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Créer un équilibre travail-vie personnelle dans un lieu de travail « toujours actif »

Bien-être des employés, Travail flexible | 16 novembre
équilibre entre vie professionnelle et vie privée - illustration d'une personne qui skie

Le travail à domicile peut apporter de nombreux avantages aux employés, notamment la flexibilité et le temps consacré à leur vie personnelle. Cependant, cela comporte également certains inconvénients que vous devez chercher à éviter. Vous devez considérer le travail à distance comme une compétence. Une chose à éviter est la culture du « toujours connecté ». Dans cette culture, le personnel ne peut pas séparer le travail de sa vie personnelle, ce qui peut provoquer du stress et, à terme, l'épuisement professionnel. C'est pourquoi nous avons conçu les meilleurs moyens d'améliorer votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour un lieu de travail « toujours connecté ». Lisez la suite pour découvrir les défis du travail à distance et comment les relever. Quels défis le travail à distance peut-il présenter ? 💻 Dans ce blog, nous nous concentrerons principalement sur la façon dont le travail à distance rend difficile la « déconnexion ». Cependant, vous devez être conscient des multiples défis auxquels vous pouvez être confronté en travaillant à domicile. Dans une enquête de Gartner, seulement 30% des entreprises ont déclaré que le maintien de leur culture était leur plus grande préoccupation concernant les travailleurs à distance. Au lieu de cela, elles ont d'autres préoccupations. Par exemple, lorsque l'on travaille à domicile, il est facile de tomber dans le piège de la productivité réduite. Cela peut résulter d'un certain nombre de facteurs. Source : Gartner Voici d'autres défis auxquels vous pouvez être confronté si vous travaillez à domicile : Se sentir plus seul parce que vous êtes dans un environnement plus isolé. Malentendus avec des collègues en raison de la communication numérique plutôt qu'en personne. Risque de cybersécurité plus élevé à la maison. Manque d'accès au même équipement que vous utilisez au bureau. Si vous travaillez dans un fuseau horaire différent de celui de l'entreprise, il peut être difficile de planifier des réunions et de respecter les délais. Votre responsable peut trop communiquer avec vous ou faire de la micro-gestion pendant que vous travaillez à domicile. Cela peut vous donner l'impression qu'on ne vous fait pas confiance. Comment créer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée en travaillant à domicile Bien qu'il existe de nombreux problèmes auxquels vous pouvez être confronté lorsque vous travaillez à domicile, se déconnecter est l'un des plus difficiles. Lorsque votre maison devient votre environnement de travail, chaque partie de votre maison peut vous rappeler le travail si vous le permettez. Pour vous aider à lutter contre ce problème, voici quelques-unes des meilleures façons d'établir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée lorsque vous travaillez à domicile. Gérer le stress au travail en établissant un horaire 🥵 Vous devez établir un horaire régulier, comme vous le feriez si vous travailliez dans un bureau. Un horaire défini peut vous aider à maintenir un rythme de travail cohérent et à désigner des heures non ouvrables. Cela peut également vous aider à gérer votre charge de travail. Une alternative à un emploi du temps est une liste de tâches avec des heures d'achèvement données pour chaque tâche. Si vous découvrez que vous travaillez fréquemment au-delà de vos heures prévues, modifiez votre horaire pour qu'il corresponde mieux à votre journée de travail. Vous n'aurez ainsi pas à faire beaucoup d'heures supplémentaires. Restez en contact avec votre équipe 📳 Informez régulièrement les membres de votre équipe de vos heures de travail maintenant que vous avez une routine quotidienne. N'oubliez pas de définir votre statut pendant les heures de travail si vous conversez à l'aide d'une application de messagerie. Vous pouvez également créer un calendrier en ligne pour suivre les heures de travail de l'équipe. Cela est extrêmement utile lorsque les membres de votre équipe se trouvent dans plusieurs fuseaux horaires. Une autre option consiste à créer un équilibre en ayant un horaire de travail hybride ; vous travaillez à domicile certains jours et au travail d'autres. Vous pouvez communiquer avec votre équipe de cette façon si vous travaillez tous dans la même région. Selon une étude de Statista, plus de 681 TP6T d'employés préfèrent une configuration hybride. Cette statistique s'applique à toutes les tranches d'âge, de la génération Z aux baby-boomers. Créez un espace de travail à la maison 💺 Travailler d'où vous le souhaitez est tentant lorsque vous avez libre accès à la maison. Vous pouvez travailler depuis le canapé certains jours et depuis le comptoir de la cuisine d'autres. Bien que cela puisse sembler être la situation idéale, cela peut entraîner des distractions et un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Adaptez plutôt l'espace de travail à vos besoins. Fixez des limites et autorisez-vous à y travailler uniquement. Fixer des limites quant à l'endroit et au moment où vous menez vos affaires peut empêcher le travail d'empiéter sur votre temps libre. Vous devez également prendre en compte de nombreuses considérations lors de la création d'un espace de travail à la maison. Découvrez des passe-temps à faire après le travail 🚴 Travailler à distance de temps en temps peut rendre difficile de quitter le bureau à domicile. Par conséquent, trouvez des centres d'intérêt que vous aimez pour vous simplifier la tâche. Vos journées peuvent devenir monotones si vous n'avez pas de temps personnel pour interrompre la semaine de travail. Pensez à peindre, à vous inscrire à une salle de sport ou simplement à sortir prendre l'air. Vous pouvez même organiser une soirée de jeux hebdomadaire avec votre famille et vos amis pour passer un moment convivial. Un passe-temps vous aide non seulement à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, mais peut également vous apprendre de nouvelles choses sur vous-même. De plus, il est essentiel de consacrer du temps à vos loisirs en les ajoutant à votre emploi du temps. Ne vous contentez pas d'espérer que vous aurez suffisamment de temps pour eux. Planifiez vos pauses Dans une enquête Airtasker, le pourcentage le plus élevé d'employés à distance (37%) a déclaré que prendre souvent des pauses est le meilleur moyen de rester productif tout en travaillant à domicile. Lorsque les choses au travail deviennent difficiles, il est facile de se sentir surchargé et épuisé. Dans cet esprit, faites des pauses tout au long de la journée pour préserver votre santé physique et mentale et votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Source : Airtasker Bien qu'elles ne doivent pas nécessairement être longues, les pauses doivent impliquer de se lever de votre bureau et de se déplacer. Faites une pause dans votre travail pour prendre une nouvelle tasse de café dans la cuisine, ou levez-vous et étirez-vous. Dans les deux cas, faire des pauses devrait vous aider à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Pratiquez les techniques de pleine conscience à la maison 🧘 Parfois, faire des pauses peut ne pas suffire à vous déstresser complètement, alors essayer des techniques de pleine conscience est une excellente alternative. Le choix le plus populaire est de méditer, ce qui, dans sa forme la plus simple, consiste à s'asseoir tranquillement et à clarifier ses pensées. Il n'existe pas de guide pour une excellente méditation ; il vous suffit de vider votre esprit et d'éviter les distractions. La méditation et la pleine conscience ne conviennent pas à tout le monde, mais elles valent la peine d'être essayées car elles peuvent aider à gérer le stress.

Conflit sur le lieu de travail et comment le gérer

Conflit sur le lieu de travail : comment le gérer

Même dans les lieux de travail les plus sains, des conflits peuvent parfois survenir. C'est tout simplement la nature des humains qui travaillent en étroite collaboration ! En fait, 85% des employés vivent des conflits au travail. Cependant, il est essentiel de résoudre rapidement et en douceur les conflits sur le lieu de travail, car un environnement de travail tendu peut entraîner une baisse de la productivité. Si vous pouvez apprendre à bien résoudre les conflits, votre lieu de travail en bénéficiera. Vos employés se sentiront en sécurité et valorisés, et la créativité pourra s'épanouir. Cela dit, la gestion des conflits est une courbe d'apprentissage. Voyons comment vous pouvez gérer six types de conflits sur le lieu de travail. 1. Styles de travail 😡 Chacun a une manière différente de travailler. Lorsque deux collègues travaillent en étroite collaboration, ils peuvent s'affronter en fonction de ces différents styles. Un conflit survient lorsqu'ils s'irritent l'un contre l'autre. Exemple : L'employé A a été affecté à une tâche en collaboration avec l'employé B. A préfère travailler seul, mais B n'a pas peur du travail en groupe et est enthousiaste à propos de la tâche. A aime travailler près de la date limite, mais B préfère faire les choses à l'avance. Français En conséquence, ils passent plus de temps à discuter sur la façon d'accomplir la tâche qu'à faire la tâche elle-même. 💡Résoudre un conflit de style de travail Encouragez les employés à voir les choses d'un autre point de vue avant d'agir. En tant que manager, vous pouvez asseoir les deux employés et les encourager à trouver un compromis. 2. Conflit basé sur les attentes 📅 Parfois, un employé ne répond pas aux attentes. Il peut être décevant lorsqu'un travailleur manque fréquemment les délais, ne se présente pas au travail ou cesse d'accomplir ses tâches avec une qualité élevée. Exemple : Un employé a commencé à remettre ses feuilles de temps en retard. Cela affecte les performances du service et signifie également que d'autres employés reçoivent leur chèque de paie en retard. Cela provoque des tensions au sein de l'équipe et également entre le manager et l'employé. 💡Résoudre un conflit basé sur les attentes En tant que manager, l'écoute active est essentielle lors de la gestion des conflits. L'employé peut ne pas répondre aux attentes en raison d'un certain nombre de facteurs, il est donc important d'aborder le conflit dans un esprit de compréhension. Rappelez doucement à l'employé ses devoirs tout en reconnaissant son point de vue. 3. Conflit interpersonnel 🫂 Parfois, les gens ne s'entendent tout simplement pas. Les collègues ne s'aiment parfois pas pour diverses raisons. En tant que manager, c'est un conflit difficile à gérer - vous ne pouvez pas forcer les gens à être amis. Cependant, vous pouvez favoriser un lieu de travail sain où les gens sont professionnels et civilisés. Exemple : Vous aimez peut-être votre travail et vous entendez bien avec la plupart des gens, mais une personne de votre équipe vous irrite. Il peut s'agir d'opinions opposées en dehors du travail ou du fait qu'elle laisse sa nourriture dans le réfrigérateur du bureau jusqu'à ce qu'elle se gâte. Dans tous les cas, vous vivez souvent des conflits, ce qui affecte votre joie de travailler. 💡Résoudre les conflits interpersonnels Les conflits interpersonnels peuvent être source d'émotions. Les managers devront peut-être faire appel à des médiateurs professionnels qui peuvent empêcher ces situations de dégénérer. De plus, si vous savez que deux employés ne s'entendent pas, essayez d'éviter de les faire travailler ensemble. 4. Conflits liés aux tâches 📝 Parfois, un désaccord sur une tâche peut être positif. Quelques échanges sur la meilleure marche à suivre peuvent vous aider à parvenir à un bon résultat. Cependant, les conflits qui s'aggravent peuvent également causer un problème. Exemple : Lors de la réunion d'équipe hebdomadaire, un collègue suggère une solution au dernier problème. Vous ne pensez pas que ce soit la meilleure idée pour votre client, alors vous soulevez cette préoccupation. Cependant, il redouble d'efforts et la discussion devient rapidement animée. 💡Résoudre les conflits liés aux tâches Si vous faites partie du conflit, prenez du recul par rapport au problème pour rester calme - ne vous laissez pas entraîner dans la dispute. Les responsables peuvent mettre un terme à la discussion, encourager une pause ou revenir à la discussion ultérieurement. Encouragez la collaboration au sein de l'équipe pour trouver une solution qui convienne à toutes les parties. 5. Discrimination 🏳️‍🌈 La discrimination est l'un des conflits les plus graves sur le lieu de travail. Cela peut être le signe d'une culture d'entreprise toxique, c'est donc quelque chose pour lequel votre entreprise doit avoir une tolérance zéro. N'oubliez pas que la discrimination peut prendre de nombreuses formes, des insultes manifestes aux commentaires indirects. Exemple : L'employé A travaille dans l'entreprise depuis 10 ans mais a raté une promotion plusieurs fois. Cette fois, il sait que l'autre candidat était moins qualifié et expérimenté. Les commentaires de la direction étaient vagues et inutiles. Par conséquent, ils craignent que la décision soit basée sur des préjugés. 💡Résoudre les conflits de discrimination La discrimination est un travail des ressources humaines (RH). Si vous êtes une petite entreprise sans division RH, envisagez de faire appel à un soutien externe pour résoudre le problème. Si vous avez été victime de discrimination, demandez à un responsable en qui vous avez confiance de vous aider dans ce processus. 6. Conflit d'idées créatives 🎨 Si votre travail implique une certaine créativité, il y aura probablement des conflits occasionnels entre les employés. Des opinions créatives fortes peuvent conduire à des disputes. Comme pour les conflits basés sur les tâches, il est important de reconnaître que chaque contribution a de la valeur. Exemple : Vous travaillez dans une agence de contenu et créez des campagnes sur les réseaux sociaux pour des clients. Vous travaillez sur une campagne TikTok pour un client et vous vous souciez d'atteindre le bon public cible. Cependant, le collègue avec lequel vous travaillez est beaucoup plus concentré sur l'esthétique de la vidéo et vous n'avez pas l'impression qu'il adopte le bon ton. Vous avez l'impression qu'il rejette vos idées trop rapidement, ce qui provoque des tensions. 💡Résoudre un conflit créatif Vous pouvez résoudre un conflit créatif en reconnaissant le point de vue de l'autre personne. En tant que créatifs, vous pouvez tous deux travailler ensemble pour trouver une solution innovante. Si vous pensez que votre collègue est difficile, faites appel à un observateur ou à un responsable tiers pour vous aider à trouver une solution. Autres façons de gérer les conflits comme un pro Il n'existe pas d'approche universelle pour tenter de résoudre un conflit. Même après avoir identifié les sources de conflit, vous devrez peut-être développer une nouvelle approche. Voici quelques conseils et astuces supplémentaires pour vous aider. Élaborez un manuel de l'employé : si tout le monde connaît les règles de base d'un lieu de travail sain et positif, vous pouvez

