est toujours important de s'en tenir à un horaire cohérent. Sans horaire fiable, la frontière entre le travail et le temps personnel devient floue. Considérez votre horaire de travail à distance comme un horaire régulier de 9 à 5 au bureau. Suivez vos habitudes de sommeil et de travail, en vous levant à la même heure que d'habitude. Habillez-vous et prenez votre petit-déjeuner, en utilisant ce qui serait votre « temps de trajet » pour faire de l'exercice, lire ou écouter de la musique. Ensuite, lorsque votre journée de travail se termine, il est temps de vous déconnecter du travail dans tous les sens possibles. Éteignez votre ordinateur portable, quittez votre espace de travail et arrêtez de consulter les e-mails/messages liés au travail. C'est le moment de profiter de vos intérêts personnels et de vous désintoxiquer du travail. Prenez des pauses régulières 🌷 Prendre soin de votre santé mentale implique de prendre des pauses régulières, peu importe l'urgence de vos échéances/tâches. Prévoyez du temps pendant votre horaire de travail pour une pause déjeuner et des pauses écran régulières. Pourquoi ne pas essayer la technique Pomodoro ? Même le simple fait de prendre cinq minutes de congé de votre travail peut vraiment augmenter votre productivité. Mieux encore, exercez votre pouce vert dans le jardin pendant vos pauses. En fait, plusieurs études ont montré que passer du temps dans des espaces verts est excellent pour votre santé mentale. Restez connecté 🗣️ Se sentir isolé peut être difficile. Cela suffit à annuler les aspects positifs du travail à domicile. C'est pourquoi il est si important de rester en contact avec vos proches et vos collègues. Source : Sage Journals Alors, laissez tomber les e-mails et prenez le temps de passer des appels vidéo et téléphoniques. Appelez un ami pendant votre pause ou organisez une rencontre en dehors du travail. N'oubliez pas que vos collègues sont dans le même bateau ici. Alors, contactez-les ! Demandez-leur comment ils vont et voyez si vous pouvez trouver des moyens de vous soutenir mutuellement. Célébrez la positivité 😄 Lorsque vous n'interagissez pas avec vos collègues, vous pourriez avoir l'impression de ne pas contribuer aux performances de votre équipe. Surmontez cela en célébrant vos propres réalisations. Adoptez une pensée positive et célébrez chaque jour, quelle que soit l'ampleur de vos réalisations. Peut-être avez-vous dépassé vos objectifs un jour particulier. Peut-être avez-vous utilisé votre temps de pause pour lire un chapitre d'un livre qui prenait la poussière sur votre étagère. Tout mérite d'être célébré. Ce sont les petites victoires ! Gérer votre santé mentale : réflexions finales Votre santé mentale est importante, que vous travailliez à distance ou sur site. Assurez-vous d'adopter des habitudes de vie saines pour vous protéger. Plus important encore, efforcez-vous toujours de rester en contact avec ceux qui vous entourent. Ensemble, nous pouvons renforcer et protéger notre santé mentale. Pour plus de conseils sur le bien-être des employés, consultez notre blog ! Comment le Covid-19 a-t-il affecté le travail à distance ? Comment gérer votre santé mentale lorsque vous travaillez à distance

Moyens utiles pour réduire le stress au travail

Des moyens utiles pour réduire le stress au travail

Dans notre vie quotidienne, le stress joue un rôle important dans notre bien-être. Qu'il s'agisse de relations personnelles, de problèmes financiers ou même de tâches quotidiennes, le stress peut immerger nos esprits et affecter notre humeur. Le stress lié au travail est une préoccupation courante et affecte tout le monde, quelle que soit la profession. Selon le rapport State of the Global Workplace 2023 de Gallup, l'Australie et la Nouvelle-Zélande ont le deuxième taux de stress le plus élevé, soit 47%. En tant que manager, il est essentiel de tenir compte de la santé mentale de vos employés pour créer un environnement de travail positif. En mettant en œuvre des stratégies pour réduire le stress de vos employés, vous favoriserez une culture de soutien où la productivité prospère ! Êtes-vous prêt à en savoir plus sur la réduction du stress ? Examinons de plus près le stress lié au travail. Qu'est-ce que le stress lié au travail ? L'Organisation mondiale de la santé affirme que le stress lié au travail est une réponse que « ... les gens peuvent avoir lorsqu'ils sont confrontés à des exigences et des pressions professionnelles qui ne correspondent pas à leurs connaissances et à leurs capacités et qui mettent à l'épreuve leur capacité à y faire face. » Source : Organisation mondiale de la santé Le stress au travail se produit dans tous les types d'emplois et, malheureusement, il se répercute souvent sur d'autres aspects de la vie d'une personne. Selon une étude réalisée en 2023, « 601 employés britanniques sur 6 affirment qu'un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie privée a eu un effet négatif sur leurs relations à la maison ». Voici quelques raisons possibles du stress au travail : De lourdes charges de travail Des délais serrés Des changements dans l'organisation Un manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée Une pression intense 😫 Des conflits avec des collègues Un sentiment d'accablement De longues heures de travail 🕥 Un manque d'opportunités de croissance ↗️ Un manque de soutien de la part des cadres supérieurs 🧑‍💼 Quel est l'impact du stress au travail ? L'impact du stress lié au travail va au-delà du lieu de travail physique. Le stress peut affecter toute une série de facteurs, comme la santé physique et mentale d'un employé 🧠. Ainsi, le stress a un impact négatif à la fois sur l'individu et sur l'organisation dans son ensemble. Voici quelques exemples de stress au travail : Bien-être des employés Le stress peut avoir un impact important sur le bien-être d'une personne. L'inquiétude et le stress peuvent entraîner toute une série de symptômes qui ont un impact sur la santé physique d'une personne ainsi que sur son état émotionnel. Par exemple, des niveaux élevés de stress peuvent entraîner une hypertension artérielle, des maladies cardiaques, du diabète et des accidents vasculaires cérébraux. Selon la clinique Mayo, certains effets courants du stress sont les suivants : Maux de tête Tension/douleur musculaire 💪 Douleur thoracique Fatigue Changement de libido Problèmes de sommeil 💤 Maux d'estomac Système immunitaire affaibli 🤮 Ces problèmes de santé à eux seuls peuvent entraîner une mauvaise humeur, une augmentation du rythme cardiaque et de la tension artérielle, une faible estime de soi, de la colère et, dans certains cas, une dépression. Dans l'ensemble, le stress est extrêmement puissant pour diminuer le bien-être d'une personne. Un mauvais bien-être peut entraîner un manque de motivation et de productivité chez une personne et, par conséquent, altérer ses performances au travail. Productivité et performance au travail Comme mentionné précédemment, le stress peut modifier les performances d'une personne au travail en ayant un impact négatif sur sa productivité. Des niveaux élevés de stress peuvent avoir un impact sur la fonction cognitive d'une personne, ce qui rend plus difficile pour les employés de se concentrer sur les tâches. Sur le lieu de travail, cela peut avoir un effet négatif sur les performances d'un travailleur. Moral des employés Le moral des employés est un facteur essentiel sur le lieu de travail. Un moral élevé crée un environnement de travail positif où les gens se sentent plus à l'aise, engagés et heureux. Si votre lieu de travail a des employés stressés, ils peuvent trouver trop difficile de nouer des amitiés ou des relations positives au travail. En conséquence, le moral diminuera. Problèmes de rétention du personnel Si vos employés souffrent de stress sur le lieu de travail, ils chercheront probablement un emploi ailleurs. Cela peut entraîner un taux de rotation élevé, ce qui entraîne des perturbations du flux de travail et une augmentation des coûts de formation et de recrutement. Dans l'ensemble, le stress lié au travail peut avoir un large éventail d'impacts négatifs non seulement sur les employés mais aussi sur les organisations. Cependant, en reconnaissant et en comprenant l'importance des employés stressés, vous pouvez mettre en œuvre des stratégies pour y remédier. Dans la section suivante, nous examinerons certaines façons de faire face au stress sur le lieu de travail. Moyens pour les employeurs de réduire et de gérer le stress au travail En tant qu'employeur, c'est votre rôle de mettre en œuvre des stratégies pour réduire et aider les employés à surmonter le stress au travail. Pour les particuliers et les organisations, la mise en place de stratégies pour soutenir le stress peut favoriser un environnement de travail positif. Voici quelques moyens de soutenir vos employés et de les aider à gérer le stress : Offrir des options de travail flexibles Mettez en œuvre des options de travail flexibles pour vos employés et permettez-leur de travailler certains jours par semaine. Vous pouvez introduire des horaires flexibles, des semaines de travail comprimées et le travail à distance 💻. Cela permettra à vos employés de séparer plus efficacement leur vie professionnelle et personnelle. En conséquence, les employés peuvent passer du temps avec les membres de leur famille ou profiter d'un moment de solitude loin du travail, sans culpabilité et sans stress. Encouragez les pauses Faites valoir l'importance de faire une pause loin du travail pour recharger vos batteries 🔋. Encouragez vos employés à prendre des pauses régulières tout au long de la journée pour leur donner une pause dans leur charge de travail. Des études ont montré que les pauses peuvent réduire ou prévenir le stress. Elles peuvent même aider à maintenir les performances tout au long de la journée et réduire le besoin d'une longue récupération. Source : The Wellbeing Thesis De plus, encourager vos employés à prendre leurs jours de vacances ⛱️ peut également les aider à gérer leur niveau de stress. Une longue pause loin du travail aura un impact positif sur leur bien-être. En tant qu'employeur, il est essentiel de montrer l'exemple. Alors, assurez-vous de prendre vos pauses aussi ! Ce faisant, vous créerez un espace de travail où le temps personnel n'est pas seulement un luxe mais une valeur fondamentale. Promouvoir une communication saine Il existe de nombreuses façons de promouvoir une communication plus saine, mais pour cet article, nous nous concentrerons sur une méthode facile à mettre en œuvre et qui aura un effet considérable sur votre équipe si elle est mise en œuvre. Les outils de communication en temps réel sont omniprésents dans l'environnement de travail actuel, mais grâce au statut « Lu », une fonctionnalité de nombreux outils de messagerie où un statut indiquant si le message envoyé a été « montré » à un utilisateur, nous sommes souvent piégés dans un cycle de besoin d'une réponse rapide par rapport à une réponse réfléchie à son rythme. Désactivez ce reçu « Lu »

