จุดเด่น

การสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานในสถานที่ทำงาน “Always On”

สุขภาพของพนักงาน, การทำงานที่ยืดหยุ่น | พ.ย. 16

สมดุลระหว่างงานกับชีวิต - ภาพประกอบของคนเล่นสกี

การมองย้อนกลับไปในอดีตที่เศร้า บ้าคลั่ง และดีใจ หมายถึงอะไร

Mad Sad Glad Retrospective มีเนื้อหาอะไรบ้าง?

หากคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีม Scrum วันนี้ถือเป็นวันโชคดีของคุณ วันนี้เราจะมาพูดถึงการย้อนอดีตแบบโกรธ เศร้า และดีใจ กรอบงานนี้ช่วยให้ทีม Agile รวบรวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับอารมณ์ของสมาชิกในทีมแต่ละคนในระหว่างขั้นตอนการย้อนอดีตแบบ Sprint ซึ่งเป็นมากกว่าโอกาสในการพูดคุย แต่เป็นข้อเสนอแนะประเภทหนึ่งที่สามารถเปลี่ยนวิธีการวางแผน Sprint ในอนาคตของคุณได้ ในบทความของวันนี้ เราจะมาเจาะลึกกรอบงานการย้อนอดีตแบบ Agile นี้ เมื่อคุณอ่านจบแล้ว คุณจะรู้ว่าจะใช้ประโยชน์สูงสุดจากคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ของทีมได้อย่างไร Agile Sprint คืออะไร 🏃 หากคุณไม่คุ้นเคยกับ Agile Sprint คุณจะต้องเกาหัวเมื่อเห็นเราพูดถึง Scrum Masters และการพัฒนาซอฟต์แวร์ ดังนั้น มาทำความเข้าใจกันให้กระจ่างกันดีกว่า ในการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile Sprint คือเมื่อทีม Scrum แบ่งโครงการออกเป็นเฟสสั้นๆ ที่ทำซ้ำได้ ที่มา: Broadcom หมายเหตุ: กล่าวได้ว่ากระบวนการสปรินต์และการย้อนอดีตที่แสนเศร้าไม่ได้จำกัดอยู่แค่ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์เท่านั้น คุณยังสามารถรันสปรินต์และย้อนอดีตที่อิงตามกะได้อีกด้วย! สปรินต์เหล่านี้ยังมีกรอบเวลาด้วย ในระหว่างสปรินต์ ทีมจะทำงานเพื่อทำงานเฉพาะให้เสร็จ บรรลุเป้าหมายบางอย่าง หรือส่งมอบผลงานตามจำนวนที่กำหนด ดูเหมือนว่าจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิผลในการผลิตงานที่มีคุณภาพสูงใช่หรือไม่ ด้วยเหตุผลดังกล่าว คุณอาจต้องการทราบเกี่ยวกับกระบวนการสปรินต์ของ Scrum... กระบวนการสปรินต์ 🧠 ที่มา: International Institute for Learning สปรินต์ของ Scrum เริ่มต้นด้วย Product Owner ซึ่งเป็นผู้สร้างและกำหนดลำดับความสำคัญของรายการที่เรียกว่าแบ็กล็อกของผลิตภัณฑ์ หลังจากการประชุมวางแผนสปรินต์ ทีม Scrum จะทราบว่าสามารถนำรายการจำนวนเท่าใดจากแบ็กล็อกนี้มาพัฒนาเป็นสปรินต์ได้ ตลอดสปรินต์ ทุกคนจะมารวมตัวกันเพื่อประชุม Scrum ทุกวัน การประชุมนี้เป็นโอกาสให้ทีมได้รับคำติชม เพราะท้ายที่สุดแล้ว คุณต้องรู้ว่าพวกเขาเผชิญกับอุปสรรคใดบ้าง ไม่ใช่หรือ ด้วยคำติชมเชิงสร้างสรรค์ของทีม Scrum master จะพยายามขจัดอุปสรรคเหล่านั้น เมื่อสิ้นสุดสปรินต์ ทีมจะนำเสนอผลงานให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรับคำติชมระหว่างการตรวจสอบสปรินต์ สุดท้ายจะมีการประชุมย้อนหลังสปรินต์ ในการประชุมนี้ ทุกคนจะย้อนกลับไปดูสปรินต์ก่อนหน้าและพิจารณาว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล ดังนั้น คุณสามารถปฏิบัติต่อสปรินต์ย้อนหลังเหมือนกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคือเป้าหมายสูงสุด ดังนั้น เกี่ยวกับ Mad 😡Sad 😢Glad 😄Retrospective… ตอนนี้คุณรู้พื้นฐานแล้ว เราก็มาลงรายละเอียดกันเลย Mad sad glad retrospective เป็นวิธีรวบรวมข้อมูลระหว่างการประชุมย้อนหลังสปรินต์ โดยเรียกร้องให้สมาชิกในทีมแต่ละคนพิจารณาว่าช่วงใดของสปรินต์ที่ทำให้พวกเขาโกรธ เศร้า หรือแน่นอนว่าดีใจ แม้ว่าทีม Scrum จะตรวจสอบสปรินต์เป็นประจำ แม้กระทั่งในขณะที่กำลังทำงานในสปรินต์หนึ่งก็ตาม แต่ Mad sad glad retrospective ช่วยให้สมาชิกในทีมทุกคนระบายความรู้สึกได้ นั่นคือเหตุผลว่าทำไมการนำกรอบงานนี้มาใช้จึงมีความสำคัญมาก สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการก็คือให้ทีมของคุณรู้สึกหงุดหงิดหรือเครียดจนไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมต่อไปได้ นอกจากนี้ ทีมของคุณจะมีสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยซึ่งพวกเขารู้สึกสบายใจที่จะแบ่งปันมุมมองของตนเอง และที่สำคัญกว่านั้น ทีมของคุณจะรู้สึกมีความสุขมากขึ้นเมื่อมีพื้นที่ปลอดภัยนั้น แหล่งที่มา: Harvard Business Review คุณรู้หรือไม่เกี่ยวกับการศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าพนักงาน 1,860 คนจาก 40% กล่าวว่าพวกเขาไม่รู้สึกมั่นใจที่จะแบ่งปันความคิดของตนเอง การย้อนมองอดีตด้วยความรู้สึกโกรธ เศร้า ดีใจ เป็นวิธีหนึ่งที่คุณจะลดเปอร์เซ็นต์นั้นลงได้ เป็นวิธีที่ดีเยี่ยมสำหรับทีมในการระบายความรู้สึกก่อนถึงสปรินต์ถัดไป ซึ่งจะช่วยให้ระบุรายการที่ต้องดำเนินการได้ เคล็ดลับ: รายการที่ต้องดำเนินการคือภารกิจที่วัดผลได้ซึ่งทีมตกลงที่จะทำเพื่อปรับปรุงกระบวนการสปรินต์และผลลัพธ์ เพื่อให้คุณเข้าใจกรอบงานนี้ในการดำเนินการได้ดียิ่งขึ้น เราได้ยกตัวอย่างบางส่วนมาให้: 'ฉันโกรธที่ต้องเข้าร่วมประชุมบ่อยมาก' “ฉันเสียใจที่งานล้นมือ” “ฉันดีใจที่ได้รับคำติชมเชิงบวกจากผู้จัดการ” วิธีจัดการประชุมย้อนหลังแบบโกรธ เศร้า และดีใจ ส่วนนี้เป็นเรื่องง่าย หากคุณกำลังจัดการประชุมย้อนหลังแบบโกรธ เศร้า และดีใจแบบตัวต่อตัว ให้เริ่มต้นด้วยการวาดคอลัมน์สามคอลัมน์ (โกรธ เศร้า และดีใจ) บนไวท์บอร์ด จากนั้น คุณสามารถรวบรวมทีมงานของคุณในห้องประชุมได้ 🤝 หากคุณกำลังจัดการประชุมออนไลน์ เราขอแนะนำให้ใช้เทมเพลตการประชุมย้อนหลังจาก TeamRetro หรือ Miro จากตรงนี้ ให้เวลาทีมของคุณไตร่ตรองถึงสปรินต์ก่อนหน้า หลังจากที่ทีมของคุณได้ไตร่ตรองแล้ว ให้สั่งให้ทีมของคุณหยิบกระดาษโน้ตมาเขียนว่าอะไรทำให้พวกเขารู้สึก – คุณเดาถูกแล้ว – โกรธ เศร้า หรือดีใจ เมื่อทีมของคุณเขียนความคิดและความรู้สึกแล้ว ให้ขอให้พวกเขาวางกระดาษโน้ตไว้ใต้คอลัมน์ที่เหมาะสม สิ่งต่อไปที่คุณควรทำคืออ่านบันทึกของทีม 🗒️ และดูว่ามีธีมร่วมกันหรือไม่ หัวข้อทั่วไปเหล่านี้ทำให้การสนทนาครั้งต่อไปของคุณน่าสนใจยิ่งขึ้น ในหัวข้อของการสนทนาครั้งต่อไป สิ่งสำคัญคือต้องไม่โทษใครหรือโยนความผิดให้ใคร คุณเพียงแค่ต้องหารือถึงวิธีที่ทุกคนจะหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ที่ทำให้พวกเขาโกรธหรือไม่พอใจ คุณควรหารือถึงเหตุการณ์ที่สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความสุข และวิธีที่คุณสามารถนำเหตุการณ์เหล่านั้นมาปรับใช้ในสปรินต์ในอนาคตได้ นี่คือวิธีที่คุณจะพบรายการการดำเนินการที่เราได้กล่าวถึงก่อนหน้านี้ เคล็ดลับสำหรับการประชุมย้อนหลังแบบ Agile เราต้องการให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากการย้อนอดีตแบบโกรธ เศร้า ดีใจ ดังนั้นเราจึงได้ให้คำแนะนำบางประการไว้ด้านล่าง! จัดสรรเวลา 30-60 นาทีในแต่ละวันให้ทีมของคุณไตร่ตรองถึงความรู้สึกของพวกเขา 🕜 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าห้องประชุมอยู่ในสถานที่ที่เงียบสงบ สนับสนุนให้ทีมของคุณเขียนบันทึกจำนวนมากหากจำเป็น รับรองกับทีมของคุณว่าไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิด มุ่งเน้นที่อารมณ์ของทีมมากกว่าการกระทำ ขอให้ทีมของคุณปิดโทรศัพท์หรือตั้งค่าโหมดปิดเสียงสำหรับการย้อนอดีต 📴 พิจารณาความคิดและความรู้สึกของสมาชิกในทีมแต่ละคนอย่างเท่าเทียมกัน ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่ทีมของคุณสามารถแสดงอารมณ์อย่างสร้างสรรค์ได้

