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Criando um equilíbrio entre vida pessoal e profissional em um local de trabalho “sempre ligado”

Bem-estar dos funcionários, Trabalho Flexível | 16 de novembro
equilíbrio entre vida pessoal e profissional - ilustração de pessoa esquiando

Trabalhar em casa pode trazer muitos benefícios aos funcionários, incluindo flexibilidade e tempo para a vida pessoal. No entanto, também traz algumas desvantagens que você deve tentar evitar. Você precisa pensar no trabalho remoto como uma habilidade. Uma coisa a evitar é a cultura "always on". Nessa cultura, a equipe não consegue separar o trabalho da vida pessoal, o que pode causar estresse e, eventualmente, esgotamento. É por isso que criamos as melhores maneiras de melhorar seu equilíbrio entre vida pessoal e profissional para um local de trabalho "sempre ativo". Continue lendo para descobrir os desafios de trabalhar remotamente e como combatê-los. Quais desafios o trabalho remoto pode apresentar? 💻 Neste blog, vamos nos concentrar principalmente em como o trabalho remoto dificulta o "desligamento". No entanto, você deve estar ciente dos vários desafios que pode enfrentar trabalhando em casa. Em uma pesquisa da Gartner, apenas 30% das empresas disseram que manter sua cultura era sua maior preocupação em relação aos trabalhadores remotos. Em vez disso, elas têm outras preocupações. Por exemplo, ao trabalhar em casa, é fácil cair na armadilha da produtividade reduzida. Isso pode resultar de uma série de fatores. Fonte: Gartner Aqui estão alguns outros desafios que você pode enfrentar se trabalhar em casa: Sentir-se mais solitário porque está em um ambiente mais isolado. Mal-entendidos com colegas devido à comunicação digital em vez de pessoalmente. Maior risco de segurança cibernética em casa. Falta de acesso ao mesmo equipamento que você usa no escritório. Se você trabalha em um fuso horário diferente da empresa, pode ser desafiador agendar reuniões e cumprir prazos. Seu gerente pode se comunicar demais com você ou microgerenciar enquanto você trabalha em casa. Isso pode fazer você se sentir como se não fosse confiável. Como criar um equilíbrio entre vida pessoal e profissional enquanto trabalha em casa Embora existam muitos problemas que você pode enfrentar enquanto trabalha em casa, desligar é um dos mais difíceis. Quando sua casa se torna seu ambiente de trabalho, cada parte da casa pode lembrá-lo do trabalho, se você permitir. Para ajudá-lo a combater isso, aqui estão algumas das melhores maneiras de estabelecer um equilíbrio entre vida pessoal e profissional quando você trabalha em casa. Gerenciando o estresse no trabalho definindo uma agenda 🥵 Você deve estabelecer uma agenda regular, assim como faria se estivesse trabalhando em um escritório. Um cronograma definido pode ajudá-lo a manter um padrão consistente de trabalho e designar horas sem trabalho. Também pode ajudá-lo a gerenciar sua carga de trabalho. Uma alternativa a um cronograma é uma lista de tarefas com tempos de conclusão dados a cada tarefa. Se você descobrir que frequentemente trabalha além do seu horário programado, altere sua agenda para se adequar melhor ao seu dia de trabalho. Você não terá que fazer muitas horas extras dessa forma. Mantenha contato com sua equipe 📳 Informe regularmente os membros da sua equipe sobre seu horário de trabalho, agora que você tem uma rotina diária. Lembre-se de definir seu status durante o horário de trabalho se você conversar usando um aplicativo de mensagens. Você também pode criar um calendário online para controlar o horário de trabalho da equipe. Fazer isso é extremamente útil quando os membros da sua equipe estão em vários fusos horários. Outra opção é criar um equilíbrio tendo um cronograma de trabalho híbrido; você trabalha em casa alguns dias e no trabalho em outros. Você pode se comunicar com sua equipe dessa forma se todos trabalharem na mesma área. De acordo com um estudo da Statista, mais de 68% de funcionários preferem uma configuração híbrida. Essa estatística se aplica a todas as faixas etárias, da Geração Z aos Baby Boomers. Estabeleça uma área exclusiva para trabalho em casa 💺 Trabalhar de qualquer lugar que você goste é tentador quando você tem total liberdade em casa. Você pode trabalhar no sofá em alguns dias e no balcão da cozinha em outros. Embora possa parecer a situação ideal, pode levar a distrações e a um equilíbrio ruim entre vida pessoal e profissional. Em vez disso, ajuste o espaço de trabalho às suas necessidades. Estabeleça limitações e permita-se trabalhar apenas lá. Definir limites sobre onde e quando você conduz seus negócios pode evitar que o trabalho invada seu tempo livre. Você também deve fazer muitas considerações ao estabelecer uma área exclusiva para trabalho em casa. Descubra hobbies para fazer depois do trabalho 🚴 Trabalhar remotamente ocasionalmente pode dificultar sair do escritório em casa. Portanto, encontre interesses que você ame para simplificar. Seus dias podem se tornar monótonos se você não tiver tempo pessoal para dividir a semana de trabalho. Considere pintar, entrar para uma academia ou simplesmente sair para tomar ar fresco. Você pode até mesmo organizar uma noite de jogos semanal com a família e amigos para um tempo social. Um passatempo não só ajuda você a manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, mas também pode lhe ensinar coisas novas sobre si mesmo. Além disso, reservar um tempo para seus hobbies adicionando-os à sua agenda é essencial. Não espere apenas que você tenha tempo suficiente para eles. Programe seus intervalos Em uma pesquisa da Airtasker, a maior porcentagem de funcionários remotos (37%) disse que fazer intervalos com frequência é a melhor maneira de se manter produtivo enquanto trabalha em casa. Quando as coisas no trabalho se tornam difíceis, é fácil ficar sobrecarregado e desgastado. Com isso em mente, faça intervalos ao longo do dia para proteger sua saúde física e mental e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Fonte: Airtasker Embora não precisem ser longos, os intervalos devem envolver levantar-se da mesa e se movimentar. Faça uma pausa no trabalho para pegar uma nova xícara de café na cozinha ou levantar-se e alongar-se. Em ambos os casos, fazer intervalos deve ajudá-lo a manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Pratique técnicas de atenção plena em casa 🧘 Às vezes, fazer pausas pode não ser o suficiente para aliviar completamente o estresse, então tentar técnicas de atenção plena é uma excelente alternativa. A escolha mais popular é meditar, que, em sua forma mais simples, é sentar-se em silêncio e limpar seus pensamentos. Não há um guia para uma meditação excelente; você só precisa limpar sua mente e evitar distrações. Meditação e atenção plena não são para todos, mas vale a pena tentar porque podem ajudar no gerenciamento do estresse. Mesmo que

O que-a-louca-triste-feliz-retrospectiva-implica

O que a retrospectiva Mad Sad Glad envolve?

Se você faz parte de uma equipe Scrum, é seu dia de sorte – hoje, estamos falando sobre a retrospectiva louca, triste e alegre. Esta estrutura ajuda equipes ágeis a coletar insights sobre as emoções de cada membro da equipe durante a fase de retrospectiva do sprint. É mais do que uma oportunidade para bater papo. É um tipo de feedback que pode mudar a maneira como você aborda o planejamento futuro do sprint. No artigo de hoje, exploraremos esta estrutura retrospectiva ágil com mais profundidade. Quando terminar de ler, você saberá como aproveitar ao máximo as críticas construtivas da sua equipe. O que é um sprint ágil? 🏃 Se você não está familiarizado com sprints ágeis, vai coçar a cabeça quando nos ver falando sobre Scrum masters e desenvolvimento de software. Então, vamos atualizá-lo. No desenvolvimento ágil de software, um sprint é quando uma equipe Scrum divide um projeto em fases curtas e iterativas. Fonte: Broadcom Nota: Dito isso, o processo de sprint e a retrospectiva mad sad glad não se limitam a equipes de desenvolvimento de software. Você pode até executar sprints e retrospectivas baseados em turnos! Esses sprints também são limitados por tempo. Durante um sprint, uma equipe trabalhará para concluir tarefas específicas, atingir certos marcos ou produzir uma quantidade definida de entregas. Parece uma maneira produtiva de produzir trabalho de alta qualidade, certo? Por esse motivo, você provavelmente quer saber sobre o processo de sprint do Scrum... O Processo do Sprint 🧠 Fonte: International Institute for Learning Os sprints do Scrum começam com o Product Owner, que cria e prioriza uma lista de itens chamada backlog do produto. Após uma reunião de planejamento do sprint, a equipe do Scrum sabe quantos itens eles podem pegar desse backlog para desenvolver em sprints. Ao longo do sprint, todos se reúnem para uma reunião diária do scrum. Esta reunião é uma chance para feedback da equipe - afinal, você precisa saber quais obstáculos eles estão enfrentando, certo? Com o feedback construtivo da equipe, o Scrum master tentará remover esses obstáculos. No final do sprint, a equipe mostrará suas entregas aos stakeholders para feedback durante uma revisão do sprint. Por último, haverá uma reunião retrospectiva do sprint. Nesta reunião, todos olharão para o sprint anterior e determinarão o que funcionou e o que não funcionou. Então, você pode tratar as retrospectivas do sprint como avaliações de desempenho, onde a melhoria contínua é o objetivo final. Então, sobre a Retrospectiva Louca 😡 Triste 😢 Alegre 😄… Agora que você sabe o básico, podemos ir direto ao ponto. A retrospectiva louca triste contente é uma forma de coletar dados durante uma reunião retrospectiva do sprint. Ela simplesmente exige que cada membro da equipe considere quais estágios do sprint os deixaram bravos, tristes ou, claro, contentes. Enquanto as equipes Scrum revisam regularmente os sprints — mesmo enquanto trabalham em um — a retrospectiva louca triste contente permite que cada membro da equipe desabafe. É por isso que é tão importante implementar esta estrutura. A última coisa que você quer é que sua equipe se sinta muito frustrada ou angustiada para continuar melhorando o desempenho da equipe. Além disso, sua equipe terá um ambiente seguro onde se sentirá confortável para compartilhar suas perspectivas. Como bônus adicional, sua equipe se sentirá muito mais feliz por ter esse espaço seguro. Fonte: Harvard Business Review Você sabia sobre o estudo que mostra que 40% de 1860 funcionários disseram que não se sentem confiantes em compartilhar suas ideias? Bem, a retrospectiva mad sad glad é uma maneira de reduzir essa porcentagem. É uma ótima maneira para a equipe desabafar antes do próximo sprint, o que os ajudará a identificar itens de ação. Dica: Itens de ação são tarefas mensuráveis que a equipe concorda em concluir para melhorar o processo do sprint e seus resultados. Para lhe dar uma ideia melhor desta estrutura em ação, fornecemos alguns exemplos: "Estou bravo por ter que comparecer a muitas reuniões." "Estou triste por estar sobrecarregado com minha carga de trabalho." "Estou feliz por ter recebido um feedback positivo dos meus gerentes." Como organizar uma retrospectiva Mad Sad Glad Esta parte é moleza. Se você estiver organizando uma reunião Mad Sad Glad pessoalmente, comece desenhando três colunas (Mad, Sad e Glad) em um quadro branco. Depois, você pode reunir sua equipe na sala de conferências 🤝. Se você estiver hospedando uma reunião online, recomendamos usar um modelo de retrospectiva do TeamRetro ou Miro. A partir daqui, dê à sua equipe algum tempo para refletir sobre o sprint anterior. Depois que eles tiverem tempo para refletir, instrua sua equipe a pegar algumas notas adesivas e escrever o que os fez sentir - você adivinhou - bravos, tristes ou felizes. Quando sua equipe tiver escrito seus pensamentos e sentimentos, peça para eles colocarem suas notas adesivas sob a coluna apropriada. A próxima coisa que você deve fazer é ler as notas da equipe 🗒️e ver se há algum tema em comum. Esses temas comuns são ótimos pontos de discussão em suas próximas discussões. Sobre o tópico dessa próxima discussão, é importante não apontar dedos ou distribuir culpas. Você simplesmente precisa discutir como todos podem evitar os eventos que causaram sua raiva ou aborrecimento. Você também deve discutir os eventos que inspiraram alegria e como você pode incorporar esses eventos em sprints futuros. É assim que você encontrará os itens de ação que mencionamos anteriormente. Dicas para suas reuniões retrospectivas ágeis Queremos que você aproveite ao máximo suas retrospectivas loucas, tristes e alegres, então fornecemos algumas dicas abaixo! Reserve de 30 a 60 minutos do dia para sua equipe refletir sobre como eles se sentem 🕜. Certifique-se de que a sala de conferências esteja em um local silencioso. Incentive sua equipe a escrever muitas notas, se necessário. Garanta à sua equipe que não há respostas certas ou erradas. Mantenha o foco nas emoções da equipe em vez de ações. Peça à sua equipe para desligar ou colocar os telefones no modo silencioso para a retrospectiva 📴. Dê igual consideração aos pensamentos e sentimentos de cada membro da sua equipe. Ofereça orientação sobre como sua equipe pode expressar suas emoções de forma construtiva