7 étapes pour réduire l'absentéisme des employés

7 étapes pour réduire l'absentéisme des employés

L'absentéisme des employés a un impact financier incroyable sur les entreprises aux États-Unis. En fait, l'absentéisme coûte aux entreprises $225,8 milliards par an. C'est une énorme somme d'argent à perdre chaque année, alors comment limiter l'absentéisme et économiser de l'argent pour votre entreprise ? Dans cet article, nous allons examiner les mesures que vous pouvez prendre pour lutter contre l'absentéisme des employés et le réduire afin d'économiser de l'argent pour votre entreprise et de vous assurer de gérer une entreprise efficace. Jetez un œil ci-dessous pour en savoir plus maintenant. Source : Expert Market 1. Mettre en œuvre une politique de présence ✅ La mise en œuvre d'une politique de présence est la première étape pour établir des règles concernant la présence des employés. Elle peut améliorer la présence, la ponctualité et l'équité en matière de gestion et de répartition des équipes. Votre politique de présence doit inclure des processus de demande de congés, de signalement des absences et de gestion des retards pour garantir que les gestionnaires et les employés connaissent tous les normes. Vous devrez également spécifier les raisons acceptables d'absence, par exemple une urgence familiale ou une maladie, afin que les employés sachent où ils en sont. Vous pouvez même envisager de mettre en œuvre une méthode de surveillance et de suivi des présences, comme l'utilisation de notre application, qui simplifie le suivi et la création de rapports sur les présences. 2. Continuez à partager et à discuter de la politique de présence 🗣️ Lorsque vous mettez en œuvre pour la première fois votre système pour lutter contre l'absentéisme sur le lieu de travail, vous constaterez peut-être que certains membres de l'équipe ou responsables s'opposent à une méthode aussi formelle de suivi et de surveillance des présences. Il est donc important que vous continuiez à discuter, à partager et à former les gens à l'utilisation du système de gestion de l'absentéisme. Il est important qu'ils comprennent comment les taux d'absentéisme affectent l'entreprise et les autres employés et qu'ils sachent ce qui est une raison acceptable d'absentéisme et ce qui ne l'est pas. 3. Surveillez les absences 🧑‍💻 La surveillance des employés absents, ainsi que le taux d'absentéisme global au sein de votre entreprise, peut vous donner un certain nombre d'informations utiles, notamment quels employés utilisent le plus souvent des jours de maladie, les employés qui s'absentent du travail pour des problèmes qui ne sont pas considérés comme des raisons valables d'absence, et quels employés couvrent les quarts de travail de ceux qui sont absents. La surveillance des absences peut également être bénéfique pour les raisons suivantes. 4. Traitez les cas d'absentéisme au fur et à mesure qu'ils se produisent Lorsque des cas d'absentéisme se produisent, il est important d'encourager les employés à donner leurs raisons, qu'il s'agisse d'un problème personnel ou d'un problème de santé ; vous devez savoir pourquoi ils sont absents du travail. En effet, vous devrez peut-être prévoir une couverture à long terme si le problème de santé est grave, et c'est important pour vos propres données de suivi. Traiter les cas au fur et à mesure qu'ils se produisent peut présenter un certain nombre d'avantages, notamment les suivants. Maintenir la productivité : en l'absence des employés, votre flux de travail peut être perturbé, ce qui peut avoir un impact sur la productivité. Si vous traitez chaque cas au fur et à mesure qu'il se produit, vous pouvez minimiser son impact. Prévenir l'escalade : Si vous ignorez l'absentéisme, cela peut normaliser le comportement. Si vous le traitez dès que possible, vous enverrez un message clair indiquant qu'il n'est pas acceptable et vous pourrez encourager les employés à prendre l'absentéisme au sérieux. Identifier les problèmes sous-jacents : En traitant les cas au fur et à mesure qu'ils se produisent, vous avez la possibilité de prendre des mesures pour résoudre le problème sous-jacent dès le début afin qu'il ne devienne pas un problème récurrent. Maintenir le moral de l'équipe : L'absentéisme entraîne une augmentation de la charge de travail pour les autres employés, ce qui peut également entraîner une baisse du moral. Si vous avez abordé le problème de l'absentéisme et obtenu des informations sur sa durée, vous pouvez travailler en collaboration avec les employés pour garantir une répartition équitable du travail. Prévenir l'abus des politiques : Si les employés voient que vous ne traitez pas les absences imprévues, ils peuvent également en profiter pour abuser de ces politiques. Faire preuve de leadership : Une action rapide face aux absences peut démontrer votre leadership à vos employés. 5. Essayez de comprendre la cause de l'absentéisme 🫂 Source : Gitnux Une fois que vous avez les données, vous pouvez commencer à examiner les causes courantes de l'absentéisme de votre personnel. Vous pouvez déterminer si les employés ont du mal à effectuer certaines heures de travail, c'est-à-dire s'ils peuvent manquer plus de quarts du matin en raison des heures de dépôt des enfants, et vous pouvez également constater que certains employés ont des problèmes personnels répétés. Grâce à ces informations, vous pouvez tenter de comprendre les problèmes auxquels sont confrontés les employés individuels. Vous constaterez peut-être que vous pouvez mettre en place des services de garde d'enfants ou proposer des horaires flexibles pour permettre aux employés ayant une famille d'aller travailler en fonction de leurs responsabilités en matière de garde d'enfants. Dans les cas où le bien-être mental des employés a un impact sur leur assiduité, vous pouvez envisager de mettre en place des services qui aident les employés à gérer leur santé mentale. Il peut s'agir d'une application ou d'un service de bien-être que les employés peuvent utiliser pour réduire leur stress. 6. Récompensez les employés pour leurs bons taux de présence 🥇 Bien qu'encourager un équilibre entre vie professionnelle et vie privée soit toujours bénéfique pour votre personnel, il peut également être utile de récompenser les employés qui ont de bons taux de présence. Cela pourrait faire partie de récompenses de reconnaissance plus larges où le personnel a la chance de bénéficier d'un bon travail, d'une bonne assiduité et d'une bonne ponctualité. Les avantages de récompenser une bonne assiduité peuvent inclure : Motivation des autres employés pour augmenter leur taux de présence Meilleur engagement au travail, sachant que les employés reconnaissent le travail acharné Stimuler le moral des employés Améliorer la dynamique d'équipe et faire preuve de dévouement les uns envers les autres Réduire l'absentéisme global 7. Créer une culture de motivation 👏 Enfin, créer une culture de travail positive peut avoir un impact énorme sur le fait de s'assurer que les employés ont réellement envie de venir travailler. Alors, comment créer une culture sur le lieu de travail où les employés ont envie de travailler dur pour vous ? Fixez des objectifs et des attentes clairs : une communication claire est au cœur de tous les lieux de travail positifs.

