पागल-उदास-खुश-पूर्वव्यापी-क्या-क्या करता है

पागल, उदास, प्रसन्न पूर्वव्यापीकरण में क्या शामिल है?

यदि आप स्क्रम टीम का हिस्सा हैं, तो यह आपका भाग्यशाली दिन है - आज, हम पागल, उदास, खुश पूर्वव्यापी के बारे में बात कर रहे हैं। यह ढांचा एजाइल टीमों को स्प्रिंट पूर्वव्यापी चरण के दौरान प्रत्येक टीम के सदस्य की भावनाओं में अंतर्दृष्टि एकत्र करने में मदद करता है। यह बातचीत करने के अवसर से कहीं अधिक है। यह एक प्रकार का फीडबैक है जो भविष्य के स्प्रिंट नियोजन के आपके दृष्टिकोण को बदल सकता है। आज के लेख में, हम इस एजाइल पूर्वव्यापी ढांचे का अधिक गहराई से पता लगाएंगे। जब तक आप पढ़ना समाप्त करेंगे, तब तक आप जान जाएंगे कि अपनी टीम की रचनात्मक आलोचनाओं से अधिकतम लाभ कैसे उठाया जाए। एजाइल स्प्रिंट क्या है? 🏃 यदि आप एजाइल स्प्रिंट से परिचित नहीं हैं, तो जब आप हमें स्क्रम मास्टर्स और सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट के बारे में बात करते हुए देखेंगे तो आप अपना सिर खुजला लेंगे। तो, चलिए आपको गति देते हैं। एजाइल सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट में, स्प्रिंट तब होता है जब स्क्रम टीम किसी प्रोजेक्ट को छोटे, पुनरावृत्त चरणों में तोड़ती है। स्रोत: ब्रॉडकॉम नोट: ऐसा कहा जा रहा है कि, स्प्रिंट प्रक्रिया और मैड सैड ग्लैड रेट्रोस्पेक्टिव केवल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टीमों तक सीमित नहीं हैं। आप शिफ्ट-आधारित स्प्रिंट और रेट्रोस्पेक्टिव भी चला सकते हैं! ये स्प्रिंट भी समय-सीमा वाले होते हैं। स्प्रिंट के दौरान, एक टीम विशिष्ट कार्यों को पूरा करने, कुछ मील के पत्थर तक पहुँचने या डिलीवरेबल्स की एक निश्चित मात्रा का उत्पादन करने के लिए काम करेगी। उच्च-गुणवत्ता वाले काम का उत्पादन करने का एक उत्पादक तरीका लगता है, है ना? उस कारण से, आप शायद स्क्रम स्प्रिंट प्रक्रिया के बारे में जानना चाहते हैं... स्प्रिंट प्रक्रिया 🧠 स्रोत: इंटरनेशनल इंस्टीट्यूट फॉर लर्निंग स्क्रम स्प्रिंट उत्पाद स्वामी से शुरू होते हैं, जो उत्पाद बैकलॉग नामक वस्तुओं की एक सूची बनाता है और उसे प्राथमिकता देता है। स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग के बाद, स्क्रम टीम जानती है कि स्प्रिंट में विकसित करने के लिए वे इस बैकलॉग से कितने आइटम ले सकते हैं। स्प्रिंट के दौरान, हर कोई दैनिक स्क्रम मीटिंग के लिए एक साथ आता है। यह मीटिंग टीम फीडबैक के लिए एक मौका है - आखिरकार, आपको यह जानना होगा कि वे किन बाधाओं का सामना कर रहे हैं, है ना? टीम के रचनात्मक फीडबैक के साथ, स्क्रम मास्टर फिर उन बाधाओं को दूर करने का प्रयास करेगा। स्प्रिंट के अंत में, टीम स्प्रिंट समीक्षा के दौरान फीडबैक के लिए हितधारकों को अपने डिलीवरेबल्स दिखाएगी। सबसे आखिर में, एक स्प्रिंट पूर्वव्यापी बैठक होगी। इस बैठक में, हर कोई पिछले स्प्रिंट पर नज़र डालेगा और निर्धारित करेगा कि क्या काम किया और क्या नहीं। इसलिए, आप स्प्रिंट पूर्वव्यापी को प्रदर्शन समीक्षा की तरह मान सकते हैं, जहाँ निरंतर सुधार अंतिम लक्ष्य है। तो, मैड सैड ग्लैड पूर्वव्यापी के बारे में... अब जब आप मूल बातें जान गए हैं, तो हम सीधे मुद्दे पर आ सकते हैं। मैड सैड ग्लैड पूर्वव्यापी स्प्रिंट पूर्वव्यापी बैठक के दौरान डेटा एकत्र करने का एक तरीका है। यह बस हर टीम के सदस्य को यह विचार करने के लिए कहता है कि स्प्रिंट के किन चरणों ने उन्हें पागल, दुखी या, ज़ाहिर है, खुश किया। जबकि स्क्रम टीमें नियमित रूप से स्प्रिंट की समीक्षा करती हैं - यहाँ तक कि एक पर काम करते समय भी - मैड सैड ग्लैड पूर्वव्यापी प्रत्येक टीम के सदस्य को अपनी भड़ास निकालने