Maneiras garantidas de aumentar o desempenho da equipe

Maneiras garantidas de aumentar o desempenho da equipe

Desempenhos excepcionais de equipe ocorrem quando os funcionários se comunicam efetivamente, capitalizando as habilidades e pontos fortes uns dos outros. No entanto, infelizmente, você pode ter que lidar com desempenho inadequado da equipe de vez em quando. Muitos fatores podem fazer com que sua equipe tenha desempenho inferior, incluindo liderança ineficaz, comunicação verbal ruim e recursos insuficientes. Como não há uma razão definitiva por trás do desempenho ruim da equipe, isso pode ser um verdadeiro quebra-cabeça quando se trata de otimização de desempenho. Então, quando você não consegue determinar a raiz do problema, como você melhora o desempenho da sua equipe? Você leu nosso guia para descobrir as melhores estratégias garantidas de reforço da equipe. No guia de hoje, revelamos as melhores estratégias que você pode adotar para criar um ambiente de trabalho positivo. Quando terminar de ler nosso guia, verá a produtividade da sua equipe melhorar ↗️! Por que a colaboração da equipe é importante no gerenciamento de projetos? A comunicação e a colaboração eficazes da equipe estão no centro da eficiência maximizada. O Dr. Patrick Laughlin, pesquisador da Universidade de Illinois em Urbana-Champaign, pode atestar isso. O Dr. Laughlin afirma o seguinte: "Descobrimos que grupos de tamanho três, quatro e cinco superaram os melhores indivíduos e atribuímos esse desempenho à capacidade das pessoas de trabalharem juntas para gerar e adotar respostas corretas, rejeitar respostas errôneas e processar informações de forma eficaz". Além da eficiência, no entanto, uma boa comunicação e colaboração apresentam outros benefícios. Por exemplo, o trabalho em equipe permite níveis mais altos de produtividade. Na verdade, estudos mostram que empresas com equipes estreitamente alinhadas aumentam a receita 58% mais rápido e são 72% mais lucrativas 💰. Fonte: LSA Global Além disso, o trabalho em equipe também pode ajudar os membros da sua equipe a construir confiança uns com os outros. Como resultado, cada funcionário sentirá um senso de pertencimento e moral elevado. O melhor de tudo é que uma pesquisa da Universidade de Warwick mostra que funcionários felizes são 12% mais produtivos. Como você pode dizer se a produtividade dos seus funcionários está diminuindo? Você sabe que às vezes é difícil determinar o motivo do baixo desempenho da equipe. No entanto, há sinais reveladores a serem observados quando você suspeita que o desempenho da sua equipe está diminuindo. Ao saber o que procurar, você pode resolver esses problemas e trabalhar para melhorar o desempenho da sua equipe rapidamente. Vamos dar uma olhada em alguns dos sinais de declínio no desempenho do trabalho. Um aumento no número de reclamações de clientes ou colegas de trabalho. Seus funcionários não atingem suas metas ou objetivos. Seus funcionários produzem trabalho de baixa qualidade. A perda frequente de prazos. Absenteísmo/atraso persistente. Seus funcionários estão mais estressados do que o normal. Seus funcionários experimentam falta de engajamento ou baixa motivação. Se você notar algum desses sinais entre sua equipe, é importante criar um canal de comunicação aberto. Ao discutir como você e seus funcionários podem trabalhar juntos para voltar aos trilhos, você criará uma meta comum pela qual todos podem trabalhar. Estratégias para melhorar o desempenho da sua equipe Agora, vamos direto ao assunto com o gerenciamento do desempenho da equipe para obter os melhores resultados. Abaixo, revelamos algumas das melhores estratégias que você pode adotar para melhorar a comunicação, a colaboração e o desempenho geral da equipe. Independentemente de quais estratégias você adotar, você deve se lembrar de que a comunicação é importante. Seja transparente com sua equipe e explique o que cada estratégia envolve e por que você as está implementando. Envolva sua equipe no processo de refinamento desde o início e sempre peça feedback, pensamentos e opiniões. Evite a microgestão 🧑‍💼 Uma ótima equipe começa com um líder que sabe uma coisa ou duas sobre escuta ativa. Especificamente, você precisa ouvir o que sua equipe quer e precisa para aumentar a produção. E pesquisas mostram que seus funcionários querem que você se concentre menos na microgestão. Fonte: LinkedIn A microgestão pode causar baixo moral para seus funcionários, alta rotatividade de pessoal e diminuição da produtividade. Para evitar a microgestão, você pode delegar tarefas que façam uso dos pontos fortes e objetivos de seus funcionários. Você também pode capacitar seus funcionários a compartilhar seus pensamentos sobre como abordar suas tarefas, permitindo que eles apresentem soluções criativas. Incentive seus funcionários 🎁 Se seus funcionários estão ficando sem fôlego, é melhor fornecer incentivos para inspirá-los a atingir e exceder suas metas. Embora você possa incentivar os membros da sua equipe com bônus em dinheiro, nem sempre é necessário se você tiver um orçamento limitado. Na verdade, uma pesquisa da Incentive Marketing Association afirma que cerca de 65% dos funcionários preferem incentivos não monetários. Então, considere fornecer aos seus funcionários incentivos como folgas, prêmios, incentivos de viagem e vales-presente. Você descobrirá que seus funcionários se sentem mais motivados a produzir trabalho de alta qualidade consistentemente. Reduza as reuniões desnecessárias 🤝 Fonte: Project.co 65% dos funcionários sentem que perdem tempo em reuniões improdutivas. Então, como você faz para que todas as suas reuniões sejam produtivas? Pergunte a si mesmo as seguintes perguntas: Uma reunião é necessária? Posso transmitir/discutir as mesmas informações em um e-mail ou documento? Convidei apenas os funcionários que precisam estar presentes na reunião? Posso seguir uma pauta durante a reunião? Posso discutir os tópicos da minha reunião em um período menor? O que meus funcionários devem tirar da reunião? Dê aos seus funcionários o reconhecimento que eles merecem 📨 Todo funcionário quer saber que você notou e apreciou seu trabalho duro. O melhor de tudo é que reconhecer o trabalho de alta qualidade e o comprometimento dos seus funcionários com o negócio não é um processo complicado. Você pode enviar uma mensagem de texto ou um e-mail privado para um funcionário que atingiu e superou suas metas. Como alternativa, se você preferir uma abordagem mais profissional para o reconhecimento, pode investir em um software de mensagens moderno. Facilite a comunicação interna 🗣️ Agora, você sabe que sua estratégia de comunicação é um dos melhores recursos que você tem para melhorar o desempenho da sua equipe. Sem procedimentos e processos adequados, informações cruciais serão perdidas. Além disso, seus funcionários não terão a chance de expressar suas opiniões e preocupações. Um ótimo exemplo de um procedimento comunicativo adequado são as reuniões individuais. Fonte: Andreessen Horowitz Agende reuniões individuais frequentes com cada membro da sua equipe e pergunte como