Conseils pour améliorer votre environnement toxique au travail

Conseils pour améliorer votre environnement de travail toxique

Le terme « lieu de travail toxique » est très utilisé de nos jours. Des employés qui ont l'impression de ne pas pouvoir trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée aux problèmes avec des membres spécifiques de l'équipe qui ont un impact sur l'expérience globale des employés, une chose est sûre : si votre entreprise a été décrite comme ayant un lieu de travail toxique, c'est une mauvaise chose. Source : Micro Biz Si d'autres savent que votre entreprise a une culture organisationnelle toxique, de nombreux employés potentiels verront cela comme un signal d'alarme 🚩. Cela signifie que vous aurez moins de talents intéressés à travailler pour vous et que vous perdrez probablement des employés au profit d'autres entreprises ayant une meilleure culture d'entreprise. Dans cet article, nous allons vous donner autant d'informations que possible sur l'amélioration d'un lieu de travail toxique maintenant avant qu'il ne soit trop tard. Jetez un œil ci-dessous pour connaître les prochaines étapes à suivre pour améliorer l'expérience de vos employés au sein de votre entreprise. Qu'est-ce qu'un environnement toxique sur le lieu de travail ? 🏢 Alors, qu'est-ce qu'un lieu de travail toxique ? Un lieu de travail toxique est essentiellement un lieu dans lequel les comportements, les attitudes et la dynamique négatifs éclipsent la productivité, le bien-être et le moral des employés. Français Cela peut inclure un comportement abusif, un manque de soutien ou de communication, une concurrence malsaine entre les employés ou une supervision autoritaire, connue sous le nom de microgestion. Quels sont les effets d'un environnement toxique sur la culture du lieu de travail ? 🧑‍💼 Un lieu de travail toxique peut avoir de nombreuses répercussions sur la culture du lieu de travail, et bien qu'un nombre important d'entre elles aient un impact sur le bien-être de vos employés, vous pourriez être surpris de voir qu'il peut également avoir un impact sur votre productivité et votre croissance en tant qu'entreprise. Les impacts comprennent : Baisse du moral : Un lieu de travail toxique est un environnement très négatif qui peut favoriser un moral bas chez vos employés. Cela conduit au désengagement et à l'apathie dans leur travail, ce qui peut, à son tour, conduire à de mauvais résultats professionnels et à un manque d'effort. Augmentation des niveaux de stress : Le stress est toxique pour le système et peut amener les employés à se sentir dépassés, épuisés et même physiquement malades. Cela augmentera les maladies et l'absentéisme du personnel. Français : Confiance ébranlée : La confiance est un élément clé d'un bon travail d'équipe, mais si vos employés ne se font pas confiance en raison d'une forte concurrence ou d'un manque de soutien, ils ne sont pas susceptibles de collaborer et d'innover. Taux de rotation élevé : Les lieux de travail toxiques entraînent souvent un taux de rotation du personnel élevé, ce qui signifie que vous finirez par dépenser plus que nécessaire en recrutement. Faible productivité : Si le personnel est épuisé et ne dispose pas du soutien nécessaire pour accomplir son travail, il sera globalement moins productif. Réputation endommagée : Malheureusement, la nouvelle de votre lieu de travail toxique se répandra, ce qui signifie que votre réputation peut être endommagée à la fois en interne et en externe. Il sera donc plus difficile d'attirer des talents dans votre entreprise. Culture de travail toxique et santé mentale 🧠 Si un lieu de travail toxique a un impact sur les employés de diverses manières, l'un des effets à long terme est la décimation du bien-être mental de vos employés. Si les employés se sentent plus stressés, ils seront beaucoup moins productifs, moins engagés et moins susceptibles de se sentir créatifs ou innovants. Les conséquences d'une mauvaise santé mentale chez vos employés peuvent aller de l'augmentation des maladies et de l'absentéisme, du manque d'engagement et d'une baisse de productivité aux conséquences juridiques et aux risques pour la sécurité. Veiller à ce que vos employés aient un bon bien-être mental fait partie de votre devoir de diligence en tant qu'employeur et ne doit pas être ignoré. Conseils pour améliorer un lieu de travail toxique ✅ Maintenant que vous savez ce qu'est une culture de travail toxique, comment pouvez-vous l'améliorer ? Quelles mesures pouvez-vous prendre pour avoir une culture de travail plus positive, un personnel plus concentré et des employés qui se sentent heureux de venir travailler ? Nous vous proposons cinq conseils de premier ordre ci-dessous. 1. Engagez-vous auprès de vos employés et demandez-leur leur avis 🗣️ La première chose à reconnaître à propos d'un lieu de travail toxique est que chaque lieu de travail toxique est toxique d'une manière différente. Bien qu'il existe de nombreux signes de toxicité, vous ne saurez jamais quelle combinaison de ces problèmes est à l'origine d'un lieu de travail toxique pour votre entreprise si vous ne le demandez pas. En collaboration avec les RH, trouvez un moyen de recueillir des informations sur la cause de la toxicité en premier lieu. Assurez-vous qu'elles sont confidentielles et qu'elles restent professionnelles. Ce ne sera pas très joli si cela se transforme en insultes toxiques et en blâme des autres pour les problèmes. 2. Acceptez la responsabilité et travaillez à créer un espace sûr 🛟 Comme nous l'avons dit plus haut, l'élément clé de l'amélioration de la culture du lieu de travail dans votre entreprise est de prendre en compte les commentaires qui vous sont donnés et de mettre en œuvre le changement. L'une des premières choses à faire pour que cela réussisse est de créer un lieu de travail sûr pour l'amélioration. Cela peut inclure l'établissement de changements clairs dans la façon dont les choses sont faites, la promotion d'une communication ouverte et la demande de commentaires sur les changements. En fonction de la cause d'un lieu de travail toxique, vous constaterez qu'une combinaison de mesures est nécessaire. Il se peut que l'entreprise ait besoin d'une restructuration pour déplacer les différents cadres intermédiaires, ou il se peut que les attentes irréalistes fixées par la haute direction doivent être évaluées. Quoi qu'il en soit, vous avez besoin d'un espace sûr pour que ces changements prennent le dessus. Vous devez également faire savoir aux employés que tout commentaire est le bienvenu. 3. Facilitez les liens entre les employés 🫂 Les employés qui ont des liens forts sont plus susceptibles de collaborer et d'innover ensemble. Un manque de lien entre les employés en raison d'une forte concurrence ou d'une microgestion peut entraîner un milieu de travail toxique. Pour améliorer un milieu de travail toxique, vous devez mettre en œuvre des mesures qui aident les employés à créer des liens et à passer plus de temps ensemble. Les options pour faciliter les liens comprennent : Organisez des journées de consolidation d'équipe où les employés doivent travailler ensemble pour relever des défis. Planifiez des événements sociaux où les employés peuvent se détendre et socialiser de manière plus décontractée. Encouragez la collaboration entre les services. Élaborez des programmes de mentorat où les employés seniors peuvent guider les nouveaux employés. Encouragez les managers à avoir une politique de porte ouverte. Mettez en œuvre des programmes de reconnaissance par les pairs pour célébrer les réalisations de chacun. 4. Montrez l'exemple 💪 En tant que manager, vous devez viser à montrer l'exemple pour améliorer un milieu de travail toxique