का मौका देता है। इसलिए इस ढांचे को लागू करना इतना महत्वपूर्ण है। आखिरी चीज जो आप चाहते हैं वह यह है कि आपकी टीम टीम के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए बहुत निराश या परेशान महसूस न करे। साथ ही, आपकी टीम के पास एक सुरक्षित वातावरण होगा जहाँ वे अपने दृष्टिकोण साझा करने में सहज महसूस करेंगे। एक अतिरिक्त बोनस के रूप में, आपकी टीम उस सुरक्षित स्थान के लिए बहुत खुश महसूस करेगी। स्रोत: हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू क्या आप उस अध्ययन के बारे में जानते हैं जो दिखाता है कि 1860 कर्मचारियों में से 40% ने कहा कि वे अपने विचारों को साझा करने में आत्मविश्वास महसूस नहीं करते हैं? खैर, पागल उदास खुशी पूर्वव्यापी एक तरीका है जिससे आप उस प्रतिशत को कम कर सकते हैं। यह टीम के लिए अगले स्प्रिंट से पहले अपने सीने से चीजों को निकालने का एक शानदार तरीका है, जो उन्हें कार्रवाई आइटम की पहचान करने में मदद करेगा। टिप: कार्रवाई आइटम मापनीय कार्य हैं जिन्हें टीम स्प्रिंट प्रक्रिया और इसके परिणामों को बेहतर बनाने के लिए पूरा करने के लिए सहमत होती है। आपको कार्रवाई में इस ढांचे का बेहतर विचार देने के लिए, हमने कुछ उदाहरण दिए हैं: 'मैं पागल हो गया हूँ कि मुझे बहुत सारी बैठकों में भाग लेना है।' 'मुझे दुख है कि मैं अपने काम के बोझ से दब गया हूं।' 'मुझे खुशी है कि मुझे अपने प्रबंधकों से सकारात्मक प्रतिक्रिया मिली।' एक पागल उदास खुशी पूर्वव्यापी मंच कैसे बनाएं यह हिस्सा आसान है। यदि आप व्यक्तिगत रूप से एक पागल उदास खुशी बैठक का मंचन कर रहे हैं, तो एक व्हाइटबोर्ड पर तीन कॉलम (मैड, सैड और ग्लैड) बनाकर शुरू करें। फिर, आप अपने दल को कॉन्फ्रेंस रूम में इकट्ठा कर सकते हैं 🤝। यदि आप एक ऑनलाइन मीटिंग की मेजबानी कर रहे हैं, तो हम TeamRetro या Miro से पूर्वव्यापी टेम्पलेट का उपयोग करने की सलाह देते हैं। यहां से, अपनी टीम को पिछले स्प्रिंट को प्रतिबिंबित करने के लिए कुछ समय दें। उनके पास प्रतिबिंबित करने का समय होने के बाद, अपनी टीम को कुछ चिपचिपे नोट्स लेने का निर्देश दें और लिखें कि उन्हें क्या महसूस हुआ - आपने अनुमान लगाया - पागल, दुखी या खुश। जब आपकी टीम ने अपने विचारों और भावनाओं को लिख लिया ये सामान्य विषय आपकी आगामी चर्चाओं में शानदार बातचीत के बिंदु बन सकते हैं। उस आगामी चर्चा के विषय पर, उँगली उठाना या दोषारोपण करना महत्वपूर्ण नहीं है। आपको बस यह चर्चा करने की ज़रूरत है कि हर कोई उन घटनाओं से कैसे बच सकता है जो उनके क्रोध या परेशानी का कारण बनीं। आपको उन घटनाओं पर भी चर्चा करनी चाहिए जिन्होंने खुशी को प्रेरित किया और आप उन घटनाओं को भविष्य के स्प्रिंट में कैसे शामिल कर सकते हैं। इस तरह से आप उन एक्शन आइटम को पाएँगे जिनका हमने पहले उल्लेख किया था। आपकी चंचल पूर्वव्यापी बैठकों के लिए सुझाव हम चाहते हैं कि आप अपने पागल, उदास, खुश पूर्वव्यापी से सबसे अधिक लाभ उठाएँ, इसलिए हमने आपको नीचे कुछ सुझाव दिए हैं! अपनी टीम को यह सोचने के लिए दिन के 30-60 मिनट आवंटित करें कि वे कैसा महसूस करते हैं 🕜। सुनिश्चित करें कि सम्मेलन कक्ष एक शांत स्थान पर हो। ज़रूरत पड़ने पर अपनी टीम को बहुत सारे नोट्स लिखने के लिए प्रोत्साहित करें। अपनी टीम को आश्वस्त करें कि कोई सही या गलत उत्तर नहीं है। कार्यों के बजाय टीम की भावनाओं पर ध्यान केंद्रित रखें। अपनी टीम से पूर्वव्यापी 📴 के लिए अपने फ़ोन बंद करने या साइलेंट मोड पर रखने के लिए कहें। अपनी टीम के हर सदस्य के विचारों और भावनाओं पर बराबर ध्यान दें। इस बारे में मार्गदर्शन दें कि आपकी टीम अपनी भावनाओं को रचनात्मक तरीके से कैसे व्यक्त कर सकती है

