पागल, उदास, प्रसन्न पूर्वव्यापीकरण में क्या शामिल है?
यदि आप स्क्रम टीम का हिस्सा हैं, तो यह आपका भाग्यशाली दिन है - आज, हम पागल, उदास, खुश पूर्वव्यापी के बारे में बात कर रहे हैं। यह ढांचा एजाइल टीमों को स्प्रिंट पूर्वव्यापी चरण के दौरान प्रत्येक टीम के सदस्य की भावनाओं में अंतर्दृष्टि एकत्र करने में मदद करता है। यह बातचीत करने के अवसर से कहीं अधिक है। यह एक प्रकार का फीडबैक है जो भविष्य के स्प्रिंट नियोजन के आपके दृष्टिकोण को बदल सकता है। आज के लेख में, हम इस एजाइल पूर्वव्यापी ढांचे का अधिक गहराई से पता लगाएंगे। जब तक आप पढ़ना समाप्त करेंगे, तब तक आप जान जाएंगे कि अपनी टीम की रचनात्मक आलोचनाओं से अधिकतम लाभ कैसे उठाया जाए। एजाइल स्प्रिंट क्या है? 🏃 यदि आप एजाइल स्प्रिंट से परिचित नहीं हैं, तो जब आप हमें स्क्रम मास्टर्स और सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट के बारे में बात करते हुए देखेंगे तो आप अपना सिर खुजला लेंगे। तो, चलिए आपको गति देते हैं। एजाइल सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट में, स्प्रिंट तब होता है जब स्क्रम टीम किसी प्रोजेक्ट को छोटे, पुनरावृत्त चरणों में तोड़ती है। स्रोत: ब्रॉडकॉम नोट: ऐसा कहा जा रहा है कि, स्प्रिंट प्रक्रिया और मैड सैड ग्लैड रेट्रोस्पेक्टिव केवल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टीमों तक सीमित नहीं हैं। आप शिफ्ट-आधारित स्प्रिंट और रेट्रोस्पेक्टिव भी चला सकते हैं! ये स्प्रिंट भी समय-सीमा वाले होते हैं। स्प्रिंट के दौरान, एक टीम विशिष्ट कार्यों को पूरा करने, कुछ मील के पत्थर तक पहुँचने या डिलीवरेबल्स की एक निश्चित मात्रा का उत्पादन करने के लिए काम करेगी। उच्च-गुणवत्ता वाले काम का उत्पादन करने का एक उत्पादक तरीका लगता है, है ना? उस कारण से, आप शायद स्क्रम स्प्रिंट प्रक्रिया के बारे में जानना चाहते हैं... स्प्रिंट प्रक्रिया 🧠 स्रोत: इंटरनेशनल इंस्टीट्यूट फॉर लर्निंग स्क्रम स्प्रिंट उत्पाद स्वामी से शुरू होते हैं, जो उत्पाद बैकलॉग नामक वस्तुओं की एक सूची बनाता है और उसे प्राथमिकता देता है। स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग के बाद, स्क्रम टीम जानती है कि स्प्रिंट में विकसित करने के लिए वे इस बैकलॉग से कितने आइटम ले सकते हैं। स्प्रिंट के दौरान, हर कोई दैनिक स्क्रम मीटिंग के लिए एक साथ आता है। यह मीटिंग टीम फीडबैक के लिए एक मौका है - आखिरकार, आपको यह जानना होगा कि वे किन बाधाओं का सामना कर रहे हैं, है ना? टीम के रचनात्मक फीडबैक के साथ, स्क्रम मास्टर फिर उन बाधाओं को दूर करने का प्रयास करेगा। स्प्रिंट के अंत में, टीम स्प्रिंट समीक्षा के दौरान फीडबैक के लिए हितधारकों को अपने डिलीवरेबल्स दिखाएगी। सबसे आखिर में, एक स्प्रिंट पूर्वव्यापी बैठक होगी। इस बैठक में, हर कोई पिछले स्प्रिंट पर नज़र डालेगा और निर्धारित करेगा कि क्या काम किया और क्या नहीं। इसलिए, आप स्प्रिंट पूर्वव्यापी को प्रदर्शन समीक्षा की तरह मान सकते हैं, जहाँ निरंतर सुधार अंतिम लक्ष्य है। तो, मैड सैड ग्लैड पूर्वव्यापी के बारे में... अब जब आप मूल बातें जान गए हैं, तो हम सीधे मुद्दे पर आ सकते हैं। मैड सैड ग्लैड पूर्वव्यापी स्प्रिंट पूर्वव्यापी बैठक के दौरान डेटा एकत्र करने का एक तरीका है। यह बस हर टीम के सदस्य को यह विचार करने के लिए कहता है कि स्प्रिंट के किन चरणों ने उन्हें पागल, दुखी या, ज़ाहिर है, खुश किया। जबकि स्क्रम टीमें नियमित रूप से स्प्रिंट की समीक्षा करती हैं - यहाँ तक कि एक पर काम करते समय भी - मैड सैड ग्लैड पूर्वव्यापी प्रत्येक टीम के सदस्य को अपनी भड़ास निकालने का मौका देता है। इसलिए इस