Gagnez l'amour et le respect de vos employés

Comment gagner l'amour et le respect de vos employés

En tant que leader, avoir le respect de vos employés est essentiel pour obtenir ce que vous attendez d'eux. Le respect de votre personnel peut améliorer le moral, l'engagement et la productivité, ce qui profitera à votre entreprise. Alors, comment vous assurer que vos employés vous respectent et veulent vraiment travailler pour vous ? Cet article abordera quelques moyens de vous assurer que votre personnel vous respecte. Jetez un œil ci-dessous pour en savoir plus maintenant. 1. Soyez proactif, pas réactif 🏃 La proactivité en tant que leader signifie agir avant que cela ne soit nécessaire. Cela peut signifier mettre en œuvre des stratégies ou des processus qui profitent aux travailleurs, comme des horaires de travail flexibles, une aide à la garde d'enfants ou des services de bien-être mental. Cela peut également signifier rationaliser les opérations afin que le personnel puisse travailler aussi efficacement que possible. Les moyens d'être proactif en tant que leader incluent : Fixez des objectifs pour votre équipe et communiquez clairement les attentes 🥅 Anticipez les défis avant qu'ils ne surviennent et prévoyez des imprévus Encouragez une communication ouverte entre le personnel et vous-même Donnez à votre équipe les moyens de prendre ses propres décisions concernant son temps et ses projets Restez flexible dans la mesure du possible 🤸 Évaluez et réfléchissez aux changements pour vous assurer qu'ils fonctionnent La proactivité signifie prendre l'initiative pour vous-même et vos employés. Cela démontre un bon leadership et peut montrer aux travailleurs que vous prenez des mesures qui leur profitent sans qu'on ait besoin qu'on vous le dise ! 2. Ne faites pas de microgestion 🧐 Source : Acuity Training La microgestion est définie comme un contrôle excessif, une supervision étroite et un niveau élevé d'implication dans les tâches et activités quotidiennes des employés. Les managers qui microgèrent leurs employés scrutent de près le travail et font des interventions et des corrections fréquentes. La microgestion de votre personnel peut avoir de nombreuses conséquences négatives. Cela peut conduire à un manque de confiance, les employés ayant l'impression de ne pas croire qu'ils peuvent effectuer leur travail de manière indépendante. Cela aura un impact sur le moral et la productivité, le personnel se sentant impuissant et démotivé, et peut même entraîner une augmentation de votre charge de travail car vous intervenez fréquemment dans des tâches qui auraient dû être déléguées à d'autres. Si vous avez tendance à microgérer, il est temps de prendre du recul. Vous devez avoir confiance dans le fait que vos employés peuvent faire leur travail et n'intervenir que lorsque cela est absolument nécessaire. Laissez le personnel chercher des moyens de surmonter les défis en premier et donnez-lui son avis lorsqu'il en a besoin. 3. Rendez vos attentes transparentes 📄 Une communication claire est nécessaire pour une main-d'œuvre engagée et motivée. En termes simples, si votre personnel ne sait pas ce que vous attendez d'eux, il ne sera pas en mesure de vous le fournir. Lorsque vous définissez des objectifs et des attentes, assurez-vous que tout le personnel est conscient de ce que vous attendez et des objectifs à atteindre. 4. Montrez du respect à tous les employés 👊 Si vous voulez du respect de la part de vos employés, vous devez également le leur montrer. Faire preuve de respect implique d'écouter activement le personnel lorsqu'il a des problèmes ou souhaite vous donner son avis. Écoutez ce qu'il a à dire et mettez en œuvre des changements lorsque vous le pouvez. Vous devez montrer que vous appréciez les contributions du personnel et être respectueux lorsque vous donnez votre avis. Communiquez toujours ouvertement et honnêtement avec les employés, et assurez-vous que même lorsque l'entreprise traverse des moments difficiles, vous respectez suffisamment les employés pour les tenir informés. Respectez le temps des gens en proposant des horaires de travail flexibles lorsque vous le pouvez et donnez-leur les moyens de prendre des initiatives dans leurs propres projets. Permettez-leur de gérer eux-mêmes leur temps, mais fournissez-leur un soutien et des ressources pour vous assurer qu'ils atteignent toujours les objectifs. Reconnaissez l'individualité de chaque employé et comprenez leurs forces et leurs faiblesses. Donnez-leur l'occasion de développer leurs points faibles et de prendre des initiatives dans leurs points forts. Lorsque des conflits surviennent, assurez-vous de les gérer avec respect et humilité. Écoutez les problèmes et essayez de les comprendre avant de les résoudre. 5. Apprenez à connaître votre équipe 🧑‍🤝‍🧑​ L'une des meilleures façons de montrer du respect à votre personnel est d'apprendre à le connaître. Vous pouvez planifier des événements sociaux où le personnel peut se détendre et socialiser dans un cadre plus décontracté ou prendre le temps de 1-2-1 pour apprendre à connaître chaque employé individuellement. Si vous, en tant que leur chef, les connaissez en tant que personne et pas seulement en tant que rouage d'une machine plus vaste, vos employés seront plus susceptibles de se sentir motivés et heureux au travail. Cela vous donnera également la possibilité d'adapter les opportunités à leurs projets futurs et aux domaines qu'ils souhaitent améliorer. 6. Offrez des opportunités de croissance 💪 Source : BetterBuys Offrir des opportunités de croissance à vos employés les aidera à se sentir plus engagés, plus motivés et à avoir plus de respect pour vous. De plus, avoir des employés qui se perfectionnent activement signifie que votre main-d'œuvre sera en avance en termes de nouveaux processus, de nouveau leadership éclairé et de formation en général. Cela peut donner à votre entreprise une longueur d'avance dans le secteur et signifie que lorsque vient le moment de promouvoir des personnes, vous pouvez embaucher des personnes de votre entreprise qui ont déjà les compétences plutôt que de rechercher des talents à l'extérieur. Les employés s'épanouissent lorsqu'on leur donne la chance de grandir et d'apprendre. Cela leur montre que vous êtes activement investi dans leur carrière et leur donne la possibilité de progresser à différents niveaux d'emploi avec vous. Cela renforcera également le respect et la loyauté. Conclusion Le fait que les employés vous aiment et vous respectent profitera à l'entreprise dans son ensemble. Les employés auront envie de venir travailler, seront motivés et seront moins susceptibles de partir. Donner aux employés la possibilité de prendre des initiatives, d'évoluer dans leur carrière et de donner leur avis de manière ouverte lorsque cela est possible peut les responsabiliser et vous aider à gagner leur respect. Pour plus d'aide en matière d'engagement des employés, consultez nos solutions et applications pour soutenir votre entreprise dès aujourd'hui. 1. Soyez proactif, pas réactif 2. Ne faites pas de microgestion 3. Faites en sorte que vos attentes soient transparentes 4. Faites preuve de respect envers tous les employés 5. Apprenez à connaître votre équipe 6. Offrez des opportunités de croissance Conclusion

Comment le bonheur accroît les profits et pourquoi il est dangereux de compter sur les profits pour être heureux

Comment le bonheur accroît les profits et les dangers de dépendre des profits pour le bonheur