टीम-प्रदर्शन-बढ़ाने-के-गारंटीकृत-तरीके

टीम के प्रदर्शन को बढ़ाने के गारंटीड तरीके

जब कर्मचारी प्रभावी ढंग से संवाद करते हैं, एक दूसरे के कौशल और ताकत का लाभ उठाते हैं, तो टीम का प्रदर्शन असाधारण होता है। हालाँकि, दुर्भाग्य से, आपको समय-समय पर अपर्याप्त टीम प्रदर्शन से निपटना पड़ सकता है। कई कारक आपकी टीम के खराब प्रदर्शन का कारण बन सकते हैं, जिसमें अप्रभावी नेतृत्व, खराब मौखिक संचार और अपर्याप्त संसाधन शामिल हैं। चूँकि खराब टीम प्रदर्शन के पीछे कोई निश्चित कारण नहीं है, इसलिए प्रदर्शन अनुकूलन की बात आने पर यह वास्तव में सिरदर्द साबित हो सकता है। तो, जब आप मूल समस्या का पता नहीं लगा सकते हैं, तो आप अपनी टीम के प्रदर्शन को कैसे बढ़ा सकते हैं? आप सबसे अच्छी, गारंटीकृत टीम बूस्ट रणनीतियों की खोज के लिए हमारी मार्गदर्शिका पढ़ें। आज की मार्गदर्शिका में, हमने सकारात्मक कार्य वातावरण बनाने के लिए आपके द्वारा अपनाई जा सकने वाली सर्वोत्तम रणनीतियों का खुलासा किया है। जब तक आप हमारी मार्गदर्शिका पढ़ना समाप्त करेंगे, तब तक आप अपनी टीम की उत्पादकता में सुधार देखेंगे ↗️! प्रोजेक्ट प्रबंधन में टीम सहयोग क्यों महत्वपूर्ण है? प्रभावी टीम संचार और सहयोग अधिकतम दक्षता के केंद्र में हैं। इलिनोइस विश्वविद्यालय, अर्बाना-शैंपेन के एक शोधकर्ता डॉ. पैट्रिक लॉफलिन इस बात की पुष्टि कर सकते हैं। डॉ. लॉफलिन निम्नलिखित दावा करते हैं: "हमने पाया कि आकार तीन, चार और पाँच के समूहों ने सर्वश्रेष्ठ व्यक्तियों से बेहतर प्रदर्शन किया और इस प्रदर्शन का श्रेय लोगों को सही प्रतिक्रियाएँ उत्पन्न करने और अपनाने, गलत प्रतिक्रियाओं को अस्वीकार करने और प्रभावी रूप से जानकारी को संसाधित करने के लिए एक साथ काम करने की क्षमता को दिया।" हालाँकि, दक्षता के अलावा, अच्छा संचार और सहयोग अन्य लाभ प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, टीमवर्क उच्च उत्पादकता स्तरों की अनुमति देता है। वास्तव में, अध्ययनों से पता चलता है कि निकटता से जुड़ी टीमों वाले व्यवसाय राजस्व 58% तेज़ी से बढ़ाते हैं और 72% अधिक लाभदायक होते हैं 💰। स्रोत: LSA Global इसके अलावा, टीमवर्क आपकी टीम के सदस्यों को एक-दूसरे के साथ विश्वास बनाने में भी मदद कर सकता है। नतीजतन, प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी अपनेपन और बढ़ा हुआ मनोबल महसूस करेगा। सबसे अच्छी बात यह है कि वारविक विश्वविद्यालय के शोध से पता चलता है कि खुश कर्मचारी 12% अधिक उत्पादक होते हैं। आप कैसे बता सकते हैं कि आपके कर्मचारियों की उत्पादकता गिर रही है? आप जानते हैं कि कभी-कभी खराब टीम के प्रदर्शन का कारण निर्धारित करना मुश्किल होता है। हालाँकि, जब आपको संदेह होता है कि आपकी टीम का प्रदर्शन गिर रहा है, तो आपको कुछ संकेत देखने चाहिए। यह जानकर कि किन बातों पर ध्यान देना है, आप इन समस्याओं का समाधान कर सकते हैं और अपनी टीम के प्रदर्शन को तेज़ी से सुधारने की दिशा में काम कर सकते हैं। आइए काम के प्रदर्शन में गिरावट के कुछ संकेतों पर नज़र डालें। ग्राहकों या सहकर्मियों की शिकायतों की संख्या में वृद्धि। आपके कर्मचारी अपने लक्ष्य या उद्देश्यों को पूरा नहीं करते हैं। आपके कर्मचारी खराब गुणवत्ता वाला काम करते हैं। समय-सीमाओं का बार-बार चूकना। लगातार अनुपस्थित रहना/देरी से आना। आपके कर्मचारी सामान्य से ज़्यादा तनाव में हैं। आपके कर्मचारी जुड़ाव की कमी या कम प्रेरणा का अनुभव करते हैं। अगर आप अपनी टीम में इनमें से कोई भी संकेत देखते हैं, तो एक खुला संचार चैनल बनाना महत्वपूर्ण है। इस बात पर चर्चा करके कि आप और आपके कर्मचारी कैसे एक साथ मिलकर काम कर सकते हैं, आप एक ऐसा सामान्य लक्ष्य बनाएँगे जिसकी ओर आप सभी काम कर सकते हैं। अपनी टीम के प्रदर्शन को बेहतर बनाने की रणनीतियाँ अब, सबसे अच्छे परिणाम पाने के लिए टीम के प्रदर्शन को प्रबंधित करने के बारे में बात करते हैं। नीचे, हमने टीम संचार, सहयोग और समग्र प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए आपके द्वारा अपनाई जा सकने वाली कुछ बेहतरीन रणनीतियों का खुलासा किया है। आप चाहे जो भी रणनीति अपनाएँ, आपको यह याद रखना चाहिए कि संचार महत्वपूर्ण है। अपनी टीम के साथ पारदर्शी रहें और समझाएँ कि प्रत्येक रणनीति में क्या शामिल है और आप उन्हें क्यों लागू कर रहे हैं। अपनी टीम को शुरू से ही परिशोधन प्रक्रिया में शामिल करें, और हमेशा उनकी प्रतिक्रिया, विचार और राय पूछें। माइक्रोमैनेजिंग से बचें 🧑‍💼 एक अच्छी टीम एक ऐसे लीडर से शुरू होती है जो सक्रिय सुनने के बारे में एक या दो चीजें जानता हो। विशेष रूप से, आपको यह सुनने की ज़रूरत है कि आपकी टीम क्या चाहती है और उत्पादन बढ़ाने के लिए क्या चाहिए। और शोध से पता चलता है कि आपके कर्मचारी चाहते हैं कि आप माइक्रोमैनेजमेंट पर कम ध्यान दें। स्रोत: लिंक्डइन माइक्रोमैनेजमेंट आपके कर्मचारियों के लिए कम मनोबल, उच्च स्टाफ टर्नओवर और कम उत्पादकता का कारण बन सकता है। माइक्रोमैनेजमेंट से बचने के लिए, आप उन कार्यों को सौंप सकते हैं जो आपके कर्मचारियों की ताकत और लक्ष्यों का उपयोग करते हैं। जब आप अपने टीम के सदस्यों को नकद बोनस के साथ प्रोत्साहित कर सकते हैं, तो आपको हमेशा ऐसा नहीं करना चाहिए यदि आपके पास सीमित बजट है। वास्तव में, इंसेंटिव मार्केटिंग एसोसिएशन के शोध का दावा है कि लगभग 65% कर्मचारी गैर-नकद प्रोत्साहन पसंद करते हैं। इसलिए, अपने कर्मचारियों को समय की छुट्टी, पुरस्कार, यात्रा प्रोत्साहन और उपहार कार्ड जैसे प्रोत्साहन प्रदान करने पर विचार करें। आप पाएंगे कि आपके कर्मचारी लगातार उच्च-गुणवत्ता वाला काम करने के लिए अधिक प्रेरित महसूस करते हैं। अनावश्यक मीटिंग्स में कटौती करें 🤝 स्रोत: Project.co 65% कर्मचारियों को लगता है कि वे अनुत्पादक मीटिंग्स में समय बर्बाद करते हैं। तो, आप यह कैसे बनाते हैं कि आपकी सभी मीटिंग्स उत्पादक हों? अपने आप से निम्नलिखित प्रश्न पूछें: क्या मीटिंग आवश्यक है? क्या मैं एक ही जानकारी को ईमेल या दस्तावेज़ में बता/चर्चा कर सकता हूँ अपने कर्मचारियों को वह पहचान दें जिसके वे हकदार हैं 📨 हर कर्मचारी यह जानना चाहता है कि आपने उनकी कड़ी मेहनत को देखा और सराहा है। सबसे अच्छी बात यह है कि अपने कर्मचारियों के उच्च-गुणवत्ता वाले काम और व्यवसाय के प्रति प्रतिबद्धता को पहचानना एक जटिल प्रक्रिया नहीं है। आप किसी ऐसे कर्मचारी को एक टेक्स्ट मैसेज या निजी ईमेल भेज सकते हैं जिसने अपने लक्ष्यों को पूरा किया हो और उससे आगे निकल गया हो। वैकल्पिक रूप से, यदि आप मान्यता के लिए अधिक पेशेवर दृष्टिकोण पसंद करते हैं, तो आप आधुनिक मैसेजिंग सॉफ़्टवेयर में निवेश कर सकते हैं। आंतरिक संचार को सुविधाजनक बनाएं 🗣️ अब तक, आप जानते हैं कि आपकी संचार रणनीति आपके टीम के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए सबसे अच्छे संसाधनों में से एक है। उचित प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के बिना, महत्वपूर्ण जानकारी गलत हो जाएगी। इसके अलावा, आपके कर्मचारियों को अपनी राय और चिंताओं को आवाज़ देने का मौका नहीं मिलेगा। एक उचित संचार प्रक्रिया का एक बड़ा उदाहरण एक-से-एक बैठकें हैं