Nous procrastinons et comment y mettre fin

Pourquoi nous procrastinons et comment y mettre fin

Avez-vous remarqué votre tendance à traîner des pieds et à remettre les tâches à la dernière minute ? Peut-être que vous vous sentez sous pression à cause de la quantité de travail que vous devez accomplir. Éviter les tâches jusqu'à ce qu'elles soient dues s'appelle la procrastination, et c'est quelque chose qui affecte une grande variété de personnes. Des étudiants aux travailleurs, de nombreuses personnes souffrent de problèmes de procrastination. Heureusement, il y a des choses que vous pouvez faire pour y remédier. Vous n'êtes pas condamné à vous sentir stressé pour toujours ! Pour aller au fond du problème, il est important de comprendre pourquoi vous procrastinez. Ensuite, vous pouvez trouver comment l'éviter. Dans ce guide, nous expliquerons pourquoi les gens procrastinent et comment l'éviter à l'avenir, vous aidant à atteindre vos objectifs une étape à la fois. Qu'est-ce que la procrastination ? 🤔 La procrastination est l'acte de reporter vos choix ou vos actions sans raison réelle. Cela peut être un symptôme de problèmes de santé mentale plus vastes, tels que la dépression, l'anxiété, le trouble obsessionnel compulsif (TOC) ou le trouble du déficit de l'attention et de l'hyperactivité (TDAH). Cependant, de nombreuses personnes sans autres problèmes de santé se retrouvent également à procrastiner. Selon le psychologue Piers Steel, ceux qui ne procrastinent pas ont un trait de personnalité élevé appelé conscience, ce qui signifie également qu'ils sont autodisciplinés, persistants et responsables. Les procrastinateurs, en revanche, peuvent manquer de soin ou simplement avoir de mauvaises compétences en gestion du temps. Malheureusement, la procrastination peut avoir de sérieux inconvénients à long terme. Inconvénients de la procrastination La procrastination peut amener les gens à manquer leurs objectifs ou à se sentir plus stressés. Voici quelques-uns des pires effets : De moins bonnes notes pour les étudiants Un travail de moins bonne qualité pour les employés Une mauvaise humeur Le stress et l'anxiété Des problèmes gastro-intestinaux ou immunitaires En général, il est préférable de terminer vos tâches à temps et d'éviter ces conséquences. Procrastinateur actif ou passif Il existe plusieurs types de procrastinateurs. Certains chercheurs les divisent en deux groupes : actifs et passifs. Français : Actif : Retarde intentionnellement la tâche parce qu'il sent qu'il travaille mieux sous pression. Passif : Évite la tâche parce qu'il a du mal à prendre des décisions et à agir en conséquence. Raisons de la procrastination 📝 Lorsque vous comprenez pourquoi vous évitez les tâches urgentes, vous pouvez apprendre à vous motiver et à rester organisé. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les gens pratiquent l'évitement des tâches. En voici six des plus courantes. 1. Objectifs vagues 🥅 Sans objectifs, vous ne pourrez pas vous motiver. Et pourtant, pas moins de 92% de ceux qui ont des objectifs ne parviennent pas à les atteindre ! Pourquoi ? Parce qu'ils sont vagues. Fixez-vous des objectifs sur lesquels vous concentrer afin de pouvoir vous motiver à les atteindre. 2. Indécision 😟 Parfois, nous réfléchissons trop aux choses et avons du mal à trouver le meilleur plan d'action. C'est une cause majeure de procrastination, c'est donc quelque chose que vous devriez essayer de résoudre si vous avez des tâches à accomplir. 3. Impulsivité 🏃‍♀️ Les procrastinateurs actifs peuvent se précipiter pour terminer leurs tâches parce qu'ils pensent que la pression les aide à bien performer. D'un autre côté, de nombreux travailleurs se retrouvent distraits par d'autres tâches ou activités. Si vous abandonnez impulsivement une tâche au profit d'une autre que vous trouvez plus agréable, cela peut causer des problèmes par la suite. 4. Attentes élevées 🏔 Certaines personnes reportent des tâches parce qu'elles ont peur de l'échec. Avoir des attentes élevées envers vous-même peut créer de la pression, ce qui signifie que vous vous sentez trop anxieux pour commencer et créer des niveaux de stress élevés. 5. Délais 📅 Si la date limite est loin, vous pouvez avoir l'impression que la tâche n'est pas prioritaire. Cependant, les délais peuvent vous surprendre rapidement, il est donc préférable d'éviter de les laisser s'accumuler. De mauvaises compétences en gestion du temps comme celle-ci peuvent créer beaucoup de stress lorsque les délais approchent rapidement. 6. Problèmes de santé mentale 🧠 Comme mentionné ci-dessus, la procrastination peut être le symptôme d'un problème plus vaste. En cas de problèmes de santé mentale plus larges, un médecin peut vous aider à décider de la meilleure marche à suivre. Le simple fait de fixer des attentes réalistes et d'apprendre à gérer votre temps peut ne pas suffire à lui seul, il vaut donc la peine de consulter un professionnel. Comment arrêter de procrastiner Des études montrent que les procrastinateurs chroniques peuvent souffrir de leurs habitudes. Par exemple, une étude de 2022 a révélé que les étudiants universitaires souffrant de graves problèmes de procrastination souffraient de plus de problèmes psychologiques tels que l'anxiété et l'insomnie, et d'une qualité de vie globale inférieure. Par conséquent, il existe des avantages à long terme à prévenir l'évitement des tâches. Voici un guide étape par étape que vous pouvez utiliser pour résoudre le problème. 1. Ayez un partenaire de responsabilité Environ 201 TP6T des adultes sont des procrastinateurs chroniques. En d'autres termes, vous n'êtes pas seul. Trouvez un ami qui a également du mal à éviter les tâches et faites équipe pour vous responsabiliser mutuellement. Vous pouvez même trouver un ami super organisé pour vous maintenir sur la bonne voie et vous apprendre des compétences supplémentaires en gestion du temps. Source : American Psychological Association Assurez-vous qu'il s'agit de quelqu'un en qui vous avez confiance et avec qui vous serez honnête, sinon cette étape ne fonctionnera pas vraiment. 2. Établissez des objectifs Il est important de fixer des objectifs qui vous permettront de rester sur la bonne voie. Sans objectifs, il est facile de perdre de vue la situation dans son ensemble et d'abandonner avant d'aller très loin. Cependant, avec des objectifs réalistes en place, vous pouvez travailler pour les atteindre et améliorer votre estime de soi en cours de route. Essayez de vous fixer des objectifs SMART pour vous assurer qu'ils sont réalistes : SpécifiqueMesurableAtteignablePertinentDélimité dans le temps 3. Déterminez le problème Vous ne pourrez pas surmonter la procrastination si vous n'en comprenez pas la raison. N'oubliez pas qu'il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous évitez les tâches, vous devez donc déterminer laquelle (ou lesquelles) s'applique à vous. Il peut s'agir de votre niveau de stress, par exemple, qui crée une anxiété qui vous laisse paralysé lorsqu'il s'agit de prendre des décisions. Dans ce cas, vous devez prendre du recul, vous ressourcer, vous organiser et hiérarchiser vos tâches. 4. Créez et mettez en œuvre un plan Lorsque vous savez quel est le problème, vous pouvez créer un plan. Votre plan étape par étape doit inclure des techniques pour surmonter l'évitement des tâches à différents moments, y compris des solutions pour différents déclencheurs. Partagez ce plan avec votre partenaire de responsabilité pour vous maintenir sur la bonne voie. Ensuite, suivez vos progrès et améliorez-vous

La technologie change le secteur des soins de santé

Quel impact la technologie a-t-elle sur le secteur de la santé ?