Une étude de 2019 de l'Université d'Oxford a révélé que les travailleurs heureux sont des travailleurs plus productifs, 13% plus productifs en fait. Les effectifs plus productifs ont tendance à être plus engagés, à avoir une meilleure satisfaction client et sont plus rentables. Bien que cette connaissance soit connue de nombreux chercheurs, les propriétaires et les dirigeants d'entreprises oublient souvent que les travailleurs heureux sont bons pour les affaires. Au lieu de cela, ils comptent sur les bénéfices et leurs résultats, non seulement pour le bonheur des travailleurs, mais aussi comme un moyen de remonter le moral. De plus en plus, nous voyons que les bénéfices sont l'objectif numéro un des entreprises partout dans le monde, et si les bénéfices sont évidemment importants, se concentrer uniquement sur eux peut en fait être préjudiciable. Dans cet article, nous allons examiner le bonheur des employés, son impact sur la culture et les performances de l'entreprise, et pourquoi compter sur les bénéfices pour le bonheur des employés ne fonctionne pas. Apprenez-en plus ci-dessous. Source : Université d'Oxford Comment le bonheur des employés affecte les performances de l'entreprise 📈 On sait que les travailleurs heureux sont plus productifs et que les équipes engagées affichent des taux de rotation et d'absentéisme réduits. Cela signifie que non seulement les employés heureux produiront plus de travail de meilleure qualité, mais ils sont également moins susceptibles de s'absenter du travail et de quitter complètement leur emploi. Des études montrent à maintes reprises que les employés heureux sont des employés engagés et que les employés engagés sont plus susceptibles de : Être plus créatifs et innovants 🎨 Offrir un meilleur service client 🗣️ Contribuer à une culture d'entreprise positive 👍 S'adapter plus facilement au changement 💪 Et être globalement plus performants 🥇 Si votre personnel est plus performant, l'entreprise dans son ensemble sera également plus performante. Le bonheur crée des bénéfices et résout les problèmes - S'appuyer sur les bénéfices pour créer le bonheur crée des problèmes 💰 Donc, si le bonheur peut améliorer vos marges bénéficiaires, comme le suggèrent les recherches sur le bonheur, alors quels sont les dangers de compter sur les bénéfices pour le bonheur, par rapport à d'autres choses comme une bonne santé mentale et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ? Négliger l'état émotionnel des employés : Se concentrer uniquement sur votre bénéfice d'exploitation et ignorer si vous avez des gens heureux qui travaillent pour vous a tendance à donner aux employés le sentiment d'être sous-estimés. En rejetant leur bien-être comme quelque chose qui n'est pas important, vous suggérez qu'ils ne sont là que pour faire du profit. Insoutenabilité de la pratique : Si votre seul objectif est la croissance des bénéfices, alors vous surmenez probablement vos employés, faites des économies, faites des compromis sur la qualité des produits vendus et négligez peut-être même les normes éthiques et juridiques. Ce type de travail peut avoir un impact sur le succès à long terme de l'entreprise. Faible engagement des employés : Les employés qui perçoivent une entreprise comme étant uniquement fixée sur les résultats financiers sont beaucoup moins susceptibles d'être engagés. Si les employés ne se sentent pas connectés aux valeurs ou aux objectifs de l'entreprise, ils manqueront de créativité, de motivation et de tout engagement à atteindre les objectifs de l'entreprise. Augmentation du taux de rotation du personnel : Si les employés n'ont aucun sentiment de bonheur au travail, cela jouera un rôle dans un taux de rotation du personnel plus élevé. Cela peut avoir de multiples effets sur votre entreprise. Pour commencer, un taux de rotation plus élevé signifie que vous dépensez constamment de l'argent pour rechercher, interviewer et former de nouveaux employés. De plus, un taux de rotation plus élevé peut rendre plus difficile la recherche de personnel pour remplacer ceux qui partent, car la rumeur se répand que votre personnel n'est pas heureux. Le niveau de bonheur des employés actuels peut avoir un impact sur la volonté réelle des gens de travailler pour vous. Relations et satisfaction client : donner la priorité aux profits par rapport à toute autre chose aura très probablement un impact sur vos niveaux de satisfaction client. Une mauvaise expérience client peut conduire à un manque de fidélité et peut même ternir votre image de marque. Place limitée à l'innovation : les employés qui travaillent dans des entreprises axées sur le profit sont peu susceptibles de prendre le risque de nouvelles idées de peur d'obtenir des résultats moins que rentables. Même si vous pouvez faire de bons bénéfices, un manque d'innovation peut signifier que vous perdez lentement votre statut au sein de votre secteur. Les concurrents qui encouragent l'innovation empiéteront sur votre part de marché et prendront rapidement le contrôle de votre statut de leader. Il y a tellement de conséquences négatives à donner la priorité aux profits par rapport au bonheur des employés, et comme nous l'avons vu, les personnes heureuses et satisfaites de leur vie sont plus susceptibles de vouloir essayer de nouvelles choses, sont motivées pour atteindre des objectifs et feront le maximum pour leur entreprise. Une liste de contrôle pour les gestionnaires afin de maintenir le bonheur des employés pour de meilleurs profits ✅ Alors, si vous avez décidé qu'il est temps d'arrêter de vous concentrer sur vos objectifs de bénéfice net ou de bénéfice brut et de vous concentrer plutôt sur un plus grand bonheur pour vos employés, par où devriez-vous commencer ? Encouragez un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée ⚖️ Source : Lorman Pour de nombreux travailleurs qui entrent ou sont actuellement sur le marché du travail, avoir un solide équilibre entre vie professionnelle et vie privée est de la plus haute importance. En tant que gestionnaire, vous devez encourager un équilibre entre vie professionnelle et vie privée en vous assurant que les employés partent à l'heure et en envisageant des choses comme le travail hybride ou les semaines de travail de 4 jours. Les gestionnaires peuvent également mettre en œuvre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans leur propre vie pour montrer l'exemple. Si les employés vous voient toujours travailler tard dans la soirée, ils peuvent se sentir obligés de rester tard aussi. Donnez l'exemple et favorisez d'abord l'équilibre dans votre propre vie. Investissez dans le développement et la formation des employés 📚 Donner à vos employés la possibilité de développer leur carrière et d'apprendre peut avoir un impact énorme sur leur bonheur et sur la façon dont ils voient leur entreprise. En leur offrant cette opportunité, vous leur dites essentiellement que vous vous souciez non seulement du travail qu'ils font pour vous, mais aussi de leur carrière future. Utilisez les évaluations de performance ou les entretiens individuels pour avoir une idée des domaines dans lesquels vos employés aimeraient se développer. Vous pouvez trouver des idées ensemble pour favoriser le développement de vos employés. Reconnaissez le bon travail 🏆 Source : The Retail Bulletin La reconnaissance est essentielle pour donner un but à vos employés et renforcer leur bonheur. Pensez à ce que vous ressentez lorsque quelqu'un vous dit publiquement que vous avez fait du bon travail. Cela fait du bien, n'est-ce pas ? Si vous voulez montrer à vos employés que vous ne les considérez pas comme de simples rouages,