इस महामारी में अपने मानसिक स्वास्थ्य का प्रबंधन कैसे करें

इस महामारी में अपने मानसिक स्वास्थ्य का प्रबंधन कैसे करें

काम बीस (या दस) साल पहले की तुलना में बहुत अलग दिखता है। COVID-19 महामारी ने बदलाव को और तेज़ कर दिया है। जैसे-जैसे महामारी फैली, हमारा "नया सामान्य" लागू हुआ। सबसे बड़ा बदलाव घर से काम करना था। कुछ संगठनों ने बदलाव जारी रखे। खास तौर पर, उन्होंने अपनी प्रमुख नीति के हिस्से के रूप में 'घर से काम करना' जारी रखा। और हाँ, जबकि दूर से काम करने से कर्मचारियों को अपने समय पर अधिक नियंत्रण मिला है, इसके कुछ नकारात्मक पहलू भी हैं। अपने सहकर्मियों और बॉस के बिना हर समय अकेले काम करना आपके भावनात्मक, मनोवैज्ञानिक और सामाजिक कल्याण को प्रभावित कर सकता है। चिंता। डिप्रेशन। बर्नआउट। ये सभी चीजें अकेलेपन के कारण हो सकती हैं। फिर भी, दूर से काम करते समय अपने मानसिक स्वास्थ्य को प्रबंधित करने के तरीके हैं। यहां बताया गया है कि कैसे। कोविड-19 ने दूर से काम करने को कैसे प्रभावित किया? चाहे आपको याद हो या नहीं, महामारी से पहले दूर से काम करना दुर्लभ था ऐसा नहीं है कि उनके पास ज्यादा विकल्प थे- स्वास्थ्य सेवा प्रणाली का समर्थन करने के लिए सभी को घर पर रहना पड़ा। सामाजिक दूरी से लेकर लॉकडाउन तक, सभी को अपना काम करना पड़ा। और इसलिए, दूर से काम करना बढ़ रहा था। इसने कुछ अलग तरीकों से कामकाजी परिदृश्य को बदल दिया। स्रोत: inspiration.com घर से काम करें 🏠 परिचालन को यथासंभव सुचारू रूप से चलाने के लिए, संगठनों को जल्दी से कार्य करना पड़ा। उन्हें व्यवसाय जारी रखते हुए कर्मचारियों के मिश्रण को रोकना पड़ा। स्टार्टअप से लेकर बहुराष्ट्रीय कंपनियों तक सभी ने डब्ल्यूएफएच जीवन को अपनाया। नई तकनीक पेश की गई 🖥️ वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग टूल। मैसेजिंग सॉफ्टवेयर। क्लाउड-आधारित सहयोग। घर से काम करने की प्रक्रिया को यथासंभव समर्थन देने के लिए, संगठनों ने नई तकनीक पेश की। श्रमिकों को इन नई तकनीकों के साथ समायोजित होना पड़ा और उनका उपयोग यथासंभव उत्पादक बने रहने के लिए करना पड़ा। काम और जीवन में तालमेल दुनिया भले ही महामारी से आगे बढ़ गई हो, लेकिन कुछ संगठन अभी भी अपने कर्मचारियों को दूर से काम करने की अनुमति देते हैं। यह कुछ लोगों के लिए बहुत अच्छा काम करता है। उदाहरण के लिए, अधिक लचीलेपन के साथ, कुछ कर्मचारियों को अपने कार्य-जीवन के संतुलन को प्रबंधित करना आसान लगता है। घर पर रहने और आवागमन की कमी से आपको जो आजादी मिलती है, वह भी है। सुविधा का तो जिक्र ही नहीं। ब्रेक पर कपड़े धोने का काम करने से पहले लोग क्या करते थे?! दूसरी ओर, दूर से काम करने से उपरोक्त मानसिक स्वास्थ्य समस्याएं शुरू हो सकती हैं। स्रोत: रॉयल सोसाइटी फॉर पब्लिक हेल्थ (RSPH) इन नकारात्मकताओं को प्रबंधित करने और अपनी भलाई को पहले स्थान पर रखने के लिए, आप कुछ कदम उठा सकते हैं। एक रूटीन पर टिके रहें दैनिक दिनचर्या में व्यवधान मानसिक स्वास्थ्य स्थितियों के लक्षणों के साथ-साथ चलते हैं। इसलिए, भले ही महामारी हमारे पीछे हो, लेकिन एक सुसंगत शेड्यूल पर टिके रहना अभी भी महत्वपूर्ण है। एक विश्वसनीय शेड्यूल के बिना, काम और व्यक्तिगत समय के बीच की रेखा धुंधली हो जाती है। अपने रिमोट वर्किंग शेड्यूल को ऑफिस में नियमित 9-5 की तरह मानें। अपनी सामान्य नींद और काम के पैटर्न का पालन करें, उसी समय उठें जो आप सामान्य रूप से करते हैं। कपड़े पहनें और नाश्ता करें, अपने 'यात्रा के समय' का उपयोग व्यायाम करने, पढ़ने या संगीत सुनने के लिए करें। फिर, जब आपका कार्यदिवस समाप्त हो जाए, तो यह हर संभव अर्थ में काम से दूर होने का समय नियमित ब्रेक लें 🌷 अपने मानसिक स्वास्थ्य का ख्याल रखने में नियमित ब्रेक लेना शामिल है, चाहे आपकी समय सीमा/कार्य कितने भी दबाव वाले क्यों न हों। लंच ब्रेक और नियमित स्क्रीन ब्रेक के लिए अपने कार्य शेड्यूल के दौरान समय आवंटित करें। पोमोडोरो तकनीक क्यों नहीं आजमाते? यहां तक कि अपने काम से सिर्फ पाँच मिनट का ब्रेक लेना वास्तव में आपकी उत्पादकता को बढ़ा सकता है। इससे भी बेहतर, अपने ब्रेक के दौरान बगीचे में अपने हरे अंगूठे का व्यायाम करें। वास्तव में, कई अध्ययनों से पता चला है कि हरे भरे स्थानों में समय बिताना आपके मानसिक स्वास्थ्य के लिए बहुत अच्छा है। जुड़े रहें 🗣️ अलग-थलग महसूस करना मुश्किल हो सकता है। यह घर से काम करने के सकारात्मक पहलुओं को नकारने के लिए पर्याप्त है। इसलिए अपने प्रियजनों और सहकर्मियों से जुड़ना इतना महत्वपूर्ण है। स्रोत: सेज जर्नल्स इसलिए, ईमेल को छोड़ दें और वीडियो और फोन कॉल के लिए समय निकालें। सकारात्मकता का जश्न मनाएं जब आप अपने सहकर्मियों के साथ बातचीत नहीं कर रहे होते हैं, तो आपको ऐसा नहीं लगता कि आप अपनी टीम के प्रदर्शन में योगदान दे रहे हैं। अपनी उपलब्धियों का जश्न मनाकर इस पर काबू पाएं। सकारात्मक सोच को अपनाएं और हर दिन जश्न मनाएं, चाहे आपकी उपलब्धियां कितनी भी छोटी क्यों न हों। हो सकता है कि आपने किसी खास दिन अपने लक्ष्यों से ज़्यादा हासिल किया हो। हो सकता है कि आपने अपने ब्रेक के समय का इस्तेमाल किसी ऐसी किताब का चैप्टर पढ़ने में किया हो जो आपकी शेल्फ़ पर धूल जमा कर रही हो। हर चीज़ का जश्न मनाने लायक है। छोटी-छोटी जीतें ही तो हैं! अपने मानसिक स्वास्थ्य का प्रबंधन: अंतिम विचार आपका मानसिक स्वास्थ्य मायने रखता है चाहे आप दूर से काम करें या साइट पर। सुनिश्चित करें कि आप खुद को सुरक्षित रखने के लिए स्वस्थ जीवनशैली अपनाएँ। सबसे महत्वपूर्ण बात, हमेशा अपने आस-पास के लोगों से जुड़े रहने का प्रयास करें। साथ मिलकर, हम अपने मानसिक स्वास्थ्य को मज़बूत और सुरक्षित कर सकते हैं। कर्मचारी कल्याण से संबंधित अधिक सलाह के लिए, हमारा ब्लॉग देखें! कोविड-19 ने दूरस्थ कार्य को कैसे प्रभावित किया? दूर से काम करते समय अपने मानसिक स्वास्थ्य का प्रबंधन कैसे करें