วิธีการรับประกันการเพิ่มประสิทธิภาพของทีม

วิธีที่รับประกันการเพิ่มประสิทธิภาพของทีม

ประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมที่ยอดเยี่ยมเกิดขึ้นเมื่อพนักงานสื่อสารกันอย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้ประโยชน์จากทักษะและจุดแข็งของกันและกัน อย่างไรก็ตาม น่าเสียดายที่คุณอาจต้องจัดการกับประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมที่ไม่เพียงพอเป็นครั้งคราว ปัจจัยหลายประการอาจทำให้ทีมของคุณทำงานได้ต่ำกว่ามาตรฐาน เช่น ความเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพ การสื่อสารด้วยวาจาที่ไม่ดี และทรัพยากรที่ไม่เพียงพอ เนื่องจากไม่มีเหตุผลที่ชัดเจนเบื้องหลังประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมที่ไม่ดี จึงอาจกลายเป็นเรื่องน่าปวดหัวเมื่อต้องเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้น เมื่อคุณไม่สามารถระบุปัญหาที่แท้จริงได้ คุณจะปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมได้อย่างไร คุณได้อ่านคำแนะนำของเราแล้วเพื่อค้นพบกลยุทธ์ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่ดีที่สุดและรับประกันได้ ในคู่มือของวันนี้ เราได้เปิดเผยกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่คุณสามารถนำมาใช้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก เมื่อคุณอ่านคู่มือของเราจบแล้ว คุณจะเห็นว่าประสิทธิภาพการทำงานของทีมของคุณดีขึ้น ↗️! เหตุใดการทำงานร่วมกันเป็นทีมจึงมีความสำคัญในการจัดการโครงการ การสื่อสารและการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผลในทีมถือเป็นศูนย์กลางของประสิทธิภาพสูงสุด ดร. แพทริก ลอฟลิน นักวิจัยจากมหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ที่เมืองเออร์แบนา-แชมเปญ สามารถยืนยันเรื่องนี้ได้ ดร. ลอฟลินอ้างว่า “เราพบว่ากลุ่มที่มีขนาด 3, 4 และ 5 คนมีประสิทธิภาพการทำงานเหนือกว่าบุคคลที่ดีที่สุด และประสิทธิภาพการทำงานนี้เป็นผลมาจากความสามารถของบุคคลในการทำงานร่วมกันเพื่อสร้างและนำคำตอบที่ถูกต้องมาใช้ ปฏิเสธคำตอบที่ผิดพลาด และประมวลผลข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ” อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากประสิทธิภาพแล้ว การสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่ดียังมีประโยชน์อื่นๆ อีกด้วย ตัวอย่างเช่น การทำงานเป็นทีมช่วยให้มีระดับผลงานที่สูงขึ้น ในความเป็นจริง การศึกษาแสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่มีทีมงานที่มีความสอดคล้องกันอย่างใกล้ชิดจะสร้างรายได้ได้เร็วขึ้น 58% และมีกำไรมากขึ้น 💰 แหล่งที่มา: LSA Global นอกจากนี้ การทำงานเป็นทีมยังช่วยให้สมาชิกในทีมสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันได้อีกด้วย เป็นผลให้พนักงานแต่ละคนจะรู้สึกถึงความเป็นส่วนหนึ่งและขวัญกำลังใจที่เพิ่มขึ้น สิ่งที่ดีที่สุดคือ การวิจัยจากมหาวิทยาลัยวอร์วิกแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีความสุขจะมีผลงานการทำงานที่มากขึ้น 12% คุณจะบอกได้อย่างไรว่าผลงานการทำงานของพนักงานของคุณกำลังลดลง? คุณคงทราบดีว่าบางครั้งการหาสาเหตุที่ทำให้ทีมทำงานได้ไม่ดีนั้นเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม มีสัญญาณเตือนที่คุณควรสังเกตเมื่อคุณสงสัยว่าทีมของคุณทำงานไม่ดี การรู้ว่าต้องสังเกตอะไรจะช่วยให้คุณจัดการกับปัญหาดังกล่าวได้ และทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของทีมได้อย่างรวดเร็ว ลองมาดูสัญญาณบางอย่างที่บ่งชี้ว่าประสิทธิภาพการทำงานไม่ดีกัน การเพิ่มขึ้นของจำนวนข้อร้องเรียนจากลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงาน พนักงานของคุณไม่บรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ พนักงานของคุณผลิตงานที่มีคุณภาพต่ำ การขาดงานบ่อยครั้ง การขาดงาน/มาสายเป็นประจำ พนักงานของคุณเครียดมากกว่าปกติ พนักงานของคุณขาดความมุ่งมั่นหรือมีแรงจูงใจต่ำ หากคุณสังเกตเห็นสัญญาณเหล่านี้ในทีมของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้าง การหารือถึงวิธีที่คุณและพนักงานจะทำงานร่วมกันเพื่อกลับมาอยู่ในเส้นทางเดิมได้ จะช่วยให้คุณสร้างเป้าหมายร่วมกันที่ทุกคนสามารถร่วมมือกันได้ กลยุทธ์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมของคุณ ตอนนี้มาเริ่มลงมือทำการจัดการประสิทธิภาพของทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ด้านล่างนี้ เราได้เปิดเผยกลยุทธ์ที่ดีที่สุดบางส่วนที่คุณสามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงการสื่อสารในทีม การทำงานร่วมกัน และประสิทธิภาพโดยรวม ไม่ว่าคุณจะใช้กลยุทธ์ใด คุณต้องจำไว้ว่าการสื่อสารมีความสำคัญ อย่าปิดบังข้อมูลกับทีมของคุณ และอธิบายว่ากลยุทธ์แต่ละอย่างเกี่ยวข้องกับอะไรและเหตุใดคุณจึงนำกลยุทธ์เหล่านั้นมาใช้ ให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการปรับปรุงตั้งแต่เริ่มต้น และขอคำติชม ความคิด และความเห็นจากพวกเขาเสมอ หลีกเลี่ยงการจุกจิกจู้จี้ 🧑‍💼 ทีมที่ดีเริ่มต้นด้วยผู้นำที่รู้จักวิธีฟังอย่างตั้งใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณต้องฟังสิ่งที่ทีมของคุณต้องการและจำเป็นต้องทำเพื่อเพิ่มผลผลิต และการวิจัยแสดงให้เห็นว่าพนักงานของคุณต้องการให้คุณเน้นที่การจุกจิกจู้จี้น้อยลง แหล่งที่มา: LinkedIn จุกจิกจู้จี้อาจทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานของคุณต่ำ พนักงานลาออกจำนวนมาก และประสิทธิภาพการทำงานลดลง หากต้องการหลีกเลี่ยงจุกจิกจู้จี้ คุณสามารถมอบหมายงานที่ใช้จุดแข็งและเป้าหมายของพนักงานของคุณ นอกจากนี้ คุณยังสามารถส่งเสริมให้พนักงานของคุณแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขา ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ได้ สร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณ 🎁 หากพนักงานของคุณเริ่มหมดแรง สิ่งที่ดีที่สุดคือการให้แรงจูงใจเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาบรรลุและเกินเป้าหมาย แม้ว่าคุณจะสามารถจูงใจสมาชิกในทีมด้วยโบนัสเป็นเงินสดได้ แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำเสมอไปหากคุณมีงบประมาณจำกัด ในความเป็นจริง การวิจัยจาก Incentive Marketing Association อ้างว่าพนักงานประมาณ 65% ชอบแรงจูงใจที่ไม่ใช่เงินสด ดังนั้น ลองพิจารณาให้แรงจูงใจแก่พนักงานของคุณ เช่น เวลาหยุดงาน รางวัล แรงจูงใจในการเดินทาง และบัตรของขวัญ คุณจะพบว่าพนักงานของคุณรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นในการผลิตงานที่มีคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอ ลดการประชุมที่ไม่จำเป็น 🤝 แหล่งที่มา: Project.co พนักงาน 65% รู้สึกว่าเสียเวลาไปกับการประชุมที่ไม่ได้ผล แล้วคุณจะทำอย่างไรเพื่อให้การประชุมทั้งหมดของคุณมีประสิทธิผล ถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้: การประชุมจำเป็นหรือไม่? ฉันสามารถถ่ายทอด/พูดคุยเกี่ยวกับข้อมูลเดียวกันในอีเมลหรือเอกสารได้หรือไม่ ฉันได้เชิญเฉพาะพนักงานที่จำเป็นต้องเข้าร่วมประชุมหรือไม่ ฉันสามารถยึดตามวาระการประชุมระหว่างการประชุมได้หรือไม่ ฉันสามารถพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ ในการประชุมได้ในระยะเวลาที่สั้นลงหรือไม่ พนักงานของฉันควรได้รับอะไรจากการประชุมนี้ มอบการยอมรับที่พวกเขาสมควรได้รับให้กับพนักงานของคุณ 📨 พนักงานทุกคนต้องการรู้ว่าคุณสังเกตเห็นและชื่นชมการทำงานหนักของพวกเขา สิ่งที่ดีที่สุดก็คือ การยอมรับการทำงานที่มีคุณภาพสูงและความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อธุรกิจไม่ใช่กระบวนการที่ซับซ้อน คุณสามารถส่งข้อความหรืออีเมลส่วนตัวถึงพนักงานที่บรรลุและเกินเป้าหมายได้ หรือหากคุณต้องการแนวทางที่เป็นมืออาชีพมากขึ้นในการให้การยอมรับ คุณสามารถลงทุนในซอฟต์แวร์ส่งข้อความที่ทันสมัยได้ อำนวยความสะดวกในการสื่อสารภายในองค์กร 🗣️ ตอนนี้ คุณคงทราบแล้วว่ากลยุทธ์การสื่อสารของคุณเป็นทรัพยากรที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งที่คุณมีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมของคุณ หากไม่มีขั้นตอนและกระบวนการที่เหมาะสม ข้อมูลที่สำคัญก็จะผิดพลาด ยิ่งไปกว่านั้น พนักงานของคุณจะไม่มีโอกาสได้แสดงความคิดเห็นและข้อกังวลของพวกเขา ตัวอย่างที่ดีของขั้นตอนการสื่อสารที่เหมาะสมคือการประชุมแบบตัวต่อตัว แหล่งที่มา: Andreessen Horowitz กำหนดการประชุมแบบตัวต่อตัวกับสมาชิกทุกคนในทีมของคุณเป็นประจำและสอบถามว่าควรทำอย่างไร

วิธีจัดการสุขภาพจิตของคุณในช่วงโรคระบาดนี้

การทำงานดูแตกต่างไปจากเมื่อยี่สิบปีก่อน (หรืออาจถึงสิบ) ปีที่แล้ว การระบาดของ COVID-19 เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เมื่อการระบาดแพร่กระจาย "วิถีชีวิตใหม่" ของเราก็มีผลบังคับใช้ การปรับเปลี่ยนที่สำคัญอย่างหนึ่งคือการทำงานจากที่บ้าน องค์กรบางแห่งยังคงใช้การเปลี่ยนแปลงนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขายังคง "ทำงานจากที่บ้าน" เป็นส่วนหนึ่งของนโยบายหลัก และใช่ แม้ว่าการทำงานจากระยะไกลจะทำให้พนักงานควบคุมเวลาของตนเองได้มากขึ้น แต่ก็มีข้อเสียเช่นกัน การทำงานคนเดียวตลอดเวลาโดยไม่มีเพื่อนร่วมงานและเจ้านายอาจส่งผลต่อความเป็นอยู่ทางอารมณ์ จิตใจ และสังคม ความวิตกกังวล ภาวะซึมเศร้า อาการหมดไฟ สิ่งเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้จากการแยกตัว อย่างไรก็ตาม ยังมีวิธีจัดการสุขภาพจิตของคุณเมื่อทำงานจากระยะไกล ดังต่อไปนี้ โควิด-19 ส่งผลต่อการทำงานจากระยะไกลอย่างไร ไม่ว่าคุณจะจำได้หรือไม่ก็ตาม การทำงานจากระยะไกลนั้นไม่ค่อยเกิดขึ้นก่อนการระบาด โดยปกติแล้ว พนักงานจะต้องเดินทางไปทำงานทุกวัน พวกเขายังสนุกกับปฏิสัมพันธ์ทางสังคมในที่ทำงานอีกด้วย ในเดือนมีนาคมและเมษายนของปี 2020 ทุกอย่างได้เปลี่ยนไป องค์กรหลายแห่งหันมาใช้การทำงานจากระยะไกล ไม่ใช่ว่าพวกเขามีทางเลือกมากนัก ทุกคนต้องอยู่บ้านเพื่อสนับสนุนระบบการดูแลสุขภาพ ตั้งแต่การเว้นระยะห่างทางสังคมไปจนถึงการล็อกดาวน์ ทุกคนต้องทำหน้าที่ของตนเอง และนั่นทำให้การทำงานจากระยะไกลเพิ่มมากขึ้น ทำให้ภูมิทัศน์การทำงานเปลี่ยนไปในหลายๆ วิธี แหล่งที่มา: intuition.com ทำงานจากที่บ้าน 🏠 เพื่อให้การดำเนินงานดำเนินไปได้อย่างราบรื่นที่สุด องค์กรต่างๆ ต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว พวกเขาต้องป้องกันไม่ให้พนักงานต้องรวมกลุ่มกันในขณะที่ธุรกิจยังคงดำเนินต่อไป ทุกคนตั้งแต่สตาร์ทอัพไปจนถึงบริษัทข้ามชาติต่างก็ยอมรับชีวิตการทำงานจากที่บ้าน เทคโนโลยีใหม่ถูกนำมาใช้ 🖥️ เครื่องมือการประชุมทางวิดีโอ ซอฟต์แวร์การส่งข้อความ การทำงานร่วมกันบนคลาวด์ เพื่อรองรับกระบวนการทำงานจากที่บ้านให้ได้มากที่สุด องค์กรต่างๆ จึงนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ พนักงานต้องปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยีใหม่เหล่านี้และใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อให้มีประสิทธิผลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การจัดการระหว่างงานและชีวิต 🤹 การเปลี่ยนจากการทำงานในออฟฟิศเป็นการทำงานที่บ้านอาจทำให้สมดุลที่ละเอียดอ่อนมากสั่นคลอนได้ มีเส้นแบ่งบางๆ ระหว่างงานและบ้านอยู่แล้ว แต่เมื่อห้องนั่งเล่นของคุณกลายเป็นออฟฟิศ เส้นแบ่งนั้นก็พร่าเลือนลงทันที! ภาษาไทยพนักงานจำนวนมากต้องดิ้นรนกับการเปลี่ยนแปลงนี้ โดยรู้สึกกดดันมากขึ้นที่จะต้องทำงานออนไลน์ ซึ่งส่งผลกระทบต่อสุขภาพจิต ผลกระทบต่อสุขภาพจิต 🧠 ในปีแรกของการระบาดใหญ่ พบว่าความวิตกกังวลและภาวะซึมเศร้าทั่วโลกเพิ่มขึ้น 25% ด้วยเหตุผลหลายประการ ผู้คนรู้สึกไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคต การแยกตัวทำให้รู้สึกเหงา ความวิตกกังวลด้านสุขภาพและความกลัวต่อภาวะปกติใหม่ (ควบคู่ไปกับความเครียดจากการถูกจำกัดอยู่แต่ในบ้านกับสมาชิกในครอบครัว) เป็นสิ่งที่ผสมผสานกันอย่างอันตราย วิธีจัดการสุขภาพจิตของคุณเมื่อทำงานจากระยะไกล โลกอาจก้าวต่อไปหลังจากการระบาดใหญ่แล้ว แต่บางองค์กรยังคงอนุญาตให้พนักงานทำงานจากระยะไกล ซึ่งวิธีนี้ได้ผลดีสำหรับบางคน ตัวอย่างเช่น ด้วยความยืดหยุ่นที่มากขึ้น พนักงานบางคนพบว่าการจัดการสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานนั้นง่ายกว่า นอกจากนี้ยังมีอิสระที่คุณได้รับจากการอยู่บ้านและไม่ต้องเดินทางไปทำงาน ไม่ต้องพูดถึงความสะดวกสบาย ผู้คนทำอะไรก่อนที่จะซักผ้าในช่วงพัก?! ในทางกลับกัน การทำงานจากระยะไกลอาจกระตุ้นให้เกิดปัญหาสุขภาพจิตดังกล่าวได้ ที่มา: Royal Society for Public Health (RSPH) เพื่อจัดการกับสิ่งที่เป็นลบเหล่านี้และให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของคุณเป็นอันดับแรก มีขั้นตอนบางอย่างที่คุณสามารถทำได้ ยึดมั่นกับกิจวัตรประจำวัน ✅ กิจวัตรประจำวันที่หยุดชะงักไปพร้อมกับอาการของภาวะสุขภาพจิต ดังนั้น แม้ว่าการระบาดใหญ่จะผ่านพ้นไปแล้ว แต่การยึดมั่นกับตารางเวลาที่สม่ำเสมอก็ยังมีความสำคัญอยู่ดี หากไม่มีตารางเวลาที่เชื่อถือได้ เส้นแบ่งระหว่างเวลาทำงานและเวลาส่วนตัวก็จะเลือนลางลง ปฏิบัติกับตารางเวลาการทำงานระยะไกลของคุณเหมือนกับเวลา 9.00-17.00 น. ในออฟฟิศ ปฏิบัติตามรูปแบบการนอนหลับและการทำงานตามปกติของคุณ โดยตื่นนอนในเวลาเดียวกับที่คุณทำตามปกติ แต่งตัวและรับประทานอาหารเช้า โดยใช้เวลาที่คุณ "ใช้เดินทาง" เพื่อออกกำลังกาย อ่านหนังสือ หรือฟังเพลง จากนั้น เมื่อวันทำงานของคุณสิ้นสุดลง ก็ถึงเวลาพักจากงานในทุกแง่มุมที่เป็นไปได้ ปิดแล็ปท็อปของคุณ ออกจากพื้นที่ทำงาน และหยุดตรวจสอบอีเมล/ข้อความที่เกี่ยวข้องกับงาน ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเพลิดเพลินกับความสนใจส่วนตัวของคุณและดีท็อกซ์จากงาน พักเป็นระยะๆ 🌷 การดูแลสุขภาพจิตของคุณรวมถึงการพักเป็นระยะๆ ไม่ว่ากำหนดส่งงาน/งานของคุณจะเร่งด่วนแค่ไหนก็ตาม จัดเวลาในช่วงพักเที่ยงและพักหน้าจอเป็นระยะๆ ในตารางงานของคุณ ลองเทคนิค Pomodoro ดูสิ การพักจากงานเพียง 5 นาทีก็ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคุณได้จริง หรือจะยิ่งดีไปกว่านั้น ออกกำลังกายในสวนของคุณในช่วงพักด้วย จริงๆ แล้ว การศึกษาหลายชิ้นแสดงให้เห็นว่าการใช้เวลาในพื้นที่สีเขียวนั้นดีต่อสุขภาพจิตของคุณ อย่าหยุดเชื่อมต่อ 🗣️ การรู้สึกโดดเดี่ยวอาจเป็นเรื่องยาก แต่การต้องปฏิเสธข้อดีของการทำงานที่บ้านก็เพียงพอแล้ว นั่นคือเหตุผลว่าทำไมการติดต่อกับคนที่คุณรักและเพื่อนร่วมงานจึงมีความสำคัญมาก แหล่งที่มา: Sage Journals ดังนั้น เลิกใช้อีเมลและหาเวลาสำหรับวิดีโอคอลและโทรศัพท์ โทรหาเพื่อนในช่วงพัก หรือจัดเวลาพบปะกันนอกเวลาทำงาน อย่าลืมว่าเพื่อนร่วมงานของคุณก็คิดเหมือนกัน ดังนั้น รีบติดต่อพวกเขามา! ถามว่าพวกเขาเป็นยังไงบ้าง และดูว่าคุณสามารถหาวิธีสนับสนุนซึ่งกันและกันได้หรือไม่ เฉลิมฉลองความคิดเชิงบวก 😄 เมื่อคุณไม่ได้พูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน คุณอาจรู้สึกว่าไม่ได้มีส่วนสนับสนุนต่อผลงานของทีม ลองลืมเรื่องนี้ไปโดยการเฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณเอง เปิดรับความคิดเชิงบวกและเฉลิมฉลองทุกวัน ไม่ว่าความสำเร็จของคุณจะเล็กน้อยเพียงใดก็ตาม บางทีคุณอาจบรรลุเป้าหมายในวันใดวันหนึ่ง หรืออาจใช้เวลาพักอ่านหนังสือหนึ่งบทหนึ่งที่วางทิ้งไว้บนชั้นหนังสือ ทุกอย่างล้วนคุ้มค่าแก่การเฉลิมฉลอง ชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ต่างหาก! การจัดการสุขภาพจิตของคุณ: ความคิดสุดท้าย สุขภาพจิตของคุณมีความสำคัญไม่ว่าคุณจะทำงานจากระยะไกลหรือในสถานที่ทำงาน อย่าลืมนำรูปแบบการใช้ชีวิตที่ดีต่อสุขภาพมาใช้เพื่อปกป้องตัวเอง สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ พยายามเชื่อมต่อกับคนรอบข้างอยู่เสมอ เราสามารถร่วมกันเสริมสร้างและปกป้องสุขภาพจิตของเราได้ สำหรับคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสมบูรณ์ของพนักงาน โปรดอ่านบล็อกของเรา! โควิด-19 ส่งผลต่อการทำงานจากระยะไกลอย่างไร วิธีจัดการสุขภาพจิตของคุณเมื่อทำงานจากระยะไกล