Comment les introvertis et les extravertis

Un regard sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie

Étant donné que la pandémie a obligé la plupart des gens à rester chez eux, les gens pensent que les introvertis étaient au paradis et que les extravertis ne se portaient pas bien. Mais est-ce le cas ? Lisez ci-dessous pour savoir comment les introvertis et les extravertis ont géré cette crise. Apprenez également des conseils pour tout le monde dans le spectre que vous pouvez utiliser dans la vie après le confinement. Comment les introvertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 📖 Un introverti est un trait caractérisé par l'introversion : une personne réservée ou calme qui préfère passer du temps seule et est contemplative. Les gens s'attendaient à ce que les introvertis travaillent mieux à domicile pendant cette pandémie. Cependant, ce n'était pas le cas. L'introversion est davantage liée au malaise et à la peur. L'incertitude de cette crise a été difficile pour eux. Pour de nombreux introvertis, le confinement a été un changement bienvenu par rapport à la vie normale et une chance de rester à la maison. Cependant, il est rapidement devenu isolant. Source : Bloomberg Les introvertis ont également trouvé difficile de retourner au bureau. Ils cachent souvent leur frustration et la refoulent, ce qui augmente leur anxiété lorsqu'ils retournent dans leur environnement de travail d'origine. Les introvertis évitent les situations et les activités sociales. Ils trouvent les conversations banales gênantes et peuvent être incapables de dire quoi que ce soit. Ils peuvent même être sensibles et mal comprendre ce que les gens leur disent. Cependant, des rapports montrent que le taux de mortalité était plus faible pour les introvertis que pour les extravertis pendant la pandémie. Nos conseils pour les introvertis après la pandémie Ne gardez pas vos émotions pour vous, car elles pourraient se refouler. Ignorer vos sentiments n'aidera pas ou ne les fera pas disparaître. S'il vous est difficile de retourner au bureau, planifiez ce que vous devez faire pour augmenter votre bonheur. Dites-le à votre patron pour qu'il comprenne votre situation. Utilisez des ressources d'auto-assistance ou demandez l'aide de professionnels si nécessaire. Comment les extravertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 🥳 Un extraverti est un trait de personnalité caractérisé par l'extraversion : une personne normalement extravertie et sans réserve qui aime et recherche l'engagement social. Les extravertis s'en sortent mieux que les introvertis pendant cette pandémie : l'extraversion est liée à l'optimisme, aux émotions positives et à la résilience. Cependant, les extravertis préfèrent socialiser et travailler avec leurs collègues de bureau plutôt qu'à la maison. Ils peuvent gérer le travail à domicile, mais cela peut aussi augmenter le stress et l'anxiété. Lorsqu'ils ont l'occasion d'établir des liens sociaux, ils oublient souvent les protocoles de sécurité et les exigences d'hygiène, ce qui peut leur causer des regrets. Par exemple, selon un rapport de l'UNSW, la consommation de drogue dans les fêtes a augmenté. Le nombre de personnes prenant de la kétamine est passé de 43% à 52% dans leur étude. Source : The New Daily Nos conseils pour les extravertis après la pandémie Soyez prudent dans ce que vous dites. Lorsque vous êtes excité, vous risquez de trop partager ou d'évoquer des sujets sensibles avec les autres. Soyez responsable de la façon dont vous célébrez les événements. Essayez d'éviter de trop boire d'alcool et de consommer de la drogue. Prenez soin de vous en vous lavant et en vous désinfectant les mains, en suivant les protocoles de sécurité et en étant sensible aux autres lorsque vous socialisez. Montrez votre soutien social. Conseils pour les introvertis et les extravertis après la pandémie Voici quelques conseils que les introvertis et les extravertis peuvent suivre maintenant que la pandémie est terminée. Connectez-vous avec les autres virtuellement et en personne pour maintenir une communication cohérente 👭 Les extravertis peuvent automatiquement se connecter avec leurs amis et leur famille via les réseaux sociaux et les rencontres. Cependant, les introvertis peuvent être plus réticents à le faire. Cependant, les introvertis doivent se connecter avec leurs proches pour que leur santé mentale ne diminue pas. Les extravertis peuvent organiser des fêtes ou des réunions avec plusieurs personnes. En attendant, la communication individuelle fonctionnera mieux pour les introvertis. De plus, mangez avec votre famille, passez une soirée cinéma ou faites autre chose avec vos proches pour ne pas vous sentir seul. L'interaction sociale est essentielle pour une bonne santé mentale. Occupez-vous avec des tâches et des activités Bien que la plupart des divertissements soient désormais disponibles (clubs et concerts, par exemple), vous aurez peut-être encore besoin d'autre chose pour vous divertir à la maison (sans compter le travail à distance). Vous pouvez lire un nouveau livre, apprendre une compétence unique ou étudier une langue étrangère. Rester occupé améliorera vos perspectives et vous donnera un sentiment d'utilité. Mais essayez de ne pas en faire trop et de ne pas vous fatiguer. Sortez pour faire de l'exercice ou vous détendre ☀️ Vous devriez sortir de temps en temps. La lumière du soleil et l'air frais contribueront à améliorer votre humeur. Vous pouvez vous promener, voyager à vélo ou travailler dans votre jardin. Voici quelques exemples de ce que vous pouvez faire à l'extérieur pour vous occuper. Réflexions finales sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie La pandémie a été difficile pour tout le monde, et nous l'avons tous gérée à notre manière. Maintenant que la vie revient à la normale, n'oubliez pas que vous pouvez encore ressentir les effets d'un isolement prolongé, alors suivez nos conseils pour rester occupé et voir vos proches. N'oubliez pas que vous n'êtes pas seul si vous êtes extraverti ou introverti. Rendez-vous chez Tommy si vous avez besoin d'aide pour vous adapter au travail après la pandémie. Un regard sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie Comment les introvertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 📖 Nos conseils pour les introvertis après la pandémie Comment les extravertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 🥳 Nos conseils pour les extravertis après la pandémie Conseils pour les introvertis et les extravertis après la pandémie Connectez-vous avec les autres virtuellement et en personne pour maintenir une communication cohérente 👭 Occupez-vous avec des tâches et des activités Sortez pour faire de l'exercice ou vous détendre ☀️ Réflexions finales sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie

Conformité au chronométrage FLSA

Conformité au chronométrage FLSA

Les propriétaires d'entreprise aux États-Unis doivent se conformer à la loi sur les normes du travail équitables (Fair Labor Standards Act, FLSA). Cette loi fédérale du travail fixe le salaire minimum, la rémunération des heures supplémentaires et les dispositions relatives à la chronométrage et à la tenue de registres. En tant qu'entreprise américaine, vous devez comprendre les règles de la FLSA, son impact sur votre entreprise et les processus que vous devez mettre en œuvre concernant les réglementations établies par la loi. Dans cet article, nous allons le simplifier pour vous. Lisez la suite pour découvrir en quoi consiste la FLSA, les avantages de la chronométrage FLSA et qui est et n'est pas exempté de la FLSA. Qu'est-ce que la loi sur les normes du travail équitables (Fair Labor Standards Act, FLSA) ?⚖️ Source : Heure La FLSA est une loi fédérale établie par le ministère américain du Travail (DOL) pour les employés à temps partiel et à temps plein des entreprises privées et des gouvernements locaux, étatiques et fédéraux. Elle établit des normes pour les éléments suivants : Lois fédérales sur le salaire minimum : La FLSA fixe un salaire minimum auquel tous les employés ont droit. Le taux est de $7,25 par heure en juillet 2009. Il est essentiel de comprendre que de nombreux États ont leurs propres lois sur le salaire minimum et leurs propres protections des employés, qui doivent être respectées parallèlement aux réglementations FLSA. Exigences en matière de rémunération des heures supplémentaires ⏰ : Les employés effectuant des heures supplémentaires ont droit à une rémunération d'une fois et demie leur taux de rémunération normal pour toute heure travaillée au-delà de 40 heures par semaine de travail. La FLSA signifie que les employeurs doivent suivre les heures travaillées par les employés non exonérés pour s'assurer qu'une rémunération appropriée est versée en fonction du nombre d'heures de plus de 40 heures qu'ils ont travaillées. Heures supplémentaires non autorisées : Même les heures supplémentaires qui n'ont pas été autorisées doivent être payées, mais les employeurs peuvent prendre des mesures disciplinaires contre les employés pour des heures supplémentaires non autorisées. Exigences en matière de tenue de registres pour les entreprises : La FLSA indique que les entreprises peuvent utiliser la méthode de comptabilisation du temps qu'elles préfèrent tant que les registres sont complets et exacts. Les registres doivent inclure les informations de base sur les employés, les heures travaillées par jour et par semaine de travail, les taux de rémunération réguliers, les heures supplémentaires et le total des gains par période. Français : Comptabilisation du temps ⌚ : Les employeurs sont tenus de mettre en œuvre des méthodes de chronométrage fiables, comme des horloges de pointage ou un logiciel de chronométrage électronique, pour garantir que toutes les heures travaillées sont enregistrées avec précision. Ces registres doivent être conservés pendant au moins deux ans. Certains employés sont exemptés des réglementations FLSA, ce qui signifie qu'ils n'ont pas droit à une rémunération des heures supplémentaires. Il est impératif que chaque employé soit correctement classé afin de respecter les règles FLSA. Avantages de la conformité FLSA La conformité FLSA peut garantir que vous ne serez pas condamné à une amende ou soumis à de longues poursuites judiciaires, mais le respect de ces réglementations présente également d'autres avantages. Il s'agit notamment des éléments suivants. Des calculs et des enregistrements précis des heures supplémentaires 🧮 afin que vous sachiez exactement qui travaille plus d'heures et pourquoi. Cela peut vous aider à décider quand davantage de personnel est nécessaire pour garantir que tout le monde bénéficie d'un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. La productivité peut être surveillée, ce qui vous permet de savoir quels employés sont les plus productifs et lesquels le sont le moins. Cela peut vous aider à mettre en œuvre des initiatives de productivité pour garantir que tous les employés travaillent de manière optimale. Vous pouvez évaluer le besoin d'automatisation 🤖 dans les domaines où cela serait bénéfique en fonction de la productivité, des heures supplémentaires et d'autres enregistrements de chronométrage. Vous serez en mesure d'analyser la durée nécessaire par projet en fonction d'exemples passés de projets similaires. Vous déterminerez le travail ou le client le plus chronophage, ce qui peut vous aider à planifier l'avenir ou même à mettre en place des processus pour réduire le temps consacré à ce client ou projet. Qui est couvert par la réglementation FLSA ? La réglementation FLSA couvre les employés suivants. Employés du commerce interétatique Production de biens pour les travailleurs du commerce Employés de service domestique Employés d'hôpitaux 🏥 Employés des écoles pour enfants handicapés ou surdoués Employés des établissements d'enseignement 🏫 Employés des agences publiques La réglementation FLSA couvre les employeurs suivants. Ceux qui ont $500 000 (ou plus) de revenu brut annuel Ceux qui gèrent des écoles pour enfants surdoués Ceux qui gèrent des écoles élémentaires et secondaires et des instituts d'enseignement supérieur Ceux qui s'occupent principalement des personnes âgées, malades ou handicapées mentales Qui est exempté de la réglementation FLSA ? La FLSA ne s'applique pas à tous les travailleurs et lieux de travail. Les travailleurs suivants sont exemptés de la réglementation FLSA. Employés professionnels, administratifs et cadres qui gagnent au moins $684 par semaine Travailleurs informatiques qui sont payés au moins $27,63 par heure ou $684 par semaine Vendeurs externes qui sont généralement absents du lieu de travail et sont généralement payés via des commissions Apprentis Travailleurs de petites exploitations agricoles 🧑‍🌾 Baby-sitters occasionnels, soignants de personnes âgées, compagnons personnels Livreurs de journaux 🗞️ Marins ou marines sur des navires étrangers ⚓ Employés d'entreprises de loisirs ou de divertissement saisonnier Employés de journaux locaux dont le tirage est inférieur à 4000 Règles de tenue de dossiers FLSA Pour se conformer à la FLSA, les employeurs doivent adhérer aux règles de la FLSA sur la tenue de dossiers. Ces règles couvrent ce qui doit être enregistré par les employés et sont les suivantes. Dossiers supplémentaires requis pour la conformité à la FLSA Stockage des dossiers 📦 Les dossiers doivent être accessibles pour inspection par les représentants de la Division. Ils peuvent demander à l'entreprise de faire des calculs, des extensions ou des transcriptions. Les dossiers peuvent être conservés dans un bureau central des archives ou sur le lieu de travail. Les dossiers qui doivent être conservés pendant au moins 2 ans comprennent les éléments suivants. En plus de cela, les employeurs sont censés conserver les dossiers suivants pendant au moins trois ans. Méthodes de chronométrage ⏳ La FLSA, tout en faisant du chronométrage une règle, ne prescrit pas la méthode de chronométrage qu'un employeur doit utiliser. Cela signifie que vous pouvez utiliser la méthode que vous préférez. Voici quelques options parmi lesquelles choisir en fonction de ce qui convient le mieux à votre entreprise. Horloge de pointage manuelle ou automatisée Chronométreur qui enregistre toutes les heures des employés Logiciel de chronométrage Saisie manuelle des feuilles de temps Applications mobiles Systèmes de suivi GPS Auto-déclaration Si vous envisagez d'utiliser un logiciel de chronométrage, pourquoi ne pas consulter Tommy pour le chronométrage ? C'est une méthode fiable et efficace pour suivre les journées de travail de vos employés ainsi que pour donner un aperçu de la productivité et des parts d'heures supplémentaires. En savoir plus à ce sujet. La sortie de la FLSA