कार्यस्थल-में-तनाव-कम-करने-के-उपयोगी-तरीके

कार्यस्थल पर तनाव कम करने के उपयोगी तरीके

हमारे रोज़मर्रा के जीवन में, तनाव हमारी सेहत में एक बड़ी भूमिका निभाता है। व्यक्तिगत संबंधों, वित्तीय मुद्दों या यहाँ तक कि दैनिक कार्यों से, तनाव हमारे दिमाग को डुबो सकता है और हमारे मूड को प्रभावित कर सकता है। कार्यस्थल से संबंधित तनाव एक आम चिंता है और हर किसी को प्रभावित करता है, चाहे उनका पेशा कोई भी हो। गैलप की स्टेट ऑफ़ द ग्लोबल वर्कप्लेस 2023 रिपोर्ट के अनुसार, ऑस्ट्रेलिया और न्यूज़ीलैंड में 47% की दूसरी सबसे ज़्यादा तनाव दर है। एक प्रबंधक के रूप में, सकारात्मक कार्य वातावरण बनाते समय अपने कर्मचारी के मानसिक स्वास्थ्य पर विचार करना महत्वपूर्ण है। अपने कर्मचारियों के तनाव को कम करने के लिए रणनीतियों को लागू करके, आप समर्थन की संस्कृति को बढ़ावा देंगे जहाँ उत्पादकता बढ़ती है! क्या आप तनाव कम करने के बारे में और जानने के लिए तैयार हैं? आइए काम से संबंधित तनाव पर करीब से नज़र डालें। काम से संबंधित तनाव क्या है? विश्व स्वास्थ्य संगठन का दावा है कि काम से संबंधित तनाव एक ऐसी प्रतिक्रिया है जो “…लोगों में तब हो सकती है जब काम की माँग और दबाव उनके ज्ञान और क्षमताओं से मेल नहीं खाते हैं और जो उनकी सामना करने की क्षमता को चुनौती देते हैं।” स्रोत: विश्व स्वास्थ्य संगठन कार्यस्थल पर तनाव सभी प्रकार की नौकरियों में होता है, और दुर्भाग्य से, यह अक्सर व्यक्ति के जीवन के अन्य पहलुओं में भी फैल जाता है। 2023 में हुए एक अध्ययन के अनुसार, "यूके के 60% कर्मचारियों का दावा है कि खराब कार्य-जीवन संतुलन का उनके घर पर रिश्तों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा है।" कार्यस्थल पर तनाव के कुछ संभावित कारण हैं: भारी काम का बोझ तंग समय सीमा संगठन में बदलाव कार्य-जीवन संतुलन की कमी तीव्र दबाव 😫 सहकर्मियों के साथ संघर्ष अभिभूत महसूस करना लंबे काम के घंटे 🕥 विकास के अवसरों की कमी ↗️ स्टाफ के वरिष्ठ सदस्यों से समर्थन की कमी 🧑‍💼 कार्यस्थल पर तनाव का क्या प्रभाव है? काम से संबंधित तनाव का प्रभाव भौतिक कार्यस्थल से परे जाता है। तनाव एक कर्मचारी के शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य 🧠 जैसे कारकों की एक पूरी श्रृंखला को प्रभावित कर सकता है। इस प्रकार, तनाव का व्यक्ति और पूरे संगठन दोनों पर हानिकारक प्रभाव पड़ता है। कार्यस्थल पर तनाव के कुछ उदाहरण इस प्रकार हैं: कर्मचारी की भलाई तनाव व्यक्ति की भलाई पर महत्वपूर्ण असर डाल सकता है। चिंता और तनाव के कारण कई तरह के लक्षण हो सकते हैं जो व्यक्ति के शारीरिक स्वास्थ्य के साथ-साथ उसकी भावनात्मक स्थिति को भी प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, तनाव का उच्च स्तर उच्च रक्तचाप, हृदय रोग, मधुमेह और स्ट्रोक का कारण बन सकता है। मेयो क्लिनिक के अनुसार, तनाव के कुछ सामान्य प्रभाव हैं: सिरदर्द मांसपेशियों में तनाव/दर्द सीने में दर्द थकान सेक्स ड्राइव में बदलाव नींद की समस्या पेट खराब होना कमजोर प्रतिरक्षा प्रणाली अकेले इन स्वास्थ्य समस्याओं के कारण खराब मूड, हृदय गति और रक्तचाप में वृद्धि, कम आत्मसम्मान, क्रोध और, कुछ मामलों में, अवसाद हो सकता है। कुल मिलाकर, तनाव व्यक्ति की भलाई को कम करने में बेहद शक्तिशाली है। खराब सेहत के कारण व्यक्ति में प्रेरणा और उत्पादकता की कमी हो सकती तनाव का उच्च स्तर किसी व्यक्ति के संज्ञानात्मक कार्य को प्रभावित कर सकता है, जिससे कर्मचारियों के लिए कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना मुश्किल हो जाता है। कार्यस्थल में, इसका कार्यकर्ता के प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। कर्मचारी का मनोबल कार्यस्थल में कर्मचारी का मनोबल एक महत्वपूर्ण कारक है। उच्च मनोबल एक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाता है जहां लोग अधिक सहज, व्यस्त और खुश महसूस करते हैं। यदि आपके कार्यस्थल में कर्मचारी तनावग्रस्त हैं, तो उन्हें काम पर दोस्ती या सकारात्मक संबंध बनाना बहुत चुनौतीपूर्ण लग सकता है। नतीजतन, मनोबल कम हो जाएगा। स्टाफ रिटेंशन मुद्दे यदि आपके कर्मचारी कार्यस्थल में तनाव से पीड़ित हैं, तो वे शायद कहीं और नौकरी की तलाश करेंगे। इससे उच्च टर्नओवर दर हो सकती है, जिससे वर्कफ़्लो में व्यवधान हो सकता है और प्रशिक्षण और भर्ती की लागत में वृद्धि हो सकती है। कुल मिलाकर, काम से संबंधित तनाव न केवल कर्मचारियों बल्कि संगठनों पर भी नकारात्मक प्रभावों की एक विस्तृत श्रृंखला डाल सकता है। कार्यस्थल पर तनाव को कम करने और उससे निपटने के लिए नियोक्ताओं के तरीके एक नियोक्ता के रूप में, कर्मचारियों को कार्यस्थल पर तनाव को कम करने और इससे उबरने में मदद करने के लिए रणनीतियों को लागू करना आपकी भूमिका है। व्यक्तियों और संगठनों के लिए, तनाव का समर्थन करने के लिए रणनीतियों को लागू करना एक सकारात्मक कार्य वातावरण को बढ़ावा दे सकता है। अपने कर्मचारियों को समर्थन देने और उन्हें तनाव से निपटने में मदद करने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं: लचीले काम के विकल्प प्रदान करें अपने कर्मचारियों के लिए लचीले काम के विकल्प लागू करें और उन्हें सप्ताह में कुछ दिन काम करने का विकल्प दें। आप फ्लेक्सीटाइम, संपीड़ित कार्य सप्ताह और दूरस्थ कार्य 💻 पेश कर सकते हैं। यह आपके कर्मचारियों को अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन को अधिक प्रभावी ढंग से अलग करने की अनुमति देगा। नतीजतन, कर्मचारी परिवार के सदस्यों के साथ समय बिता सकते हैं या काम से दूर, अपराधबोध और तनाव मुक्त होकर कुछ अकेले समय का आनंद ले सकते हैं। ब्रेक को प्रोत्साहित करें अपनी बैटरी 🔋 को रिचार्ज करने के लिए काम से ब्रेक लेने के महत्व को बढ़ावा दें। स्रोत: द वेलबीइंग थीसिस इसके अलावा, अपने कर्मचारियों को उनकी छुट्टियाँ मनाने के लिए प्रोत्साहित करना भी उनके तनाव के स्तर को कम करने में मदद कर सकता है। काम से दूर एक लंबा ब्रेक उनके स्वास्थ्य पर सकारात्मक प्रभाव डालेगा। एक नियोक्ता के रूप में, उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करना महत्वपूर्ण है। इसलिए, सुनिश्चित करें कि आप भी अपने ब्रेक लें! ऐसा करके, आप एक ऐसा कार्यक्षेत्र बनाएंगे जहाँ व्यक्तिगत समय न केवल एक विलासिता है बल्कि एक मुख्य मूल्य है। स्वस्थ संचार को बढ़ावा दें स्वस्थ संचार को बढ़ावा देने के कई तरीके हैं लेकिन इस लेख के लिए हम एक ऐसे तरीके पर ध्यान केंद्रित करेंगे जो करने में आसान है और अगर इसे लागू किया जाए तो आपकी टीम पर इसका बहुत बड़ा प्रभाव पड़ेगा। रीयल-टाइम संचार उपकरण आज के कार्य वातावरण में हर जगह हैं, लेकिन "पढ़ें" स्थिति के लिए धन्यवाद जो कई मैसेजिंग टूल पर एक विशेषता है, जहाँ भेजे गए संदेश की स्थिति उपयोगकर्ता को "दिखाई" गई है या नहीं, इसकी जानकारी अक्सर हमें एक त्वरित उत्तर की आवश्यकता बनाम अपने समय में विचार किए गए उत्तर के चक्र में फंसा देती है। उस "पढ़ें" रसीद को अक्षम करें