วิธีที่เป็นประโยชน์ในการลดความเครียดในสถานที่ทำงาน

ความเครียดมีบทบาทสำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของเราในชีวิตประจำวัน ไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ส่วนตัว ปัญหาทางการเงิน หรือแม้แต่ภารกิจประจำวัน ความเครียดสามารถส่งผลต่อจิตใจและอารมณ์ของเราได้ ความเครียดที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงานเป็นปัญหาทั่วไปที่ส่งผลกระทบต่อทุกคน ไม่ว่าจะประกอบอาชีพใดก็ตาม ตามรายงาน State of the Global Workplace 2023 ของ Gallup ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์มีอัตราความเครียดสูงเป็นอันดับสองที่ 47% ในฐานะผู้จัดการ การดูแลสุขภาพจิตของพนักงานถือเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก การนำกลยุทธ์ต่างๆ มาใช้เพื่อลดความเครียดของพนักงานจะช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการสนับสนุนที่ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน คุณพร้อมหรือยังที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการลดความเครียด มาดูความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานกันให้ละเอียดขึ้น ความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานคืออะไร องค์การอนามัยโลกอ้างว่าความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานเป็นปฏิกิริยาที่ “…ผู้คนอาจมีเมื่อเผชิญกับความต้องการและแรงกดดันในการทำงานที่ไม่ตรงกับความรู้และความสามารถของพวกเขา และเป็นสิ่งที่ท้าทายความสามารถในการรับมือของพวกเขา” ที่มา: องค์การอนามัยโลก ความเครียดในที่ทำงานเกิดขึ้นกับงานทุกประเภท และน่าเสียดายที่มักจะลามไปยังด้านอื่นๆ ของชีวิต ตามการศึกษาวิจัยในปี 2023 “พนักงาน 60% ในสหราชอาณาจักรอ้างว่าสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานที่ไม่ดีส่งผลกระทบเชิงลบต่อความสัมพันธ์ที่บ้าน” สาเหตุที่เป็นไปได้บางประการของความเครียดในที่ทำงาน ได้แก่: ปริมาณงานที่มาก กำหนดเวลาที่กระชั้นชิด การเปลี่ยนแปลงในองค์กร การขาดสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ความกดดันอย่างรุนแรง 😫 ขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงาน รู้สึกเหนื่อยล้า ทำงานนานเกินไป 🕥 ขาดโอกาสในการเติบโต ↗️ ขาดการสนับสนุนจากพนักงานระดับสูง 🧑‍💼 ผลกระทบของความเครียดในที่ทำงานคืออะไร? ผลกระทบของความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานมีมากกว่าแค่สถานที่ทำงานทางกายภาพ ความเครียดสามารถส่งผลต่อปัจจัยต่างๆ มากมาย เช่น สุขภาพกายและใจของพนักงาน 🧠 ดังนั้น ความเครียดจึงส่งผลเสียต่อทั้งตัวบุคคลและองค์กรโดยรวม ต่อไปนี้คือตัวอย่างความเครียดจากสถานที่ทำงานบางส่วน: ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ความเครียดอาจส่งผลเสียต่อความเป็นอยู่ที่ดีของบุคคลได้อย่างมาก ความกังวลและความเครียดอาจนำไปสู่อาการต่างๆ มากมายที่ส่งผลต่อสุขภาพกายและอารมณ์ของบุคคล ตัวอย่างเช่น ความเครียดในระดับสูงอาจนำไปสู่ความดันโลหิตสูง โรคหัวใจ โรคเบาหวาน และโรคหลอดเลือดสมอง ตามรายงานของ Mayo Clinic ผลกระทบทั่วไปของความเครียด ได้แก่: อาการปวดหัว ความตึงเครียด/ปวดกล้ามเนื้อ 💪 อาการเจ็บหน้าอก ความเหนื่อยล้า ความต้องการทางเพศที่เปลี่ยนแปลง ปัญหาการนอนหลับ 💤 อาการปวดท้อง ระบบภูมิคุ้มกันที่อ่อนแอ 🤮 ปัญหาสุขภาพเหล่านี้เพียงอย่างเดียวอาจทำให้เกิดอารมณ์เสีย อัตราการเต้นของหัวใจและความดันโลหิตที่เพิ่มสูงขึ้น ความนับถือตนเองต่ำ ความโกรธ และในบางกรณี ภาวะซึมเศร้า โดยรวมแล้ว ความเครียดมีพลังอย่างมากในการลดความเป็นอยู่ที่ดีของบุคคล ความเป็นอยู่ที่ดีที่ไม่ดีอาจส่งผลให้บุคคลนั้นขาดแรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงาน และส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเปลี่ยนแปลงไป ประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิผลในการทำงาน ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ความเครียดสามารถเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลได้โดยส่งผลกระทบเชิงลบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ความเครียดในระดับสูงอาจส่งผลต่อการทำงานของสมอง ทำให้พนักงานมีสมาธิกับงานได้ยากขึ้น ในสถานที่ทำงาน อาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ขวัญกำลังใจของพนักงาน ขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในสถานที่ทำงาน ขวัญกำลังใจที่สูงจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกที่พนักงานรู้สึกสบายใจ มีส่วนร่วม และมีความสุขมากขึ้น หากสถานที่ทำงานของคุณทำให้พนักงานมีความเครียด พวกเขาอาจพบว่าการสร้างมิตรภาพหรือความสัมพันธ์เชิงบวกในการทำงานเป็นเรื่องท้าทายเกินไป ส่งผลให้ขวัญกำลังใจลดลง ปัญหาการรักษาพนักงานไว้ หากพนักงานของคุณประสบกับความเครียดในสถานที่ทำงาน พวกเขาอาจมองหางานที่อื่น ซึ่งอาจส่งผลให้มีอัตราการลาออกสูง ส่งผลให้เวิร์กโฟลว์หยุดชะงัก และต้นทุนในการฝึกอบรมและการรับสมัครพนักงานเพิ่มขึ้น โดยรวมแล้ว ความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานอาจส่งผลกระทบเชิงลบในวงกว้าง ไม่เพียงแต่ต่อพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กรด้วย อย่างไรก็ตาม หากคุณรับรู้และเข้าใจถึงความสำคัญของพนักงานที่มีความเครียด คุณจะสามารถนำกลยุทธ์ต่างๆ มาใช้เพื่อจัดการกับความเครียดได้ ในหัวข้อต่อไปนี้ เราจะมาดูวิธีการรับมือกับความเครียดในสถานที่ทำงานกัน แนวทางสำหรับนายจ้างในการลดและรับมือกับความเครียดในสถานที่ทำงาน ในฐานะนายจ้าง คุณมีหน้าที่ในการใช้กลยุทธ์เพื่อลดและช่วยให้พนักงานเอาชนะความเครียดในสถานที่ทำงาน สำหรับบุคคลและองค์กร การวางกลยุทธ์เพื่อรองรับความเครียดสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกได้ ต่อไปนี้เป็นวิธีต่างๆ ในการสนับสนุนพนักงานของคุณและช่วยให้พวกเขาจัดการกับความเครียดได้: เสนอตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่น นำตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นมาใช้กับพนักงานของคุณและให้พวกเขามีตัวเลือกในการทำงานบางวันในหนึ่งสัปดาห์ คุณสามารถนำการทำงานแบบยืดหยุ่น สัปดาห์การทำงานที่สั้นลง และการทำงานจากระยะไกลมาใช้ 💻 วิธีนี้จะช่วยให้พนักงานของคุณแยกชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานออกจากกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เป็นผลให้พนักงานสามารถใช้เวลาอยู่กับสมาชิกในครอบครัวหรือเพลิดเพลินกับเวลาส่วนตัวเพื่อพักผ่อนจากงานโดยปราศจากความรู้สึกผิดและความเครียด สนับสนุนการพักเบรก ส่งเสริมความสำคัญของการพักเบรกจากงานเพื่อชาร์จแบตเตอรี่ให้กับตัวเอง 🔋 สนับสนุนให้พนักงานของคุณพักเบรกเป็นประจำตลอดทั้งวันเพื่อพักจากภาระงาน การศึกษาพบว่าการพักเบรกสามารถลดหรือป้องกันความเครียดได้ นอกจากนี้ยังช่วยรักษาประสิทธิภาพการทำงานตลอดทั้งวันและลดความจำเป็นในการพักฟื้นเป็นเวลานาน ที่มา: The Wellbeing Thesis นอกจากนี้ การสนับสนุนให้พนักงานของคุณใช้วันหยุดพักร้อน ⛱️ ยังช่วยลดระดับความเครียดได้อีกด้วย การหยุดงานเป็นเวลานานจะส่งผลดีต่อความเป็นอยู่ของพวกเขา ในฐานะนายจ้าง การเป็นตัวอย่างที่ดีนั้นมีความสำคัญ ดังนั้น อย่าลืมพักผ่อนให้เพียงพอด้วย! การทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณสร้างพื้นที่ทำงานที่เวลาส่วนตัวไม่เพียงแต่เป็นสิ่งฟุ่มเฟือยแต่ยังเป็นคุณค่าหลักอีกด้วย ส่งเสริมการสื่อสารที่ดีต่อสุขภาพ มีหลายวิธีในการส่งเสริมการสื่อสารที่ดีต่อสุขภาพ แต่สำหรับบทความนี้ เราจะเน้นที่วิธีหนึ่งที่ทำได้ง่าย และจะมีผลอย่างมากต่อทีมของคุณหากนำไปใช้ เครื่องมือสื่อสารแบบเรียลไทม์มีอยู่ทุกที่ในสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบัน แต่ด้วยสถานะ "อ่านแล้ว" ซึ่งเป็นคุณลักษณะในเครื่องมือส่งข้อความจำนวนมาก โดยสถานะว่าข้อความที่ส่งไปนั้น "แสดง" แก่ผู้ใช้หรือไม่ เราจึงมักถูกหลอกให้วนเวียนอยู่ในวังวนของการต้องการคำตอบอย่างรวดเร็วแทนที่จะตอบกลับอย่างพิจารณาในเวลาของตนเอง ปิดใช้งานใบตอบรับ "อ่านแล้ว" นั้น