Como-Gerenciar-Sua-Saúde-Mental-Nesta-Pandemia

Como gerenciar sua saúde mental nesta pandemia

O trabalho parece tão diferente do que era há vinte (ou mesmo dez) anos. A pandemia da COVID-19 acelerou a mudança. À medida que a pandemia se espalhava, nosso "novo normal" entrou em vigor. Um dos principais ajustes foi trabalhar em casa. Algumas organizações mantiveram as mudanças. Especificamente, elas mantiveram o "trabalho em casa" como parte de sua política principal. E sim, embora o trabalho remoto tenha dado aos funcionários mais controle sobre seu tempo, também há desvantagens. Trabalhar sozinho o tempo todo sem seus colegas e chefes pode afetar seu bem-estar emocional, psicológico e social. Ansiedade. Depressão. Burnout. Todas essas coisas podem ser causadas pelo isolamento. Ainda assim, existem maneiras de gerenciar sua saúde mental ao trabalhar remotamente. Veja como. Como a Covid-19 afetou o trabalho remoto? Quer você se lembre ou não, o trabalho remoto era raro antes da pandemia. Normalmente, os funcionários se deslocavam para o trabalho todos os dias. Eles até gostavam de uma interação social estranha no local de trabalho! Em março e abril de 2020, tudo isso mudou. Muitas organizações adotaram o trabalho remoto. Não que eles tivessem muita escolha — todos tiveram que ficar em casa para dar suporte ao sistema de saúde. Do distanciamento social aos bloqueios, todos tiveram que fazer a sua parte. E assim, o trabalho remoto estava em ascensão. Ele mudou o cenário de trabalho de algumas maneiras diferentes. Fonte: intuition.com Trabalho em casa 🏠 Para manter as operações funcionando da forma mais tranquila possível, as organizações tiveram que agir rapidamente. Elas tiveram que evitar a mistura de funcionários enquanto mantinham o negócio funcionando. Todos, de startups a multinacionais, adotaram a vida WFH. Nova tecnologia introduzida 🖥️ Ferramentas de videoconferência. Software de mensagens. Colaborações baseadas em nuvem. Para dar suporte ao processo de trabalho em casa o máximo possível, as organizações introduziram novas tecnologias. Os trabalhadores tiveram que se ajustar a essas novas tecnologias e usá-las para permanecerem o mais produtivos possível. Equilibrando trabalho e vida 🤹 A mudança do trabalho em um escritório para o trabalho em casa pode desestabilizar um equilíbrio muito delicado. Já existe uma linha tênue entre trabalho e casa, mas quando sua sala de estar se torna seu escritório, essa linha de repente fica muito borrada! Muitos trabalhadores tiveram dificuldades com a transição, sentindo uma pressão cada vez maior para permanecer online. Isso teve um efeito cascata na saúde mental. Impacto na saúde mental 🧠 O primeiro ano da pandemia viu um aumento global de 25% na ansiedade e depressão. Por muitas razões, as pessoas se sentiam incertas sobre o futuro. O isolamento fez com que a solidão se instalasse. Ansiedade com a saúde e medo do novo normal (junto com o estresse de ficar confinado com familiares) eram uma mistura perigosa. Como gerenciar sua saúde mental ao trabalhar remotamente O mundo pode ter evoluído desde a pandemia, mas algumas organizações ainda permitem que seus funcionários trabalhem remotamente. Isso funciona muito bem para algumas pessoas. Por exemplo, com mais flexibilidade, alguns funcionários acham mais fácil gerenciar seu equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Há também a liberdade que você obtém por estar em casa e a falta de deslocamento. Sem mencionar a conveniência. O que as pessoas faziam antes de conseguirem lavar uma carga de roupa nos intervalos?! Por outro lado, trabalhar remotamente pode desencadear os problemas de saúde mental mencionados acima. Fonte: Royal Society for Public Health (RSPH) Para gerenciar esses aspectos negativos e colocar seu bem-estar em primeiro lugar, existem algumas medidas que você pode tomar. Mantenha uma rotina ✅ Interrupções na rotina diária andam de mãos dadas com sintomas de problemas de saúde mental. Então, embora a pandemia possa ter ficado para trás, manter uma programação consistente ainda é importante. Sem uma programação confiável, a linha entre trabalho e tempo pessoal fica confusa. Trate sua programação de trabalho remoto como um 9-5 regular no escritório. Siga seus padrões habituais de sono e trabalho, levantando-se no mesmo horário que normalmente faria. Vista-se e tome café da manhã, usando o que seria seu "tempo de deslocamento" para se exercitar, ler ou ouvir música. Então, quando seu dia de trabalho terminar, é hora de desligar do trabalho em todos os sentidos possíveis. Desligue seu laptop, saia do seu espaço de trabalho e pare de verificar e-mails/mensagens relacionados ao trabalho. Agora é a hora de aproveitar seus interesses pessoais e desintoxicar do trabalho. Faça pausas regulares 🌷 Cuidar da sua saúde mental inclui fazer pausas regulares, não importa o quão urgentes sejam seus prazos/tarefas. Reserve um tempo durante sua agenda de trabalho para um intervalo de almoço e pausas regulares para telas. Por que não experimentar a Técnica Pomodoro? Até mesmo tirar apenas cinco minutos do seu trabalho pode realmente aumentar sua produtividade. Melhor ainda, exercite seu polegar verde no jardim durante seus intervalos. Na verdade, vários estudos mostraram que passar tempo em espaços verdes é ótimo para sua saúde mental. Mantenha-se conectado 🗣️ Sentir-se isolado pode ser difícil. É o suficiente para negar os aspectos positivos de trabalhar em casa. É por isso que é tão importante se conectar com seus entes queridos e colegas de trabalho. Fonte: Sage Journals Então, deixe os e-mails de lado e reserve um tempo para chamadas de vídeo e telefone. Ligue para um amigo no seu intervalo ou marque um encontro fora do trabalho. Não se esqueça de que seus colegas de trabalho estão no mesmo barco aqui. Então, entre em contato! Pergunte como eles estão e veja se vocês podem encontrar maneiras de apoiar uns aos outros. Comemore a Positividade 😄 Quando você não está interagindo com seus colegas de trabalho, você pode não sentir que está contribuindo para o desempenho da sua equipe. Supere isso celebrando suas próprias realizações. Abrace o pensamento positivo e comemore todos os dias, independentemente de quão pequenas sejam suas conquistas. Talvez você tenha superado suas metas em um dia específico. Talvez você tenha usado seu intervalo para ler um capítulo de um livro que estava acumulando poeira na sua estante. Tudo vale a pena comemorar. São as pequenas vitórias! Gerenciando sua saúde mental: considerações finais Sua saúde mental é importante, quer você trabalhe remotamente ou no local. Certifique-se de adotar padrões de estilo de vida saudáveis para se proteger. Mais importante, sempre se esforce para permanecer conectado com as pessoas ao seu redor. Juntos, podemos fortalecer e proteger nossa saúde mental. Para mais conselhos relacionados ao bem-estar dos funcionários, confira nosso blog! Como a Covid-19 afetou o trabalho remoto? Como gerenciar sua saúde mental ao trabalhar remotamente

Maneiras úteis de reduzir o estresse no local de trabalho

Maneiras úteis de reduzir o estresse no local de trabalho

Em nossas vidas cotidianas, o estresse desempenha um papel importante em nosso bem-estar. De relacionamentos pessoais, questões financeiras ou até mesmo tarefas diárias, o estresse pode submergir nossas mentes e afetar nosso humor. O estresse relacionado ao local de trabalho é uma preocupação comum e afeta a todos, não importa sua profissão. De acordo com o Relatório State of the Global Workplace 2023 da Gallup, a Austrália e a Nova Zelândia têm a segunda maior taxa de estresse de 47%. Como gerente, considerar a saúde mental de seus funcionários é vital ao criar um ambiente de trabalho positivo. Ao implementar estratégias para reduzir o estresse de seus funcionários, você promoverá uma cultura de apoio onde a produtividade prospera! Você está pronto para aprender mais sobre redução de estresse? Vamos dar uma olhada mais de perto no estresse relacionado ao trabalho. O que é estresse relacionado ao trabalho? A Organização Mundial da Saúde afirma que o estresse relacionado ao trabalho é uma resposta que "... as pessoas podem ter quando são apresentadas a demandas e pressões de trabalho que não correspondem aos seus conhecimentos e habilidades e que desafiam sua capacidade de lidar". Fonte: Organização Mundial da Saúde O estresse no local de trabalho ocorre em empregos de todos os tipos e, infelizmente, muitas vezes afeta outros aspectos da vida de uma pessoa. De acordo com um estudo de 2023, "60% dos funcionários do Reino Unido afirmam que um equilíbrio ruim entre vida pessoal e profissional teve um efeito negativo em seus relacionamentos em casa". Algumas possíveis razões para o estresse no local de trabalho são: Cargas de trabalho pesadas Prazos apertados Mudanças na organização Falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional Pressão intensa 😫 Conflito com colegas Sentimento de sobrecarga Longas horas de trabalho 🕥 Falta de oportunidades de crescimento ↗️ Falta de apoio de membros seniores da equipe 🧑‍💼 Qual é o impacto do estresse no local de trabalho? O impacto do estresse relacionado ao trabalho vai além do local de trabalho físico. O estresse pode afetar uma série de fatores, como a saúde física e mental de um funcionário 🧠. Portanto, o estresse tem um impacto prejudicial tanto no indivíduo quanto na organização como um todo. Aqui estão alguns exemplos de estresse no local de trabalho: Bem-estar dos funcionários O estresse pode ter um impacto significativo no bem-estar de uma pessoa. Preocupação e estresse podem levar a uma série de sintomas que afetam a saúde física de uma pessoa, bem como seu estado emocional. Por exemplo, altos níveis de estresse podem levar à pressão alta, doenças cardíacas, diabetes e derrames. De acordo com a Clínica Mayo, alguns efeitos comuns do estresse são: Dores de cabeça Tensão/dor muscular 💪 Dor no peito Fadiga Mudança no desejo sexual Problemas de sono 💤 Dor de estômago Sistema imunológico fraco 🤮 Esses problemas de saúde por si só podem levar a mau humor, aumento da frequência cardíaca e da pressão arterial, baixa autoestima, raiva e, em alguns casos, depressão. No geral, o estresse é extremamente poderoso para diminuir o bem-estar de uma pessoa. O baixo bem-estar pode levar à falta de motivação e produtividade e, portanto, alterar seu desempenho no trabalho. Produtividade e desempenho no trabalho Como mencionado anteriormente, o estresse pode alterar o desempenho de uma pessoa no trabalho, tendo um impacto negativo em sua produtividade. Altos níveis de estresse podem impactar a função cognitiva de uma pessoa, dificultando o foco dos funcionários nas tarefas. No local de trabalho, isso pode ter um efeito negativo no desempenho de um trabalhador. Moral dos funcionários O moral dos funcionários é um fator crítico no local de trabalho. O moral alto cria um ambiente de trabalho positivo, onde as pessoas se sentem mais confortáveis, engajadas e felizes. Se seu local de trabalho tem funcionários estressados, eles podem achar muito desafiador construir amizades ou relacionamentos positivos no trabalho. Como resultado, o moral diminuirá. Problemas de retenção de funcionários Se seus funcionários estão sofrendo de estresse no local de trabalho, eles provavelmente procurarão um emprego em outro lugar. Isso pode levar a uma alta taxa de rotatividade, causando interrupções no fluxo de trabalho e um aumento nos custos de treinamento e recrutamento. No geral, o estresse relacionado ao trabalho pode ter uma ampla gama de impactos negativos não apenas nos funcionários, mas nas organizações. No entanto, ao reconhecer e entender a importância dos funcionários estressados, você pode implementar estratégias para lidar com isso. Na seção a seguir, veremos algumas maneiras de lidar com o estresse no local de trabalho. Maneiras para os empregadores reduzirem e lidarem com o estresse no local de trabalho Como empregador, é seu papel implementar estratégias para reduzir e ajudar os funcionários a superar o estresse no local de trabalho. Para indivíduos e organizações, colocar estratégias em prática para dar suporte ao estresse pode promover um ambiente de trabalho positivo. Aqui estão algumas maneiras de dar suporte aos seus funcionários e ajudá-los a lidar com o estresse: Ofereça opções de trabalho flexíveis Implemente opções de trabalho flexíveis para seus funcionários e permita que eles trabalhem alguns dias por semana. Você pode introduzir horários flexíveis, semanas de trabalho comprimidas e trabalho remoto 💻. Isso permitirá que seus funcionários separem suas vidas profissionais e pessoais de forma mais eficaz. Como resultado, os funcionários podem passar tempo com os familiares ou aproveitar um tempo sozinhos longe do trabalho, sem culpa e sem estresse. Incentive pausas Promova a importância de fazer uma pausa do trabalho para recarregar as baterias 🔋. Incentive seus funcionários a fazer pausas regulares ao longo do dia para dar a eles uma pausa de sua carga de trabalho. Estudos descobriram que as pausas podem reduzir ou prevenir o estresse. Elas podem até ajudar a manter o desempenho ao longo do dia e reduzir a necessidade de uma longa recuperação. Fonte: The Wellbeing Thesis Além disso, incentivar seus funcionários a tirarem férias ⛱️ também pode ajudar com seus níveis de estresse. Uma longa pausa do trabalho terá um impacto positivo em seu bem-estar. Como empregador, liderar pelo exemplo é vital. Portanto, certifique-se de fazer suas pausas também! Ao fazer isso, você criará um espaço de trabalho onde o tempo pessoal não é apenas um luxo, mas um valor essencial. Promova uma comunicação saudável Existem muitas maneiras de promover uma comunicação mais saudável, mas neste artigo, vamos nos concentrar em uma que é fácil de fazer e terá um efeito descomunal em sua equipe se implementada. Ferramentas de comunicação em tempo real estão em todos os lugares no ambiente de trabalho de hoje, mas graças ao status "Lido", que é um recurso em muitas ferramentas de mensagens onde um status de se a mensagem enviada foi "mostrada" a um usuário, muitas vezes somos enganados em um ciclo de necessidade de uma resposta rápida versus uma resposta considerada em seu próprio tempo. Desabilite esse recibo de "Lido"