कर्मचारी अनुपस्थिति को कम करने के 7 कदम

कर्मचारियों की अनुपस्थिति कम करने के 7 कदम

कर्मचारी अनुपस्थिति का अमेरिका भर के व्यवसायों पर अविश्वसनीय वित्तीय प्रभाव पड़ता है। वास्तव में, अनुपस्थिति के कारण व्यवसायों को प्रति वर्ष $225.8bn का नुकसान होता है। यह सालाना होने वाली बहुत बड़ी राशि है, तो आप अनुपस्थिति को कैसे सीमित कर सकते हैं और अपनी कंपनी के पैसे कैसे बचा सकते हैं? इस लेख में, हम उन कदमों पर एक नज़र डालने जा रहे हैं जिन्हें आप कर्मचारी अनुपस्थिति से निपटने और उसे कम करने के लिए उठा सकते हैं ताकि आपकी कंपनी के पैसे बच सकें और यह सुनिश्चित हो सके कि आप एक कुशल व्यवसाय चला रहे हैं। अभी और जानने के लिए नीचे एक नज़र डालें। स्रोत: विशेषज्ञ बाजार 1. उपस्थिति नीति लागू करें ✅ उपस्थिति नीति लागू करना कर्मचारी उपस्थिति के संबंध में नियम निर्धारित करने का पहला कदम है। जब प्रबंधन और शिफ्ट वितरण की बात आती है तो यह उपस्थिति, समय की पाबंदी और निष्पक्षता में सुधार कर सकता है। आपकी उपस्थिति नीति में समय की मांग करने, अनुपस्थिति की रिपोर्ट करने और देरी से निपटने की प्रक्रियाएँ शामिल होनी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि प्रबंधक और कर्मचारी सभी जानते हैं कि मानक क्या हैं। आपको अनुपस्थिति के लिए स्वीकार्य कारण भी निर्दिष्ट करने होंगे, उदाहरण के लिए, पारिवारिक आपातकाल या बीमारी, ताकि कर्मचारियों को पता चले कि वे कहाँ खड़े हैं। आप उपस्थिति की निगरानी और ट्रैक करने की एक विधि को लागू करने पर भी विचार कर सकते हैं, जैसे हमारे ऐप का उपयोग करना, जो उपस्थिति को ट्रैक करना और रिपोर्ट करना सरल बनाता है। 2. उपस्थिति नीति को साझा करना और चर्चा करना जारी रखें 🗣️ जब आप कार्यस्थल में अनुपस्थिति से निपटने के लिए पहली बार अपने सिस्टम को लागू करते हैं, तो आप पा सकते हैं कि कुछ टीम के सदस्य या प्रबंधक उपस्थिति को ट्रैक करने और निगरानी करने की ऐसी औपचारिक विधि पर आपत्ति जताते हैं। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि आप अनुपस्थिति के प्रबंधन के लिए सिस्टम के उपयोग में लोगों पर चर्चा, साझा करना और उन्हें प्रशिक्षित करना जारी रखें। यह महत्वपूर्ण है कि वे समझें कि अनुपस्थिति दर व्यवसाय और अन्य कर्मचारियों को कैसे प्रभावित करती है और उन्हें पता है कि अनुपस्थिति का एक स्वीकार्य कारण क्या है और क्या नहीं है। 3. अनुपस्थिति की निगरानी करें अनुपस्थित कर्मचारियों की निगरानी, साथ ही आपकी कंपनी के भीतर समग्र अनुपस्थिति दर, आपको कई उपयोगी जानकारियां दे सकती है, जिसमें शामिल हैं पैटर्न की प्रारंभिक पहचान, जैसे लगातार सोमवार की छुट्टी या छुट्टियों के बाद बीमारी की छुट्टी जब आवश्यक हो तो हस्तक्षेप और समर्थन को बढ़ावा देना उन कर्मचारियों के बीच जवाबदेही को बढ़ावा देना जो जानते हैं कि उनकी निगरानी की जाएगी अनुपस्थिति के मूल कारणों की पहचान करने के लिए, जैसे कर्मचारी जो शिफ्ट में प्रबंधक के आधार पर बीमार होने का आह्वान करते हैं या जो सुबह की शिफ्ट को नापसंद करते हैं निवारक उपायों को लागू करने के लिए, जैसे कल्याण पहल, चाइल्डकैअर सहायता, और अधिक कार्यबल नियोजन में सुधार करने के लिए, अर्थात शिफ्ट शेड्यूलिंग 4. अनुपस्थिति के मामलों को संबोधित करें जैसे ही वे होते हैं 👀 जब अनुपस्थिति के उदाहरण होते हैं, तो कर्मचारियों को अपने कारण बताने के लिए प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है, चाहे कोई व्यक्तिगत मुद्दा हो या स्वास्थ्य समस्या; आपको यह जानना होगा कि वे काम से क्यों दूर हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि यदि स्वास्थ्य समस्या गंभीर है, तो आपको दीर्घकालिक कवरेज की योजना बनाने की आवश्यकता हो सकती है वृद्धि को रोकना: यदि आप अनुपस्थिति को अनदेखा करते हैं, तो यह व्यवहार को सामान्य बना सकता है। यदि आप इसे जल्द से जल्द संबोधित करते हैं, तो आप एक स्पष्ट संदेश भेजेंगे कि यह स्वीकार्य नहीं है, और आप कर्मचारियों को अनुपस्थिति को गंभीरता से लेने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं। अंतर्निहित मुद्दों की पहचान करना: जैसे ही वे होते हैं, घटनाओं को संबोधित करके, आपके पास अंतर्निहित मुद्दे को जल्दी से संबोधित करने के लिए कदम उठाने का अवसर होता है ताकि यह एक सतत मुद्दा न बन जाए। टीम का मनोबल बनाए रखना: अनुपस्थिति से अन्य कर्मचारियों के लिए कार्यभार बढ़ जाता है, जिससे मनोबल भी कम हो सकता है। यदि आपने अनुपस्थिति को संबोधित किया है और इस बारे में जानकारी प्राप्त की है कि यह कितने समय तक चलने वाला है, तो आप यह सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के साथ मिलकर काम कर सकते हैं कि काम निष्पक्ष रूप से वितरित किया जाए। नीतियों के दुरुपयोग को रोकना: यदि कर्मचारी देखते हैं कि आप अनिर्धारित अनुपस्थिति को संबोधित नहीं करते हैं, तो वे इन नीतियों का दुरुपयोग करने का अवसर भी ले सकते हैं। नेतृत्व का प्रदर्शन: अनुपस्थिति पर त्वरित कार्रवाई आपके कर्मचारियों को आपके नेतृत्व का प्रदर्शन कर सकती है। 5. अनुपस्थिति के कारण को समझने का प्रयास करें स्रोत: Gitnux एक बार जब आपके पास डेटा हो जाता है, तो आप अपने कर्मचारियों में अनुपस्थिति के सामान्य कारणों को देखना शुरू कर सकते हैं। आप यह पता लगा सकते हैं कि क्या कर्मचारी कुछ काम के घंटे पूरे करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, यानी, वे बच्चे को छोड़ने के समय के कारण अधिक सुबह की शिफ्ट से चूक सकते हैं, और आप यह भी पा सकते हैं कि कुछ कर्मचारियों के पास बार-बार व्यक्तिगत मुद्दे हैं। इस जानकारी के साथ, आप उन मुद्दों को समझने का प्रयास कर सकते हैं जिनका सामना व्यक्तिगत कर्मचारी करते हैं। आप पा सकते हैं कि आप चाइल्डकैअर सेवाओं को लागू कर सकते हैं या परिवारों वाले कर्मचारियों को चाइल्डकैअर जिम्मेदारियों के आसपास काम पर जाने की अनुमति देने के लिए लचीले घंटे की पेशकश कर सकते हैं। ऐसे मामलों में जहां कर्मचारियों का मानसिक स्वास्थ्य उनकी उपस्थिति को प्रभावित कर रहा है, आप उन सेवाओं को लागू करने पर विचार कर सकते हैं जो कर्मचारियों को उनके मानसिक स्वास्थ्य में मदद करती हैं। यह एक ऐप या वेलनेस सेवा हो सकती है जिसका उपयोग कर्मचारी तनाव कम करने के लिए कर सकते हैं। 6. अच्छी उपस्थिति के स्तर के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करें कार्य-जीवन संतुलन को प्रोत्साहित करना हमेशा आपके कर्मचारियों को लाभान्वित करने वाला होता है, यह उन कर्मचारियों को पुरस्कृत करने में भी मददगार हो सकता है जिनकी उपस्थिति दर अच्छी है। यह व्यापक मान्यता पुरस्कारों का हिस्सा हो सकता है जहां कर्मचारियों को अच्छे काम, अच्छी उपस्थिति और अच्छी समय की पाबंदी से लाभान्वित होने का मौका मिलता है। अच्छी उपस्थिति को पुरस्कृत करने के लाभों में शामिल हो सकते हैं: अन्य कर्मचारियों को अपनी उपस्थिति दर बढ़ाने के लिए प्रेरित करना काम के दौरान बेहतर जुड़ाव, यह जानना कि कर्मचारी कड़ी मेहनत को पहचानते हैं कर्मचारियों के बीच मनोबल बढ़ाना टीम की गतिशीलता को बढ़ाना और एक-दूसरे के प्रति समर्पण दिखाना कुल मिलाकर अनुपस्थिति को कम करना 7. प्रेरणा की संस्कृति बनाएं अंत में, एक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति का निर्माण यह सुनिश्चित करने पर बहुत बड़ा प्रभाव डाल सकता है कि कर्मचारी वास्तव में काम पर आना चाहते हैं। तो, आप कार्यस्थल में एक संस्कृति बनाने के बारे में कैसे सोचते हैं जहां कर्मचारी आपके लिए कड़ी मेहनत करना चाहते हैं? स्पष्ट लक्ष्य और अपेक्षाएं निर्धारित करें: स्पष्ट संचार सभी सकारात्मक कार्यस्थलों के केंद्र में है।