La technologie est essentielle au secteur de la santé. Sans elle, les progrès dans les soins aux patients ne seraient peut-être pas possibles. Mais comment ont-ils changé le secteur tel que nous le connaissons ? De plus, quels impacts ces changements ont-ils sur le secteur de la santé ? Dans cet article, nous allons énumérer les différentes technologies qui modifient le secteur de la santé et leurs avantages. Lisez-en plus ci-dessous ! Qu'est-ce que la transformation numérique dans le secteur de la santé ? 🖥️ La transformation numérique dans le secteur de la santé consiste à identifier les besoins actuels et futurs d'une organisation de soins de santé et à mettre en œuvre des solutions technologiques. Étant donné que chaque organisation est différente, la transformation numérique évolue selon les entreprises. Rien n'arrête la transformation numérique, il est donc temps de s'informer sur les nouvelles technologies dans le secteur de la santé et de s'y adapter. Quelles sont les technologies disruptives qui changent le secteur de la santé ? Le secteur de la santé est une bête massive, il existe donc de nombreuses lacunes que la technologie comble afin de pouvoir l'améliorer. Comprendre la technologie que vous utiliserez à l'avenir dans le secteur vous aidera à vous y adapter et à aller de l'avant. Pour vous donner un début de compréhension de la transformation numérique dans le secteur de la santé, voici 9 technologies de santé cruciales. 1. Outils de surveillance à distance des patients 🤢 Les organisations peuvent offrir des soins meilleurs et plus personnalisés en utilisant des outils de surveillance à distance des patients (RPM). Cela peut également réduire les visites inutiles, car les patients n'ont besoin de se rendre à l'hôpital que dans des conditions critiques. Ces outils RPM comprennent : Oxymètres. Biocapteurs. Compteurs de sudation. Trackers d'exercice. Trackers de fitness. Tensiomètres. Moniteurs d'électrocardiogramme (ECG). Ces outils collectent, surveillent et analysent les données de santé pour de meilleurs résultats pour les patients. Ils aident également le secteur de la santé à économiser beaucoup d'argent. Ils ont été massivement utilisés pendant la pandémie de COVID-19. Par exemple, voici la conclusion d'une étude sur les outils de surveillance virtuelle des patients pendant la pandémie. Source : The National Library of Medicine 2. Intelligence artificielle (IA) L'intelligence artificielle présente des changements massifs dans le secteur de la santé en offrant de nombreux avantages aux patients, aux professionnels de la santé et aux organisations. Voici quelques avantages qu'ils peuvent obtenir : Chatbots et robots - peuvent répondre aux demandes de renseignements et aider les personnes dans leurs tâches. Outils de diagnostic - utilisés pour diagnostiquer les problèmes de santé. Calculateurs de risques - identifient les risques potentiels pour la santé des personnes. Logiciels administratifs – pour aider à réduire les tâches chronophages. Algorithmes d’apprentissage automatique – pour réduire le cycle de développement des médicaments. Reconnaissance de formes – peut fournir des thérapies personnalisées en fonction des gènes et du mode de vie du patient. Programmes informatiques – peuvent offrir des diagnostics et des combinaisons de médicaments très précis. Cependant, les professionnels de la santé risquent de trop s’appuyer sur l’IA à l’avenir. Voici une citation pour suggérer comment nous devrions aller de l’avant avec l’IA dans le secteur de la santé. 3. Internet des objets médicaux (IoMT) Les appareils de l’Internet des objets médicaux (IoMT) fournissent des soins de haute qualité en offrant des options de soins de santé aux personnes à mobilité réduite et aux communautés isolées. Par exemple, les appareils IoMT peuvent fournir les éléments suivants : Surveillance à distance des patients. Technologie de diagnostic précoce pour les patients. Assistance en télésanté. Déclencheurs d’intervention d’urgence. Et plus encore. Ils permettent également d’économiser de l’argent en améliorant l’accès au diagnostic, au traitement et aux soins préventifs. Il s’agit d’une autre technologie dont les gens ont pris conscience pendant la pandémie. Il s’agit d’une technologie en pleine croissance sur laquelle le secteur de la santé s’appuiera de plus en plus. Source : Medical Device 4. Télésanté et soins à distance En raison de la pandémie, la demande de télésanté et de soins à distance a augmenté pour éviter d'aller à l'hôpital sauf en cas de nécessité. Les organismes de santé doivent s'adapter à cette tendance car elle pourrait ne pas disparaître de sitôt. Avant de les proposer à leurs patients, ils doivent également s'assurer qu'ils respectent les lois et réglementations de leur pays. 5. Utilisation des données 📈 En utilisant un logiciel capable de collecter et d'analyser des données, les organismes de santé bénéficient des avantages suivants : Diminution des erreurs de médication - en vérifiant les dossiers médicaux électroniques du patient, les professionnels de la santé peuvent identifier d'éventuelles erreurs de médication. Meilleurs soins aux clients - vous pouvez utiliser les informations de santé stockées pour fournir les meilleurs soins aux patients. Soins préventifs - aide à réduire le nombre de personnes qui retournent à l'hôpital. Meilleure dotation en personnel - les organismes de santé sauront de combien de personnel ils ont besoin par quart de travail. Améliore la recherche médicale - vous pouvez utiliser les données pour améliorer les traitements et produire les médicaments nécessaires. Il peut également identifier des tendances dans les maladies et les affections. Tout organisme de santé doit se conformer à des lois spécifiques sur la collecte de données en Australie, telles que le Data Availability and Transparency Act 2022 et l'Australian Data Strategy. 6. Implants intelligents Ces bio-implants ont des capacités de diagnostic et des avantages thérapeutiques. Ils promettent une meilleure efficacité en médecine régénérative et de meilleurs résultats dans la réadaptation des patients. Ils peuvent même fournir un remède à des handicaps spécifiques considérés comme incurables. 7. Applications de bien-être des employés 🤳 Lorsque nous discutons de soins de santé, nous ne devons pas seulement considérer les patients, mais aussi le bien-être des professionnels de la santé. Car comment peuvent-ils prendre soin des autres s'ils ne peuvent pas prendre soin d'eux-mêmes ? C'est là qu'interviennent les applications de bien-être des employés ! En utilisant ces applications, les employés auront plus de contrôle sur leur santé et seront plus satisfaits. Les applications permettront également d'économiser de l'argent et de réduire la rotation du personnel. Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des fonctionnalités que vous pouvez trouver sur les applications de bien-être des employés. Les évaluations de santé aideront le personnel de santé à comprendre son état de santé et les risques potentiels pour la santé qu'il rencontre ou rencontrera. Plans personnalisés basés sur les attributs de santé individuels. Ces plans comprendront des recommandations et des conseils pour l'exercice, la nutrition, etc. Fonctions de suivi des activités telles que le suivi de la distance, le comptage des pas et les calories brûlées sur une certaine période. Fonctions de suivi nutritionnel telles que des conseils diététiques basés sur les aliments que vous saisissez dans l'application. Soutien en santé mentale, comme des conseils pour réduire le stress et l'accès à des ressources de santé mentale de haute qualité. Et bien plus encore. 8. Réalité virtuelle et augmentée (RV et AR) La réalité virtuelle et augmentée étaient à l'origine destinées au divertissement ; elles ont également diverses applications dans le domaine de la santé. Par exemple, vous pouvez utiliser la réalité virtuelle pour former les professionnels de la santé. Elle peut améliorer la rétention, réduire la perte de compétences et aider à terminer les procédures plus rapidement. Les organisations de santé mentale utilisent également la RV sur les patients. Vous trouverez ci-dessous quelques résultats d'un test visant à utiliser la réalité virtuelle à des fins thérapeutiques. « La plupart des participants ont perçu la RV comme

Comment les introvertis et les extravertis

Introvertis et extravertis pendant la pandémie

Étant donné que la pandémie a obligé la plupart des gens à rester chez eux, les gens pensent que les introvertis étaient au paradis et que les extravertis ne se portaient pas bien. Mais est-ce le cas ? Lisez ci-dessous pour savoir comment les introvertis et les extravertis ont géré cette crise. Apprenez également des conseils pour tout le monde dans le spectre que vous pouvez utiliser dans la vie après le confinement. Comment les introvertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 📖 Un introverti est un trait caractérisé par l'introversion : une personne réservée ou calme qui préfère passer du temps seule et est contemplative. Les gens s'attendaient à ce que les introvertis travaillent mieux à domicile pendant cette pandémie. Cependant, ce n'était pas le cas. L'introversion est davantage liée au malaise et à la peur. L'incertitude de cette crise a été difficile pour eux. Pour de nombreux introvertis, le confinement a été un changement bienvenu par rapport à la vie normale et une chance de rester à la maison. Cependant, il est rapidement devenu isolant. Source : Bloomberg Les introvertis ont également trouvé difficile de retourner au bureau. Ils cachent souvent leur frustration et la refoulent, ce qui augmente leur anxiété lorsqu'ils retournent dans leur environnement de travail d'origine. Les introvertis évitent les situations et les activités sociales. Ils trouvent les conversations banales gênantes et peuvent être incapables de dire quoi que ce soit. Ils peuvent même être sensibles et mal comprendre ce que les gens leur disent. Cependant, des rapports montrent que le taux de mortalité était plus faible pour les introvertis que pour les extravertis pendant la pandémie. Nos conseils pour les introvertis après la pandémie Ne gardez pas vos émotions pour vous, car elles pourraient se refouler. Ignorer vos sentiments n'aidera pas ou ne les fera pas disparaître. S'il vous est difficile de retourner au bureau, planifiez ce que vous devez faire pour augmenter votre bonheur. Dites-le à votre patron pour qu'il comprenne votre situation. Utilisez des ressources d'auto-assistance ou demandez l'aide de professionnels si nécessaire. Comment les extravertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 🥳 Un extraverti est un trait de personnalité caractérisé par l'extraversion : une personne normalement extravertie et sans réserve qui aime et recherche l'engagement social. Les extravertis s'en sortent mieux que les introvertis pendant cette pandémie : l'extraversion est liée à l'optimisme, aux émotions positives et à la résilience. Cependant, les extravertis préfèrent socialiser et travailler avec leurs collègues de bureau plutôt qu'à la maison. Ils peuvent gérer le travail à domicile, mais cela peut aussi augmenter le stress et l'anxiété. Lorsqu'ils ont l'occasion d'établir des liens sociaux, ils oublient souvent les protocoles de sécurité et les exigences d'hygiène, ce qui peut leur causer des regrets. Par exemple, selon un rapport de l'UNSW, la consommation de drogue dans les fêtes a augmenté. Le nombre de personnes prenant de la kétamine est passé de 43% à 52% dans leur étude. Source : The New Daily Nos conseils pour les extravertis après la pandémie Soyez prudent dans ce que vous dites. Lorsque vous êtes excité, vous risquez de trop partager ou d'évoquer des sujets sensibles avec les autres. Soyez responsable de la façon dont vous célébrez les événements. Essayez d'éviter de trop boire d'alcool et de consommer de la drogue. Prenez soin de vous en vous lavant et en vous désinfectant les mains, en suivant les protocoles de sécurité et en étant sensible aux autres lorsque vous socialisez. Montrez votre soutien social. Conseils pour les introvertis et les extravertis après la pandémie Voici quelques conseils que les introvertis et les extravertis peuvent suivre maintenant que la pandémie est terminée. Connectez-vous avec les autres virtuellement et en personne pour maintenir une communication cohérente 👭 Les extravertis peuvent automatiquement se connecter avec leurs amis et leur famille via les réseaux sociaux et les rencontres. Cependant, les introvertis peuvent être plus réticents à le faire. Cependant, les introvertis doivent se connecter avec leurs proches pour que leur santé mentale ne diminue pas. Les extravertis peuvent organiser des fêtes ou des réunions avec plusieurs personnes. En attendant, la communication individuelle fonctionnera mieux pour les introvertis. De plus, mangez avec votre famille, passez une soirée cinéma ou faites autre chose avec vos proches pour ne pas vous sentir seul. L'interaction sociale est essentielle pour une bonne santé mentale. Occupez-vous avec des tâches et des activités Bien que la plupart des divertissements soient désormais disponibles (clubs et concerts, par exemple), vous aurez peut-être encore besoin d'autre chose pour vous divertir à la maison (sans compter le travail à distance). Vous pouvez lire un nouveau livre, apprendre une compétence unique ou étudier une langue étrangère. Rester occupé améliorera vos perspectives et vous donnera un sentiment d'utilité. Mais essayez de ne pas en faire trop et de ne pas vous fatiguer. Sortez pour faire de l'exercice ou vous détendre ☀️ Vous devriez sortir de temps en temps. La lumière du soleil et l'air frais contribueront à améliorer votre humeur. Vous pouvez vous promener, voyager à vélo ou travailler dans votre jardin. Voici quelques exemples de ce que vous pouvez faire à l'extérieur pour vous occuper. Réflexions finales sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie La pandémie a été difficile pour tout le monde, et nous l'avons tous gérée à notre manière. Maintenant que la vie revient à la normale, n'oubliez pas que vous pouvez encore ressentir les effets d'un isolement prolongé, alors suivez nos conseils pour rester occupé et voir vos proches. N'oubliez pas que vous n'êtes pas seul si vous êtes extraverti ou introverti. Rendez-vous chez Tommy si vous avez besoin d'aide pour vous adapter au travail après la pandémie. Un regard sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie Comment les introvertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 📖 Nos conseils pour les introvertis après la pandémie Comment les extravertis ont-ils fait face à la pandémie de COVID-19 ? 🥳 Nos conseils pour les extravertis après la pandémie Conseils pour les introvertis et les extravertis après la pandémie Connectez-vous avec les autres virtuellement et en personne pour maintenir une communication cohérente 👭 Occupez-vous avec des tâches et des activités Sortez pour faire de l'exercice ou vous détendre ☀️ Réflexions finales sur les introvertis et les extravertis pendant la pandémie