7 ขั้นตอนในการลดการขาดงานของพนักงาน

การขาดงานของพนักงานส่งผลกระทบทางการเงินต่อธุรกิจต่างๆ ทั่วสหรัฐอเมริกาอย่างมาก การขาดงานทำให้ธุรกิจต้องสูญเสียเงินถึง $225.8bn ต่อปี ซึ่งเป็นจำนวนเงินมหาศาลที่สูญเสียไปทุกปี ดังนั้นเราจะจำกัดการขาดงานและประหยัดเงินให้บริษัทของคุณได้อย่างไร ในบทความนี้ เราจะมาดูขั้นตอนต่างๆ ที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อจัดการและลดการขาดงานของพนักงาน เพื่อประหยัดเงินให้กับบริษัทของคุณและให้แน่ใจว่าคุณดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ อ่านด้านล่างเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมได้เลย แหล่งที่มา: Expert Market 1. ใช้หลักการเข้าร่วมงาน ✅ การใช้หลักการเข้าร่วมงานเป็นขั้นตอนแรกในการกำหนดกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการเข้าร่วมงานของพนักงาน หลักการนี้สามารถปรับปรุงการเข้าร่วมงาน ความตรงต่อเวลา และความยุติธรรมเมื่อต้องจัดการและจัดสรรกะงาน นโยบายการเข้าร่วมงานของคุณควรมีกระบวนการต่างๆ สำหรับการร้องขอเวลาหยุดงาน การรายงานการขาดงาน และการจัดการการมาสาย เพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการและพนักงานทุกคนทราบมาตรฐาน นอกจากนี้ คุณยังต้องระบุเหตุผลที่ยอมรับได้สำหรับการขาดงาน เช่น เหตุฉุกเฉินในครอบครัวหรือการเจ็บป่วย เพื่อให้พนักงานทราบว่าตนเองอยู่ในสถานะใด คุณอาจพิจารณาใช้การตรวจสอบและติดตามการเข้าร่วมงาน เช่น การใช้แอปของเรา ซึ่งจะทำให้การติดตามและรายงานการเข้าร่วมงานเป็นเรื่องง่าย 2. ดำเนินการแบ่งปันและพูดคุยเกี่ยวกับนโยบายการเข้าร่วมงาน 🗣️ เมื่อคุณนำระบบไปใช้งานเพื่อจัดการกับการขาดงานในที่ทำงานเป็นครั้งแรก คุณอาจพบว่าสมาชิกในทีมหรือผู้จัดการบางคนไม่เห็นด้วยกับวิธีการติดตามและตรวจสอบการเข้าร่วมงานอย่างเป็นทางการดังกล่าว ดังนั้น สิ่งสำคัญคือคุณต้องหารือ แบ่งปัน และฝึกอบรมพนักงานในการใช้ระบบสำหรับจัดการการขาดงานต่อไป สิ่งสำคัญคือพวกเขาต้องเข้าใจว่าอัตราการขาดงานส่งผลต่อธุรกิจและพนักงานคนอื่นๆ อย่างไร และพวกเขาต้องรู้ว่าอะไรคือเหตุผลที่ยอมรับได้สำหรับการขาดงานและอะไรไม่ใช่ 3. ตรวจสอบการขาดงาน 🧑‍💻 การตรวจสอบพนักงานที่ขาดงาน รวมถึงอัตราการขาดงานโดยรวมภายในบริษัทของคุณ สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีประโยชน์มากมายแก่คุณ รวมถึงพนักงานคนใดที่ใช้สิทธิ์ลาป่วยบ่อยที่สุด พนักงานที่ขาดงานด้วยปัญหาที่ไม่เข้าข่ายเป็นเหตุผลที่ถูกต้องสำหรับการขาดงาน และพนักงานคนใดที่ทำหน้าที่แทนพนักงานที่ขาดงาน การติดตามการขาดงานอาจเป็นประโยชน์ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้ การระบุรูปแบบในระยะเริ่มต้น เช่น การหยุดงานบ่อยในวันจันทร์หรือการลาป่วยหลังจากวันหยุดพักร้อน เพื่อกระตุ้นการแทรกแซงและการสนับสนุนเมื่อจำเป็น เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบในหมู่พนักงานที่ทราบว่าพวกเขาจะถูกติดตาม เพื่อระบุสาเหตุหลักของการขาดงาน เช่น พนักงานที่โทรไปลาป่วยตามผู้จัดการในกะหรือผู้ที่ไม่ชอบกะเช้า เพื่อนำมาตรการป้องกันมาใช้ เช่น โครงการส่งเสริมสุขภาพ การสนับสนุนการดูแลเด็ก และอื่นๆ เพื่อปรับปรุงการวางแผนกำลังคน เช่น การจัดตารางกะ 4. จัดการกับกรณีการขาดงานเมื่อเกิดขึ้น 👀 เมื่อเกิดกรณีการขาดงาน สิ่งสำคัญคือการสนับสนุนให้พนักงานระบุเหตุผลของตน ไม่ว่าจะเป็นปัญหาส่วนตัวหรือปัญหาสุขภาพ คุณต้องรู้ว่าทำไมพวกเขาถึงหยุดงาน นั่นเป็นเพราะคุณอาจต้องวางแผนครอบคลุมระยะยาวหากปัญหาสุขภาพร้ายแรง และสิ่งสำคัญคือคุณต้องมีข้อมูลการติดตามของคุณเอง การจัดการกรณีที่เกิดขึ้นอาจมีประโยชน์หลายประการ รวมถึงต่อไปนี้ การรักษาประสิทธิภาพการทำงาน: เมื่อพนักงานขาดงาน เวิร์กโฟลว์ของคุณอาจหยุดชะงัก ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานได้ หากคุณจัดการกับแต่ละกรณีที่เกิดขึ้น คุณจะลดผลกระทบลงได้ ป้องกันการลุกลาม: หากคุณเพิกเฉยต่อการขาดงาน พฤติกรรมดังกล่าวอาจกลายเป็นเรื่องปกติ หากคุณจัดการกับเรื่องนี้โดยเร็วที่สุด คุณจะส่งสัญญาณชัดเจนว่าสิ่งนี้ไม่สามารถยอมรับได้ และคุณสามารถสนับสนุนให้พนักงานให้ความสำคัญกับการขาดงานได้ การระบุปัญหาพื้นฐาน: โดยการจัดการกับกรณีที่เกิดขึ้น คุณจะสามารถดำเนินการเพื่อจัดการกับปัญหาพื้นฐานได้ตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อไม่ให้ปัญหาดังกล่าวลุกลามต่อไป รักษาขวัญกำลังใจของทีม: การขาดงานทำให้พนักงานคนอื่นมีภาระงานเพิ่มขึ้น ซึ่งอาจส่งผลให้ขวัญกำลังใจลดลงได้เช่นกัน หากคุณจัดการกับการขาดงานและได้รับข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาที่จะเกิดการขาดงาน คุณสามารถทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่างานได้รับการกระจายอย่างยุติธรรม ป้องกันการละเมิดนโยบาย: หากพนักงานเห็นว่าคุณไม่ได้จัดการกับการขาดงานโดยไม่ได้แจ้งล่วงหน้า พวกเขาอาจใช้โอกาสนี้ละเมิดนโยบายเหล่านี้ด้วยเช่นกัน แสดงความเป็นผู้นำ: การดำเนินการทันทีเกี่ยวกับการขาดงานสามารถแสดงให้พนักงานเห็นถึงความเป็นผู้นำของคุณได้ 5. พยายามทำความเข้าใจสาเหตุของการขาดงาน 🫂 แหล่งที่มา: Gitnux เมื่อคุณมีข้อมูลแล้ว คุณก็สามารถเริ่มพิจารณาสาเหตุทั่วไปของการขาดงานในพนักงานของคุณได้ คุณสามารถหาคำตอบได้ว่าพนักงานมีปัญหาในการทำงานบางชั่วโมงหรือไม่ เช่น พวกเขาอาจขาดงานกะเช้ามากขึ้นเนื่องจากต้องส่งลูกไปโรงเรียน และคุณอาจพบว่าพนักงานบางคนมีปัญหาส่วนตัวซ้ำแล้วซ้ำเล่า ด้วยข้อมูลนี้ คุณสามารถพยายามทำความเข้าใจปัญหาที่พนักงานแต่ละคนต้องเผชิญ คุณอาจพบว่าคุณสามารถนำบริการดูแลเด็กมาใช้หรือเสนอชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานที่มีครอบครัวสามารถเข้าร่วมงานได้นอกเหนือจากความรับผิดชอบในการดูแลเด็ก ในกรณีที่สุขภาพจิตของพนักงานส่งผลกระทบต่อการเข้าร่วมงาน คุณอาจพิจารณานำบริการที่ช่วยดูแลสุขภาพจิตของพนักงานมาใช้ ซึ่งอาจเป็นแอปหรือบริการเพื่อสุขภาพที่พนักงานสามารถใช้เพื่อลดความเครียดได้ 6. ให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการเข้าร่วมงานที่ดี 🥇 ในขณะที่การสนับสนุนสมดุลระหว่างงานกับชีวิตจะเกิดประโยชน์ต่อพนักงานของคุณอยู่เสมอ แต่การให้รางวัลแก่พนักงานที่มีอัตราการเข้าร่วมงานที่ดีก็อาจมีประโยชน์เช่นกัน นี่อาจเป็นส่วนหนึ่งของรางวัลแห่งการยอมรับที่กว้างขึ้น ซึ่งพนักงานจะมีโอกาสได้รับประโยชน์จากการทำงานที่ดี การเข้าร่วมงานที่ดี และการตรงต่อเวลาที่ดี ประโยชน์ของการให้รางวัลแก่การเข้าร่วมงานที่ดีอาจรวมถึง: แรงจูงใจสำหรับพนักงานคนอื่นๆ ในการเพิ่มอัตราการเข้าร่วมงาน การมีส่วนร่วมที่ดีขึ้นเมื่ออยู่ที่ทำงาน โดยรู้ว่าพนักงานให้การยอมรับการทำงานหนัก เพิ่มขวัญกำลังใจในหมู่พนักงาน เพิ่มพลวัตของทีมและแสดงความทุ่มเทต่อกัน ลดการขาดงานโดยรวม 7. สร้างวัฒนธรรมแห่งแรงจูงใจ 👏 สุดท้าย การสร้างวัฒนธรรมที่ทำงานในเชิงบวกสามารถส่งผลกระทบอย่างมากในการทำให้แน่ใจว่าพนักงานต้องการมาทำงานจริงๆ แล้ว คุณจะสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานที่พนักงานต้องการทำงานหนักเพื่อคุณได้อย่างไร ตั้งเป้าหมายและความคาดหวังที่ชัดเจน การสื่อสารที่ชัดเจนเป็นหัวใจสำคัญของสถานที่ทำงานเชิงบวกทั้งหมด

เคล็ดลับในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษในที่ทำงานของคุณ

ในปัจจุบัน คำว่าสถานที่ทำงานที่เป็นพิษถูกพูดถึงกันมาก ตั้งแต่พนักงานรู้สึกว่าตนเองไม่สามารถรักษาสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานได้ดี ไปจนถึงปัญหาของสมาชิกในทีมบางคนที่ส่งผลกระทบต่อประสบการณ์โดยรวมของพนักงาน สิ่งหนึ่งที่เราทราบแน่ชัดก็คือ หากบริษัทของคุณถูกอธิบายว่ามีสถานที่ทำงานที่เป็นพิษ นั่นถือเป็นเรื่องแย่ แหล่งที่มา: Micro Biz หากคนอื่นรู้ว่าบริษัทของคุณมีวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นพิษ พนักงานที่มีแนวโน้มจะเป็นพนักงานใหม่หลายคนจะมองว่านี่เป็นสัญญาณเตือน 🚩 ซึ่งหมายความว่าคุณจะมีบุคลากรที่มีพรสวรรค์น้อยลงที่สนใจทำงานให้กับคุณ และมีแนวโน้มที่จะสูญเสียพนักงานให้กับบริษัทอื่นที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีกว่า ในบทความนี้ เราจะให้ข้อมูลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับการปรับปรุงสถานที่ทำงานที่เป็นพิษทันที ก่อนที่จะสายเกินไป อ่านด้านล่างเพื่อเรียนรู้ขั้นตอนต่อไปที่คุณต้องทำเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานกับบริษัทของคุณ สภาพแวดล้อมที่เป็นพิษในสถานที่ทำงานคืออะไร 🏢 สถานที่ทำงานที่เป็นพิษคืออะไร สถานที่ทำงานที่เป็นพิษคือสถานที่ทำงานที่มีพฤติกรรม ทัศนคติ และพลวัตเชิงลบที่บดบังประสิทธิภาพการทำงาน ความเป็นอยู่ที่ดี และขวัญกำลังใจของพนักงาน อาจรวมถึงพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม การขาดการสนับสนุนหรือการสื่อสาร การแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพระหว่างพนักงาน หรือการดูแลที่มากเกินไป ซึ่งเรียกว่าการบริหารจัดการแบบจุกจิก สภาพแวดล้อมที่เป็นพิษส่งผลต่อวัฒนธรรมในที่ทำงานอย่างไร 🧑‍💼 สถานที่ทำงานที่เป็นพิษอาจส่งผลกระทบหลายประการต่อวัฒนธรรมในที่ทำงาน และแม้ว่าผลกระทบจำนวนมากจะส่งผลกระทบต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน แต่คุณอาจประหลาดใจเมื่อพบว่าผลกระทบดังกล่าวยังส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและการเติบโตของคุณในฐานะธุรกิจอีกด้วย ผลกระทบ ได้แก่ ขวัญกำลังใจลดลง สถานที่ทำงานที่เป็นพิษเป็นสภาพแวดล้อมเชิงลบอย่างมากซึ่งสามารถส่งเสริมขวัญกำลังใจของพนักงานของคุณต่ำ สิ่งนี้นำไปสู่การไม่มีส่วนร่วมและไม่สนใจในงาน ซึ่งอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ในการทำงานที่ไม่ดีและการขาดความพยายาม ระดับความเครียดที่เพิ่มขึ้น: ความเครียดเป็นพิษต่อระบบและอาจทำให้พนักงานรู้สึกเหนื่อยล้า หมดไฟ หรือแม้แต่เจ็บป่วยทางร่างกาย ซึ่งจะทำให้พนักงานป่วยและขาดงานมากขึ้น ความไว้วางใจที่ลดลง: ความไว้วางใจเป็นองค์ประกอบสำคัญของการทำงานเป็นทีมที่ดี แต่หากพนักงานของคุณไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกันเนื่องจากการแข่งขันที่สูงหรือการขาดการสนับสนุน ก็มีแนวโน้มว่าพวกเขาจะไม่ค่อยร่วมมือกันและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ การลาออกสูง: สถานที่ทำงานที่เป็นพิษมักส่งผลให้มีอัตราการลาออกของพนักงานสูง ซึ่งหมายความว่าคุณจะต้องใช้จ่ายเงินในการสรรหาพนักงานมากกว่าที่จำเป็น ประสิทธิภาพการทำงานต่ำ: หากพนักงานหมดไฟและขาดการสนับสนุนที่จำเป็นในการทำงาน พวกเขาก็จะมีประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมน้อยลง ชื่อเสียงที่เสียหาย: น่าเสียดายที่ข่าวเกี่ยวกับสถานที่ทำงานที่เป็นพิษของคุณแพร่กระจายไปทั่ว ซึ่งหมายความว่าชื่อเสียงของคุณอาจได้รับความเสียหายทั้งภายในและภายนอก ซึ่งจะทำให้การดึงดูดผู้มีความสามารถเข้ามาในบริษัทของคุณทำได้ยากขึ้น วัฒนธรรมในสถานที่ทำงานที่เป็นพิษและสุขภาพจิต 🧠 แม้ว่าสถานที่ทำงานที่เป็นพิษจะส่งผลกระทบต่อพนักงานในหลากหลายรูปแบบ แต่ผลกระทบในระยะยาวประการหนึ่งคือการทำลายสุขภาพจิตของพนักงานของคุณ หากพนักงานรู้สึกเครียดมากขึ้น พวกเขาก็จะทำงานได้น้อยลง มีส่วนร่วมน้อยลง และมีแนวโน้มที่จะรู้สึกสร้างสรรค์หรือสร้างสรรค์นวัตกรรมน้อยลง ผลกระทบจากสุขภาพจิตที่ไม่ดีของพนักงาน ได้แก่ การเจ็บป่วยและขาดงานมากขึ้น ขาดการมีส่วนร่วม และผลงานที่ลดลง ไปจนถึงผลทางกฎหมายและความเสี่ยงด้านความปลอดภัย การทำให้พนักงานมีสุขภาพจิตที่ดีเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ดูแลของคุณในฐานะนายจ้างและไม่ควรละเลย เคล็ดลับในการปรับปรุงสถานที่ทำงานที่เป็นพิษ ✅ ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าวัฒนธรรมสถานที่ทำงานที่เป็นพิษคืออะไร คุณจะปรับปรุงวัฒนธรรมสถานที่ทำงานได้อย่างไร คุณสามารถดำเนินการอย่างไรเพื่อให้มีวัฒนธรรมสถานที่ทำงานที่เป็นบวกมากขึ้น พนักงานมีสมาธิมากขึ้น และพนักงานรู้สึกมีความสุขที่มาทำงาน เรามีเคล็ดลับ 5 ประการดังต่อไปนี้ 1. มีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณและขอคำติชม 🗣️ สิ่งแรกที่ต้องยอมรับเกี่ยวกับสถานที่ทำงานที่เป็นพิษคือ สถานที่ทำงานที่เป็นพิษแต่ละแห่งเป็นพิษในลักษณะที่แตกต่างกัน แม้ว่าจะมีตัวบ่งชี้ความเป็นพิษหลายประการ แต่คุณจะไม่มีวันรู้เลยว่าปัญหาเหล่านี้รวมกันอย่างไรที่ทำให้ที่ทำงานของคุณเป็นพิษต่อบริษัทของคุณ หากคุณไม่ถาม ร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล หาทางรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสาเหตุของความเป็นพิษตั้งแต่แรก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลนั้นเป็นความลับและเก็บไว้ให้เป็นทางการ จะดูไม่ดีเลยหากข้อมูลนี้กลายเป็นการเรียกชื่อที่เป็นพิษและโยนความผิดให้ผู้อื่นสำหรับปัญหา 2. ยอมรับความรับผิดชอบและทำงานเพื่อสร้างพื้นที่ปลอดภัย 🛟 ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น ส่วนสำคัญของการปรับปรุงวัฒนธรรมที่ทำงานในบริษัทของคุณคือ การนำข้อเสนอแนะที่ได้รับมาพิจารณาและดำเนินการเปลี่ยนแปลง สิ่งแรกที่คุณต้องทำเพื่อให้ประสบความสำเร็จคือการสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยสำหรับการปรับปรุง ซึ่งอาจรวมถึงการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในวิธีการดำเนินการ การส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดกว้าง และการขอข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ขึ้นอยู่กับว่าอะไรเป็นสาเหตุของสถานที่ทำงานที่เป็นพิษ คุณจะพบว่าจำเป็นต้องใช้มาตรการหลายอย่างร่วมกัน อาจเป็นไปได้ว่าบริษัทจำเป็นต้องปรับโครงสร้างใหม่เพื่อย้ายผู้จัดการระดับกลางต่างๆ หรืออาจเป็นไปได้ว่าจำเป็นต้องมีการประเมินความคาดหวังที่ไม่สมจริงที่ตั้งไว้โดยผู้บริหารระดับสูง ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม คุณต้องการพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อรับผิดชอบ นอกจากนี้ คุณยังต้องแจ้งให้พนักงานทราบว่าเรายินดีรับคำติชมใดๆ ทั้งหมด 3. อำนวยความสะดวกในการสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน 🫂 พนักงานที่มีความผูกพันที่แน่นแฟ้นมักจะร่วมมือและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ร่วมกันมากกว่า การขาดความผูกพันระหว่างพนักงานอันเนื่องมาจากการแข่งขันที่สูงหรือการบริหารจัดการที่จุกจิกมากเกินไปอาจทำให้สถานที่ทำงานเป็นพิษ ในการพยายามปรับปรุงสถานที่ทำงานที่เป็นพิษ คุณควรใช้มาตรการที่ช่วยให้พนักงานสร้างสายสัมพันธ์และใช้เวลาร่วมกันมากขึ้น ตัวเลือกในการอำนวยความสะดวกในการสร้างสายสัมพันธ์ ได้แก่ จัดวันเสริมสร้างทีมที่พนักงานต้องทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุความท้าทาย วางแผนกิจกรรมทางสังคมที่พนักงานสามารถผ่อนคลายและเข้าสังคมในรูปแบบที่เป็นกันเองมากขึ้น ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างแผนก พัฒนารูปแบบการให้คำปรึกษาซึ่งพนักงานอาวุโสสามารถให้คำแนะนำแก่พนักงานใหม่ได้ ส่งเสริมให้ผู้จัดการมีนโยบายเปิดประตู ดำเนินการตามโปรแกรมการยกย่องเพื่อนร่วมงานเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จของกันและกัน 4. เป็นผู้นำโดยการเป็นตัวอย่าง 💪 ในฐานะผู้จัดการ คุณควรตั้งเป้าหมายที่จะเป็นผู้นำโดยการเป็นตัวอย่างเพื่อปรับปรุงการทำงานที่เป็นพิษ