7-Passos-Para-Reduzir-Absenteísmo-De-Funcionários

7 Passos para Reduzir o Absenteísmo dos Funcionários

O absenteísmo de funcionários tem um impacto financeiro incrível nas empresas nos EUA. Na verdade, o absenteísmo custa às empresas $225,8 bilhões por ano. Essa é uma quantia enorme de dinheiro para perder anualmente, então como você limita o absenteísmo e economiza dinheiro para sua empresa? Neste artigo, daremos uma olhada nas etapas que você pode seguir para lidar e reduzir o absenteísmo de funcionários para economizar dinheiro para sua empresa e garantir que você esteja administrando um negócio eficiente. Dê uma olhada abaixo para saber mais agora. Fonte: Expert Market 1. Implemente uma política de frequência ✅ Implementar uma política de frequência é o primeiro passo para definir regras sobre frequência de funcionários. Ela pode melhorar a frequência, a pontualidade e a justiça quando se trata de gestão e distribuição de turnos. Sua política de frequência deve incluir processos para solicitar folgas, relatar ausências e lidar com atrasos para garantir que gerentes e funcionários saibam quais são os padrões. Você também precisará especificar motivos aceitáveis para ausência, por exemplo, uma emergência familiar ou doença, para que os funcionários saibam onde estão. Você pode até considerar implementar um método de monitoramento e rastreamento de frequência, como usar nosso aplicativo, que simplifica o rastreamento e o relato de frequência. 2. Continue a compartilhar e discutir a política de frequência 🗣️ Quando você implementa seu sistema pela primeira vez para lidar com o absenteísmo no local de trabalho, pode descobrir que alguns membros da equipe ou gerentes se opõem a esse método formal de rastreamento e monitoramento de frequência. Portanto, é importante que você continue a discutir, compartilhar e treinar as pessoas no uso do sistema para gerenciar o absenteísmo. É importante que elas entendam como as taxas de ausência afetam o negócio e outros funcionários e que estejam cientes do que é um motivo aceitável para o absenteísmo e o que não é. 3. Monitore as ausências 🧑‍💻 Monitorar funcionários ausentes, bem como a taxa geral de absenteísmo em sua empresa, pode fornecer uma série de insights úteis, incluindo quais funcionários usam dias de doença com mais frequência, funcionários que faltam ao trabalho por questões que não se qualificam como motivos válidos para ausência e quais funcionários estão cobrindo turnos para aqueles que estão ausentes. Monitorar as ausências também pode ser benéfico pelos seguintes motivos. Identificação precoce de padrões, como segundas-feiras frequentes de folga ou licença médica após férias Para solicitar intervenção e suporte quando necessário Para aumentar a responsabilização entre os funcionários que sabem que serão monitorados Para identificar as causas raiz das ausências, como funcionários que ligam dizendo que estão doentes com base no gerente do turno ou aqueles que não gostam de turnos matinais Para implementar medidas preventivas, como iniciativas de bem-estar, suporte para cuidados infantis e muito mais Para melhorar o planejamento da força de trabalho, ou seja, programação de turnos 4. Aborde os casos de absenteísmo conforme eles ocorrem 👀 Quando ocorrem casos de absenteísmo, é importante incentivar os funcionários a darem suas razões, seja um problema pessoal ou um problema de saúde; você precisa saber por que eles estão fora do trabalho. Isso ocorre porque você pode precisar planejar uma cobertura de longo prazo se o problema de saúde for sério, e é importante para seus próprios dados de rastreamento. Abordar os casos conforme eles ocorrem pode ter uma série de benefícios, incluindo os seguintes. Manter a produtividade: com os funcionários ausentes, seu fluxo de trabalho pode ser interrompido, o que pode impactar a produtividade. Se você abordar cada caso conforme ele acontece, poderá minimizar seu impacto. Prevenção de escalada: Se você ignorar o absenteísmo, isso pode normalizar o comportamento. Se você lidar com isso o mais rápido possível, enviará uma mensagem clara de que não é aceitável e pode incentivar os funcionários a levar o absenteísmo a sério. Identificação de problemas subjacentes: Ao lidar com as ocorrências conforme elas acontecem, você tem a oportunidade de tomar medidas para lidar com o problema subjacente desde o início, para que ele não se torne um problema contínuo. Manutenção do moral da equipe: O absenteísmo leva a uma carga de trabalho maior para outros funcionários, o que também pode levar à diminuição do moral. Se você abordou o absenteísmo e obteve informações sobre a duração dele, pode trabalhar em colaboração com os funcionários para garantir que o trabalho seja distribuído de forma justa. Prevenção de abuso de políticas: Se os funcionários virem que você não lida com ausências não programadas, eles podem aproveitar a oportunidade para abusar dessas políticas também. Demonstração de liderança: A ação rápida sobre ausências pode demonstrar sua liderança para seus funcionários. 5. Tente entender a causa do absenteísmo 🫂 Fonte: Gitnux Depois de ter os dados, você pode começar a analisar as causas comuns do absenteísmo em sua equipe. Você pode descobrir se os funcionários estão tendo dificuldades para concluir certas horas de trabalho, ou seja, eles podem perder mais turnos da manhã devido aos horários de entrega das crianças, e você também pode descobrir que certos funcionários têm problemas pessoais recorrentes. Com essas informações, você pode tentar entender os problemas que os funcionários enfrentam individualmente. Você pode descobrir que pode implementar serviços de creche ou oferecer horários flexíveis para permitir que funcionários com famílias compareçam ao trabalho em torno das responsabilidades de creche. Nos casos em que o bem-estar mental dos funcionários está afetando sua frequência, você pode considerar a implementação de serviços que ajudem os funcionários com sua saúde mental. Isso pode ser um aplicativo ou serviço de bem-estar que os funcionários podem usar para reduzir o estresse. 6. Recompense os funcionários por bons níveis de frequência 🥇 Embora incentivar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional sempre beneficie sua equipe, também pode ser útil recompensar os funcionários que têm boas taxas de frequência. Isso pode fazer parte de prêmios de reconhecimento mais amplos, onde a equipe tem a chance de se beneficiar de um bom trabalho, boa frequência e boa pontualidade. Os benefícios de recompensar a boa frequência podem incluir: Motivação para outros funcionários aumentarem suas taxas de frequência Melhor engajamento no trabalho, sabendo que os funcionários reconhecem o trabalho duro Aumentando o moral entre os funcionários Melhorando a dinâmica da equipe e mostrando dedicação uns aos outros Reduzindo o absenteísmo geral 7. Crie uma cultura de motivação 👏 Por fim, criar uma cultura positiva no local de trabalho pode ter um grande impacto em garantir que os funcionários realmente queiram vir trabalhar. Então, como você cria uma cultura no local de trabalho onde os funcionários queiram trabalhar duro para você? Defina metas e expectativas claras: a comunicação clara está no centro de todos os locais de trabalho positivos.