Choisir la bonne plateforme d'engagement des employés pour votre entreprise

Comment choisir une plateforme d'engagement des employés

L'engagement des employés est l'un des aspects les plus importants de toute entreprise. Les employés heureux et engagés ont une meilleure productivité et s'engageront probablement plus longtemps dans l'entreprise. L'utilisation d'une plateforme d'engagement des employés est le meilleur moyen d'améliorer cela dans votre entreprise. Mais comment savoir quelle plateforme d'engagement des employés convient à votre entreprise ? Il existe de nombreuses options et il peut être difficile de décider laquelle est la meilleure. C'est pourquoi nous allons discuter des différentes fonctionnalités et avantages des plateformes d'engagement des employés pour vous aider à choisir la bonne. Lisez ci-dessous pour savoir ce qu'il faut rechercher dans une plateforme d'engagement des employés, comment en choisir une, et plus encore. Qu'est-ce qu'une plateforme d'engagement des employés ? Une plateforme d'engagement des employés est un espace en ligne où tous les membres de l'entreprise peuvent interagir les uns avec les autres. L'objectif principal de ces plateformes est de construire des relations et une culture d'entreprise pour améliorer les performances, la rétention, le bonheur et le bien-être. Ils le font avec diverses fonctionnalités et systèmes qui impliquent les employés beaucoup plus étroitement dans la mission de l'entreprise. De plus, il dispose de fonctionnalités qui aident les employés à s'immerger davantage dans l'entreprise, augmentant ainsi leur niveau d'engagement. Qualités à rechercher dans une plateforme d'engagement des employés Lors de la sélection d'une plateforme d'engagement des employés, de nombreux éléments doivent être pris en compte. Il existe plusieurs façons d'engager un employé. Avant de choisir une plateforme d'engagement des employés, recherchez les aspects qui comptent le plus pour vous. Cela vous donnera une idée plus claire de ce que vous voulez. Pour vous aider, voici les qualités et les fonctions que vous devriez rechercher dans une plateforme d'engagement des employés. 1. Elle doit avoir une interface conviviale 😀 Vous devez vous assurer que le logiciel que vous choisissez sera facile à utiliser et à parcourir. Une interface conviviale comprend : Un excellent design - la mise en page doit être simple, avec un minimum d'encombrement sur l'écran. De plus, les boutons, les polices et les couleurs doivent avoir un aspect cohérent ; sinon, cela semblera visuellement déroutant. Des fonctionnalités de navigation solides - celles-ci incluent des menus faciles à parcourir et un panneau pour trouver rapidement la section de la plateforme que vous souhaitez. Des fonctionnalités de conception optimisées pour les mobiles et les tablettes (une application mobile, par exemple). L'espacement entre le texte et les fonctionnalités - cela réduit l'encombrement visuel de la plateforme. Une fonction de recherche – une bonne fonction de recherche doit inclure des suggestions et des filtres complets pour que vous puissiez trouver ce que vous voulez/ Taille de texte correcte – si le texte est trop petit, les employés auront du mal à le lire. Fonctions d'accessibilité – elles sont nécessaires pour les employés handicapés. Un exemple de fonction d'accessibilité est la synthèse vocale. Si elle est trop compliquée, ne fonctionne pas bien et ne répond pas aux besoins, vos employés ne seront pas heureux de l'utiliser. 2. Enquête Une façon d'en savoir plus sur vos employés et votre entreprise est de mener des enquêtes (des enquêtes régulières par exemple). Voici un exemple d'enquête sur l'engagement des employés en Australie. Source : Mercer Cela vous aidera à savoir ce qui se passe et quelles mesures vous pouvez prendre pour améliorer la situation actuelle de l'entreprise. Cela vous aidera également à comprendre comment vos employés perçoivent leur environnement de travail et leur culture. Il est utile de voir s'il existe des préoccupations plus larges de la part de votre personnel. Cela peut également être un outil utile si vous souhaitez obtenir de l'aide pour prendre une décision importante dans l'entreprise. Alors, tenez compte de cette fonction lorsque vous choisissez un logiciel d'engagement des employés. 3. Mesure 📏 Vous ne saurez pas quoi améliorer dans votre entreprise si vous ne pouvez pas mesurer les indicateurs. C'est pourquoi la plateforme doit mesurer ces indicateurs et les utiliser comme référence pour les mesures futures. Les indicateurs que vous voudrez peut-être mesurer comprennent : Les indicateurs d'engagement des employés. Les performances des employés (pour une évaluation des performances des employés). La productivité des employés. La présence des employés. Le développement des employés. Et bien plus encore. Cela vous permet de savoir si vos stratégies apportent efficacement des améliorations ou des changements dans votre entreprise. 4. Segmentation Les gens ne sont pas tous les mêmes. C'est pourquoi la segmentation doit être une fonction vitale du logiciel. Cela vous aidera à poser les meilleures questions à votre public cible. Vous apprendrez alors beaucoup des commentaires que vous obtiendrez de leur part. Vous pouvez personnaliser la segmentation en fonction des équipes, par exemple, ou cibler les membres de l'équipe travaillant sur des projets spécifiques. Cela signifie que vous posez toujours des questions pertinentes aux personnes concernées. 5. Analyse des personnes Pour aider les employeurs à prendre des décisions concernant le personnel, des analyses doivent être en place. Les employeurs peuvent utiliser des analyses pour voir l'ensemble de leur personnel (managers et employés), afin de savoir qui est performant. Ils pourraient alors agir en conséquence en fonction de ce qu'ils voient. Ne considérez pas cela comme un outil pour segmenter une main-d'œuvre, mais comme un outil qui peut rapprocher tous les employés. Par exemple, si une personne n'est pas aussi performante que les autres, concentrez-vous sur son développement pour l'amener à un meilleur niveau. De plus, l'analyse des personnes peut aider à créer de la valeur pour l'entreprise ; Thomas Rasmussen déclare : « L'idée est assez simple, l'analyse des personnes vous montre essentiellement ce qui fonctionne en termes de création de valeur, de réduction des coûts, d'amélioration des résultats pour les clients, mais généralement ces résultats sont d'un niveau un peu élevé, donc cela vous montrera où il y a de la valeur. » 6. Objectifs 🥅 Les objectifs sont essentiels pour réussir. Rappelez-les à tout le monde afin qu'ils puissent s'efforcer de les atteindre. Si la plateforme dispose de cette fonction, les gens peuvent définir, surveiller, terminer et évaluer les objectifs de l'ensemble de l'entreprise. Cela améliore la responsabilisation et l'alignement au sein de votre organisation. 7. Reconnaissance Les employés aiment être félicités pour leur travail acharné. S'ils sont responsables de leurs échecs, ils voudront être reconnus pour leurs réussites. Avoir une plateforme qui peut faire cela vous sera utile. Lorsque vous leur montrez votre appréciation, elle fera ce qui suit. 8. Adaptable 📱 Lorsque vous choisissez une plateforme, tenez compte des appareils de vos employés. Elle serait plus accessible s'ils pouvaient utiliser la plateforme sur différents appareils, tels que : Mobiles. Tablettes. Ordinateurs personnels. Demandez-vous également si elle peut s'adapter aux différents besoins et fonctions de vos employés. De plus, le fait d'avoir les fonctionnalités et les fonctions d'une plateforme d'engagement des employés sur leurs téléphones peut aider les employés à s'engager.

Améliorer la culture d'entreprise pour établir une main-d'œuvre heureuse

Améliorer la culture d'entreprise pour établir une main-d'œuvre heureuse

Vous vous demandez si la façon dont vous agissez au travail affecte le comportement de votre équipe ? Avez-vous remarqué un comportement particulier qui est commun à vos employés ? Si c'est le cas, c'est probablement le résultat de la culture d'entreprise. Cet article vous montrera pourquoi une excellente culture d'entreprise est essentielle lors de la prise de décisions dans votre entreprise. Nous abordons également les moyens de créer une bonne culture d'entreprise pour favoriser un personnel heureux. Qu'est-ce que la culture d'entreprise ? La culture d'entreprise est le système de comportement partagé. Elle influence le style de leadership, l'évaluation des problèmes et les normes de travail. Elle explique pourquoi les gens se comportent comme ils le font sur un lieu de travail par rapport à un autre. Lorsqu'elle est correctement utilisée, la culture d'entreprise peut augmenter la productivité des employés et le bonheur au travail. Vous voulez améliorer la culture d'entreprise ? Si vous avez répondu oui, vous êtes sur la bonne voie et sur le bon site Web. Nous aborderons certains des aspects les plus importants de la promotion d'une culture d'entreprise positive, notamment la manière de reconnaître la culture d'entreprise, de donner confiance à vos employés et de consacrer du temps au bien-être des employés. 1. Reconnaître l'importance de la culture d'entreprise Essentiellement, la culture d'entreprise guide et dirige le lieu de travail sans la présence d'une figure d'autorité. L'étude Forbes 2015 indique que près de la moitié des employés pensent que la culture d'entreprise affecte la productivité, la créativité et la gestion du stress. Une fois que vous quittez une pièce, la culture d'entreprise est la force gouvernante qui maintient le mandat au bureau. Si l'employé n'a personne à qui demander, la culture d'entreprise l'aide à exécuter une action basée sur les normes. Une culture qui a évolué au fil des années au bureau façonne le jugement de votre équipe. La culture d'entreprise est une autorité cachée. Si vous savez comment la contrôler et la modifier en fonction de la vision et de la mission de votre entreprise, vous créez une salle de travail remplie de leaders. Ignorer la culture d'entreprise peut vous empêcher de faire progresser votre carrière ou de profiter de votre emploi actuel. Une mauvaise culture du lieu de travail entrave considérablement la satisfaction au travail et l'avancement de carrière. 31,9% des travailleurs se montrent insatisfaits de la culture d'entreprise. Source : elifesciences 2. Engagez-vous à nourrir la culture de votre entreprise La culture d'entreprise se développe d'elle-même, que vous le vouliez ou non. Elle progressera toujours car elle sert de base ou de norme. Cependant, si vous ignorez le développement de cette culture, elle créera des facteurs qui pourraient causer des problèmes futurs. Le premier facteur est le leader que les employés voient. Parfois, ce leadership se produit lorsque l'entreprise est sous pression pour respecter un délai précis. Par conséquent, le leadership observé n'est pas optimal pour la croissance de l'entreprise car il peut tourner autour du stress, de l'anxiété et du bachotage. Avez-vous des employés qui ont une forte personnalité ? Si oui, ne pas nourrir votre culture de travail peut amener les autres employés à admirer ces personnes et à hériter de leurs aspects positifs et négatifs. Pour éviter que ces choses ne se produisent, vous devez être intentionnel et parler de la culture de votre entreprise. De cette façon, vous pouvez l'orienter dans la direction souhaitée. Si vos employés savent que vous vous souciez de nourrir une culture plus positive, ils vous aideront à y parvenir. 3. Donnez confiance à vos employés Une façon de créer une culture de travail positive est de responsabiliser vos employés. Ils seront créatifs, productifs et résilients s'ils ont confiance en eux. Les employés confiants possèdent les caractéristiques suivantes : Concentration - ils ne se fient pas à des informations inutiles, comme des ragots ou des accusations scandaleuses, qui peuvent affecter la confiance dans le milieu de travail. Créatif 🎨 – les employés confiants apportent les idées les plus fraîches et les plus actuelles qui aideraient l'entreprise à prospérer. Résilient – si les gens se sentent habilités, ils surmonteront tous les défis qui pourraient se présenter à eux. L'autonomisation ne vient pas seulement d'une autorité ou d'incitations supplémentaires. Il suffit de vos encouragements pour qu'ils atteignent leurs objectifs. Une étude Mercer de 2023 indique que « 89% des employés estiment que leurs managers valorisent les idées et les perspectives diverses ». Faire cela contribue en grande partie à inspirer confiance aux employés. Voici d'autres choses que vous pouvez faire pour améliorer la confiance des employés : Fixez des attentes claires afin qu'ils sachent comment atteindre leurs objectifs. Fournissez des commentaires constructifs afin qu'ils aient une direction à suivre pour s'améliorer. Offrez-leur des opportunités de développement. Appréciez-les lorsqu'ils s'engagent à accomplir des tâches. 4. Concentrez-vous sur le développement des employés 🧑‍🎓 Un environnement de travail dans lequel les employés veulent apprendre et améliorer leurs compétences crée une culture d'entreprise qui définit les attentes des employés. Se concentrer efficacement sur le développement des employés n'intimidera pas les employés mais les motivera et augmentera leur engagement. Français Ne dites pas à vos employés que vous vous attendez à ce qu'ils soient des travailleurs parfaits. Fixez-vous des objectifs réalistes que vous savez qu'ils peuvent atteindre et augmentez lentement leur charge de travail pour améliorer leur cohérence et leurs compétences. Faites également participer le personnel à des formations liées au travail pour développer ses compétences professionnelles. Environ 4,4 millions d'Australiens (23%) âgés de 15 à 74 ans ont suivi une formation liée au travail au cours des 12 derniers mois, c'est-à-dire des formations ou des cours qui ne faisaient pas partie d'une qualification et qui ont été suivis à des fins professionnelles. Source : The Australian Bureau of Statistics Enfin, encouragez le personnel à entreprendre un développement personnel ; il peut s'agir de s'appuyer sur des connaissances liées au travail ou d'acquérir une nouvelle compétence qu'il pourra utiliser dans son poste. Permettre au personnel de le faire favorise une culture organisationnelle dans laquelle il souhaite être la meilleure version d'eux-mêmes. 5. Accordez du temps au bien-être des employés 🛌 Pour encourager les employés à devenir la meilleure version d'eux-mêmes sur le plan professionnel, vous devez également les encourager à veiller à leur bien-être (surtout si vous travaillez dans un environnement de service client). Voici quelques idées pour améliorer le bien-être des employés : Leur offrir des modalités de travail flexibles ; ils pourraient travailler à distance ou avoir un rôle hybride. Proposez des services de conseil et des ateliers de gestion du stress pour soutenir leur santé mentale. Promouvez la forme physique sur le lieu de travail ; lancez un programme de vélo pour se rendre au travail, par exemple. Encouragez les employés à faire des pauses en cas de besoin. Créez un espace de pause au travail. Parlez aux employés de la création d'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Donnez l'exemple. 6. Introduisez une culture du feedback dans votre entreprise 👂 La culture du lieu de travail se développe à partir d'une communication constante entre les parties prenantes, entre les managers et les employés, la communication entre collègues et la façon dont les clients interagissent avec les employés. Vous pouvez organiser une discussion avec vos employés au