ชนะใจพนักงานของคุณด้วยความรักและความเคารพ

วิธีที่จะได้รับความรักและความเคารพจากพนักงานของคุณ

ในฐานะผู้นำ การได้รับความเคารพจากพนักงานถือเป็นกุญแจสำคัญในการได้รับสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา การได้รับความเคารพจากพนักงานสามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจ การมีส่วนร่วม และผลผลิต ซึ่งทั้งหมดนี้จะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณ ดังนั้น คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าพนักงานเคารพคุณและต้องการทำงานให้กับคุณจริงๆ บทความนี้จะกล่าวถึงวิธีต่างๆ ไม่กี่วิธีที่จะทำให้คุณมั่นใจได้ว่าพนักงานเคารพคุณ อ่านด้านล่างเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมได้เลย 1. เป็นคนกระตือรือร้น ไม่ใช่คนตอบสนอง 🏃 การมีความกระตือรือร้นในฐานะผู้นำหมายถึงการดำเนินการก่อนที่จะจำเป็น ซึ่งอาจหมายถึงการนำกลยุทธ์หรือกระบวนการที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานมาใช้ เช่น เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น การสนับสนุนการดูแลเด็ก หรือบริการด้านสุขภาพจิต นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงการปรับกระบวนการทำงานเพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด วิธีการเป็นผู้นำแบบกระตือรือร้น ได้แก่: ตั้งเป้าหมายให้กับทีมและสื่อสารความคาดหวังอย่างชัดเจน 🥅 คาดการณ์ความท้าทายก่อนที่มันจะเกิดขึ้นและสร้างแผนสำรองไว้ ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดระหว่างพนักงานกับตัวคุณเอง มอบอำนาจให้ทีมของคุณตัดสินใจเกี่ยวกับเวลาและโครงการของตนเองด้วยตนเอง มีความยืดหยุ่นเมื่อทำได้ 🤸 ประเมินและไตร่ตรองถึงการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความกระตือรือร้นหมายถึงการริเริ่มเพื่อตัวคุณเองและพนักงานของคุณ แสดงถึงความเป็นผู้นำที่ดีและสามารถแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณกำลังดำเนินการที่เป็นประโยชน์ต่อพวกเขาโดยไม่ต้องให้ใครบอกให้ทำ! 2. อย่าจู้จี้จุกจิก 🧐 แหล่งที่มา: Acuity Training จู้จี้จุกจิกหมายถึงการควบคุมที่มากเกินไป การดูแลอย่างใกล้ชิด และการมีส่วนร่วมสูงในงานและกิจกรรมประจำวันของพนักงาน ผู้จัดการที่จู้จี้จุกจิกพนักงานของตนจะตรวจสอบงานอย่างใกล้ชิดและแทรกแซงและแก้ไขบ่อยครั้ง จู้จี้จุกจิกพนักงานของคุณอาจส่งผลเสียหลายประการ ซึ่งอาจนำไปสู่การขาดความไว้วางใจ โดยพนักงานรู้สึกว่าไม่เชื่อว่าตนเองสามารถทำงานของตนเองได้ด้วยตนเอง การสื่อสารที่ชัดเจนนั้นจำเป็นต่อพนักงานที่มีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจ พูดง่ายๆ ก็คือ หากพนักงานของคุณไม่รู้ว่าคุณต้องการอะไรจากพวกเขา พวกเขาก็จะมอบสิ่งนั้นให้ไม่ได้ เมื่อกำหนดเป้าหมายและความคาดหวัง ให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนทราบถึงสิ่งที่คุณคาดหวังและเป้าหมายใดที่ควรบรรลุ 4. แสดงความเคารพต่อพนักงานทุกคน 👊 หากคุณต้องการความเคารพจากพนักงาน คุณก็ต้องแสดงให้พวกเขาเห็นด้วยเช่นกัน การแสดงความเคารพนั้นรวมถึงการรับฟังพนักงานอย่างตั้งใจเมื่อพวกเขาประสบปัญหาหรือต้องการให้ข้อเสนอแนะกับคุณ รับฟังสิ่งที่พวกเขาพูดและดำเนินการเปลี่ยนแปลงเมื่อทำได้ คุณควรแสดงให้เห็นว่าคุณเห็นคุณค่าของการมีส่วนร่วมของพนักงานและเคารพเมื่อให้ข้อเสนอแนะ สื่อสารกับพนักงานอย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์เสมอ และให้แน่ใจว่าแม้บริษัทจะต้องเผชิญกับช่วงเวลาที่ท้าทาย คุณก็ยังเคารพพนักงานมากพอที่จะแจ้งข้อมูลอัปเดตให้พวกเขาทราบ เคารพเวลาของผู้คนโดยเสนอเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นเมื่อทำได้ และมอบอำนาจให้พวกเขาริเริ่มโครงการของตนเอง อนุญาตให้พวกเขาบริหารเวลาของตนเอง แต่ให้การสนับสนุนและทรัพยากรเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงบรรลุเป้าหมาย รับรู้ถึงความเป็นปัจเจกของพนักงานแต่ละคนและเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา ให้โอกาสพวกเขาในการพัฒนาพื้นที่ที่อ่อนแอกว่าและริเริ่มในพื้นที่ที่แข็งแกร่งกว่า เมื่อเกิดข้อขัดแย้ง ให้แน่ใจว่าคุณจัดการกับปัญหาเหล่านั้นด้วยความเคารพและถ่อมตัว รับฟังปัญหาและพยายามทำความเข้าใจก่อนที่จะแก้ไข 5. ทำความรู้จักกับทีมของคุณ 🧑‍🤝‍🧑 หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการแสดงความเคารพต่อพนักงานของคุณคือการทำความรู้จักกับพวกเขา คุณสามารถวางแผนงานสังสรรค์ที่พนักงานจะได้ผ่อนคลายและเข้าสังคมในบรรยากาศที่เป็นกันเองมากขึ้น หรือใช้เวลาแบบตัวต่อตัวเพื่อทำความรู้จักกับพนักงานแต่ละคนเป็นรายบุคคล หากคุณในฐานะผู้นำ รู้จักพวกเขาในฐานะบุคคล ไม่ใช่แค่ฟันเฟืองหนึ่งในเครื่องจักรขนาดใหญ่ พนักงานของคุณก็จะรู้สึกมีแรงบันดาลใจและมีความสุขในการทำงานมากขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้คุณมีโอกาสปรับแต่งโอกาสให้เหมาะกับแผนในอนาคตและด้านที่พวกเขาต้องการปรับปรุงอีกด้วย 6. มอบโอกาสในการเติบโต 💪 แหล่งที่มา: BetterBuys การให้โอกาสในการเติบโตแก่พนักงานของคุณจะช่วยให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้น มีแรงบันดาลใจมากขึ้น และเคารพคุณมากขึ้น นอกจากนี้ การมีพนักงานที่พัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องยังหมายความว่าพนักงานของคุณจะก้าวล้ำหน้าในแง่ของกระบวนการใหม่ ความเป็นผู้นำทางความคิดใหม่ และการฝึกอบรมโดยทั่วไป การทำเช่นนี้จะทำให้ธุรกิจของคุณก้าวล้ำหน้าในอุตสาหกรรม และหมายความว่าเมื่อถึงเวลาต้องเลื่อนตำแหน่งพนักงาน คุณสามารถรับคนจากภายในบริษัทของคุณที่ทักษะนั้นอยู่แล้วได้ แทนที่จะมองหาบุคลากรที่มีความสามารถจากภายนอก พนักงานจะประสบความสำเร็จเมื่อได้รับโอกาสในการเติบโตและเรียนรู้ แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณทุ่มเทให้กับอาชีพของพวกเขาอย่างจริงจัง และให้โอกาสพวกเขาได้ทำงานในระดับต่างๆ ร่วมกับคุณ นอกจากนี้ยังจะช่วยเพิ่มความเคารพและความภักดีอีกด้วย สรุป การที่พนักงานรักและเคารพคุณ จะส่งผลดีต่อบริษัทโดยรวม พนักงานจะอยากมาทำงาน มีแรงจูงใจเมื่ออยู่ที่นั่น และจะมีโอกาสลาออกน้อยลง การให้โอกาสพนักงานได้ริเริ่ม เติบโตในอาชีพการงาน และให้ข้อเสนอแนะแบบเปิดใจเมื่อทำได้ จะช่วยเสริมพลังให้กับพนักงานและช่วยให้คุณได้รับความเคารพจากพวกเขา หากต้องการการสนับสนุนเพิ่มเติมเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน โปรดดูโซลูชันและแอปของเราเพื่อสนับสนุนธุรกิจของคุณวันนี้ 1. เป็นคนกระตือรือร้น ไม่ใช่ตอบสนอง 2. อย่าจู้จี้จุกจิก 3. ทำให้ความคาดหวังของคุณโปร่งใส 4. แสดงความเคารพต่อพนักงานทุกคน 5. ทำความรู้จักกับทีมของคุณ 6. สร้างโอกาสในการเติบโต สรุป