कार्यस्थल पर अपने विषैले वातावरण को बेहतर बनाने के लिए युक्तियाँ

कार्यस्थल पर विषाक्त वातावरण को सुधारने के लिए सुझाव

आजकल विषाक्त कार्यस्थल शब्द का बहुत अधिक उपयोग किया जाता है। कर्मचारियों को ऐसा लगता है कि उनके पास अच्छा कार्य-जीवन संतुलन नहीं हो सकता है, या टीम के विशिष्ट सदस्यों के साथ समस्याएँ समग्र कर्मचारी अनुभव को प्रभावित करती हैं, एक बात जो हम निश्चित रूप से जानते हैं वह यह है कि यदि आपकी कंपनी को विषाक्त कार्यस्थल के रूप में वर्णित किया गया है, तो यह एक बुरी बात है। स्रोत: माइक्रो बिज़ यदि अन्य लोग जानते हैं कि आपकी कंपनी में एक विषाक्त संगठनात्मक संस्कृति है, तो कई भावी कर्मचारी इसे एक लाल झंडे के रूप में देखेंगे। इसका मतलब है कि आपके लिए काम करने में कम प्रतिभाएँ रुचि रखेंगी और बेहतर कॉर्पोरेट संस्कृति वाली अन्य कंपनियों में कर्मचारियों को खोने की संभावना है। इस लेख में, हम आपको विषाक्त कार्यस्थल को सुधारने के बारे में यथासंभव जानकारी देने जा रहे हैं, इससे पहले कि बहुत देर हो जाए। अपनी कंपनी के साथ अपने कर्मचारियों के अनुभव को बेहतर बनाने के लिए आपको जो अगले कदम उठाने की आवश्यकता है, उन्हें जानने के लिए नीचे एक नज़र डालें। कार्यस्थल में विषाक्त वातावरण क्या है? तो, विषाक्त कार्यस्थल क्या है? एक विषाक्त कार्यस्थल अनिवार्य रूप से वह होता है जिसमें नकारात्मक व्यवहार, दृष्टिकोण और गतिशीलता कर्मचारियों की उत्पादकता, भलाई और मनोबल को प्रभावित करती है। इसमें अपमानजनक व्यवहार, समर्थन या संचार की कमी, कर्मचारियों के बीच अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा या अत्यधिक पर्यवेक्षण, जिसे माइक्रोमैनेजमेंट के रूप में जाना जाता है, शामिल हो सकते हैं। कार्यस्थल संस्कृति पर विषाक्त वातावरण के प्रभाव क्या हैं? एक विषाक्त कार्यस्थल का कार्यस्थल संस्कृति पर कई प्रभाव हो सकते हैं, और जबकि उनमें से महत्वपूर्ण संख्या आपके कर्मचारियों की भलाई को प्रभावित करती है, आपको यह देखकर आश्चर्य हो सकता है कि यह एक व्यवसाय के रूप में आपकी उत्पादकता और विकास को भी प्रभावित कर सकता है। प्रभावों में शामिल हैं: मनोबल में कमी: एक विषाक्त कार्यस्थल एक अत्यधिक नकारात्मक वातावरण है जो आपके कर्मचारियों में कम मनोबल को बढ़ावा दे सकता है। इससे उनके काम में असंतोष और उदासीनता आती है, जो बदले में खराब कार्य परिणामों और प्रयास की कमी का कारण बन सकती है। तनाव के स्तर में वृद्धि: तनाव प्रणाली के लिए विषाक्त है और कर्मचारियों को अभिभूत, बर्नआउट और यहां तक कि शारीरिक रूप से बीमार महसूस करा सकता है। कमजोर विश्वास: विश्वास अच्छी टीम वर्क का एक महत्वपूर्ण घटक है, लेकिन यदि आपके कर्मचारी उच्च प्रतिस्पर्धा या समर्थन की कमी के कारण एक-दूसरे पर भरोसा नहीं करते हैं, तो वे सहयोग करने और नया करने की संभावना नहीं रखते हैं। उच्च टर्नओवर: विषाक्त कार्यस्थल अक्सर उच्च स्टाफ टर्नओवर दर की ओर ले जाते हैं, जिसका अर्थ है कि आप आवश्यकता से अधिक भर्ती पर खर्च करने जा रहे हैं। खराब उत्पादकता: यदि कर्मचारी जल गए हैं और काम पूरा करने के लिए आवश्यक समर्थन की कमी है, तो वे कुल मिलाकर कम उत्पादक होंगे। क्षतिग्रस्त प्रतिष्ठा: दुर्भाग्य से, आपके विषाक्त कार्यस्थल के बारे में बात फैल जाएगी, जिसका अर्थ है कि आपकी प्रतिष्ठा आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से क्षतिग्रस्त हो सकती है। इससे आपकी कंपनी में प्रतिभाओं को आकर्षित करना अधिक कठिन हो जाएगा। विषाक्त कार्यस्थल संस्कृति और मानसिक स्वास्थ्य जबकि एक विषाक्त कार्यस्थल कई तरह से कर्मचारियों को प्रभावित करता है आपके कर्मचारियों के खराब मानसिक स्वास्थ्य के परिणामों में बीमारी और अनुपस्थिति में वृद्धि, जुड़ाव की कमी और उत्पादकता में गिरावट से लेकर कानूनी परिणाम और सुरक्षा जोखिम तक सब कुछ शामिल है। यह सुनिश्चित करना कि आपके कर्मचारियों का मानसिक स्वास्थ्य अच्छा हो, एक नियोक्ता के रूप में आपकी देखभाल के कर्तव्य का हिस्सा है और इसे नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए। विषाक्त कार्यस्थल में सुधार के लिए सुझाव ✅ तो, अब आप जानते हैं कि विषाक्त कार्यस्थल संस्कृति क्या है, आप कार्यस्थल की संस्कृति को कैसे बेहतर बना सकते हैं? अधिक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति, अधिक केंद्रित कर्मचारियों और काम पर आने में खुशी महसूस करने वाले कर्मचारियों के लिए आप क्या कदम उठा सकते हैं? हमारे पास नीचे पाँच शीर्ष सुझाव हैं। 1. अपने कर्मचारियों से जुड़ें और प्रतिक्रिया के लिए पूछें 🗣️ विषाक्त कार्यस्थल के बारे में स्वीकार करने वाली पहली बात यह है कि प्रत्येक विषाक्त कार्यस्थल एक अलग तरीके से विषाक्त होता है अगर यह विषाक्त नाम-पुकारने और समस्याओं के लिए दूसरों को दोष देने में बदल जाता है तो यह अच्छा नहीं लगेगा। 2. जिम्मेदारी स्वीकार करें और एक सुरक्षित स्थान बनाने के लिए काम करें 🛟 जैसा कि हमने ऊपर कहा, आपकी कंपनी में कार्यस्थल की संस्कृति को बेहतर बनाने का मुख्य हिस्सा आपको दिए गए फीडबैक को लेना और परिवर्तन को लागू करना है। सफल होने के लिए आपको जो पहली चीज करने की ज़रूरत है, वह है सुधार के लिए एक सुरक्षित कार्यस्थल बनाना। इसमें काम करने के तरीके में स्पष्ट बदलाव स्थापित करना, खुले संचार को बढ़ावा देना और परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया मांगना शामिल हो सकता है। विषाक्त कार्यस्थल के कारण के आधार पर, आप पाएंगे कि उपायों के संयोजन की आवश्यकता है। यह हो सकता है कि कंपनी को विभिन्न मध्य प्रबंधकों को स्थानांतरित करने के लिए पुनर्गठन की आवश्यकता हो, या यह हो सकता है कि सी-सूट द्वारा निर्धारित अवास्तविक अपेक्षाओं का मूल्यांकन करने की आवश्यकता हो। जो भी हो, आपको इन परिवर्तनों को प्रभावी करने के लिए एक सुरक्षित स्थान की आवश्यकता है। उच्च प्रतिस्पर्धा या माइक्रोमैनेजमेंट के कारण कर्मचारियों के बीच संबंध की कमी एक विषाक्त कार्यस्थल का कारण बन सकती है। एक विषाक्त कार्यस्थल को बेहतर बनाने के प्रयास में, आपको ऐसे उपायों को लागू करना चाहिए जो कर्मचारियों को एक दूसरे से जुड़ने और एक साथ अधिक समय बिताने में मदद करें। बंधनों को सुविधाजनक बनाने के विकल्पों में शामिल हैं: टीम निर्माण दिवस रखें जहां कर्मचारियों को चुनौतियों को पूरा करने के लिए एक साथ काम करना पड़ता है। सामाजिक कार्यक्रमों की योजना बनाएं जहां कर्मचारी आराम कर सकें और अधिक अनौपचारिक तरीके से सामाजिककरण कर सकें। क्रॉस-डिपार्टमेंटल सहयोग को प्रोत्साहित करें। मेंटरशिप योजनाएँ विकसित करें जहाँ वरिष्ठ कर्मचारी नए कर्मचारियों का मार्गदर्शन कर सकें। प्रबंधकों को एक खुले दरवाजे की नीति रखने के लिए प्रोत्साहित करें। एक-दूसरे की उपलब्धियों का जश्न मनाने के लिए सहकर्मी मान्यता कार्यक्रम लागू करें। 4. उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करें 💪 एक प्रबंधक के रूप में, आपको एक विषाक्त कार्यस्थल को बेहतर बनाने के लिए उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करने का लक्ष्य रखना चाहिए