24 idées de bien-être des employés qui favorisent la camaraderie 9

24 idées de bien-être des employés qui favorisent la camaraderie

Dans un monde du travail en évolution rapide, il est facile pour les employés de se sentir stressés, dépassés et démotivés. Les employés improductifs peuvent avoir un impact négatif sur une entreprise, car ils peuvent produire un niveau de travail inférieur parce qu'ils manquent de but et d'appartenance. Le bien-être des employés est crucial pour une entreprise prospère, et promouvoir la camaraderie peut être exactement ce dont vous avez besoin. La conception et la gestion d'un programme de bien-être des employés sont essentielles pour améliorer la santé et la productivité des employés et le coût global des soins de santé fournis par l'employeur. En mettant l'accent sur l'esprit et le corps de vos employés, vous augmenterez leur motivation et ils se sentiront plus optimistes. Avec la hausse des prix de l'assurance maladie et l'accent mis sur le bien-être des employés, les entreprises ont intérêt à mettre en place un programme de bien-être efficace qui profite à votre entreprise, à vos employés et à sa ligne financière. Avant d'examiner quelques idées pour promouvoir la camaraderie, examinons de plus près un programme de bien-être des employés. Qu'est-ce qu'un programme de bien-être des employés ?😁 Un programme de bien-être des employés est une initiative structurée conçue pour améliorer le bien-être des employés en introduisant des techniques, des routines et des habitudes pour promouvoir leur bien-être physique et mental au travail. 52% des entreprises américaines proposent des programmes de bien-être, ce qui suggère l'impact positif qu'ils peuvent avoir sur un lieu de travail.😊 Un programme de bien-être des employés vise à aider les employés à maintenir et à améliorer leur santé globale. Il vise également à résoudre des problèmes de santé spécifiques auxquels les employés peuvent être confrontés. Un programme de bien-être des employés vise à donner aux travailleurs un sentiment d'appartenance, la possibilité de grandir et d'accroître la camaraderie entre les employés et les membres de l'équipe.🤝 Un fournisseur tiers peut proposer divers programmes de bien-être, ou l'entreprise peut proposer des formations ou des séminaires obligatoires aux employés. Selon une étude, 72% des employeurs ont constaté une réduction des coûts de santé après la mise en œuvre d'un programme de bien-être, ce qui présente son impact bénéfique. Nous avons compilé 24 idées de bien-être que vous devriez essayer pour soutenir les employés, stimuler leur engagement et améliorer leur santé et leur bien-être. Source Zippia Idées de bien-être que vous devriez essayer✅ Le bien-être des employés est essentiel pour garder votre personnel motivé et positif. Avec des employés productifs et en bonne santé, votre entreprise se transformera et deviendra plus prospère grâce à une forte camaraderie entre les travailleurs. Voici 24 idées de bien-être des employés que vous devriez essayer : 1. Démontrer comment ils peuvent améliorer leur santé👍 Faites appel à un professionnel qui peut effectuer des examens biométriques, des évaluations de santé, des séminaires et des plans pour une meilleure santé. Préparez un guide pour que l'expert comprenne de quoi il doit discuter et concentrez-le sur l'amélioration de la santé de vos employés. Grâce à des démonstrations claires, motivantes et productives, les employés ressentiront un sentiment d'appartenance lorsqu'ils commenceront leur voyage ensemble. Grâce à ces expériences partagées, la camaraderie augmentera entre les employés.👩🏾‍🤝‍👨🏽 Source Zippia 2. Séance de motivation le lundi🗓 Pour un début productif, motivez votre personnel le lundi pour lui permettre de tenir le reste de la semaine. Nous savons tous à quel point les lundis peuvent être difficiles, et cela contribuera grandement à les aider à se sentir mieux dans leur peau et à améliorer leur santé mentale. Proposez des conférences inspirantes, des mots d'encouragement et des discours motivants pour les préparer à leur semaine.💬 Cela renforcera le moral des employés qui se livreront à une expérience partagée de motivation. Une séance de motivation un lundi encouragera vos employés, leur permettra d'affronter la semaine à venir et offrira un environnement favorable que vos travailleurs apprécieront. Selon une étude, les employés engagés sont 87% moins susceptibles de démissionner de leur entreprise, il est donc important de motiver votre personnel avec des mots inspirants et engageants. 3. Sites Web et publications liés à la santé📑 La santé et le bien-être au travail doivent être mis en avant dans un bulletin d'information d'entreprise. Si vous introduisez de nouveaux concepts d'exercice, de nutrition et d'éducation au bien-être, votre personnel deviendra plus conscient et sensible à sa santé et à son bien-être. 4. Promenades horaires🚶🏻 Les promenades horaires profiteront à la fois à la santé émotionnelle et physique de vos employés. Les avantages émotionnels comprennent une concentration accrue, une concentration améliorée et une réduction du niveau de stress. Les avantages physiques comprennent une énergie accrue, des pauses actives et la gestion du poids. L'intégration de promenades horaires⏰ améliorera la motivation et la productivité. C'est aussi une chance pour les employés d'être sociables, augmentant la camaraderie entre eux. Selon les recherches, le sommeil et les courtes pauses auto-initiées aident à restaurer les ressources énergétiques et autorégulatrices qui, à leur tour, permettent aux employés de faire l'expérience d'un engagement professionnel élevé. Promouvoir des pauses régulières augmentera le bien-être et les performances professionnelles de vos employés. 5. Fixer des heures de travail⏱ Vos employés ont une vie en dehors du lieu de travail, donc le moins que vous puissiez faire pour eux est de leur offrir des horaires et des horaires de travail flexibles. Un logiciel de planification efficace garantira que personne ne travaille plus que nécessaire et que les employés pourront profiter d'un équilibre travail-vie personnelle productif. Vous pouvez offrir la possibilité de travailler à distance, permettant aux employés d'être indépendants et de contrôler leur temps. En respectant leur temps, ils se sentiront valorisés et appréciés.🗓Selon une enquête, les horaires flexibles peuvent réduire les taux d'absentéisme et (ils) permettent aux employés de gérer l'invalidité et les problèmes de santé à long terme, ainsi que de soutenir leur santé mentale et leur stress. 6. Prenez le temps de faire des pauses⌚️ Travailler dans un environnement stressant peut avoir une influence négative même sur les membres les plus dévoués et les plus productifs de votre personnel. Votre personnel doit être autorisé à prendre de petites pauses pendant les longs quarts de travail. Des pauses régulières permettront à votre équipe d'être sociable, de prendre un moment pour elle-même et d'augmenter sa productivité. Une étude montre que les pauses peuvent réduire ou prévenir le stress, aider à maintenir les performances tout au long de la journée et réduire le besoin d'une longue récupération en fin de journée. 7. Adhésion à un club de santé🏋🏻‍♂️ Donnez accès à une salle de sport à tous vos employés afin qu'ils restent en forme. Vous pouvez également créer une salle de sport au bureau, ce qui facilitera la tâche de vos employés. En offrant cet avantage à vos travailleurs, vous favoriserez un mode de vie sain en dehors du lieu de travail, améliorant ainsi leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. L'exercice réduit le stress, libère des endorphines et de nombreux employés peuvent établir des relations de travail plus solides s'ils vont ensemble.🏋️ 8. Activités et jeux amusants🎲 Faites de votre bureau un excellent lieu de travail en encourageant le personnel à participer à des jeux et activités amusants. Faites ressortir leur côté compétitif en leur permettant de se reposer et de récupérer du travail. Cela renforcera le moral, le travail d'équipe et augmentera la camaraderie entre les membres de l'équipe. 9.