ความสุขสร้างกำไรได้อย่างไร และเหตุใดการพึ่งพากำไรเพื่อความสุขจึงเป็นอันตราย

ความสุขสร้างกำไรได้อย่างไร และอันตรายของการพึ่งพากำไรเพื่อความสุข

การศึกษาวิจัยในปี 2019 จากมหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ดพบว่าพนักงานที่มีความสุขคือพนักงานที่มีประสิทธิผลมากกว่า โดยในความเป็นจริงแล้วพนักงานที่มีประสิทธิผลมากกว่า พนักงานที่มีประสิทธิผลมากกว่ามักจะมีส่วนร่วมมากกว่า มีความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีกว่า และมีกำไรมากกว่า แม้ว่าความรู้ดังกล่าวจะแพร่หลายและเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางในหมู่ผู้ทำการวิจัย แต่บ่อยครั้งที่เจ้าของและผู้จัดการของบริษัทลืมไปว่าพนักงานที่มีความสุขนั้นดีต่อธุรกิจ ในทางกลับกัน พวกเขากลับพึ่งพาผลกำไรและผลกำไร ไม่ใช่เพียงเพื่อความสุขของพนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นวิธีเพิ่มขวัญกำลังใจอีกด้วย เราพบว่าผลกำไรเป็นเป้าหมายอันดับหนึ่งของบริษัทต่างๆ มากขึ้นเรื่อยๆ และแม้ว่าผลกำไรจะมีความสำคัญอย่างเห็นได้ชัด แต่การมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรเพียงอย่างเดียวอาจส่งผลเสียได้ ในบทความนี้ เราจะมาดูความสุขของพนักงาน ผลกระทบต่อวัฒนธรรมและประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท และการพึ่งพาผลกำไรเพื่อความสุขของพนักงานไม่ได้ผล เรียนรู้เพิ่มเติมด้านล่าง แหล่งที่มา: มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด ความสุขของพนักงานส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทอย่างไร 📈 พนักงานที่มีความสุขเป็นที่ทราบกันดีว่ามีประสิทธิผลมากกว่า และทีมที่มีส่วนร่วมมีอัตราการลาออกและการขาดงานลดลง ซึ่งหมายความว่าพนักงานที่มีความสุขไม่เพียงแต่จะผลิตงานที่มีคุณภาพสูงขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีแนวโน้มที่จะขาดงานและลาออกจากงานน้อยลงด้วย การศึกษาวิจัยแสดงให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าพนักงานที่มีความสุขคือพนักงานที่มีส่วนร่วม และพนักงานที่มีส่วนร่วมมักจะ: มีความคิดสร้างสรรค์และคิดค้นนวัตกรรมมากขึ้น 🎨 ให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น 🗣️ มีส่วนสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวก 👍 ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้น 💪 และทำงานได้ดีขึ้นโดยรวม 🥇 หากพนักงานของคุณทำงานได้ดีขึ้น บริษัทโดยรวมก็จะทำงานได้ดีขึ้น ความสุขสร้างกำไรและแก้ปัญหาได้ – การพึ่งพาผลกำไรเพื่อสร้างความสุขจะสร้างปัญหา 💰 ดังนั้น หากความสุขสามารถปรับปรุงอัตรากำไรของคุณได้ ดังที่การวิจัยเกี่ยวกับความสุขแนะนำ แล้วอันตรายของการพึ่งพาผลกำไรเพื่อความสุขมากกว่าสิ่งอื่นๆ เช่น สุขภาพจิตที่ดีและความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานคืออะไร การละเลยสถานะทางอารมณ์ของพนักงาน: การมุ่งเน้นแต่ผลกำไรจากการดำเนินงานและไม่สนใจว่าคุณมีคนทำงานที่มีความสุขหรือไม่ มักจะทำให้พนักงานรู้สึกว่าตัวเองไม่มีค่า การปฏิเสธความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาโดยมองว่าไม่สำคัญ คุณกำลังบอกเป็นนัยว่าพวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อแสวงหากำไรเท่านั้น การปฏิบัติที่ไม่ยั่งยืน: หากคุณมุ่งเน้นแต่การเติบโตของกำไร แสดงว่าคุณกำลังทำให้พนักงานทำงานหนักเกินไป หลีกเลี่ยงงาน ลดทอนคุณภาพของสินค้าที่ขาย และอาจละเลยมาตรฐานทางจริยธรรมและกฎหมายด้วยซ้ำ การทำงานประเภทนี้อาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ไม่ดี: พนักงานที่มองว่าบริษัทให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ทางการเงินเพียงอย่างเดียวจะไม่ค่อยมีส่วนร่วม หากพนักงานไม่รู้สึกถึงความเชื่อมโยงกับค่านิยมหรือเป้าหมายของบริษัท พวกเขาจะขาดความคิดสร้างสรรค์ แรงจูงใจ และความมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท อัตราการลาออกที่เพิ่มขึ้น: หากพนักงานไม่มีความสุขในการทำงาน สิ่งนี้จะส่งผลต่ออัตราการลาออกของพนักงานที่สูงขึ้น ซึ่งอาจส่งผลกระทบหลายประการต่อบริษัทของคุณ ประการแรก การลาออกที่สูงขึ้นหมายความว่าคุณต้องใช้เงินอย่างต่อเนื่องในการมองหา สัมภาษณ์ และฝึกอบรมพนักงานใหม่ นอกจากนี้ อัตราการลาออกที่สูงขึ้นอาจทำให้การหาพนักงานมาแทนที่พนักงานที่ลาออกทำได้ยากขึ้น เนื่องจากมีข่าวลือแพร่สะพัดว่าพนักงานของคุณไม่มีความสุข ระดับความสุขของพนักงานปัจจุบันอาจส่งผลต่อความต้องการทำงานให้กับคุณ ความสัมพันธ์และความพึงพอใจของลูกค้า: การให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าสิ่งอื่นใดอาจส่งผลกระทบต่อระดับความพึงพอใจของลูกค้า ประสบการณ์ที่ไม่ดีของลูกค้าอาจนำไปสู่การขาดความภักดีและอาจทำลายภาพลักษณ์แบรนด์ของคุณได้ด้วย พื้นที่จำกัดสำหรับนวัตกรรม: พนักงานที่ทำงานในบริษัทที่เน้นผลกำไรไม่น่าจะเสี่ยงกับแนวคิดใหม่ๆ เพราะไม่เช่นนั้นจะได้รับผลลัพธ์ที่ไม่คุ้มค่า แม้ว่าคุณอาจทำกำไรได้ดี แต่การขาดนวัตกรรมอาจหมายถึงคุณค่อยๆ เสียสถานะในอุตสาหกรรมของคุณ คู่แข่งที่ส่งเสริมนวัตกรรมจะเข้ามาแย่งส่วนแบ่งการตลาดของคุณและเข้ามาแทนที่สถานะความเป็นผู้นำของคุณอย่างรวดเร็ว การให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าความสุขของพนักงานมีผลลัพธ์เชิงลบมากมาย และอย่างที่เราเห็น คนที่มีความสุขและพึงพอใจในชีวิตที่ดีมักจะอยากลองสิ่งใหม่ๆ มีแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมาย และจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบริษัท รายการตรวจสอบสำหรับผู้จัดการในการรักษาความสุขของพนักงานเพื่อผลกำไรที่ดีขึ้น ✅ ดังนั้นหากคุณได้ตัดสินใจแล้วว่าถึงเวลาที่จะหยุดมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายกำไรสุทธิหรือกำไรขั้นต้นของคุณ และมุ่งเน้นไปที่ความสุขที่มากขึ้นสำหรับพนักงานของคุณแทน คุณควรเริ่มต้นจากที่ใด ส่งเสริมสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี ⚖️ แหล่งที่มา: Lorman สำหรับพนักงานจำนวนมากที่กำลังจะเข้าทำงานหรืออยู่ในกำลังแรงงาน การมีสมดุลที่มั่นคงระหว่างชีวิตและการทำงานถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ในฐานะผู้จัดการ คุณควรส่งเสริมสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานโดยให้แน่ใจว่าพนักงานออกจากงานตรงเวลาและพิจารณาสิ่งต่างๆ เช่น การทำงานแบบผสมผสานหรือสัปดาห์การทำงาน 4 วัน ผู้จัดการยังสามารถนำสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้นมาใช้ในชีวิตของตนเองเพื่อเป็นผู้นำโดยการเป็นตัวอย่าง หากพนักงานเห็นคุณทำงานจนดึกเสมอ พวกเขาอาจรู้สึกว่าจำเป็นต้องอยู่จนดึกเช่นกัน เป็นตัวอย่างและส่งเสริมความสมดุลในชีวิตของคุณเองก่อน ลงทุนในการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน 📚 การให้โอกาสพนักงานในการพัฒนาอาชีพและการเรียนรู้สามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสุขของพวกเขาและวิธีที่พวกเขามองเห็นบริษัทของพวกเขา การให้โอกาสพวกเขาถือเป็นการบอกพวกเขาว่าคุณไม่ได้สนใจแค่เพียงงานที่พวกเขาทำเพื่อคุณเท่านั้น แต่ยังสนใจอาชีพในอนาคตของพวกเขาด้วย ใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานหรือการพูดคุยแบบตัวต่อตัวเพื่อดูว่าพนักงานของคุณต้องการพัฒนาในด้านใด คุณสามารถเสนอไอเดียร่วมกันเพื่อส่งเสริมการพัฒนาในหมู่พนักงานของคุณได้ ยกย่องผลงานที่ดี 🏆 แหล่งที่มา: The Retail Bulletin การยอมรับเป็นกุญแจสำคัญในการมอบจุดมุ่งหมายและความสุขให้กับพนักงานของคุณ ลองนึกถึงความรู้สึกของคุณเมื่อมีคนบอกคุณต่อสาธารณะว่าคุณทำงานได้ดี มันรู้สึกดีใช่ไหมล่ะ หากคุณต้องการแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณไม่ได้คิดว่าพวกเขาเป็นเพียงฟันเฟือง

ดูคนเก็บตัวและคนสนใจต่อสิ่งภายนอกในช่วงการแพร่ระบาด

เนื่องจากการระบาดใหญ่ทำให้คนส่วนใหญ่ต้องอยู่บ้าน ผู้คนจึงคิดว่าคนเก็บตัวอยู่ในสวรรค์ ส่วนคนเปิดเผยไม่สบายตัว แต่เป็นเช่นนั้นจริงหรือไม่ อ่านด้านล่างเพื่อเรียนรู้ว่าคนเก็บตัวและคนเปิดเผยรับมือกับวิกฤตนี้อย่างไร นอกจากนี้ เรียนรู้เคล็ดลับสำหรับทุกคนในกลุ่มที่คุณสามารถนำไปใช้ในชีวิตหลังการล็อกดาวน์ คนเก็บตัวรับมือกับการระบาดใหญ่ของ COVID-19 อย่างไร 📖 คนเก็บตัวเป็นลักษณะเฉพาะของการเก็บตัว: เป็นคนที่เก็บตัวหรือเงียบ ชอบใช้เวลาอยู่คนเดียวและชอบไตร่ตรอง ผู้คนคาดหวังว่าคนเก็บตัวจะทำงานที่บ้านได้ดีกว่าในช่วงการระบาดใหญ่ครั้งนี้ อย่างไรก็ตาม ไม่เป็นเช่นนั้น คนเก็บตัวเชื่อมโยงกับความไม่สบายใจและความกลัวมากกว่า ความไม่แน่นอนของวิกฤตครั้งนี้เป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขา สำหรับคนเก็บตัวหลายๆ คน การล็อกดาวน์เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีจากชีวิตปกติ และเป็นโอกาสที่จะได้อยู่บ้าน อย่างไรก็ตาม มันกลายเป็นการแยกตัวอย่างรวดเร็ว แหล่งที่มา: Bloomberg คนเก็บตัวยังพบว่าการกลับไปที่ออฟฟิศเป็นเรื่องท้าทาย บุคคลเหล่านี้มักจะซ่อนความหงุดหงิดเอาไว้และเก็บกดเอาไว้ ทำให้พวกเขาวิตกกังวลมากขึ้นเมื่อต้องกลับไปทำงานในสภาพแวดล้อมเดิม คนเก็บตัวจะหลีกเลี่ยงสถานการณ์และกิจกรรมทางสังคม พวกเขาจะรู้สึกอึดอัดเมื่อต้องพูดคุยเรื่องเล็กๆ น้อยๆ และอาจพูดอะไรไม่ได้เลย พวกเขาอาจอ่อนไหวและไม่เข้าใจสิ่งที่คนอื่นพูดกับพวกเขา อย่างไรก็ตาม มีรายงานที่แสดงให้เห็นว่าอัตราการเสียชีวิตของคนเก็บตัวนั้นต่ำกว่าคนเปิดเผยในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ คำแนะนำสำหรับคนเก็บตัวหลังจากการระบาดใหญ่ อย่าเก็บอารมณ์ไว้กับตัวเองเพราะอาจเก็บกดเอาไว้ การเพิกเฉยต่อความรู้สึกของคุณจะไม่ช่วยหรือทำให้ความรู้สึกนั้นหายไป หากคุณรู้สึกยากที่จะกลับไปที่ออฟฟิศ ให้วางแผนว่าคุณจะทำอย่างไรเพื่อเพิ่มความสุข บอกเจ้านายของคุณเพื่อให้พวกเขาเข้าใจสถานการณ์ของคุณ ใช้แหล่งข้อมูลช่วยเหลือตนเองหรือขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญหากจำเป็น คนเปิดเผยรับมือกับการระบาดใหญ่ของ COVID-19 อย่างไร 🥳 คนเปิดเผยเป็นลักษณะบุคลิกภาพที่มีลักษณะเปิดเผย: เป็นคนที่ปกติชอบเข้าสังคมและไม่สงวนตัว ชอบและแสวงหาการมีส่วนร่วมทางสังคม ผู้ที่มีบุคลิกเปิดเผยมีผลงานดีกว่าผู้ที่มีบุคลิกเก็บตัวในช่วงการระบาดใหญ่ครั้งนี้ บุคลิกเปิดเผยมีความเชื่อมโยงกับการมองโลกในแง่ดี อารมณ์เชิงบวก และความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม ผู้ที่มีบุคลิกเปิดเผยชอบเข้าสังคมและทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานมากกว่าทำงานที่บ้าน พวกเขาสามารถทำงานจากที่บ้านได้ แต่ก็อาจเพิ่มความเครียดและความวิตกกังวลได้เช่นกัน เมื่อมีโอกาสได้เข้าสังคม พวกเขามักลืมมาตรการด้านความปลอดภัยและข้อกำหนดด้านสุขอนามัย ซึ่งอาจทำให้รู้สึกเสียใจได้ ตัวอย่างเช่น การใช้ยาในงานปาร์ตี้เพิ่มขึ้น ตามรายงานของ UNSW จำนวนคนที่ใช้ยาเคตามีนเพิ่มขึ้นจาก 43% เป็น 52% ในการศึกษาของพวกเขา แหล่งที่มา: The New Daily คำแนะนำสำหรับผู้ที่บุคลิกเปิดเผยหลังการระบาดใหญ่ ระมัดระวังคำพูดของคุณ เมื่อคุณรู้สึกตื่นเต้น คุณอาจพูดมากเกินไปหรือพูดถึงหัวข้อที่ละเอียดอ่อนกับผู้อื่น รับผิดชอบต่อวิธีที่คุณเฉลิมฉลองเหตุการณ์ต่างๆ พยายามหลีกเลี่ยงการดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และการใช้ยามากเกินไป ดูแลตัวเองด้วยการล้างมือและฆ่าเชื้อ ปฏิบัติตามมาตรการด้านความปลอดภัย และอ่อนไหวต่อผู้อื่นเมื่อเข้าสังคม แสดงการสนับสนุนทางสังคม เคล็ดลับสำหรับคนเก็บตัวและคนเปิดเผยหลังการระบาดใหญ่ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการที่คนเก็บตัวและคนเปิดเผยสามารถปฏิบัติตามได้หลังจากที่การระบาดใหญ่สิ้นสุดลง เชื่อมต่อกับผู้อื่นทั้งแบบออนไลน์และแบบพบหน้าเพื่อรักษาการสื่อสารที่สม่ำเสมอ 👭 คนเปิดเผยอาจเชื่อมต่อกับเพื่อนและครอบครัวโดยอัตโนมัติผ่านโซเชียลมีเดียและการพบปะ อย่างไรก็ตาม คนเก็บตัวอาจลังเลที่จะทำเช่นนั้น อย่างไรก็ตาม คนเก็บตัวต้องเชื่อมต่อกับคนที่ตนรักเพื่อไม่ให้สุขภาพจิตของพวกเขาแย่ลง คนเปิดเผยอาจจัดงานปาร์ตี้หรือประชุมกับคนหลายคน ในขณะเดียวกัน การสื่อสารแบบตัวต่อตัวจะได้ผลดีกว่าสำหรับคนเก็บตัว นอกจากนี้ รับประทานอาหารกับครอบครัว ดูหนัง หรือทำอย่างอื่นกับคนที่คุณรักเพื่อไม่ให้รู้สึกโดดเดี่ยว การมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสุขภาพจิตที่ดี ทำให้ตัวเองยุ่งอยู่กับงานและกิจกรรมต่างๆ แม้ว่าปัจจุบันความบันเทิงส่วนใหญ่จะมีให้บริการแล้ว (เช่น คลับและคอนเสิร์ต) แต่คุณอาจยังต้องการสิ่งอื่นเพื่อสร้างความบันเทิงให้คุณที่บ้าน (ไม่รวมถึงการทำงานทางไกล) คุณสามารถอ่านหนังสือใหม่ เรียนรู้ทักษะพิเศษ หรือเรียนภาษาต่างประเทศ การทำให้ตัวเองยุ่งจะทำให้คุณมีทัศนคติที่ดีขึ้นและรู้สึกมีเป้าหมายในชีวิต แต่พยายามอย่าหักโหมจนเกินไปจนทำให้ตัวเองเหนื่อย ออกไปออกกำลังกายหรือพักผ่อนนอกบ้าน ☀️ คุณควรออกไปข้างนอกเป็นครั้งคราว แสงแดดและอากาศบริสุทธิ์จะช่วยให้คุณอารมณ์ดีขึ้น คุณสามารถเดินเล่น ปั่นจักรยาน หรือทำงานในสวนของคุณ ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้นอกบ้านเพื่อให้ตัวเองมีกิจกรรมทำ ข้อคิดเห็นสุดท้ายเกี่ยวกับคนเก็บตัวและคนชอบเข้าสังคมในช่วงการระบาดใหญ่ การระบาดใหญ่ส่งผลกระทบต่อทุกคน และเราทุกคนต่างก็รับมือกับมันด้วยวิธีของตัวเอง ตอนนี้ที่ชีวิตกำลังกลับสู่ภาวะปกติ โปรดจำไว้ว่าคุณอาจยังรู้สึกถึงผลกระทบจากการแยกตัวเป็นเวลานาน ดังนั้น ปฏิบัติตามเคล็ดลับของเราเพื่อให้ตัวเองยุ่งอยู่เสมอและพบปะกับคนที่คุณรัก โปรดจำไว้ว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียวหากคุณเป็นคนชอบเข้าสังคมหรือชอบเก็บตัว ไปหาทอมมี่หากคุณต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมในการปรับตัวให้เข้ากับการทำงานหลังการระบาดใหญ่ มาดูคนเก็บตัวและคนชอบเข้าสังคมในช่วงการระบาดใหญ่ คนเก็บตัวรับมือกับการระบาดใหญ่ของ COVID-19 อย่างไร 📖 คำแนะนำสำหรับคนเก็บตัวหลังการระบาดใหญ่ คนชอบเข้าสังคมรับมือกับการระบาดใหญ่ของ COVID-19 อย่างไร 🥳 คำแนะนำสำหรับคนชอบเข้าสังคมหลังการระบาดใหญ่ คำแนะนำสำหรับคนเก็บตัวและคนชอบเข้าสังคมหลังการระบาดใหญ่ เชื่อมต่อกับผู้อื่นผ่านระบบออนไลน์และแบบพบหน้าเพื่อรักษาการสื่อสารที่สม่ำเสมอ 👭 ทำให้ตัวเองยุ่งอยู่กับงานและกิจกรรมต่างๆ ออกไปข้างนอกเพื่อออกกำลังกายหรือผ่อนคลาย ☀️ ความคิดสุดท้ายเกี่ยวกับคนเก็บตัวและคนชอบเข้าสังคมในช่วงการระบาดใหญ่