VAR vs MSP – Qu'est-ce qui vous convient le mieux ?

VAR vs. MSP : lequel est le meilleur pour vous ? 

Que vous soyez déjà un VAR et que vous cherchiez à passer au monde des MSP, ou que vous soyez en train de créer votre entreprise et que vous vous demandiez lequel est le meilleur, une compréhension approfondie de ces deux acronymes va vous aider. Les entreprises VAR et MSP opèrent toutes deux dans les secteurs des services commerciaux et technologiques, mais font référence à différents types d'entreprises et de modèles commerciaux. Cet article va examiner de plus près les VAR et les MSP pour vous aider à déterminer quel modèle commercial vous convient le mieux. Jetez-y un œil maintenant pour en savoir plus. VAR Vs. MSP : les bases 🧑‍💻 Même si vous opérez déjà en tant que VAR, vous constaterez peut-être que l'acronyme MSP laisse beaucoup à imaginer. Il peut être difficile de comprendre ce que ces deux modèles commerciaux impliquent réellement et comment ils fonctionnent lorsqu'ils sont mis en pratique. Vous trouverez ci-dessous un aperçu de base des VAR et des MSP pour vous aider à bien comprendre ce qu'implique chaque type d'entreprise. Qu'est-ce que le VAR ? Les revendeurs à valeur ajoutée (VAR) sont des entreprises du secteur des services aux entreprises qui revendent des produits technologiques, comme des logiciels, à d'autres entreprises. Plutôt que d'être simplement un intermédiaire, ces entreprises ajoutent de la valeur aux produits avant de les vendre, en incluant souvent des services tels que la personnalisation, l'intégration et l'assistance. Les VAR se concentrent principalement sur les ventes et la vente des produits tangibles qu'ils stockent. Ils réalisent la majeure partie de leur mois grâce à la revente de produits, et des revenus supplémentaires proviennent des services à valeur ajoutée qu'ils fournissent. Les VAR peuvent être des entreprises sur site et basées sur le cloud et aident souvent les grandes entreprises comme les PME. Les VAR sont attrayants pour les clients à la recherche d'une expérience unique, c'est-à-dire que s'ils ont un projet de grande envergure et ont besoin de nombreux produits logiciels différents, ils peuvent s'adresser à un VAR pour s'assurer que tous leurs besoins sont satisfaits en une seule transaction simple. Qu'est-ce qu'un MSP ? Un MSP, ou un fournisseur de services gérés, est une entreprise qui fournit une gestion continue et proactive de l'informatique, de l'infrastructure ou des systèmes des utilisateurs finaux d'une entreprise. Français Les services proposés par les MSP peuvent varier, mais peuvent inclure la surveillance du réseau, la sécurité, la sauvegarde des données, le support client, etc. Par rapport aux VAR, les MSP sont beaucoup plus orientés vers les services. Alors qu'un VAR cherche à vendre un produit, un MSP offre un support à ses clients. Les MSP visent souvent à entretenir une bonne relation avec leurs clients et à les soutenir avec divers services pour assurer le bon fonctionnement des opérations de l'entreprise. Le modèle MSP est le plus souvent basé sur un abonnement, ce qui signifie que les entreprises MSP gagnent leur argent en facturant des frais récurrents. Cela permet d'obtenir un flux de revenus plus prévisible par rapport à la façon dont les VAR gagnent leur argent. Avantages et inconvénients des VAR 🧐 Le modèle VAR présente à la fois des avantages et des inconvénients, que vous devez prendre en compte lorsque vous choisissez entre les deux. Avantages des VAR 😃 Flexibilité : les VAR peuvent s'adapter facilement aux changements des tendances actuelles du marché, ce qui signifie qu'ils peuvent fournir les produits que les gens veulent et dont ils ont besoin. Diversité des flux de revenus : les VAR peuvent stocker une large gamme de produits tiers, ce qui signifie qu'il existe de nombreuses méthodes de revenus différentes. Français : Personnalisation : L'ensemble du modèle VAR repose sur le fait que l'entreprise ajoute des fonctionnalités ou des services à des produits déjà existants. Cela signifie qu'ils peuvent créer les produits ou services exacts dont les entreprises ont besoin, qu'ils travaillent avec une grande ou une petite entreprise. Inconvénients des VAR 😬 Marché concurrentiel : Le marché des VAR est un domaine très saturé, ce qui signifie que les VAR sont toujours confrontés à une forte concurrence de la part des autres acteurs du secteur. Dépendance au marché : Lorsque les entreprises réduisent leurs dépenses en période de ralentissement économique, ce sont le plus souvent les VAR qui en souffrent. Cette réduction de la demande peut entraîner une baisse des revenus. Marges : En raison de la saturation du marché, les VAR sont soumis à une pression constante pour garantir que leurs marges bénéficiaires restent compétitives. Cela pourrait ajouter de la pression sur les prix et les négociations avec les clients. Dépendance aux fournisseurs : Les VAR dépendent entièrement de la disponibilité des produits d'autres fournisseurs, ce qui signifie que leur inventaire est soumis à des fluctuations extérieures. Avantages et inconvénients des MSP 🤔 Les MSP ont tendance à avoir plus d'avantages que le modèle économique VAR, que nous avons détaillé ci-dessous. Avantages des MSP 🥳 Flux de revenus récurrents : L'un des principaux avantages du modèle MSP est que vous disposez d'un flux de revenus constant provenant des frais d'abonnement que vous paient vos clients 💰. Évolutivité : Le modèle MSP peut évoluer avec ses clients, de sorte qu'à mesure que l'entreprise s'agrandit, vos services peuvent répondre à leurs besoins. Expertise : Les MSP peuvent souvent être hautement spécialisés dans le secteur des technologies de l'information. Cela peut signifier se spécialiser dans la gestion des données ou les services cloud. La spécialisation vous donne un créneau à cibler et un avantage sur la concurrence. Maintenance proactive : Le modèle MSP signifie que vous maintenez de manière proactive un système pour vos clients. Cela peut leur faire gagner du temps et de l'argent, ainsi que réduire les temps d'arrêt en cas de problème. Inconvénients des MSP Relations clients intensives : La satisfaction des clients est absolument cruciale pour les MSP, les relations avec les clients doivent donc rester solides. Sécurité : Étant donné que les MSP traitent des données clients sensibles, leurs systèmes de sécurité doivent être robustes. Les MSP sont souvent la cible de cybercriminels. Éducation des clients : Parfois, les MSP devront expliquer à leurs clients pourquoi les services qu'ils fournissent valent la peine. Cela peut inclure de les informer des avantages à long terme de la gestion informatique plutôt que de s'appuyer sur le modèle de réparation. Revenus : VAR vs MSP 💸 Si vous cherchez à démarrer une entreprise VAR ou MSP ou à passer d'un modèle à l'autre, vous êtes probablement intéressé par le type d'argent que vous pouvez gagner. Les VAR et les MSP ont des flux de revenus différents et, de ce fait, leurs revenus annuels sont souvent différents. Nous avons détaillé les différences ci-dessous. Revenus des VAR Les VAR gagnent la majeure partie de leur argent grâce aux ventes de produits tiers. Cela signifie que les revenus peuvent fluctuer en fonction du type de marge bénéficiaire définie. Pour les produits de niche, une marge plus élevée peut être ajoutée pour garantir que le VAR gagne de l'argent sur la vente, mais avec des produits plus populaires que les concurrents peuvent vendre, c'est