Dicas para melhorar seu ambiente tóxico no trabalho

Dicas para melhorar seu ambiente tóxico no trabalho

O termo local de trabalho tóxico é muito usado hoje em dia. Desde funcionários que sentem que não conseguem ter um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional até problemas com membros específicos da equipe que afetam a experiência geral dos funcionários, uma coisa que sabemos com certeza é que se sua empresa foi descrita como tendo um local de trabalho tóxico, isso é algo ruim. Fonte: Micro Biz Se outras pessoas sabem que sua empresa tem uma cultura organizacional tóxica, muitos funcionários em potencial verão isso como um sinal de alerta 🚩. Isso significa que você terá menos talentos interessados em trabalhar para você e provavelmente perderá funcionários para outras empresas com melhor cultura corporativa. Neste artigo, daremos a você o máximo de informações possível sobre como melhorar um local de trabalho tóxico agora, antes que seja tarde demais. Dê uma olhada abaixo para saber as próximas etapas que você precisa seguir para melhorar a experiência de seus funcionários com sua empresa. O que é um ambiente tóxico no local de trabalho? 🏢 Então, o que é um local de trabalho tóxico? Um local de trabalho tóxico é essencialmente aquele em que comportamentos, atitudes e dinâmicas negativas ofuscam a produtividade, o bem-estar e o moral dos funcionários. Pode incluir comportamento abusivo, falta de apoio ou comunicação, competição doentia entre funcionários ou supervisão autoritária, conhecida como microgerenciamento. Quais são os efeitos de um ambiente tóxico na cultura do local de trabalho? 🧑‍💼 Um local de trabalho tóxico pode ter muitos impactos na cultura do local de trabalho e, embora um número significativo deles afete o bem-estar de seus funcionários, você pode se surpreender ao ver que também pode impactar sua produtividade e crescimento como empresa. Os impactos incluem: Moral diminuída: Um local de trabalho tóxico é um ambiente altamente negativo que pode promover baixo moral em seus funcionários. Isso leva ao desengajamento e apatia em seu trabalho, o que pode, por sua vez, levar a resultados ruins e falta de esforço. Níveis de estresse aumentados: O estresse é tóxico para o sistema e pode fazer com que os funcionários se sintam sobrecarregados, esgotados e até fisicamente doentes. Isso aumentará a doença e o absenteísmo da equipe. Confiança prejudicada: a confiança é um componente essencial do bom trabalho em equipe, mas se seus funcionários não confiam uns nos outros devido à alta competição ou falta de suporte, eles não têm tanta probabilidade de colaborar e inovar. Alta rotatividade: locais de trabalho tóxicos geralmente levam a uma alta taxa de rotatividade de funcionários, o que significa que você acabará gastando mais em recrutamento do que o necessário. Baixa produtividade: se a equipe estiver esgotada e não tiver o suporte necessário para fazer o trabalho, eles serão menos produtivos no geral. Reputação prejudicada: infelizmente, a notícia sobre seu local de trabalho tóxico se espalhará, o que significa que sua reputação pode ser prejudicada interna e externamente. Isso tornará mais difícil atrair talentos para sua empresa. Cultura de local de trabalho tóxica e saúde mental 🧠 Embora um local de trabalho tóxico tenha impacto nos funcionários de várias maneiras, um dos efeitos de longo prazo é a dizimação do bem-estar mental de seus funcionários. Se os funcionários se sentirem mais estressados, eles serão muito menos produtivos, menos engajados e menos propensos a se sentirem criativos ou inovadores. Os resultados da saúde mental precária em seus funcionários incluem tudo, desde aumento de doenças e absenteísmo, falta de engajamento e declínio na produtividade até consequências legais e riscos à segurança. Garantir que seus funcionários tenham um bom bem-estar mental faz parte do seu dever de cuidado como empregador e não deve ser ignorado. Dicas para melhorar um ambiente de trabalho tóxico ✅ Então, agora que você sabe o que é cultura tóxica no local de trabalho, como você pode melhorar a cultura do local de trabalho? Quais medidas você pode tomar para ter uma cultura mais positiva no local de trabalho, funcionários mais focados e funcionários que se sintam felizes vindo trabalhar? Temos cinco dicas importantes abaixo. 1. Interaja com seus funcionários e peça feedback 🗣️ A primeira coisa a reconhecer sobre um ambiente de trabalho tóxico é que cada ambiente de trabalho tóxico é tóxico de uma maneira diferente. Embora existam muitos significantes de toxicidade, você nunca saberá qual combinação desses problemas está causando um ambiente de trabalho tóxico para sua empresa se não perguntar. Junto com o RH, encontre uma maneira de reunir informações sobre o que está causando a toxicidade em primeiro lugar. Certifique-se de que seja confidencial e mantenha-o profissional. Não vai ficar bem se isso se transformar em xingamentos tóxicos e culpar os outros pelos problemas. 2. Aceite a responsabilidade e trabalhe para criar um espaço seguro 🛟 Como dissemos acima, a parte fundamental para melhorar a cultura do local de trabalho na sua empresa é levar em conta o feedback que você recebe e implementar a mudança. Uma das primeiras coisas que você precisa fazer para que isso seja bem-sucedido é criar um local de trabalho seguro para melhorias. Isso pode incluir estabelecer mudanças claras na maneira como as coisas são feitas, promover a comunicação aberta e pedir feedback sobre as mudanças. Dependendo do que está causando um local de trabalho tóxico, você descobrirá que uma combinação de medidas é necessária. Pode ser que a empresa precise de reestruturação para mover os vários gerentes intermediários, ou pode ser que as expectativas irrealistas definidas pela C-suite precisem ser avaliadas. Seja o que for, você precisa de um espaço seguro para que essas mudanças assumam o controle. Você também precisa deixar os funcionários saberem que todo e qualquer feedback é bem-vindo. 3. Facilite o vínculo dos funcionários 🫂 Funcionários com vínculos fortes são mais propensos a colaborar e inovar juntos. A falta de vínculo entre os funcionários devido à alta competição ou microgerenciamento pode causar um ambiente de trabalho tóxico. Em um esforço para melhorar um ambiente de trabalho tóxico, você deve implementar medidas que ajudem os funcionários a se relacionarem e passarem mais tempo juntos. As opções para facilitar os vínculos incluem: Ter dias de formação de equipe onde os funcionários têm que trabalhar juntos para completar os desafios. Planejar eventos sociais onde os funcionários podem relaxar e socializar de uma forma mais casual. Incentivar a colaboração entre departamentos. Desenvolver esquemas de mentoria onde os funcionários seniores podem orientar os funcionários mais novos. Incentivar os gerentes a terem uma política de portas abertas. Implementar programas de reconhecimento de pares para celebrar as conquistas uns dos outros. 4. Liderar pelo exemplo 💪 Como gerente, você deve ter como objetivo liderar pelo exemplo para melhorar um ambiente tóxico

Ganhe-o-amor-e-respeito-dos-seus-funcionários

Como ganhar o amor e o respeito dos seus funcionários

Como líder, ter o respeito de seus funcionários é essencial para obter o que você precisa deles. O respeito de sua equipe pode melhorar o moral, o engajamento e a produtividade, tudo isso beneficiará seu negócio. Então, como você garante que seus funcionários tenham respeito por você e realmente queiram trabalhar para você? Este artigo abordará algumas maneiras de garantir que sua equipe o respeite. Dê uma olhada abaixo para saber mais agora. 1. Seja proativo, não reativo 🏃 Proatividade como líder significa agir antes que seja necessário. Isso pode significar implementar estratégias ou processos que beneficiem os trabalhadores, como horários de trabalho flexíveis, apoio a creches ou serviços de bem-estar mental. Também pode significar simplificar as operações para que a equipe possa trabalhar da forma mais eficiente possível. Maneiras de ser proativo como líder incluem: Defina metas para sua equipe e comunique claramente as expectativas 🥅 Antecipe os desafios antes que eles surjam e crie contingências Incentive a comunicação aberta entre a equipe e você Capacite sua equipe a tomar suas próprias decisões em relação ao seu tempo e projetos Mantenha-se flexível sempre que possível 🤸 Avalie e reflita sobre as mudanças para garantir que estejam funcionando Proatividade significa tomar a iniciativa para você e seus funcionários. Isso demonstra boa liderança e pode mostrar aos trabalhadores que você está tomando ações que os beneficiam sem precisar ser instruído a fazê-lo! 2. Não microgerencie 🧐 Fonte: Acuity Training Microgerenciamento é definido como controle excessivo, supervisão rigorosa e um alto nível de envolvimento nas tarefas e atividades diárias dos funcionários. Gerentes que microgerenciam seus funcionários examinam de perto o trabalho e fazem intervenções e correções frequentes. Microgerenciar sua equipe pode ter muitas consequências negativas. Pode levar à falta de confiança, com os funcionários sentindo que não acreditam que podem desempenhar suas funções de forma independente. Isso afetará o moral e a produtividade, com a equipe se sentindo impotente e desmotivada, e pode até levar a uma carga de trabalho maior para você, pois você frequentemente intervém em trabalhos que deveriam ter sido delegados a outros. Se você tem tendência a microgerenciar, é hora de dar um passo para trás. Você precisa confiar que seus funcionários podem fazer seu trabalho e só intervir quando for totalmente necessário. Deixe a equipe procurar maneiras de superar os desafios primeiro e fornecer insights quando eles precisarem. 3. Torne suas expectativas transparentes 📄 Uma comunicação clara é necessária para uma força de trabalho engajada e motivada. Simplificando, se sua equipe não sabe o que você quer dela, então ela não será capaz de fornecer isso. Ao definir metas e expectativas, certifique-se de que toda a equipe esteja ciente do que você espera e quais metas devem ser cumpridas. 4. Mostre respeito a todos os funcionários 👊 Se você quer respeito de seus funcionários, então você precisa mostrar isso a eles também. Mostrar respeito inclui ouvir ativamente a equipe quando eles têm problemas ou querem lhe dar feedback. Ouça o que eles têm a dizer e implemente mudanças quando puder. Você deve mostrar que valoriza as contribuições feitas pela equipe e ser respeitoso ao dar feedback. Sempre se comunique aberta e honestamente com os funcionários também, e garanta que, mesmo quando a empresa estiver passando por momentos desafiadores, você os respeite o suficiente para mantê-los atualizados. Respeite o tempo das pessoas oferecendo horários de trabalho flexíveis quando puder e capacite-as a tomar iniciativa em seus próprios projetos. Permita que elas administrem seu tempo sozinhas, mas forneça suporte e recursos para garantir que ainda atinjam as metas. Reconheça a individualidade de cada funcionário e entenda seus pontos fortes e fracos. Dê a eles oportunidades de desenvolver áreas mais fracas e tomar iniciativa nas mais fortes. Quando surgirem conflitos, certifique-se de lidar com eles com respeito e humildade. Ouça os problemas e tente entendê-los antes de resolvê-los. 5. Conheça sua equipe 🧑‍🤝‍🧑​ Uma das melhores maneiras de mostrar respeito à sua equipe é realmente conhecê-la. Você pode planejar eventos sociais onde a equipe pode relaxar e socializar em um ambiente mais casual ou reservar um tempo em reuniões individuais para conhecer cada funcionário individualmente. Se você, como líder, os conhece como pessoas e não apenas como uma engrenagem em uma máquina maior, sua equipe tem mais probabilidade de se sentir motivada e feliz no trabalho. Isso também lhe dará a chance de adaptar as oportunidades aos planos futuros e áreas que eles querem melhorar. 6. Ofereça oportunidades de crescimento 💪 Fonte: BetterBuys Oferecer oportunidades de crescimento entre sua equipe os ajudará a se sentirem mais engajados, mais motivados e a ter mais respeito por você. Além disso, ter uma equipe que está se qualificando ativamente significa que sua força de trabalho estará à frente em termos de novos processos, nova liderança de pensamento e treinamento em geral. Isso pode colocar sua empresa à frente no setor e significa que, quando chegar a hora de promover pessoas, você pode contratar pessoas de dentro da sua empresa que já tenham as habilidades, em vez de procurar talentos de fora. Os funcionários prosperam quando têm a chance de crescer e aprender. Isso mostra a eles que você está ativamente investido em suas carreiras e lhes dá a chance de trabalhar em diferentes níveis de emprego com você. Isso também aumentará o respeito e a lealdade. Conclusão Ter funcionários que o amam e respeitam beneficiará a empresa como um todo. Os funcionários vão querer vir trabalhar, estarão motivados quando estiverem lá e terão menos probabilidade de sair. Dar aos funcionários a oportunidade de tomar iniciativa, crescer em suas carreiras e dar feedback aberto sempre que possível pode empoderá-los e ajudá-lo a ganhar o respeito deles. Para mais suporte com o engajamento dos funcionários, confira nossas soluções e aplicativos para dar suporte ao seu negócio hoje. 1. Seja proativo, não reativo 2. Não microgerencie 3. Torne suas expectativas transparentes 4. Mostre respeito a todos os funcionários 5. Conheça sua equipe 6. Ofereça oportunidades de crescimento Conclusão

Como a felicidade aumenta os lucros e por que depender dos lucros para a felicidade é perigoso

Como a felicidade aumenta os lucros e os perigos de depender dos lucros para a felicidade