การปฏิบัติตามข้อกำหนดการจับเวลาของ FLSA

เจ้าของธุรกิจในสหรัฐอเมริกาต้องปฏิบัติตาม Fair Labor Standards Act (FLSA) กฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลางกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำ ค่าล่วงเวลา และบทบัญญัติที่เกี่ยวข้องกับการลงเวลาและการบันทึกข้อมูล ในฐานะธุรกิจของสหรัฐอเมริกา คุณต้องเข้าใจกฎของ FLSA ว่ากฎดังกล่าวมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณอย่างไร และกระบวนการใดบ้างที่คุณต้องปฏิบัติตามเกี่ยวกับกฎระเบียบที่กำหนดไว้ในกฎหมาย ในบทความนี้ เราจะอธิบายให้คุณเข้าใจง่ายขึ้น อ่านต่อเพื่อเรียนรู้ว่า FLSA คืออะไร ประโยชน์ของการลงเวลาตาม FLSA และใครได้รับการยกเว้นและไม่ได้รับการยกเว้นจาก FLSA Fair Labor Standards Act (FLSA) คืออะไร⚖️ ที่มา: Time FLSA เป็นกฎหมายของรัฐบาลกลางที่กำหนดโดยกระทรวงแรงงานสหรัฐอเมริกา (DOL) สำหรับพนักงานพาร์ทไทม์และฟูลไทม์ในบริษัทเอกชน และรัฐบาลท้องถิ่น รัฐ และรัฐบาลกลาง โดยกำหนดมาตรฐานสำหรับสิ่งต่อไปนี้: กฎหมายค่าจ้างขั้นต่ำของรัฐบาลกลาง: FLSA กำหนดค่าจ้างขั้นต่ำที่พนักงานทุกคนมีสิทธิ์ได้รับ อัตราดังกล่าวคือ $7.25 ต่อชั่วโมง ณ เดือนกรกฎาคม 2009 สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าหลายรัฐมีกฎหมายค่าจ้างขั้นต่ำและการคุ้มครองพนักงานของตนเอง ซึ่งจะต้องปฏิบัติตามควบคู่ไปกับข้อบังคับของ FLSA ข้อกำหนดการจ่ายค่าล่วงเวลา ⏰: พนักงานที่ทำงานล่วงเวลามีสิทธิได้รับค่าจ้างในอัตราหนึ่งเท่าครึ่งของอัตราค่าจ้างปกติสำหรับชั่วโมงที่ทำงานเกิน 40 ชั่วโมงในหนึ่งสัปดาห์การทำงาน FLSA กำหนดให้ผู้จ้างงานต้องติดตามชั่วโมงที่ทำงานโดยพนักงานที่ไม่ยกเว้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมตามจำนวนชั่วโมงที่ทำงานเกิน 40 ชั่วโมง การล่วงเวลาที่ไม่ได้รับอนุญาต: แม้แต่การล่วงเวลาที่ไม่ได้รับอนุญาตก็ต้องได้รับค่าจ้าง แต่ผู้จ้างงานอาจดำเนินการทางวินัยต่อพนักงานสำหรับการล่วงเวลาที่ไม่ได้รับอนุญาต ข้อกำหนดการจัดทำบันทึกสำหรับธุรกิจ: FLSA ระบุว่าบริษัทต่างๆ สามารถใช้วิธีการบันทึกเวลาใดก็ได้ที่ต้องการตราบใดที่บันทึกนั้นสมบูรณ์และถูกต้อง บันทึกนั้นจะต้องมีข้อมูลพื้นฐานของพนักงาน ชั่วโมงที่ทำงานต่อวันและสัปดาห์การทำงาน อัตราค่าจ้างปกติ การล่วงเวลา และรายได้รวมต่อช่วงเวลา การบันทึกเวลา ⌚: นายจ้างคาดว่าจะใช้วิธีการลงเวลาที่เชื่อถือได้ เช่น เครื่องบันทึกเวลาหรือซอฟต์แวร์บันทึกเวลาแบบอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อให้แน่ใจว่าชั่วโมงการทำงานทั้งหมดถูกบันทึกอย่างถูกต้อง บันทึกเหล่านี้จะต้องถูกเก็บไว้เป็นเวลาขั้นต่ำสองปี พนักงานบางคนได้รับการยกเว้นจากข้อบังคับของ FLSA ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่มีสิทธิ์ได้รับค่าล่วงเวลา จำเป็นที่คุณต้องจำแนกพนักงานแต่ละคนอย่างถูกต้องเพื่อให้ปฏิบัติตามกฎของ FLSA ประโยชน์ของการปฏิบัติตาม FLSA การปฏิบัติตาม FLSA สามารถทำให้แน่ใจได้ว่าคุณจะไม่ถูกปรับหรือถูกฟ้องร้องเป็นเวลานาน แต่ยังมีประโยชน์อื่นๆ ของการปฏิบัติตามข้อบังคับเหล่านี้อีกด้วย ซึ่งรวมถึงต่อไปนี้ การคำนวณค่าล่วงเวลาที่แม่นยำ 🧮 และบันทึกเพื่อให้คุณทราบแน่ชัดว่าใครทำงานหลายชั่วโมงกว่าและเพราะเหตุใด สิ่งนี้สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าเมื่อใดจึงจำเป็นต้องมีพนักงานเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงานที่ดี สามารถตรวจสอบผลงานได้ เพื่อให้คุณทราบว่าพนักงานคนใดมีผลงานสูงสุดและคนใดมีผลงานน้อยที่สุด สิ่งนี้สามารถช่วยให้คุณดำเนินการริเริ่มด้านผลงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนทำงานอย่างเหมาะสมที่สุด คุณสามารถประเมินความต้องการระบบอัตโนมัติ 🤖 ในพื้นที่ที่ระบบดังกล่าวจะมีประโยชน์โดยพิจารณาจากผลงาน การทำงานล่วงเวลา และบันทึกเวลาอื่นๆ คุณจะสามารถวิเคราะห์ระยะเวลาที่จำเป็นต่อโครงการโดยพิจารณาจากกรณีที่ผ่านมาของโครงการที่คล้ายคลึงกัน คุณจะสามารถระบุงานหรือลูกค้าที่ใช้เวลามากที่สุด ซึ่งสามารถช่วยให้คุณวางแผนสำหรับอนาคตหรือแม้แต่กำหนดกระบวนการเพื่อลดเวลาที่ใช้ไปกับลูกค้าหรือโครงการดังกล่าวได้ กฎระเบียบของ FLSA ครอบคลุมถึงพนักงานดังต่อไปนี้ พนักงานพาณิชย์ระหว่างรัฐ การผลิตสินค้าสำหรับพนักงานพาณิชย์ พนักงานบริการภายในบ้าน พนักงานโรงพยาบาล 🏥 พนักงานที่โรงเรียนสำหรับเด็กพิการหรือเด็กที่มีพรสวรรค์ พนักงานที่สถาบันการศึกษา 🏫 พนักงานหน่วยงานสาธารณะ กฎระเบียบของ FLSA ครอบคลุมถึงนายจ้างดังต่อไปนี้ ผู้ที่มีรายได้รวมต่อปี $500,000 (หรือสูงกว่า) ผู้ที่ดำเนินการโรงเรียนสำหรับเด็กที่มีพรสวรรค์ ผู้ที่ดำเนินการโรงเรียนประถมและมัธยมศึกษาและสถาบันที่มีการศึกษาระดับสูง ผู้ที่ดูแลผู้สูงอายุ คนป่วย หรือผู้ที่มีปัญหาทางจิตเป็นหลัก ใครบ้างที่ได้รับการยกเว้นจากกฎระเบียบของ FLSA FLSA ไม่บังคับใช้กับคนงานและสถานที่ทำงานทั้งหมด คนงานต่อไปนี้ได้รับการยกเว้นจากข้อบังคับของ FLSA พนักงานระดับมืออาชีพ ฝ่ายบริหาร และผู้บริหารที่มีรายได้อย่างน้อย $684 ต่อสัปดาห์ พนักงานคอมพิวเตอร์ที่ได้รับค่าจ้างไม่น้อยกว่า $27.63 ต่อชั่วโมงหรือ $684 ต่อสัปดาห์ พนักงานขายภายนอกที่มักจะอยู่นอกสถานที่ทำงานและมักได้รับค่าจ้างผ่านค่าคอมมิชชั่น พนักงานฝึกงาน คนงานฟาร์มขนาดเล็ก 🧑‍🌾 พี่เลี้ยงเด็กชั่วคราว ผู้ดูแลผู้สูงอายุ เพื่อนส่วนตัว พนักงานส่งหนังสือพิมพ์ 🗞️ ลูกเรือหรือลูกเรือหญิงบนเรือต่างประเทศ ⚓ พนักงานของธุรกิจเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจหรือความบันเทิงตามฤดูกาล พนักงานของหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นที่มียอดจำหน่ายน้อยกว่า 4,000 ฉบับ กฎการบันทึกข้อมูลของ FLSA เพื่อให้เป็นไปตาม FLSA นายจ้างต้องปฏิบัติตามกฎของ FLSA เกี่ยวกับการบันทึกข้อมูล กฎเหล่านี้ครอบคลุมถึงสิ่งที่พนักงานต้องบันทึกและมีดังต่อไปนี้ ภาษาไทยเอกสารเพิ่มเติมที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติตาม FLSA การจัดเก็บเอกสาร 📦 ตัวแทนของแผนกควรเข้าถึงเอกสารได้เพื่อตรวจสอบ พวกเขาอาจขอให้บริษัททำการคำนวณ ขยายเวลา หรือถอดความ เอกสารสามารถเก็บไว้ในสำนักงานเอกสารกลางหรือที่สถานที่ทำงาน เอกสารที่ต้องเก็บไว้เป็นเวลาอย่างน้อย 2 ปี ได้แก่ ต่อไปนี้ นอกจากนี้ นายจ้างคาดว่าจะเก็บเอกสารต่อไปนี้เป็นเวลาอย่างน้อย 3 ปี วิธีการบันทึกเวลา ⏳ FLSA กำหนดให้การบันทึกเวลาเป็นกฎเกณฑ์ แต่ไม่ได้กำหนดว่านายจ้างควรใช้การบันทึกเวลาแบบใด ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถใช้วิธีใดก็ได้ที่คุณต้องการ ต่อไปนี้เป็นตัวเลือกบางส่วนที่สามารถเลือกได้ขึ้นอยู่กับว่าวิธีใดเหมาะกับธุรกิจของคุณที่สุด เครื่องบันทึกเวลาแบบแมนนวลหรืออัตโนมัติ เครื่องบันทึกเวลาที่บันทึกเวลาของพนักงานทั้งหมด ซอฟต์แวร์บันทึกเวลา ป้อนใบเวลาด้วยตนเอง แอปบนมือถือ ระบบติดตาม GPS การรายงานด้วยตนเอง หากคุณกำลังพิจารณาใช้ซอฟต์แวร์บันทึกเวลา ลองตรวจสอบ Tommy สำหรับการบันทึกเวลาดูสิ เป็นวิธีที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพในการติดตามวันทำงานของพนักงานของคุณ รวมถึงให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลงานและการแบ่งปันเวลาล่วงเวลา เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ FLSA's Out

VAR หรือ MSP: อะไรดีกว่าสำหรับคุณ?