Loi européenne sur le suivi du temps : tout ce que les employeurs doivent savoir 3

Loi européenne sur le suivi du temps : tout ce que les employeurs doivent savoir

Vous savez probablement déjà à quel point il est important de suivre les heures et la présence de vos employés. Chaque entreprise européenne doit en avoir un enregistrement disponible pour vérification par le gouvernement. Le suivi du temps présente de nombreux avantages pour les employeurs et les employés, et un système de suivi efficace doit être en place. Les entreprises doivent se conformer à la loi sur le suivi du temps.⏰ La Cour de justice de l'Union européenne (CJUE) a fixé la loi en 2019. Elle a déclaré que tous les pays de l'UE « doivent exiger des employeurs qu'ils mettent en place un système objectif, fiable et accessible permettant de mesurer la durée du temps travaillé chaque jour par chaque travailleur ». Essentiellement, un logiciel de suivi du temps doit être en place.⌚️ Dans ce blog, nous discuterons de la loi européenne sur le suivi du temps et de quelques exemples de la manière dont elle est mise en œuvre dans d'autres pays européens. Examinons certaines des lois des États membres de l'UE et tout ce que vous devez savoir. Quels sont les avantages du suivi du temps ? Le suivi du temps n'aide pas seulement à la conformité, mais il est également bénéfique pour les employés et les employeurs. Français : Jetons un oeil : Avantages pour les employés🤩 Les heures supplémentaires seront compensées Pas de vol de salaire Périodes de repos accrues Protection juridique contre les employeurs abusifs De meilleures heures de travail Équilibre entre vie professionnelle et vie privée Droits de déconnexion numérique Pas de quarts de travail conséquents Avantages pour les employeurs☺️ Des dossiers plus précis Meilleure confiance et transparence entre toutes les parties Amélioration de la productivité et de la santé des employés Meilleure gestion des coûts, des inefficacités et des pertes de temps Les délais et les devis ont une meilleure précision Vous éviterez les pénalités et les amendes Directive européenne sur le temps de travail (2003) La directive européenne sur le temps de travail ou ETWD a été créée pour protéger la santé et la sécurité des employés. En réduisant les heures de travail et en leur accordant un repos suffisant, vous pouvez éviter les éléments suivants : Épuisement professionnel Stress Maladie Dépression Le suivi du temps aide également les employeurs car la productivité et l'efficacité des employés peuvent augmenter lorsqu'ils sont en bonne santé et bien reposés. Selon les recherches, une équipe très engagée peut connaître une réduction de 41% de l'absentéisme et de 59% du turnover, ce qui suggère l'importance des avantages du suivi du temps. Source Indeed Avant 2019, les entreprises n'étaient pas obligées de suivre les heures de travail, seulement les heures supplémentaires. Mais les membres de l'UE devraient créer leur loi nationale qui utilise la directive de l'UE et ajouter celles qu'ils préfèrent.🇪🇺 Vous pouvez consulter les normes minimales des directives de l'UE ci-dessous : Heures de travail⏳ Les employés ne peuvent pas travailler plus de 48 heures par semaine, heures supplémentaires comprises, pendant plus de sept jours. Cela n'inclut pas les pauses. Les employés qui souhaitent faire des heures supplémentaires peuvent choisir de ne pas respecter la limite de 48 heures. Le suivi des heures de travail des employés garantira que personne ne dépasse la durée correcte. Pauses et repos🥱 Chaque travailleur doit bénéficier de 11 heures de repos quotidien continu. De plus, ils doivent également bénéficier d'un repos continu de 24 heures après sept jours. Les employés qui ont travaillé pendant 6 heures doivent bénéficier d'une pause de 15 minutes. Ceux qui ont travaillé pendant 9 heures doivent bénéficier d'une pause de 45 minutes. Des pauses et un repos réguliers contribuent à augmenter la productivité et la concentration. Selon une étude, près de 90% d'employés nord-américains affirment que prendre une pause déjeuner les aide à se sentir reposés. Congé annuel🧳 Chaque employé a un congé payé d'au moins quatre semaines par an. Vous ne pouvez pas convertir les congés payés en argent à moins que le contrat de travail n'ait été résilié. Source Zippia Quart de nuit🌃 Les travailleurs de nuit n'ont droit qu'à 8 heures par 24 heures. Ils ne doivent pas non plus effectuer de travail lourd ou dangereux pendant cette période. Les travailleurs de nuit sont autorisés à bénéficier d'évaluations de santé gratuites. Ils devraient également avoir le droit d'être transférés vers le quart de jour dans des situations spécifiques. Exigence de l'UE en matière de respect du temps depuis 2019 L'Union européenne a décidé d'imposer une nouvelle exigence de respect du temps en mai 2019. En effet, CCOO, un syndicat espagnol, a poursuivi une succursale locale de la Deutsche Bank. Le premier a déclaré que la seconde violait le droit du travail de l'UE, établi par la directive de l'UE sur le temps de travail. On estime qu'ils n'ont pas payé 54% d'heures supplémentaires et ont même sous-déclaré les heures de travail des employés.⏲ C'est pourquoi l'UE oblige désormais les employeurs à surveiller la présence et les heures de travail de leurs employés, y compris le temps de travail quotidien et les heures supplémentaires.✍️ L'Union européenne a exigé de tous ses États membres et de tous ses employeurs qu'ils produisent un système objectif, fiable et accessible pour suivre le temps. Ce faisant, les cas de sous-déclaration des heures et de sous-paiement peuvent être évités. Droit allemand🇩🇪 L'Allemagne protège grandement les droits de ses employés, elle applique donc tout ce qui figure dans la directive de l'UE et a fait un effort supplémentaire avec ce qui suit : Maximum de 8 heures de travail par jour ou 48 heures par semaine. Lorsqu'un employé dépasse huit heures de travail, il est classé comme heures supplémentaires. Toutes les heures supplémentaires doivent être enregistrées via un logiciel ou une copie papier. Il doit être signé par le personnel et conservé pendant au moins 2 ans. Les employés n'ont droit qu'à 2 heures supplémentaires par jour. Chaque journée de travail doit comporter une pause non rémunérée de 30 minutes. L'Allemagne étant stricte avec cette loi, le temps de travail des employés doit être documenté sur papier ou via un logiciel avec un suivi du temps comme celui proposé par MyTommy. Tous les employeurs sont obligés d'enregistrer précisément le temps de travail de leurs employés. Source Lexology Droit espagnol🇪🇸 L'Espagne est la première nation à avoir obligé les entreprises à enregistrer le temps de travail pour toutes les heures de travail. Cela est probablement dû au différend entre la Deutsche Bank et la CCOO. Selon leur loi, les entreprises sont tenues de : Enregistrer toutes les heures de travail et les pauses de leurs employés, où qu'ils travaillent ou quel que soit le type de contrat qu'ils ont. Conserver les documents de temps pendant quatre ans. Les relevés de temps doivent être accessibles au public, au gouvernement, aux syndicats et aux employés. Informer les employés de la durée et de la répartition d'une journée de travail. Les syndicats doivent être informés chaque mois des heures supplémentaires. Si une entreprise ne se conforme pas à cette loi, elle sera condamnée à une amende de 626 € à 6 250 €. Le montant dépendra de la taille et de la nature de l'entreprise, du nombre d'employés qu'elle compte et du taux de rotation. La loi ne précise pas comment enregistrer les présences et les heures de travail. Mais vous pouvez envisager d'utiliser un système d'horloge d'entrée/sortie ou un outil de suivi du temps. Loi britannique🇬🇧 Le Royaume-Uni a décidé de ne pas être

Un guide complet sur l'auto-planification des employés 10

Qu’est-ce que l’auto-planification des employés ? Un guide complet

L'auto-planification consiste à permettre aux employés de choisir leurs quarts de travail ou d'échanger des quarts de travail (ou des quarts de travail) avec leurs coéquipiers. Un gestionnaire a toujours une partie du contrôle sur les horaires, mais cela permet de réduire certaines de ses responsabilités. Cela présente de nombreux avantages et sera idéal pour votre entreprise. Les employés apprécieront également de créer une partie de leurs horaires. Continuez à lire pour trouver des réponses aux questions suivantes sur l'auto-planification. Qui peut utiliser l'auto-planification ? Presque tous les secteurs peuvent utiliser l'auto-planification. Les entreprises qui y ont recours le plus souvent ont des employés de plusieurs pays ou des employés qui prévoient de travailler à l'étranger. Source : Finder C'est utile pour les employés et les employeurs. Pour les entreprises qui travaillent sur place, vous pouvez toujours planifier vous-même. Quels que soient les quarts de travail que vous appliquez dans votre entreprise, vous pouvez toujours l'intégrer dans divers secteurs. Avantages de laisser les employés choisir leur horaire L'auto-planification présente de nombreux avantages pour les employés et les employeurs. Elle profite principalement aux employés, c'est pourquoi beaucoup d'autres l'utilisent. Dans une étude du Bureau australien des statistiques, 36% des employés (en août 2021) avaient un accord de travail flexible ; il était de 34% en 2019. Les modalités de travail flexibles incluent généralement la possibilité pour les employés de planifier eux-mêmes leurs heures de travail et leurs jours de vacances. Voici quelques avantages de l'utilisation de l'auto-programmation dans votre entreprise. Cela donne aux employés plus de flexibilité pour avoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée 👯 L'auto-programmation contribue à améliorer la flexibilité pour les employeurs et les employés. Le système de planification plus flexible (que la planification traditionnelle) offre une flexibilité maximale dans le fonctionnement de l'entreprise en ce qui concerne la demande et les quarts de travail nécessaires pour les employeurs. Pour les employés, cela les aide à maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela leur donne également du temps pour leurs autres engagements. Cela les rendra plus heureux et réduira le stress et l'épuisement professionnel. Source : PWC Absences réduites 🙋 Les employés peuvent s'absenter du travail pour les raisons suivantes : Urgences. Maladie. Intempéries. Conflits. Grâce à l'auto-planification, les employés peuvent échanger des quarts de travail entre eux ou choisir un horaire alternatif s'ils ne peuvent pas travailler à une date précise. Si tous les employés ont cet état d'esprit, vous pouvez réduire les absences au travail. Idéal pour le recrutement et la rétention Pendant le recrutement, vous pouvez informer la recrue potentielle des options et des politiques de planification de l'entreprise. Offrir l'auto-planification peut être avantageux pour votre entreprise, car cela peut être une raison importante pour laquelle elle choisira de travailler pour vous. C'est également idéal pour la rétention des employés, car ils préfèrent généralement une entreprise qui propose des horaires flexibles. Après tout, cela leur donne plus de liberté et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Productivité améliorée L'auto-planification peut augmenter la productivité car les employés peuvent choisir l'horaire qui leur convient le mieux. Le bonheur au travail peut améliorer considérablement la productivité. Dans une étude sur le bonheur des travailleurs australiens, 27% des travailleurs ont déclaré qu'un manque de contrôle sur les horaires et la charge de travail est la raison pour laquelle ils sont malheureux au travail. Moins d'implication des gestionnaires En raison de l'auto-planification, le gestionnaire ou la personne qui établit habituellement l'horaire aura moins de participation. Par conséquent, ils peuvent se concentrer sur d'autres tâches qu'ils doivent terminer. Au départ, ils doivent former d'autres employés sur la façon de créer leur horaire d'employés. Mais après un certain temps, les membres de l'équipe peuvent le faire eux-mêmes. Le gestionnaire n'a plus qu'à revoir et finaliser l'horaire. Cela fait gagner du temps ⏳ Les gestionnaires peuvent avoir des difficultés à créer un horaire car ils doivent prendre en compte de nombreux facteurs, comme les demandes des clients, la disponibilité et d'autres engagements. Grâce à l'auto-planification, il est plus rapide et plus facile pour les gestionnaires de finaliser l'horaire. La raison en est que les employés prennent note de leur disponibilité, de leurs obligations et d'autres facteurs et les ajoutent à l'horaire en temps réel. Processus d'auto-planification L'auto-planification peut sembler intimidante, mais une fois que vous en aurez compris le fonctionnement, vous la trouverez relativement facile. Voici quelques étapes pour utiliser l'auto-planification pour votre entreprise. 1. Établir des lignes directrices Comme pour d'autres tâches, vous devez fournir des lignes directrices pour le processus d'auto-planification. Cela varie selon le type d'entreprise que vous avez. Un exemple de règle est la limite des heures de travail d'un employé particulier. 2. Créer un modèle Après avoir informé tout le monde des lignes directrices, vous devez créer un modèle d'horaire. Assurez-vous de mentionner les quarts de travail que vous demandez aux employés de combler. 3. Définir les dates de début et de fin 📅 Expliquez clairement à vos employés quand ils peuvent commencer à planifier et le dernier jour pour planifier du temps. Informez-les également qu'ils peuvent créer leur horaire sur un appareil mobile. De cette façon, vous pouvez facilement finaliser l'horaire une fois que tout le monde a choisi sa disponibilité. 4. Partager le modèle Après avoir informé vos employés des dates de début et de fin, partagez le modèle que vous avez créé afin qu'ils puissent le remplir. 5. Finaliser et distribuer Après la date de fin de la période de planification, finalisez l'horaire. Pour les prochains lots d'horaires, vous pouvez répéter le processus et ignorer les étapes que vous jugez inutiles. Conseils pour une meilleure planification autonome Si c'est la première fois que votre entreprise utilise la planification autonome, voici quelques conseils pour vous aider à faire la transition. Informez tout le monde Vous devez dire à tous vos employés que vous mettez en œuvre une méthode de planification autonome. Informez-les de ses avantages et de la manière de le faire. Montrez-leur les directives que vous souhaitez qu'ils suivent, les dates de début et de fin, et le modèle. Demandez à vos employés leurs opinions, questions et préoccupations. Dites-leur que vous pouvez les aider à planifier s'ils ont besoin d'aide. Soyez positif 🧏 Certaines personnes n'acceptent pas entièrement les changements apportés au processus de planification. Le personnel en place doit être optimiste quant aux nouvelles initiatives de planification autonome et les communiquer positivement aux autres employés. Tous les autres employés accueilleront favorablement ce changement si cela se produit. Source : shawnachor.com Devriez-vous avoir des inquiétudes concernant la planification autonome ? Bien que la planification autonome présente de nombreux avantages, vous pouvez toujours avoir des inquiétudes. Nous aborderons ces inquiétudes et vous montrerons qu'elles ne sont pas aussi importantes que vous pourriez le penser. Une préoccupation courante est que vous ne pouvez pas répartir équitablement les quarts de travail. Par exemple, lorsque deux employés souhaitent un jour de congé le même jour et qu'ils le planifient tous les deux, mais que vous avez quand même besoin que l'un d'eux travaille. Pour éviter des problèmes tels que