Um estudo de 2019 da Universidade de Oxford descobriu que trabalhadores felizes são trabalhadores mais produtivos, 13% mais produtivos na verdade. Forças de trabalho mais produtivas tendem a ser mais engajadas, têm melhor satisfação do cliente e são mais lucrativas. Embora esse conhecimento esteja disponível e seja bem conhecido por muitos em campos de pesquisa, muitas vezes proprietários e gerentes de empresas esquecem que trabalhadores felizes são bons para os negócios. Em vez disso, eles confiam nos lucros e em seus resultados financeiros, não apenas para a felicidade entre os trabalhadores, mas como uma forma de aumentar o moral. Cada vez mais vemos os lucros serem o objetivo número um das empresas em todos os lugares e, embora os lucros sejam obviamente importantes, o foco apenas neles pode ser prejudicial. Neste artigo, veremos a felicidade dos funcionários, seu impacto na cultura e no desempenho da empresa e como depender dos lucros para a felicidade dos funcionários não funciona. Saiba mais abaixo. Fonte: Universidade de Oxford Como a felicidade dos funcionários afeta o desempenho da empresa 📈 Trabalhadores felizes são conhecidos por serem mais produtivos, e equipes engajadas apresentam taxas reduzidas de rotatividade e absenteísmo. Isso significa que funcionários felizes não só produzirão mais trabalho de melhor qualidade, mas também terão menos probabilidade de faltar ao trabalho e abandonar o emprego por completo. Estudos mostram repetidamente que funcionários felizes são funcionários engajados e funcionários engajados têm mais probabilidade de: Ser mais criativos e inovadores 🎨 Oferecer melhor atendimento ao cliente 🗣️ Contribuir para uma cultura empresarial positiva 👍 Adaptar-se às mudanças com mais facilidade 💪 E ter um desempenho geral melhor 🥇 Se sua equipe estiver tendo um desempenho melhor, a empresa em geral terá um desempenho melhor. A felicidade cria lucro e resolve problemas - depender de lucros para criar felicidade cria problemas 💰 Então, se a felicidade pode melhorar suas margens de lucro, como sugere a pesquisa sobre felicidade, quais são os perigos de depender de lucros para a felicidade, em vez de outras coisas, como boa saúde mental e equilíbrio entre vida pessoal e profissional? Negligenciar o estado emocional dos funcionários: focar apenas no seu lucro operacional e ignorar se você tem pessoas felizes trabalhando para você tende a fazer com que os funcionários se sintam desvalorizados. Ao rejeitar o bem-estar deles como algo que não é importante, você está sugerindo que eles estão lá apenas para lucrar. Insustentabilidade da prática: se seu único foco é o crescimento do lucro, então você provavelmente está sobrecarregando seus funcionários, cortando custos, comprometendo a qualidade dos produtos vendidos e pode até mesmo estar negligenciando padrões éticos e legais. Esse tipo de trabalho pode ter um impacto no sucesso de longo prazo da empresa. Baixo engajamento dos funcionários: funcionários que percebem que uma empresa tem uma fixação única em resultados financeiros têm muito menos probabilidade de se envolver. Se os funcionários não sentem uma sensação de conexão com os valores ou objetivos da empresa, então eles não terão criatividade, motivação e qualquer comprometimento em atingir os objetivos da empresa. Aumento das taxas de rotatividade: se os funcionários não têm senso de felicidade no trabalho, isso desempenhará um papel em uma maior taxa de rotatividade de funcionários. Isso pode ter vários efeitos em sua empresa. Para começar, maior rotatividade significa que você está constantemente gastando dinheiro procurando, entrevistando e treinando novos funcionários. Além disso, uma taxa de rotatividade mais alta pode dificultar a busca por funcionários para substituir aqueles que estão saindo, pois há rumores de que sua equipe não está feliz. O nível de felicidade entre os funcionários atuais pode ter um impacto sobre se as pessoas realmente querem trabalhar para você. Relacionamentos e satisfação com o cliente: priorizar os lucros em detrimento de qualquer outra coisa provavelmente terá um impacto nos níveis de satisfação do cliente. Experiências ruins com o cliente podem levar à falta de lealdade e podem até manchar a imagem da sua marca. Espaço limitado para inovação: funcionários que trabalham em empresas focadas no lucro provavelmente não arriscarão novas ideias para não colherem resultados menos lucrativos. Embora você possa ter bons lucros, a falta de inovação pode significar que você perderá lentamente o status em seu setor. Os concorrentes que promovem a inovação invadirão sua participação no mercado e assumirão seu status de liderança rapidamente. Existem muitos resultados negativos para priorizar os lucros em detrimento da felicidade dos funcionários e, como vimos, pessoas felizes com boa satisfação com a vida têm mais probabilidade de querer experimentar coisas novas, são motivadas a atingir metas e farão mais do que o necessário por sua empresa. Uma lista de verificação para gerentes na manutenção da felicidade dos funcionários para melhores lucros ✅ Então, se você decidiu que é hora de parar de se concentrar em suas metas de lucro líquido ou lucro bruto e se concentrar em uma maior felicidade para seus funcionários, por onde você deve começar? Incentive um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional ⚖️ Fonte: Lorman Para muitos trabalhadores que estão entrando ou atualmente na força de trabalho, ter um equilíbrio sólido entre vida e trabalho é de extrema importância. Como gerente, você deve incentivar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional garantindo que os funcionários saiam no horário e considerando coisas como trabalho híbrido ou semanas de trabalho de 4 dias. Os gerentes também podem implementar um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional em suas próprias vidas para liderar pelo exemplo. Se os funcionários sempre o veem no trabalho até tarde da noite, eles podem se sentir obrigados a ficar até tarde também. Dê o exemplo e promova o equilíbrio em sua própria vida primeiro. Invista no desenvolvimento e treinamento de funcionários 📚 Dar a seus funcionários a oportunidade de desenvolver suas carreiras e aprender pode ter um grande impacto em sua felicidade e em como eles veem sua empresa. Ao dar a eles essa oportunidade, você está essencialmente dizendo a eles que você se importa não apenas com o trabalho que eles fazem para você, mas também com a carreira deles no futuro. Utilize avaliações de desempenho ou 1-2-1s para ter uma ideia de onde seus funcionários gostariam de se desenvolver. Vocês podem criar ideias juntos para promover o desenvolvimento entre sua força de trabalho. Reconheça o bom trabalho 🏆 Fonte: The Retail Bulletin O reconhecimento é a chave para dar propósito aos seus funcionários e aumentar sua felicidade. Pense em como você se sente quando alguém lhe diz publicamente que você fez um bom trabalho. É uma sensação boa, certo? Se você quer mostrar aos seus funcionários que você não acha que eles são apenas engrenagens

Como introvertidos e extrovertidos

Uma olhada em introvertidos e extrovertidos durante a pandemia

Como a pandemia fez com que a maioria das pessoas ficasse em casa, as pessoas acham que os introvertidos estavam no paraíso e os extrovertidos não estavam bem. Mas será que é esse o caso? Leia abaixo para saber como introvertidos e extrovertidos lidaram com essa crise. Além disso, aprenda dicas para todos no espectro que você pode usar na vida pós-confinamento Como os introvertidos lidaram com a pandemia de COVID-19? 📖 Um introvertido é um traço caracterizado pela introversão: uma pessoa reservada ou quieta que prefere passar um tempo sozinha e é contemplativa. As pessoas esperavam que os introvertidos trabalhassem melhor em casa durante essa pandemia. No entanto, esse não foi o caso. A introversão se conecta mais com inquietação e medo. A incerteza dessa crise foi difícil para eles. Para muitos introvertidos, o confinamento foi uma mudança bem-vinda da vida normal e uma chance de ficar em casa. No entanto, rapidamente se tornou isolador. Fonte: Bloomberg Os introvertidos também acharam desafiador retornar ao escritório. Eles geralmente escondem sua frustração e a reprimem, aumentando sua ansiedade ao retornar ao seu ambiente de trabalho original. Os introvertidos evitarão situações e atividades sociais. Eles acharão conversas fiadas estranhas e podem ser incapazes de dizer qualquer coisa. Eles podem até ser sensíveis e entender mal o que as pessoas dizem a eles. No entanto, há relatórios que mostram que a taxa de mortalidade foi menor para introvertidos do que para extrovertidos durante a pandemia. Nossas dicas para introvertidos após a pandemia Não guarde suas emoções para si mesmo porque elas podem se acumular. Ignorar seus sentimentos não ajudará nem os fará desaparecer. Se for difícil para você retornar ao escritório, planeje o que deve fazer para aumentar sua felicidade. Conte ao seu chefe para que ele entenda sua situação. Use recursos de autoajuda ou peça ajuda a profissionais, se necessário. Como os extrovertidos lidaram com a pandemia da COVID-19? 🥳 Um extrovertido é um traço de personalidade caracterizado pela extroversão: uma pessoa normalmente extrovertida e sem reservas que gosta e busca engajamento social. Os extrovertidos se saíram melhor nesta pandemia do que os introvertidos — a extroversão está ligada ao otimismo, às emoções positivas e à resiliência. No entanto, os extrovertidos preferem socializar e trabalhar com seus colegas de escritório em vez de em casa. Eles conseguem lidar com o trabalho em casa, mas isso também pode aumentar o estresse e a ansiedade. Quando têm a chance de se conectar socialmente, muitas vezes esquecem os protocolos de segurança e os requisitos de higiene; isso pode causar arrependimento. Por exemplo, o uso de drogas na cena da festa aumentou, de acordo com um relatório da UNSW. O número de pessoas tomando cetamina saltou de 43% para 52% em seu estudo. Fonte: The New Daily Nossas dicas para extrovertidos após a pandemia Seja cauteloso com o que você diz. Quando você está animado, pode compartilhar demais ou mencionar tópicos delicados para outras pessoas. Seja responsável por como você celebra os eventos. Tente evitar beber demais e consumir drogas. Cuide-se lavando e higienizando as mãos, seguindo os protocolos de segurança e sendo sensível aos outros ao socializar. Mostre apoio social. Dicas para introvertidos e extrovertidos após a pandemia Aqui estão algumas dicas que introvertidos e extrovertidos podem seguir agora que a pandemia acabou. Conecte-se com outras pessoas virtualmente e pessoalmente para manter uma comunicação consistente 👭 Os extrovertidos podem se conectar automaticamente com seus amigos e familiares por meio de mídias sociais e encontros. No entanto, os introvertidos podem ser mais relutantes em fazer isso. No entanto, os introvertidos devem se conectar com seus entes queridos para que sua saúde mental não diminua. Os extrovertidos podem organizar festas ou reuniões com várias pessoas. Enquanto isso, a comunicação individual funcionará melhor para os introvertidos. Além disso, coma com sua família, tenha uma noite de cinema ou faça outra coisa com seus entes queridos para que você não se sinta sozinho. A interação social é essencial para uma ótima saúde mental. Mantenha-se ocupado com tarefas e atividades Embora a maioria do entretenimento esteja disponível agora (clubes e shows, por exemplo), você ainda pode precisar de algo mais para entretê-lo em casa (sem incluir o trabalho remoto). Você pode ler um novo livro, aprender uma habilidade única ou estudar uma língua estrangeira. Manter-se ocupado aumentará sua perspectiva e lhe dará um senso de propósito. Mas tente não exagerar e se cansar. Saia para se exercitar ou relaxar ☀️ Você deve sair de vez em quando. A luz do sol e o ar fresco ajudarão a melhorar seu humor. Você pode caminhar, andar de bicicleta ou trabalhar no seu jardim. Aqui estão alguns exemplos do que você pode fazer ao ar livre para se manter ocupado. Considerações finais sobre introvertidos e extrovertidos durante a pandemia A pandemia foi difícil para todos, e todos nós lidamos com ela à nossa maneira. Agora que a vida está voltando ao normal, lembre-se de que você ainda pode sentir os efeitos do isolamento prolongado, então siga nossas dicas para se manter ocupado e ver seus entes queridos. Lembre-se de que você não está sozinho se for extrovertido ou introvertido. Vá até Tommy se precisar de mais ajuda para se ajustar ao trabalho após a pandemia. Uma olhada em introvertidos e extrovertidos durante a pandemia Como os introvertidos lidaram com a pandemia de COVID-19? 📖 Nossas dicas para introvertidos após a pandemia Como os extrovertidos lidaram com a pandemia de COVID-19? 🥳 Nossas dicas para extrovertidos após a pandemia Dicas para introvertidos e extrovertidos após a pandemia Conecte-se com outras pessoas virtualmente e pessoalmente para manter uma comunicação consistente 👭 Mantenha-se ocupado com tarefas e atividades Saia para se exercitar ou relaxar ☀️ Considerações finais sobre introvertidos e extrovertidos durante a pandemia