ढांचे को लागू करना इतना महत्वपूर्ण है। आखिरी चीज जो आप चाहते हैं वह यह है कि आपकी टीम टीम के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए बहुत निराश या परेशान महसूस न करे। साथ ही, आपकी टीम के पास एक सुरक्षित वातावरण होगा जहाँ वे अपने दृष्टिकोण साझा करने में सहज महसूस करेंगे। एक अतिरिक्त बोनस के रूप में, आपकी टीम उस सुरक्षित स्थान के लिए बहुत खुश महसूस करेगी। स्रोत: हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू क्या आप उस अध्ययन के बारे में जानते हैं जो दिखाता है कि 1860 कर्मचारियों में से 40% ने कहा कि वे अपने विचारों को साझा करने में आत्मविश्वास महसूस नहीं करते हैं? खैर, पागल उदास खुशी पूर्वव्यापी एक तरीका है जिससे आप उस प्रतिशत को कम कर सकते हैं। यह टीम के लिए अगले स्प्रिंट से पहले अपने सीने से चीजों को निकालने का एक शानदार तरीका है, जो उन्हें कार्रवाई आइटम की पहचान करने में मदद करेगा। टिप: कार्रवाई आइटम मापनीय कार्य हैं जिन्हें टीम स्प्रिंट प्रक्रिया और इसके परिणामों को बेहतर बनाने के लिए पूरा करने के लिए सहमत होती है। आपको कार्रवाई में इस ढांचे का बेहतर विचार देने के लिए, हमने कुछ उदाहरण दिए हैं: 'मैं पागल हो गया हूँ कि मुझे बहुत सारी बैठकों में भाग लेना है।' 'मुझे दुख है कि मैं अपने काम के बोझ से दब गया हूं।' 'मुझे खुशी है कि मुझे अपने प्रबंधकों से सकारात्मक प्रतिक्रिया मिली।' एक पागल उदास खुशी पूर्वव्यापी मंच कैसे बनाएं यह हिस्सा आसान है। यदि आप व्यक्तिगत रूप से एक पागल उदास खुशी बैठक का मंचन कर रहे हैं, तो एक व्हाइटबोर्ड पर तीन कॉलम (मैड, सैड और ग्लैड) बनाकर शुरू करें। फिर, आप अपने दल को कॉन्फ्रेंस रूम में इकट्ठा कर सकते हैं 🤝। यदि आप एक ऑनलाइन मीटिंग की मेजबानी कर रहे हैं, तो हम TeamRetro या Miro से पूर्वव्यापी टेम्पलेट का उपयोग करने की सलाह देते हैं। यहां से, अपनी टीम को पिछले स्प्रिंट को प्रतिबिंबित करने के लिए कुछ समय दें। उनके पास प्रतिबिंबित करने का समय होने के बाद, अपनी टीम को कुछ चिपचिपे नोट्स लेने का निर्देश दें और लिखें कि उन्हें क्या महसूस हुआ - आपने अनुमान लगाया - पागल, दुखी या खुश। जब आपकी टीम ने अपने विचारों और भावनाओं को लिख लिया ये सामान्य विषय आपकी आगामी चर्चाओं में शानदार बातचीत के बिंदु बन सकते हैं। उस आगामी चर्चा के विषय पर, उँगली उठाना या दोषारोपण करना महत्वपूर्ण नहीं है। आपको बस यह चर्चा करने की ज़रूरत है कि हर कोई उन घटनाओं से कैसे बच सकता है जो उनके क्रोध या परेशानी का कारण बनीं। आपको उन घटनाओं पर भी चर्चा करनी चाहिए जिन्होंने खुशी को प्रेरित किया और आप उन घटनाओं को भविष्य के स्प्रिंट में कैसे शामिल कर सकते हैं। इस तरह से आप उन एक्शन आइटम को पाएँगे जिनका हमने पहले उल्लेख किया था। आपकी चंचल पूर्वव्यापी बैठकों के लिए सुझाव हम चाहते हैं कि आप अपने पागल, उदास, खुश पूर्वव्यापी से सबसे अधिक लाभ उठाएँ, इसलिए हमने आपको नीचे कुछ सुझाव दिए हैं! अपनी टीम को यह सोचने के लिए दिन के 30-60 मिनट आवंटित करें कि वे कैसा महसूस करते हैं 🕜। सुनिश्चित करें कि सम्मेलन कक्ष एक शांत स्थान पर हो। ज़रूरत पड़ने पर अपनी टीम को बहुत सारे नोट्स लिखने के लिए प्रोत्साहित करें। अपनी टीम को आश्वस्त करें कि कोई सही या गलत उत्तर नहीं है। कार्यों के बजाय टीम की भावनाओं पर ध्यान केंद्रित रखें। अपनी टीम से पूर्वव्यापी 📴 के लिए अपने फ़ोन बंद करने या साइलेंट मोड पर रखने के लिए कहें। अपनी टीम के हर सदस्य के विचारों और भावनाओं पर बराबर ध्यान दें। इस बारे में मार्गदर्शन दें कि आपकी टीम अपनी भावनाओं को रचनात्मक तरीके से कैसे व्यक्त कर सकती है