ไม่ว่าคุณจะดำเนินการเป็น VAR อยู่แล้วและกำลังมองหาวิธีเปลี่ยนผ่านไปสู่โลกของ MSP หรือคุณเพิ่งจะเริ่มต้นธุรกิจและสงสัยว่าอันไหนดีกว่ากัน การทำความเข้าใจคำย่อทั้งสองนี้ให้ถ่องแท้จะช่วยคุณได้ ธุรกิจ VAR และ MSP ต่างก็ดำเนินการในอุตสาหกรรมบริการทางธุรกิจและเทคโนโลยี แต่ต่างก็อ้างถึงประเภทธุรกิจและรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน บทความนี้จะเจาะลึกทั้ง VAR และ MSP เพื่อช่วยให้คุณพิจารณาว่ารูปแบบธุรกิจใดที่เหมาะกับคุณ อ่านตอนนี้เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม VAR เทียบกับ MSP: พื้นฐาน 🧑‍💻 แม้ว่าคุณจะดำเนินการเป็น VAR อยู่แล้ว คุณอาจพบว่าคำย่อ MSP นั้นมีอะไรให้จินตนาการมากมาย อาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่ารูปแบบธุรกิจทั้งสองนี้หมายถึงอะไรกันแน่และทำงานอย่างไรเมื่อนำไปปฏิบัติ ด้านล่างนี้คือภาพรวมพื้นฐานของทั้ง VAR และ MSP เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าแต่ละประเภทธุรกิจเกี่ยวข้องกับอะไร VAR คืออะไร ที่มา: LinkedIn VAR หรือ Value-Added Resellers คือธุรกิจในอุตสาหกรรมบริการทางธุรกิจที่ขายผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี เช่น ซอฟต์แวร์ ให้กับธุรกิจอื่น ๆ แทนที่จะเป็นเพียงคนกลาง ธุรกิจเหล่านี้จะเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะขาย โดยมักจะรวมถึงบริการ เช่น การปรับแต่ง การบูรณาการ และการสนับสนุน VAR มุ่งเน้นที่การขายและการขายผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ที่พวกเขามีอยู่เป็นหลัก พวกเขาทำเงินได้ส่วนใหญ่ในแต่ละเดือนจากการขายผลิตภัณฑ์ต่อ และรายได้เพิ่มเติมมาจากบริการมูลค่าเพิ่มที่พวกเขาให้ VAR อาจเป็นธุรกิจแบบออนไซต์และบนคลาวด์ และมักจะช่วยเหลือทั้งองค์กรขนาดใหญ่และ SME VAR น่าดึงดูดสำหรับลูกค้าที่กำลังมองหาประสบการณ์แบบครบวงจร เช่น หากพวกเขามีโครงการขนาดใหญ่และต้องการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่แตกต่างกันจำนวนมาก พวกเขาสามารถไปที่ VAR เพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการทั้งหมดของพวกเขาได้รับการตอบสนองในธุรกรรมที่เรียบง่ายเพียงครั้งเดียว MSP คืออะไร MSP หรือผู้ให้บริการที่มีการจัดการ คือธุรกิจที่จัดการอย่างต่อเนื่องและเชิงรุกสำหรับระบบไอที โครงสร้างพื้นฐาน หรือผู้ใช้ปลายทางของบริษัท บริการที่ MSP นำเสนออาจแตกต่างกันไป แต่บริการเหล่านี้อาจรวมถึงการตรวจสอบเครือข่าย ความปลอดภัย การสำรองข้อมูล การสนับสนุนลูกค้า และอื่นๆ เมื่อเปรียบเทียบกับ VAR แล้ว MSP จะเน้นด้านบริการมากกว่า ในขณะที่ VAR มองหาการขายผลิตภัณฑ์ MSP ก็เสนอบริการสนับสนุนให้กับลูกค้า MSP มักมุ่งเน้นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าและสนับสนุนลูกค้าด้วยบริการต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของบริษัทจะราบรื่น โมเดล MSP มักเป็นแบบสมัครสมาชิก ซึ่งหมายความว่าธุรกิจ MSP สร้างรายได้ด้วยการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมแบบต่อเนื่อง ซึ่งทำให้มีกระแสรายได้ที่คาดเดาได้มากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีที่ VAR สร้างรายได้ ข้อดีและข้อเสียของ VAR 🧐 โมเดล VAR มีทั้งข้อดีและข้อเสีย ซึ่งคุณควรพิจารณาเมื่อต้องตัดสินใจเลือกระหว่างสองตัวเลือก ข้อดีของ VAR 😃 ความยืดหยุ่น: VAR ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของแนวโน้มตลาดปัจจุบันได้อย่างง่ายดาย ซึ่งหมายความว่าสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนต้องการและจำเป็นได้ แหล่งรายได้ที่หลากหลาย: VAR สามารถจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของบริษัทอื่นได้หลากหลาย ซึ่งหมายความว่ามีวิธีการสร้างรายได้ที่แตกต่างกันมากมาย การปรับแต่ง: โมเดล VAR ทั้งหมดขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทเพิ่มคุณลักษณะหรือบริการให้กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้ว ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ธุรกิจต้องการได้อย่างแน่นอน ไม่ว่าจะทำงานร่วมกับองค์กรขนาดใหญ่หรือธุรกิจขนาดเล็กก็ตาม ข้อเสียของ VAR 😬 ตลาดที่มีการแข่งขันสูง: ตลาด VAR เป็นตลาดที่มีความอิ่มตัวสูง ซึ่งหมายความว่า VAR มักเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากผู้อื่นในอุตสาหกรรม การพึ่งพาตลาด: เมื่อธุรกิจลดการใช้จ่ายในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ ส่วนใหญ่มักจะเป็น VAR ที่ได้รับผลกระทบ การลดลงของอุปสงค์นี้อาจส่งผลให้รายได้ลดลง อัตรากำไรขั้นต้น: เนื่องจากตลาดอิ่มตัว VAR จึงอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าอัตรากำไรขั้นต้นของพวกเขาจะยังคงสามารถแข่งขันได้ ซึ่งอาจเพิ่มแรงกดดันต่อการกำหนดราคาและการเจรจากับลูกค้า การพึ่งพาซัพพลายเออร์: VAR ขึ้นอยู่กับความพร้อมจำหน่ายของผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์รายอื่นโดยสิ้นเชิง ซึ่งหมายความว่าสินค้าคงคลังของพวกเขาอาจมีการผันผวนจากภายนอก ข้อดีและข้อเสียของ MSP 🤔 MSP มักจะมีข้อดีมากกว่ารูปแบบธุรกิจ VAR ซึ่งเราได้ให้รายละเอียดไว้ด้านล่าง ข้อดีของ MSP 🥳 กระแสรายได้ประจำ: ข้อดีหลักประการหนึ่งของรูปแบบ MSP คือคุณมีกระแสรายได้ที่สม่ำเสมอจากค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกที่ลูกค้าจ่ายให้คุณ 💰 ความสามารถในการปรับขนาด: รูปแบบ MSP สามารถเติบโตไปพร้อมกับลูกค้า ดังนั้นเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น บริการของคุณสามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ ความเชี่ยวชาญ: MSP มักจะมีความเชี่ยวชาญสูงในภาคเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งอาจหมายถึงการเชี่ยวชาญด้านการจัดการข้อมูลหรือบริการคลาวด์ ความเชี่ยวชาญทำให้คุณมีช่องทางในการกำหนดเป้าหมายและมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง การบำรุงรักษาเชิงรุก: รูปแบบ MSP หมายความว่าคุณจะบำรุงรักษาระบบสำหรับลูกค้าของคุณเชิงรุก ซึ่งสามารถประหยัดเวลาและเงินของพวกเขา รวมถึงลดเวลาหยุดทำงานเมื่อเกิดปัญหา ข้อเสียของ MSP ความสัมพันธ์ลูกค้าที่เข้มข้น: ความพึงพอใจของลูกค้ามีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ MSP ดังนั้นความสัมพันธ์กับลูกค้าจึงต้องแข็งแกร่ง ความปลอดภัย: เนื่องจาก MSP กำลังจัดการกับข้อมูลลูกค้าที่ละเอียดอ่อน ระบบความปลอดภัยของพวกเขาจึงต้องแข็งแกร่ง MSP มักเป็นเป้าหมายของอาชญากรไซเบอร์ การให้ความรู้แก่ลูกค้า: บางครั้ง MSP จะต้องให้ความรู้แก่ลูกค้าว่าเหตุใดบริการที่พวกเขาให้จึงคุ้มค่า ซึ่งอาจรวมถึงการให้ความรู้แก่ลูกค้าเกี่ยวกับประโยชน์ในระยะยาวของการจัดการไอทีแทนที่จะพึ่งพาโมเดลการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า รายได้: VAR เทียบกับ MSP 💸 หากคุณกำลังมองหาการเริ่มต้นธุรกิจ VAR หรือ MSP หรือการเปลี่ยนผ่านจากโมเดลหนึ่งไปเป็นอีกโมเดลหนึ่ง คุณอาจสนใจว่าคุณสามารถสร้างรายได้ได้เท่าใด VAR และ MSP มีแหล่งรายได้ที่แตกต่างกัน และด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงมักมีรายได้ต่อปีที่แตกต่างกัน เราได้อธิบายรายละเอียดความแตกต่างไว้ด้านล่างแล้ว รายได้ VAR VAR สร้างรายได้ส่วนใหญ่จากการขายผลิตภัณฑ์ของบุคคลที่สาม ซึ่งหมายความว่ารายได้อาจผันผวนขึ้นอยู่กับประเภทของอัตรากำไรที่กำหนดไว้ สำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่ม สามารถเพิ่มอัตรากำไรที่สูงขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่า VAR จะทำเงินจากการขายได้ แต่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่นิยมมากกว่าที่คู่แข่งอาจขายได้ ก็อาจเป็นเรื่องยุ่งยาก

คุณสมบัติความเป็นผู้นำ 10 ประการที่ผู้จัดการทุกคนควรมี

ผู้นำต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความภักดี ปฏิบัติตนเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของพนักงาน และตัดสินใจในเรื่องที่อาจส่งผลกระทบต่อทั้งบริษัท ด้วยเหตุนี้ จึงมีคุณสมบัติบางประการที่ผู้จัดการทุกคนควรมีเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าคุณกำลังมองหาผู้จัดการคนใหม่และต้องการรายการตรวจสอบคุณสมบัติที่ต้องมองหา หรือคุณกำลังพยายามตัดสินใจว่าคุณมีคุณสมบัติที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการหรือไม่ บทความนี้เหมาะสำหรับคุณ ด้านล่างนี้ เราได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับคุณสมบัติ 10 อันดับแรกที่ทำให้เป็นผู้จัดการที่ดี เรียนรู้ทั้งหมดเกี่ยวกับคุณสมบัติเหล่านี้ด้านล่าง 1. การตัดสินใจ ⚖️ การตัดสินใจเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ ดังนั้นเราจึงได้รวมไว้ที่ด้านบนของรายการนี้ ผู้นำที่ดีจะต้องตัดสินใจในสถานการณ์ที่กดดัน จัดสรรทรัพยากรในลักษณะที่ทำให้แน่ใจว่าทุกคนมีสิ่งที่พวกเขาต้องการ และตัดสินใจในระยะยาวที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำรงชีวิตของพนักงาน ผู้ที่ต้องการรับบทบาทผู้นำ จำเป็นต้องมีความสบายใจไม่เพียงแค่กับการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการรับผิดชอบต่อการตัดสินใจเหล่านั้นและผลที่ตามมาด้วย ผู้นำที่มีประสิทธิภาพรู้วิธีที่จะทำตามสัญชาตญาณเมื่อต้องตัดสินใจ และแม้ว่าคุณจะเรียนรู้ทักษะความเป็นผู้นำได้หลายอย่าง แต่การไว้วางใจสัญชาตญาณของตนเองอาจเรียนรู้ได้ยาก 2. การกระทำความรับผิดชอบ 👥 ผู้นำที่ประสบความสำเร็จรู้ว่าพวกเขาไม่ได้แค่ต้องแบกรับชีวิตของตนเองเท่านั้น คุณสมบัติประการหนึ่งของผู้นำที่ดีคือต้องสามารถกระทำอย่างมีความรับผิดชอบ การกระทำอย่างมีความรับผิดชอบอาจมีความหมายได้หลายอย่าง แต่รวมถึงสิ่งต่อไปนี้ด้วย: มาตรฐานทางจริยธรรม: ผู้จัดการต้องยึดมั่นตามมาตรฐานและหลักการทางจริยธรรมเมื่อทำงานภายในองค์กร สิ่งนี้ช่วยให้ทุกคน ตั้งแต่พนักงานไปจนถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ สามารถรักษาความไว้วางใจในตัวผู้นำของตนได้ การปฏิบัติตามกฎหมาย: ในเกือบทุกอุตสาหกรรม มีมาตรฐานทางกฎหมายที่ผู้จัดการต้องปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามกฎหมาย การกระทำอย่างมีความรับผิดชอบหมายถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบเหล่านี้ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: ผู้จัดการต้องรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ผู้บริโภค และผู้ถือผลประโยชน์อื่นๆ ซึ่งหมายความว่าคุณต้องปฏิบัติตนอย่างมีความรับผิดชอบในการสื่อสารกับบุคคลหรือหน่วยงานเหล่านี้ ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR): องค์กรต่างๆ มักตระหนักถึงความจำเป็นในการมีส่วนสนับสนุนสังคมและสิ่งแวดล้อมในเชิงบวก ผู้จัดการควรชั่งน้ำหนักความรับผิดชอบต่อสังคมเหล่านี้ในการตัดสินใจทั้งหมดที่พวกเขาทำ ความไว้วางใจของพนักงาน: สุดท้ายนี้ หากคุณมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำที่ดี คุณจะต้องมีความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับพนักงานของคุณ ซึ่งหมายถึงการประพฤติตนอย่างมีความรับผิดชอบ 3. ความมั่นใจ 💪 ความมั่นใจเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจ สื่อสารได้ดี และดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ แม้ว่าบางครั้งคุณอาจมีปัญหาเรื่องความมั่นใจหรือสูญเสียความมั่นใจหลังจากความสามารถของคุณลดลง แต่การมีความเชื่อมั่นโดยทั่วไปว่าคุณสามารถทำงานได้ดีจะแปลออกมาเป็นความเป็นผู้นำที่ดีได้เสมอ หากคุณไม่ได้มีความมั่นใจตลอดเวลา ให้จำสุภาษิตเก่าที่ว่า "แกล้งทำไปจนกว่าจะทำได้" แม้ว่าเราจะไม่แนะนำให้โกหกโดยตรง แต่การแสร้งทำเป็นว่าคุณมีความมั่นใจเล็กน้อยในการเป็นผู้นำที่ดีจะช่วยเตือนคุณว่าคุณมีทักษะในการทำงานจริงๆ แม้ว่าบางครั้งอาการหลอกลวงตัวเองจะขัดขวางก็ตาม ความมั่นใจมักเป็นทักษะทางสังคมอย่างหนึ่งที่ไม่ได้ระบุไว้ในประกาศรับสมัครงาน ดังนั้นการจำไว้จึงเป็นสิ่งสำคัญในการสัมภาษณ์งานหากคุณต้องการก้าวเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหาร 4. ทักษะการสื่อสาร ทักษะการสื่อสารเป็นทักษะที่กว้างขวางซึ่งผู้นำที่แข็งแกร่งต้องบรรลุให้ได้ แต่ก็เป็นเพราะว่าผู้นำมีความคาดหวังหลายประการที่ต้องบรรลุให้ได้ ด้านล่างนี้เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนที่การสื่อสารที่มีประสิทธิผลเป็นทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญ ความชัดเจนของความคาดหวัง: สำหรับพนักงานของคุณ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิผลเกี่ยวกับความคาดหวังที่คุณมีต่อพวกเขาเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดที่จะช่วยให้พวกเขาไม่เพียงแต่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาเท่านั้น แต่ยังช่วยจัดการเวลาโดยรวมได้ดีอีกด้วย แรงจูงใจ: การรักษาแรงจูงใจให้กับพนักงานเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการทำให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล ดังนั้นการสามารถสื่อสารกับพวกเขาในลักษณะที่สร้างแรงจูงใจจึงเป็นคุณสมบัติที่ดีที่ผู้นำควรมี การให้ข้อเสนอแนะและการพัฒนา: การสามารถสื่อสารจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานให้พวกเขาฟังถือเป็นกุญแจสำคัญในการช่วยให้พวกเขาพัฒนาตนเอง ผู้จัดการจำเป็นต้องรู้ว่าขอบเขตระหว่างการสร้างสรรค์และการวิพากษ์วิจารณ์พนักงานโดยตรงอยู่ตรงไหน การแก้ไขข้อขัดแย้ง: น่าเสียดายที่พนักงานของคุณไม่สามารถเข้ากันได้เสมอไป ดังนั้น ผู้นำที่ดีจะต้องมีทักษะในการแก้ไขข้อขัดแย้งบางประการ 5. ทักษะการฟัง 👂 ในเรื่องของทักษะการสื่อสาร การฟังอย่างตั้งใจก็มีความสำคัญเช่นกันในฐานะผู้นำ คุณจะไม่มีวันเข้าใจสมาชิกในทีมและปัญหาใดๆ ที่พวกเขาเผชิญอยู่ได้เลยหากคุณไม่สามารถฟังได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำที่ดีมักจะต้องจัดการกับความขัดแย้งและปัญหาที่พนักงานนำมาให้ ดังนั้น การอดทนฟังผู้อื่นและเข้าใจความกังวลของพวกเขาจะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ดีได้ นอกจากนี้ การฟังและเข้าใจข้อมูลสรุปจากลูกค้าและการรู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรจากคุณจริงๆ ก็มาจากทักษะการฟังที่ดีเช่นกัน ความสามารถในการฟังและเข้าใจเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความไว้วางใจกับพนักงานและทำให้ลูกค้ามีความสุข 😀 6. ความเห็นอกเห็นใจ 🥰 ความเห็นอกเห็นใจและความฉลาดทางอารมณ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำ ความเห็นอกเห็นใจโดยพื้นฐานแล้วหมายความว่าคุณสามารถเข้าใจและแบ่งปันอารมณ์ของผู้อื่น ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงาน 7. วิสัยทัศน์ 👀 วิสัยทัศน์ระยะยาวและแนวคิดการเติบโตหมายความว่าคุณเชื่อมั่นในความสามารถของคุณในการเติบโตและมองเห็นว่าการเติบโตนี้จะพาคุณไปที่ใด ในรูปแบบความเป็นผู้นำทุกรูปแบบ การสามารถมองเห็นและวางแผนสำหรับอนาคตเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง แนวคิดการเติบโตหมายความว่าแม้ว่าคุณจะมีวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต แต่คุณก็ปรับตัวได้และสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความต้องการของบริษัทหรือพนักงานของคุณ นอกจากนี้ยังหมายความว่าคุณเปิดรับการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่องทั้งในฐานะบุคคลและในฐานะพนักงาน

การจัดตารางเวลา

การเข้าร่วม

การสื่อสาร

ขายปลีก

การต้อนรับขับสู้

ดูแลสุขภาพ

ธุรกิจขนาดเล็ก

บริษัทขนาดกลาง