Conformidade com cronometragem FLSA

Conformidade com cronometragem FLSA

Proprietários de empresas nos Estados Unidos devem cumprir o Fair Labor Standards Act (FLSA). Esta lei trabalhista federal define o salário mínimo, pagamento de horas extras e disposições relacionadas à cronometragem e manutenção de registros. Como uma empresa dos EUA, você deve entender as regras do FLSA, como ele afeta seu negócio e quais processos você precisa colocar em prática em relação aos regulamentos definidos pelo ato. Neste artigo, vamos simplificar para você. Continue lendo para saber do que se trata o FLSA, os benefícios da cronometragem do FLSA e quem está e quem não está isento do FLSA. O que é o Fair Labor Standards Act (FLSA)?⚖️ Fonte: Time O FLSA é uma lei federal definida pelo Departamento do Trabalho dos EUA (DOL) para funcionários de meio período e período integral em empresas privadas e governos locais, estaduais e federais. Ele estabelece padrões para o seguinte: Leis federais de salário mínimo: O FLSA define um salário mínimo ao qual todos os funcionários têm direito. A taxa é de $7,25 por hora em julho de 2009. É essencial entender que muitos estados têm suas próprias leis de salário mínimo e proteções aos funcionários, que devem ser cumpridas juntamente com os regulamentos da FLSA. Requisitos de pagamento de horas extras ⏰: Os funcionários que trabalham horas extras têm direito a um pagamento de uma vez e meia sua taxa regular de pagamento por quaisquer horas trabalhadas acima de 40 horas em uma semana de trabalho. A FLSA significa que os empregadores devem controlar as horas trabalhadas por funcionários não isentos para garantir que a compensação adequada seja dada com base no número de horas acima de 40 horas que eles trabalharam. Horas extras não autorizadas: Mesmo horas extras que não foram autorizadas devem ser pagas, mas os empregadores podem tomar medidas disciplinares contra os funcionários por horas extras não autorizadas. Requisitos de manutenção de registros para empresas: A FLSA indica que as empresas podem usar qualquer método de controle de tempo que preferirem, desde que os registros sejam completos e precisos. Os registros devem incluir informações básicas do funcionário, horas trabalhadas por dia e semana de trabalho, taxas de pagamento regulares, horas extras e os ganhos totais por período. Controle de ponto ⌚: Espera-se que os empregadores implementem métodos confiáveis de controle de ponto, como relógios de ponto ou software eletrônico de controle de ponto, para garantir que todas as horas trabalhadas sejam registradas com precisão. Esses registros devem ser mantidos por no mínimo dois anos. Alguns funcionários estão isentos dos regulamentos da FLSA, o que significa que não têm direito ao pagamento de horas extras. É fundamental que você tenha cada funcionário devidamente classificado para que esteja em conformidade com as regras da FLSA. Benefícios da conformidade com a FLSA A conformidade com a FLSA pode garantir que você não seja multado ou sujeito a longos processos judiciais, mas também há outros benefícios em seguir esses regulamentos. Isso inclui o seguinte. Cálculos precisos de horas extras 🧮 e registros para que você saiba exatamente quem está trabalhando mais horas e por quê. Isso pode ajudá-lo a decidir quando mais funcionários são necessários para garantir que todos tenham um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A produtividade pode ser monitorada, garantindo que você saiba quais funcionários são os mais produtivos e quais são os menos. Isso pode ajudá-lo a implementar iniciativas de produtividade para garantir que todos os funcionários estejam trabalhando de forma otimizada. Você pode avaliar a necessidade de automação 🤖 em áreas onde seria benéfico com base na produtividade, horas extras e outros registros de controle de tempo. Você poderá analisar o tempo necessário por projeto com base em instâncias anteriores de projetos semelhantes. Você descobrirá o trabalho ou cliente que mais consome tempo, o que pode ajudá-lo a planejar o futuro ou até mesmo colocar processos em prática para reduzir o tempo gasto no referido cliente ou projeto. Quem é coberto pelos regulamentos da FLSA? Os regulamentos da FLSA cobrem os seguintes funcionários. Funcionários do comércio interestadual Produção de bens para trabalhadores do comércio Funcionários de serviços domésticos Trabalhadores de hospitais 🏥 Funcionários de escolas para crianças deficientes ou superdotadas Funcionários de instituições educacionais 🏫 Trabalhadores de agências públicas Os regulamentos da FLSA cobrem os seguintes empregadores. Aqueles que têm $500.000 (ou mais) bruto anual Aqueles que operam escolas para crianças superdotadas Aqueles que operam escolas de ensino fundamental e médio e institutos com ensino superior Aqueles que cuidam principalmente de idosos, doentes ou pessoas com deficiência mental Quem está isento dos regulamentos da FLSA? A FLSA não é aplicável a todos os trabalhadores e locais de trabalho. Os seguintes trabalhadores estão isentos dos regulamentos da FLSA. Funcionários profissionais, administrativos e executivos que ganham pelo menos $684 por semana Trabalhadores de informática que recebem não menos que $27,63 por hora ou $684 por semana Vendedores externos que geralmente estão fora do local de trabalho e normalmente são pagos por meio de comissões Aprendizes Trabalhadores de pequenas fazendas 🧑‍🌾 Babás ocasionais, cuidadores de idosos, acompanhantes pessoais Trabalhadores de entrega de jornais 🗞️ Marinheiros ou mulheres do mar em navios estrangeiros ⚓ Funcionários de empresas recreativas ou diversões sazonais Funcionários de jornais locais com circulação inferior a 4000 Regras de manutenção de registros da FLSA Para cumprir com a FLSA, os empregadores devem aderir às regras da FLSA sobre manutenção de registros. Essas regras abrangem o que deve ser registrado pelos funcionários e são as seguintes. Registros adicionais necessários para conformidade com a FLSA Armazenamento de registros 📦 Os registros devem estar acessíveis para inspeção pelos representantes da Divisão. Eles podem solicitar que a empresa faça cálculos, extensões ou transcrições. Os registros podem ser mantidos em um escritório central de registros ou no local de trabalho. Os registros que devem ser mantidos por pelo menos 2 anos incluem o seguinte. Além disso, espera-se que os empregadores mantenham os seguintes registros por um mínimo de três anos. Métodos de controle de ponto ⏳ A FLSA, embora torne o controle de ponto uma regra, não prescreve qual método de controle de ponto um empregador deve usar. Isso significa que você pode usar qualquer método que preferir. A seguir estão algumas opções para escolher, dependendo do que melhor se adapta ao seu negócio. Relógio de ponto manual ou automatizado Cronometrista que registra todas as horas dos funcionários Software de controle de ponto Inserir planilhas de ponto manualmente Aplicativos móveis Sistemas de rastreamento por GPS Autorrelato Se você está pensando em usar um software de controle de ponto, por que não conferir o Tommy para controle de ponto? É um método confiável e eficaz de controlar os dias úteis de seus funcionários, além de fornecer insights sobre produtividade e compartilhamentos de horas extras. Saiba mais sobre isso. FLSA está fora

VAR vs MSP - Qual é melhor para você

VAR vs. MSP: Qual é melhor para você? 