Économie des concerts

Économie des petits boulots : adopter une dotation en personnel flexible

Français : Économie des petits boulots : adopter une dotation en personnel flexible dans votre effectif Dans le monde moderne d'aujourd'hui🌎, les entreprises ne se limitent pas aux emplois traditionnels auxquels nous pensons en premier lieu. L'économie des petits boulots est une force montante qui change la façon dont nous envisageons l'embauche d'employés, car elle offre une stratégie différente au profit des employés et de votre entreprise. 📈 L'emploi à la demande consiste souvent en des employés travaillant à distance sur des plateformes numériques. 👩‍💻Dans le cadre de cet accord de travail, les pigistes, les ouvriers et les sous-traitants sont payés dans le cadre d'un contrat à durée déterminée. Selon une étude, « l'économie des petits boulots a augmenté de 33% en 2020, se développant 8,25 fois plus vite que l'économie américaine dans son ensemble ». La pandémie de Covid-19 a eu un impact significatif sur l'économie des petits boulots, car les employés étaient censés fournir des services aux consommateurs et aux clients depuis leur domicile, en travaillant à distance. La pandémie a mis en lumière la flexibilité de l'emploi, et de nombreuses personnes ont trouvé attrayante la liberté dont elles pouvaient bénéficier au travail.🧑‍💻 Source : Ultimate Gig : Flexibilité, liberté, récompenses. Quels sont les moyens d'intégrer l'économie des petits boulots sur le lieu de travail ? Comment intégrer les travailleurs indépendants à votre effectif ? Examinons plus en détail l'économie des petits boulots et répondons à ces questions cruciales. Qu'est-ce que l'économie des petits boulots a qui contribue à son succès ?⭐️ La plupart des entreprises sont passées à des opérations virtuelles pour réduire les contacts conformément aux protocoles sanitaires pendant la pandémie. Par conséquent, cela a entraîné une augmentation des emplois indépendants où le contrat à prix fixe est détenu. En plus d'être moins coûteuse, l'économie des petits boulots permet aux recruteurs RH d'accéder à un plus grand bassin de travailleurs qualifiés. Selon les statistiques, en 2023, 73,3 millions de freelances devraient travailler aux États-Unis et en 2024, 76,4 millions sont attendus. Parallèlement aux changements dans les diverses modalités de travail, les technologies sont prêtes à soutenir les configurations virtuelles. Les entreprises ne pouvaient pas ignorer que l'embauche de personnes talentueuses à court terme pouvait aider l'entreprise à augmenter ses ventes tout en réduisant ses dépenses. Les 5 inconvénients de l'économie des petits boulots👎 Malgré cette tendance croissante, l'économie des petits boulots présente également divers inconvénients et les avantages pour les entreprises et les employés sont insuffisants. L'économie des petits boulots comporte des défis qui doivent être pris en considération avant d'adopter le concept dans votre entreprise. Examinons certains des inconvénients de l'économie des petits boulots. 1. L'incapacité à répondre aux besoins de plusieurs employés🤒 Les besoins des employés, tels que les accidents ou l'assurance maladie, peuvent être affectés. Travailler en mode court terme et contractuel empêche les entreprises de couvrir les avantages sociaux des employés. Cela peut rendre les travailleurs vulnérables, surtout en cas de besoin. 2. Isolement et solitude🧍‍♀️ Les travailleurs indépendants travaillent généralement à distance sur des tâches, ce qui réduit la quantité d'interactions sociales qu'ils peuvent avoir. Travailler dans l'économie des petits boulots peut être solitaire, isolant et peut avoir un impact sur les performances professionnelles d'une personne. 3. Problèmes de confidentialité🔒 Certaines entreprises trouvent difficile de partager des informations privées. Par conséquent, elles ne partagent des informations que pour des projets de petite envergure. 4. Mauvaise communication🗣 La gestion des travailleurs à distance peut être plus difficile car la communication est plus difficile. Les commentaires, les instructions ou la communication générale peuvent souvent être un défi avec la main-d'œuvre indépendante. 5. Manque de lois et de réglementations gouvernementales📄 L'embauche de travailleurs indépendants est difficile, la manipulation de documents est donc courante puisque le travail indépendant n'a pas de méthode de vérification qui examine la crédibilité des travailleurs. Source : Finmasters Bien qu'il puisse y avoir de nombreuses opportunités d'emploi pour les travailleurs indépendants, il vaut la peine de considérer les défis auxquels l'employé et l'entreprise peuvent être confrontés. L'embauche de travailleurs indépendants à distance peut profiter principalement à votre entreprise, mais il est essentiel d'être conscient des inconvénients. Jetons un œil aux avantages : Les 4 avantages de l'économie des petits boulots👍 L'économie des petits boulots profite aux employés et aux entreprises, et cette approche moderne peut créer une main-d'œuvre dynamique et transformatrice pour votre entreprise. Français Examinons de plus près les 4 avantages de l'économie des petits boulots : 1. Flexibilité📆 L'un des avantages les plus répandus de l'économie des petits boulots est sa flexibilité. Contrairement à un emploi à temps plein, les travailleurs indépendants peuvent choisir leurs horaires et utiliser leur temps de manière productive de manière indépendante tout en travaillant dans le respect d'une échéance. En tirant le meilleur parti des travailleurs à distance et en utilisant leurs compétences, ils se sentiront plus motivés, productifs et produiront un travail de haute qualité.🤩 Source : Statista 2. Une mise à l'échelle simplifiée Dans le travail permanent, les recruteurs RH sont souvent confrontés au défi d'un processus d'embauche plus rigoureux et à long terme, car ils ne voudraient pas embaucher quelqu'un qui est incapable de travailler sur leur projet. Parallèlement à cette embauche, les entreprises doivent fournir des fonds, comme l'embauche de recruteurs, la création d'analyses avancées et la création de publicités. C'est là que l'économie des petits boulots offre des avantages, car elle permet une période d'embauche plus courte.🤝 De plus, elle évite les indemnités de départ coûteuses ou les longs traitements pendant la phase de résiliation du projet. L'économie des petits boulots permet aux entreprises d'évaluer leurs ressources, de modifier leurs outils et d'adapter leurs fonds en fonction des exigences de leur environnement. Source : Fortunly 3. Capacités du mode d'essai Dans le processus d'embauche typique, les recruteurs RH n'ont d'autre choix que d'embaucher des employés avec une attitude ostentatoire ; ces candidats peuvent falsifier leurs performances pour décrocher le poste. Cependant, les recruteurs RH ne peuvent pas simplement licencier quelqu'un parce qu'il a signé le contrat.✍️ L'économie des petits boulots résout ce problème car certaines entreprises demandent des performances d'essai aux freelances pour décider, en fonction des performances, qui est apte à occuper le poste. Cela permet aux employeurs d'examiner des talents qu'un mode de travail classique ne pourrait pas offrir. 4. Économise les fonds de l'entreprise💰 Bien que les travailleurs indépendants aient des taux horaires plus élevés que les employés permanents ou à temps plein, les entreprises pourraient quand même économiser des coûts puisqu'elles n'ont pas à couvrir les avantages de ces travailleurs. Les 6 façons d'intégrer l'économie des petits boulots En tant que modèle commercial émergent, vous pouvez intégrer l'économie des petits boulots dans votre entreprise et en découvrir les avantages par vous-même. Voici les six façons d'intégrer ce modèle tendance : 1. Connaître la loi🤔 Malgré l'économie des petits boulots relativement nouvelle, seuls quelques pays imposent des lois et des réglementations concernant le travail indépendant, en particulier sur les dispositions fiscales. Vos recruteurs RH devraient être en mesure d'étudier cela en détail. Vos responsables du recrutement devraient être en mesure de fournir aux travailleurs indépendants des politiques avantageuses et attrayantes pour l'entreprise et les travailleurs. 2. Formation à court terme⏰ En tant que manager, vous