10 qualités de leadership

10 qualités de leadership que tout manager devrait avoir

Les dirigeants doivent être capables d'inspirer la loyauté, d'agir dans le meilleur intérêt de leurs employés et de prendre des décisions qui pourraient affecter l'ensemble de l'entreprise. Pour cette raison, certains qualités doivent être présentes pour que tous les managers puissent faire leur travail efficacement. Que vous cherchiez à embaucher un nouveau manager et ayez besoin d'une liste de qualités à rechercher, ou que vous essayiez de décider si vous avez ou non ce qu'il faut pour être manager, cet article est pour vous. Ci-dessous, nous avons détaillé les dix principales qualités qui font un bon manager. Apprenez-en plus ci-dessous. 1. Prise de décision ⚖️ La prise de décision est une compétence essentielle pour un manager, c'est pourquoi nous l'avons incluse en haut de cette liste. Un bon leader devra prendre des décisions dans des situations stressantes, allouer des ressources de manière à ce que chacun ait ce dont il a besoin et prendre des décisions à long terme qui pourraient affecter les moyens de subsistance de ses employés. Pour ceux qui cherchent à assumer des rôles de leadership, il est nécessaire d'être à l'aise non seulement avec la prise de décision, mais aussi avec la capacité d'assumer la responsabilité de ces décisions et de toutes les conséquences qui en découlent. Les dirigeants efficaces savent comment agir à l'instinct lorsqu'il s'agit de prendre des décisions, et bien que vous puissiez acquérir de nombreuses compétences en leadership, faire confiance à votre propre intuition peut être difficile à apprendre. 2. Agir de manière responsable 👥 Un leader qui réussit sait qu'il ne tient pas seulement ses propres moyens de subsistance en jeu. L'une des principales qualités d'un bon leader est alors de pouvoir agir de manière responsable. Agir de manière responsable peut avoir de nombreuses significations, mais cela peut inclure les suivantes : Normes éthiques : Les managers doivent adhérer à des normes et principes éthiques lorsqu'ils travaillent au sein de leur organisation. Cela garantit que tout le monde, des employés aux autres parties prenantes, peut garder confiance en leur leader. Conformité légale : Dans presque tous les secteurs, il existe des normes légales que les managers doivent respecter pour garantir que l'organisation est conforme à la loi. Agir de manière responsable signifie adhérer à ces réglementations. Relations avec les parties prenantes : Un manager doit entretenir de bonnes relations avec les clients, les consommateurs et les autres parties prenantes. Cela signifie que vous devez agir de manière responsable dans vos communications avec ces personnes ou entités. Responsabilité sociale des entreprises (RSE) : Les organisations reconnaissent souvent la nécessité de contribuer positivement à la société et à l'environnement. Les managers doivent peser ces responsabilités sociales dans toutes les décisions qu'ils prennent. Confiance des employés : Enfin, si vous souhaitez être un grand leader, vous voudrez entretenir une relation de confiance avec vos employés, ce qui signifie vous comporter de manière responsable. 3. Confiance 💪 La confiance est essentielle pour pouvoir prendre des décisions, bien communiquer et prendre soin des personnes dont vous avez la charge. Bien que vous puissiez parfois avoir du mal à avoir confiance en vous ou perdre confiance en vous après un coup porté à vos capacités, avoir la conviction générale que vous pouvez bien faire votre travail se traduira toujours par un bon leadership. Si vous ne vous sentez pas forcément confiant à tout moment, souvenez-vous du vieil aphorisme : « Faites semblant jusqu'à y arriver ». Bien que nous ne vous suggérions pas de mentir carrément, feindre un peu la confiance dont vous avez besoin pour être un bon leader peut vous aider à vous rappeler que vous avez réellement les compétences nécessaires pour faire le travail à accomplir, même si le syndrome de l'imposteur vous gêne parfois. La confiance est souvent l'une des compétences générales qui ne sont pas mentionnées dans une offre d'emploi, il est donc important de s'en souvenir lors d'un entretien si vous cherchez à accéder à un poste de direction. 4. Compétences en communication 🗣️ Les compétences en communication sont un vaste domaine que les bons leaders doivent remplir, mais c'est parce qu'il y a de nombreuses attentes à satisfaire en tant que leader. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des cas où une communication efficace est une compétence de leadership importante. Clarté des attentes : Pour vos employés, une communication efficace des attentes que vous avez à leur égard est le moyen le plus simple de les aider non seulement à respecter les délais mais aussi à adopter une bonne gestion globale du temps. Motivation : Garder vos employés motivés est le moyen le plus simple de les garder productifs, donc être capable de communiquer avec eux d'une manière qui les motive est une bonne qualité pour un leader. Français : Feedback et développement : Être capable de communiquer les forces et les faiblesses d'un employé est essentiel pour l'aider à se développer. Les managers doivent savoir où se situe la limite entre être constructif et critiquer carrément un employé. Résolution de conflit : Malheureusement, vos employés ne s'entendent pas toujours, et pour cette raison, un bon leader devra avoir des compétences en résolution de conflit. 5. Compétences en écoute 👂 En ce qui concerne les compétences en communication, l'écoute active est également importante en tant que leader. Vous ne comprendrez jamais les membres de votre équipe et les problèmes auxquels ils sont confrontés si vous ne pouvez pas écouter efficacement. Un bon leader devra probablement gérer les conflits et les problèmes qui lui sont présentés par son personnel, donc avoir la patience d'écouter les gens et de comprendre leurs inquiétudes vous sera utile en tant que leader. De plus, écouter et comprendre les briefings des clients et savoir ce qu'ils attendent réellement de vous dépend également de bonnes compétences d'écoute. Être capable d'écouter et de comprendre est essentiel pour établir la confiance avec les employés et garantir la satisfaction des clients 😀. 6. Empathie 🥰 L'empathie et l'intelligence émotionnelle sont essentielles pour les dirigeants. L'empathie signifie essentiellement que vous pouvez comprendre et partager les émotions d'une autre personne, ce qui est essentiel pour établir des relations de travail saines. 7. Vision 👀 Une vision à long terme et un état d'esprit de croissance signifient que vous croyez en votre capacité à grandir et que vous pouvez voir où cette croissance vous mènera. Dans tous les styles de leadership, être capable d'envisager et de planifier l'avenir est absolument crucial. Un état d'esprit de croissance signifie que même si vous avez une vision de l'avenir, vous êtes également adaptable et pouvez changer en fonction des besoins de l'entreprise ou de vos employés. Cela signifie également que vous êtes ouvert à l'apprentissage et au développement continus en tant que personne et en tant qu'entreprise.

essai gratuit

Commencer

Essayez Tommy pendant 14 jours sans carte de crédit requise

Essai gratuit