Quer você já esteja operando como um VAR e esteja procurando fazer a transição para o mundo do MSP, ou esteja apenas montando seu negócio e se perguntando qual é melhor, uma compreensão completa dessas duas siglas vai te ajudar. As empresas VAR e MSP operam nos setores de serviços empresariais e de tecnologia, mas se referem a diferentes tipos de negócios e modelos de negócios. Este artigo vai dar uma olhada mais de perto em VAR e MSP para ajudar você a determinar qual modelo de negócio é o certo para você. Dê uma olhada agora para saber mais. VAR Vs. MSP: O básico 🧑‍💻 Mesmo que você já esteja operando como um VAR, você pode achar que a sigla MSP deixa muito a ser imaginado. Pode ser difícil entender o que esses dois modelos de negócios realmente envolvem e como eles funcionam quando colocados em ação. Abaixo está uma visão geral básica de VARs e MSPs para ajudar você a entender completamente o que cada tipo de negócio envolve. O que é VAR? Fonte: LinkedIn VARs, ou Revendedores de Valor Agregado, são empresas do setor de serviços empresariais que revendem produtos de tecnologia, como software, para outras empresas. Em vez de serem apenas intermediários, essas empresas agregam valor aos produtos antes de vendê-los, geralmente incluindo serviços como personalização, integração e suporte. Os VARs se concentram principalmente em vendas e na venda de produtos tangíveis que estocam. Eles ganham a maior parte do mês com a revenda de produtos, e a receita adicional vem dos serviços de valor agregado que fornecem. Os VARs podem ser empresas locais e baseadas na nuvem e geralmente auxiliam grandes empresas e PMEs. Os VARs são atraentes para clientes que buscam uma experiência completa, ou seja, se eles têm um projeto extenso e precisam de muitos produtos de software diferentes, eles podem recorrer a um VAR para garantir que todas as suas necessidades sejam atendidas em uma transação simples. O que é MSP? Um MSP, ou Provedor de Serviços Gerenciados, é uma empresa que fornece gerenciamento contínuo e proativo de TI, infraestrutura ou sistemas de usuário final de uma empresa. Os serviços oferecidos pelos MSPs podem variar, mas podem incluir monitoramento de rede, segurança, backup de dados, suporte ao cliente e muito mais. Quando comparados aos VARs, os MSPs são muito mais orientados a serviços. Enquanto um VAR procura vender um produto, um MSP oferece suporte aos seus clientes. Os MSPs geralmente visam nutrir um bom relacionamento com seus clientes e apoiá-los com vários serviços para garantir o bom andamento das operações da empresa. O modelo MSP é mais frequentemente baseado em assinatura, o que significa que as empresas MSP ganham dinheiro cobrando uma taxa recorrente. Isso resulta em um fluxo de receita mais previsível quando comparado à forma como os VARs ganham dinheiro. Prós e contras dos VARs 🧐 O modelo VAR vem com prós e contras, que você deve considerar ao decidir entre os dois. Prós dos VARs 😃 Flexibilidade: os VARs podem se adaptar facilmente às mudanças nas tendências atuais do mercado, o que significa que podem fornecer os produtos que as pessoas desejam e precisam. Diversos fluxos de receita: os VARs podem estocar uma ampla gama de produtos de terceiros, o que significa que há muitos métodos diferentes de renda. Personalização: Todo o modelo VAR depende do fato de que a empresa adiciona recursos ou serviços a produtos já existentes. Isso significa que eles podem criar os produtos ou serviços exatos que as empresas precisam, não importa se estão trabalhando com uma grande ou pequena empresa. Contras dos VARs 😬 Mercado competitivo: O mercado de VAR é um campo altamente saturado, o que significa que os VARs estão sempre enfrentando forte concorrência de outros no setor. Dependência de mercado: Quando as empresas cortam gastos em tempos de crise econômica, na maioria das vezes, são os VARs que sofrem. Essa redução na demanda pode levar a uma queda na receita. Margens: Devido à saturação do mercado, os VARs estão sob constante pressão para garantir que suas margens de lucro permaneçam competitivas. Isso pode aumentar a pressão sobre os preços e as negociações com os clientes. Dependência do fornecedor: Os VARs são completamente dependentes da disponibilidade de produtos de outros fornecedores, o que significa que seu estoque está sujeito a flutuações externas. Prós e contras dos MSPs 🤔 Os MSPs tendem a ter mais prós do que o modelo de negócios VAR, que detalhamos abaixo. Prós dos MSPs 🥳 Fluxo de receita recorrente: Um dos principais prós do modelo MSP é que você tem um fluxo de receita consistente de taxas de assinatura pagas a você por seus clientes 💰. Escalabilidade: O modelo MSP pode crescer com seus clientes, então, conforme o negócio cresce, seus serviços podem atender às suas necessidades. Especialização: Os MSPs geralmente podem ser altamente especializados no setor de tecnologia da informação. Isso pode significar especialização em gerenciamento de dados ou serviços em nuvem. A especialização oferece a você um nicho para atingir e uma vantagem sobre a concorrência. Manutenção proativa: O modelo MSP significa que você mantém proativamente um sistema para seus clientes. Isso pode economizar tempo e dinheiro, bem como reduzir o tempo de inatividade quando algo dá errado. Contras dos MSPs Relacionamentos intensivos com o cliente: A satisfação do cliente é absolutamente crucial para os MSPs, então os relacionamentos com o cliente precisam permanecer fortes. Segurança: Como os MSPs estão lidando com dados confidenciais do cliente, seus sistemas de segurança precisam ser robustos. Os MSPs geralmente são alvos de criminosos cibernéticos. Educação do cliente: Às vezes, os MSPs precisarão educar seus clientes sobre por que os serviços que eles fornecem valem a pena. Isso pode incluir educá-los sobre os benefícios de longo prazo do gerenciamento de TI em vez de depender do modelo de conserto rápido. Renda: VARs x MSPs 💸 Se você está procurando iniciar um negócio de VAR ou MSP ou fazer a transição de um modelo para outro, provavelmente está interessado no tipo de dinheiro que pode ganhar. VARs e MSPs têm diferentes fluxos de receita e, por isso, geralmente têm rendas anuais diferentes. Detalhamos as diferenças abaixo. Renda de VARs Os VARs ganham a maior parte de seu dinheiro por meio de vendas de produtos de terceiros. Isso significa que a renda pode flutuar dependendo do tipo de margem de lucro definida. Para produtos de nicho, uma margem maior pode ser adicionada para garantir que o VAR ganhe dinheiro com a venda, mas com produtos mais populares que os concorrentes podem estar vendendo, é

10 Qualidades de Liderança

10 qualidades de liderança que todo gestor deve ter

Líderes precisam ser capazes de inspirar lealdade, agir no melhor interesse de seus funcionários e tomar decisões que podem afetar toda a empresa. Por esse motivo, há certas qualidades que todos os gerentes devem ter para serem capazes de fazer seu trabalho de forma eficaz. Se você está procurando contratar um novo gerente e precisa de uma lista de verificação de qualidades para ficar atento, ou se está tentando decidir se tem ou não o que é preciso para ser um gerente, este artigo é para você. Abaixo, detalhamos as dez principais qualidades que fazem um ótimo gerente. Saiba tudo sobre elas abaixo. 1. Tomada de decisão ⚖️ A tomada de decisão é uma habilidade essencial para um gerente, e é por isso que a incluímos no topo desta lista. Um bom líder precisará tomar decisões em situações estressantes, alocar recursos de uma forma que garanta que todos tenham o que precisam e tomar decisões de longo prazo que podem afetar o sustento de seus funcionários. Para aqueles que buscam assumir papéis de liderança, é necessário estar confortável não apenas com a tomada de decisões, mas também com a capacidade de assumir a responsabilidade por essas decisões e quaisquer consequências que delas advenham. Líderes eficazes sabem como agir por instinto quando se trata de decisões e, embora você possa aprender muitas habilidades de liderança, confiar em sua própria intuição pode ser difícil de aprender. 2. Agir com responsabilidade 👥 Um líder bem-sucedido sabe que não está apenas em jogo seu próprio sustento. Uma das principais qualidades de um bom líder é ser capaz de agir com responsabilidade. Agir com responsabilidade pode ter muitos significados, mas pode incluir o seguinte: Padrões éticos: Os gerentes devem aderir a padrões e princípios éticos ao trabalhar em suas organizações. Isso garante que todos, de funcionários a outras partes interessadas, possam manter a confiança em seu líder. Conformidade legal: Em quase todos os setores, existem padrões legais que os gerentes devem aderir para garantir que a organização esteja em conformidade legal. Agir com responsabilidade significa aderir a esses regulamentos. Relacionamentos com as partes interessadas: Um gerente precisa manter bons relacionamentos com clientes, consumidores e outras partes interessadas. Isso significa que você precisa agir de forma responsável nas comunicações com esses indivíduos ou entidades. Responsabilidade Social Corporativa (RSC): As organizações geralmente reconhecem a necessidade de contribuir positivamente para a sociedade e o meio ambiente. Os gerentes devem pesar essas responsabilidades sociais em todas as decisões que tomam. Confiança dos funcionários: Por último, se você pretende ser um grande líder, então você vai querer ter um relacionamento de confiança com seus funcionários, e isso significa se comportar de forma responsável. 3. Confiança 💪 A confiança é a chave para ser capaz de tomar decisões, se comunicar bem e cuidar das pessoas sob sua responsabilidade. Embora você possa às vezes lutar com a confiança ou perdê-la após um golpe em suas habilidades, ter uma crença geral de que você pode fazer bem o seu trabalho sempre se traduzirá em uma boa liderança. Se você não se sente necessariamente confiante o tempo todo, então lembre-se do velho aforismo, "Finja até conseguir". Embora não sugerimos mentir descaradamente, fingir um pouco da confiança necessária para ser um bom líder pode ajudar a lembrá-lo de que você realmente tem as habilidades para fazer o trabalho em questão, mesmo que a síndrome do impostor às vezes atrapalhe. A confiança geralmente é uma das habilidades sociais não mencionadas em uma lista de empregos, por isso é importante lembrar disso em uma entrevista se você estiver procurando uma posição de gerência. 4. Habilidades de comunicação 🗣️ Habilidades de comunicação são uma vasta área que líderes fortes precisam cumprir, mas isso ocorre porque há muitas expectativas a serem atendidas como um líder. Abaixo estão apenas algumas das instâncias em que a comunicação eficaz é uma habilidade de liderança importante. Clareza de expectativas: para seus funcionários, a comunicação eficaz das expectativas que você tem deles é a maneira mais simples de ajudá-los não apenas a cumprir prazos, mas também a promulgar uma boa gestão geral do tempo. Motivação: manter seus funcionários motivados é a maneira mais simples de mantê-los produtivos, portanto, ser capaz de se comunicar com eles de uma forma que os motive é uma boa qualidade para um líder ter. Feedback e desenvolvimento: Ser capaz de comunicar os pontos fortes e fracos de um funcionário é essencial para ajudá-lo a se desenvolver. Os gerentes precisam saber onde está a linha entre ser construtivo e apenas criticar abertamente um funcionário. Resolução de conflitos: Infelizmente, seus funcionários nem sempre vão se dar bem e, por esse motivo, um bom líder precisará ter algumas habilidades de resolução de conflitos. 5. Habilidades de escuta 👂 No tópico de habilidades de comunicação, a escuta ativa também é importante como líder. Você nunca entenderá os membros da sua equipe e quaisquer problemas que eles estejam enfrentando se não puder ouvir com eficácia. Um bom líder provavelmente precisará lidar com conflitos e problemas trazidos a eles por sua equipe, então ter paciência para ouvir as pessoas e entender suas preocupações será útil para você como líder. Além disso, ouvir e entender os briefings dos clientes e saber o que eles realmente querem de você também vem de boas habilidades de escuta. Ser capaz de ouvir e entender é essencial para construir confiança com os funcionários e garantir clientes felizes 😀. 6. Empatia 🥰 Empatia e inteligência emocional são essenciais para os líderes. Empatia significa essencialmente que você pode entender e compartilhar as emoções de outra pessoa, o que é essencial para construir relacionamentos saudáveis no local de trabalho. 7. Visão 👀 Visão de longo prazo e uma mentalidade de crescimento significam que você acredita em sua capacidade de crescer e pode ver onde esse crescimento o levará. Em todos os estilos de liderança, ser capaz de visualizar e planejar o futuro é absolutamente crucial. Uma mentalidade de crescimento significa que, embora você tenha uma visão para o futuro, você também é adaptável e pode mudar dependendo das necessidades do negócio ou de seus funcionários. Isso também significa que você está aberto ao aprendizado e desenvolvimento contínuos como pessoa e como

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