14 façons de réduire le stress et de redynamiser vos employés

14 conseils pour réduire le stress des employés et leur redynamiser

Créer un environnement stressant dans lequel vos employés sont soumis à une pression intense pour respecter les délais et atteindre les objectifs est inefficace. Au lieu de cela, vous devez trouver autant de moyens que possible pour réduire le stress des employés. Cela se traduira par des employés qui travailleront plus dur tout en appréciant beaucoup plus leur travail. Vous trouverez ci-dessous nos meilleurs conseils pour créer cet environnement de travail en réduisant le stress des employés. Comment réduire le stress des employés ? Au lieu de cela, changez l'environnement et la culture de travail afin que les employés n'aient pas à fournir un excellent travail sous stress. Pour vous donner une idée de la façon de changer cet environnement de travail, voici 14 conseils pour réduire le stress des employés. 1. Créez un environnement positif 😄 Notre premier point est essentiel, car bon nombre de nos autres conseils reviennent ici. Être positif est essentiel. Vous devez renforcer chaque élément des employés sous votre contrôle avec un renforcement positif pour réduire le stress des employés ; cela comprend : Communication positive - créez des canaux de communication clairs. Encouragez le travail d'équipe et évitez la concurrence malsaine. Appréciez les efforts de vos employés ; être trop critique peut les stresser et les mettre dans un état d'esprit négatif. 2. Fixez des objectifs réalistes 🎯 Les délais stricts augmentent considérablement le stress des employés. Certains gestionnaires fixent même des délais stricts parce qu'ils pensent que la pression permettra à leurs employés de donner le meilleur d'eux-mêmes. Malheureusement, cette stratégie est incroyablement dépassée. Heureusement, la solution réside dans l'approche complètement opposée. Des délais réalistes pour les employés leur donnent suffisamment de temps pour vérifier leur travail et le perfectionner. Ils apprécieront également le temps supplémentaire car il permet de faire des recherches et de finaliser plus efficacement (si nécessaire). De plus, vous devez définir pleinement ce que vous attendez de vos employés. Si les tâches sont trop vagues, ils se demanderont ce que vous attendez d'eux, ce qui augmente leur stress. 3. Assurez-vous de favoriser la détente sur le lieu de travail 🛌 L'image mentale d'un bureau moderne s'éloigne lentement (mais sûrement) de l'agencement gris et terne des cabines que beaucoup de gens associent à un lieu de travail hostile. De nos jours, vous devriez avoir un espace de travail plus ouvert pour vos employés et de nombreux espaces de détente. Vous devez viser à créer l'équilibre parfait entre productivité et détente pour obtenir les meilleurs résultats. Encouragez également vos employés à trouver des moyens de se détendre ; dites-leur « fermez les yeux », par exemple, ou faites des exercices de respiration pour faire face au stress, comme respirer profondément. 4. Encouragez les employés à avoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée Une étude Linkedin 2023 indique que 51% des travailleurs australiens considèrent la flexibilité comme l'une de leurs principales priorités au travail. La flexibilité signifie avoir la possibilité de créer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Bien que vous deviez vouloir l'engagement de vos employés, les surmener peut entraîner l'épuisement et le désengagement. Vous pouvez encourager les employés à avoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée (voir les membres de leur famille, par exemple) en mettant en œuvre les éléments suivants : Horaires de travail flexibles ; une demi-journée par semaine, par exemple. Le travail à distance comme option à temps plein, ou une configuration hybride. Encouragez vos employés à prendre des congés s'ils en ont besoin. Utilisez un logiciel de gestion du temps et des présences pour gérer cela correctement. 5. Récompensez les employés pour leurs réussites 🏆 La pression d'impressionner « le patron » contribue énormément au stress sur le lieu de travail. Par conséquent, c'est à vous d'éliminer cette stigmatisation en récompensant les employés lorsqu'ils accomplissent une tâche. Vous pouvez le faire en : Exprimant votre sincère gratitude. Reconnaissant officiellement leurs réalisations avec quelque chose comme un système d'employé du mois. Leur offrant une prime annuelle ou un prix pour avoir accompli une tâche difficile (comme une carte-cadeau).💰 6. Proposez de soutenir la santé mentale des employés🧠 La santé mentale peut être un problème majeur que vous devez soutenir pleinement sur le lieu de travail. Si vous ne le faites pas, le stress des employés peut augmenter et cela peut coûter beaucoup d'argent à votre entreprise en raison des nombreux jours de congé dont ils ont besoin. Source Organisation mondiale de la santé Pour soutenir la santé mentale des employés, essayez certaines des mesures suivantes : Mettez en place un programme d'aide aux employés. Proposez des ressources en matière de santé mentale comme un thérapeute du travail. Organisez des ateliers de gestion du stress. Prenez soin de vos employés comme s'ils faisaient partie de votre famille. 7. Promouvoir la santé physique sur le lieu de travail 🏋️ Outre la santé mentale, la santé physique peut être essentielle pour maintenir les niveaux de stress à un niveau bas. Un stress élevé peut entraîner une accélération du rythme cardiaque, de la pression artérielle et des tensions musculaires, c'est pourquoi l'activité physique est essentielle sur le lieu de travail. Pour maintenir la santé physique de vos employés, vous pouvez mettre en œuvre les mesures suivantes : Accès à une salle de sport interne (ou abonnement à une salle de sport). Réunions à pied dans les environs de l'entreprise. Un programme de vélo pour se rendre au travail avec des incitations. Des défis de bien-être mensuels (ou hebdomadaires), comme des défis d'alimentation saine ou de perte de poids. 8. Créez des événements sociaux 🎳 Bien que la promotion d'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée soit essentielle pour dynamiser vos employés, rien ne garantit que vos employés noueront des relations en dehors du travail. La promotion de cet équilibre peut créer une équipe solide qui souhaite activement travailler ensemble. La création d'événements sociaux en dehors du travail peut être la solution. En voici quelques exemples : Organiser des activités de consolidation d'équipe. Créer des événements sociaux comme des visites de restaurants, des activités de loisirs (comme le bowling) ou des soirées dans des bars ou des clubs. 🍸 Organiser des événements virtuels comme des quiz ou des soirées de jeux. 9. Faites confiance aux employés pour prendre des décisions clés Pour certains employés, l'idée que vous ne leur fassiez pas confiance suffit à les stresser. Une étude UKG de 2021 indique : « Près des deux tiers (64%) des employés affirment que la confiance a un impact direct sur leur sentiment d'appartenance au travail ». Faire confiance à vos employés pour prendre des décisions a un impact sur leur sentiment d'appartenance, diminue leur stress et les rassure sur le fait que vous appréciez leur contribution. De plus, impliquer les employés dans le processus de prise de décision (le cas échéant) leur montre qu'ils sont un atout précieux pour l'entreprise. 10. Gérez la charge de travail des employés 💻 Les employés veulent un traitement équitable, vous devez donc créer une répartition équitable de la charge de travail. Si vous aimez le travail d'un employé plus que celui des autres, cela ne signifie pas que vous devez lui donner une charge de travail irréaliste. Si un employé a trop de travail, redistribuez une partie de son travail à quelqu'un avec une charge de travail plus faible. 11. Encouragez les pauses régulières ☕ Croyez-le ou non, des pauses régulières peuvent améliorer la productivité

12 stratégies créatives pour attirer des employés à temps partiel

12 stratégies créatives pour attirer du personnel vers un emploi à temps partiel

Vous avez besoin d'embaucher du personnel supplémentaire, mais vous n'avez pas le budget pour un employé à temps plein ? Ou vous avez besoin d'un remplaçant pendant quelques mois ? Alors embaucher un employé à temps partiel est la solution à votre problème ! ⏰ Mais si vous avez du mal à en trouver, voici quelques stratégies que vous pouvez utiliser pour attirer des employés à temps partiel dans votre entreprise. Examinons 12 stratégies créatives pour attirer des employés à temps partiel : Quels sont les avantages de l'embauche d'employés à temps partiel ?👩🏾‍🤝‍👨🏽 L'embauche d'employés à temps partiel présente de nombreux avantages pour toute entreprise, en fonction des besoins et des circonstances spécifiques. Si vous n'avez pas le budget pour employer plus de travailleurs à temps plein ou si vous avez besoin d'une paire de mains supplémentaire, embaucher des employés à temps partiel peut être une bonne idée. Voici quelques avantages de l'embauche d'employés à temps partiel : Économies de coûts Réduction des heures supplémentaires Un éventail diversifié de compétences Flexibilité Aide pour combler les lacunes en matière de personnel Expertise spécifique Réduction des coûts de formation Trouver des travailleurs à temps partiel peut nécessiter des stratégies créatives pour les attirer vers votre entreprise et des avantages. L'emploi à temps partiel profite également aux travailleurs, selon les circonstances. C'est gagnant-gagnant !👏🏽 Examinons quelques stratégies créatives pour attirer les employés à temps partiel : 1. Choisissez la bonne plateforme👩‍💻 Jetez un œil aux différentes plateformes de freelance en ligne où vous pouvez trouver d'excellents employés à temps partiel. Leurs compétences peuvent varier et vous avez le choix entre de nombreuses options. Cependant, chaque plateforme a une base d'utilisateurs particulière, vous devez donc les rechercher avant de décider quelle plateforme utiliser. Sachez également qu'il peut y avoir de nombreux candidats, il peut donc être long de trouver les bonnes personnes. En janvier 2023, il y avait 27,52 millions de travailleurs à temps partiel aux États-Unis, ce qui reflète le nombre de candidats supplémentaires qui pourraient rechercher un travail à temps partiel. Les offres d'emploi sur différentes plateformes attireront un éventail de candidats potentiels, alors assurez-vous de choisir la bonne plateforme pour les travailleurs à temps partiel que vous recherchez. Source Zippia 2. Publiez une description de poste bonne et précise✍️ Une description de poste est l'un des éléments les plus cruciaux pour trouver un excellent employé à temps partiel. Vous devez décrire en détail les informations vitales sur le poste à temps partiel et les informations vitales sur le poste. Votre publication doit contenir principalement les informations suivantes : Nombre d'heures de travail et quarts de travail requis (si nécessaire) Type d'employé préféré (par exemple, étudiant, parent ou retraité) Budget Emplacement (si nécessaire pour travailler sur place) Rôle et responsabilités Attentes (le cas échéant) Seules les personnes sérieuses postuleront pour le poste si votre offre est exacte. Alternativement, si vous publiez des descriptions vagues, de nombreuses personnes qui ne sont pas aptes peuvent également postuler. Demandez à un collègue de vérifier la description de poste avant de la publier. 3. Encouragez les références d'employés🗣 Une autre façon créative d'obtenir d'excellents employés à temps partiel est de faire une recommandation d'employé. FrançaisLorsqu'un employé recommande quelqu'un, il sait qui est cette personne et quelles sont ses capacités.👍 88% des employeurs considèrent les programmes de recommandation des employés comme la meilleure source de candidats, ce qui suggère les avantages que cette stratégie aura sur votre entreprise. La probabilité que leur recommandation soit un excellent ajout à votre entreprise est élevée. C'est pourquoi c'est une bonne idée d'encourager les employés à faire des recommandations et d'envisager de leur offrir une récompense si leur recommandation est embauchée. 🤩 Source Zippia 4. Organisez un salon de l'emploi virtuel 💻 Si vous avez de nombreuses offres d'emploi à temps partiel, vous pouvez organiser un salon de l'emploi virtuel. Vous pouvez le faire vous-même ou demander l'aide de professionnels. Vous pouvez inviter des influenceurs et organiser des jeux pour que les gens soient plus intéressés à participer. De cette façon, vous aurez le choix entre de nombreuses personnes pour les différents postes nécessaires dans votre entreprise. Plus de 80% des jeunes de 16 à 17 ans choisissent de travailler à temps partiel, et un salon de l'emploi virtuel peut être un excellent moyen de les attirer. 5. Préparez un bon budget💰 Les gens disent que « la qualité a un prix ». Cela s'applique également aux employés à temps partiel. Votre budget ne doit pas être aussi important que celui des employés à temps plein, mais il ne doit pas non plus être trop bas. Vous n'obtiendrez pas d'employés de qualité avec un budget très bas, car les bons employés connaissent la valeur de leur talent. Même s'ils n'étaient employés qu'à court terme, ils ne seraient pas motivés à travailler pour vous ou dur si vous les payez bon marché. 6. Offrez une prime à la signature💸 S'il vous est difficile d'embaucher des employés, vous pouvez offrir une prime à la signature aux candidats. Une prime à la signature est une somme forfaitaire versée aux nouveaux employés et les incite à rejoindre l'entreprise. Cela attirera beaucoup d'attention. Cependant, si vous ne voulez pas qu'ils en abusent, vous pouvez leur demander de travailler une certaine période pour obtenir la prime. 7. Offrez des avantages ou des incitations✅ Tout comme vos employés à temps plein, vous pouvez également offrir des avantages ou des incitations à vos employés à temps partiel. Nous ne voulons pas dire que vous devez leur offrir les mêmes avantages qu'à vos employés à temps plein. Cependant, leur offrir même de petits avantages pour des performances exceptionnelles et rester plus longtemps sera quelque chose qu'ils apprécieront et valoriseront. Environ 79% des entreprises offrent des prestations d'assurance maladie aux travailleurs à temps partiel, ce qui constitue un avantage important pour les travailleurs.👩‍⚕️👨‍⚕️ Vous pouvez leur offrir des incitations, telles que des remises, des allocations, ou parrainer leurs certifications. De cette façon, ils travailleront plus dur et traiteront cela comme un travail (et non comme un concert) où ils seront récompensés pour leurs performances fantastiques et leur loyauté. Source Zippia 8. Donnez-leur une chance d'évolution de carrière📈 Il serait utile d'établir de bonnes relations avec vos employés à temps partiel, car vous pourriez avoir besoin d'une aide supplémentaire à mesure que votre entreprise se développe, et les avantages sociaux sont essentiels.🏆 Il est préférable de réembaucher quelqu'un que vous connaissez déjà plutôt que d'essayer avec quelqu'un de nouveau. Vous pouvez également envisager de leur offrir des heures supplémentaires ou de leur donner un poste à temps plein s'ils sont d'accord, surtout s'ils sont là depuis longtemps. Cependant, vous ne devez pas tromper une personne en lui faisant croire qu'il y a une chance d'évolution alors qu'il n'y en a aucune. 9. Créez des limites⌚️ Embaucher des employés à temps partiel signifie que vous ne les embauchez que quelques heures par semaine. Essayez de fixer des horaires de travail fixes et assurez-vous de ne pas parler

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