अपने कर्मचारियों का प्यार और सम्मान जीतें

अपने कर्मचारियों का प्यार और सम्मान कैसे जीतें

एक नेता के रूप में, अपने कर्मचारियों का सम्मान प्राप्त करना, उनसे वह पाने की कुंजी है जो आपको चाहिए। अपने कर्मचारियों से सम्मान मनोबल, जुड़ाव और उत्पादकता में सुधार कर सकता है - ये सभी आपके व्यवसाय को लाभ पहुँचाएँगे। तो, आप कैसे सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारी आपके प्रति सम्मान रखते हैं और वास्तव में आपके लिए काम करना चाहते हैं? यह लेख कुछ ऐसे तरीकों को कवर करेगा जिनसे आप सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपके कर्मचारी आपका सम्मान करें। अभी और जानने के लिए नीचे एक नज़र डालें। 1. सक्रिय रहें, प्रतिक्रियाशील नहीं 🏃 एक नेता के रूप में सक्रियता का अर्थ है ज़रूरत से पहले कार्रवाई करना। इसका मतलब हो सकता है कि ऐसी रणनीतियाँ या प्रक्रियाएँ लागू करना जो कर्मचारियों को लाभ पहुँचाती हैं, जैसे लचीले काम के घंटे, चाइल्डकैअर सहायता, या मानसिक स्वास्थ्य सेवाएँ। इसका मतलब संचालन को सुव्यवस्थित करना भी हो सकता है ताकि कर्मचारी यथासंभव कुशलता से काम कर सकें। एक नेता के रूप में सक्रिय होने के तरीकों में शामिल हैं: अपनी टीम के लिए लक्ष्य निर्धारित करें और अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से बताएं। चुनौतियों का अनुमान लगाएं, इससे पहले कि वे उत्पन्न हों और आकस्मिकताओं का निर्माण करें। कर्मचारियों और खुद के बीच खुले संचार को प्रोत्साहित करें। अपनी टीम को अपने समय और परियोजनाओं के संबंध में अपने निर्णय लेने के लिए सशक्त बनाएं जहाँ संभव हो लचीला रहें। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे काम कर रहे हैं, परिवर्तनों का मूल्यांकन करें और उन पर चिंतन करें। सक्रियता का अर्थ है अपने और अपने कर्मचारियों के लिए पहल करना। यह अच्छे नेतृत्व को प्रदर्शित करता है और श्रमिकों को दिखा सकता है कि आप ऐसे कार्य कर रहे हैं जो उन्हें बिना बताए लाभ पहुंचाते हैं! 2. माइक्रोमैनेज न करें। स्रोत: एक्यूटी ट्रेनिंग माइक्रोमैनेजमेंट को अत्यधिक नियंत्रण, करीबी पर्यवेक्षण और कर्मचारियों के दिन-प्रतिदिन के कार्यों और गतिविधियों में उच्च स्तर की भागीदारी के रूप में परिभाषित किया गया है। यह मनोबल और उत्पादकता को प्रभावित करेगा, कर्मचारियों को शक्तिहीन और हतोत्साहित महसूस होगा, और यहां तक ​​कि आपके लिए काम का बोझ भी बढ़ सकता है क्योंकि आप अक्सर ऐसे काम में हस्तक्षेप करते हैं जिसे दूसरों को सौंपा जाना चाहिए था। यदि आपके पास माइक्रोमैनेजमेंट करने की प्रवृत्ति है, तो यह एक कदम पीछे हटने का समय है। आपको भरोसा करने की आवश्यकता है कि आपके कर्मचारी अपना काम कर सकते हैं और केवल तभी कदम उठा सकते हैं जब पूरी तरह से आवश्यक हो। कर्मचारियों को पहले चुनौतियों को दूर करने के तरीकों की तलाश करने दें और जब उन्हें इसकी आवश्यकता हो, तो अंतर्दृष्टि प्रदान करें। 3. अपनी अपेक्षाओं को पारदर्शी बनाएं एक संलग्न और प्रेरित कार्यबल के लिए स्पष्ट संचार आवश्यक है। सीधे शब्दों में कहें तो, यदि आपके कर्मचारी यह नहीं जानते हैं कि आप उनसे क्या चाहते हैं, तो वे इसे प्रदान करने में सक्षम नहीं होंगे। लक्ष्य और अपेक्षाएं निर्धारित करते समय, सुनिश्चित करें कि सभी कर्मचारी इस बात से अवगत हैं कि आप क्या अपेक्षा करते हैं और कौन से लक्ष्य पूरे होने चाहिए। उनकी बातें सुनें और जब भी संभव हो बदलावों को लागू करें। आपको यह दिखाना चाहिए कि आप कर्मचारियों के योगदान को महत्व देते हैं और प्रतिक्रिया देते समय सम्मानजनक रहें। कर्मचारियों के साथ भी हमेशा खुलकर और ईमानदारी से संवाद करें, और सुनिश्चित करें कि जब कंपनी चुनौतीपूर्ण समय से गुजर रही हो, तब भी आप कर्मचारियों का इतना सम्मान करते हैं कि उन्हें अपडेट रखते हैं। जब भी संभव हो लचीले कामकाजी घंटे की पेशकश करके लोगों के समय का सम्मान करें और उन्हें अपनी परियोजनाओं में पहल करने के लिए सशक्त बनाएं। उन्हें अपना समय स्वयं प्रबंधित करने दें लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए समर्थन और संसाधन प्रदान करें कि वे अभी भी लक्ष्य पूरा करते हैं। प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगतता को पहचानें और उनकी ताकत और कमजोरियों को समझें। उन्हें कमजोर क्षेत्रों को विकसित करने और अपने मजबूत क्षेत्रों में पहल करने का अवसर दें। जब संघर्ष उत्पन्न होता है, तो सुनिश्चित करें कि आप उन्हें सम्मान और विनम्रता से संभालते हैं आप सामाजिक कार्यक्रमों की योजना बना सकते हैं जहाँ कर्मचारी आराम कर सकते हैं और अधिक अनौपचारिक सेटिंग में सामाजिककरण कर सकते हैं या प्रत्येक कर्मचारी को व्यक्तिगत रूप से जानने के लिए 1-2-1 में समय ले सकते हैं। यदि आप, उनके नेता के रूप में, उन्हें एक व्यक्ति के रूप में जानते हैं न कि केवल एक व्यापक मशीन में एक दांत, तो आपके कर्मचारियों को काम में प्रेरित और खुश महसूस करने की अधिक संभावना है। यह आपको उनके भविष्य की योजनाओं और उन क्षेत्रों के लिए अवसरों को तैयार करने का मौका भी देगा, जिनमें वे सुधार करना चाहते हैं। 6. विकास के अवसर प्रदान करें 💪 स्रोत: बेटरबाय्स अपने कर्मचारियों के बीच विकास के अवसर प्रदान करने से उन्हें अधिक जुड़ाव, अधिक प्रेरित महसूस करने और आपके प्रति अधिक सम्मान रखने में मदद मिलेगी। इसके अलावा, सक्रिय रूप से कौशल बढ़ाने वाले कर्मचारियों का मतलब है कि आपका कार्यबल नई प्रक्रियाओं, नए विचार नेतृत्व और सामान्य रूप से प्रशिक्षण के मामले में आगे रहेगा। यह आपके व्यवसाय को उद्योग में आगे रख सकता है और इसका मतलब है कि जब लोगों को बढ़ावा देने का समय आता है इससे उन्हें पता चलता है कि आप उनके करियर में सक्रिय रूप से निवेश कर रहे हैं और उन्हें आपके साथ विभिन्न रोजगार स्तरों पर काम करने का मौका देता है। इससे सम्मान और वफादारी भी बढ़ेगी। निष्कर्ष कर्मचारियों का आपसे प्यार और सम्मान करना पूरी कंपनी के लिए फायदेमंद होगा। कर्मचारी काम पर आना चाहेंगे, वहां जाने पर प्रेरित होंगे और उनके छोड़ने की संभावना कम होगी। कर्मचारियों को पहल करने, अपने करियर में आगे बढ़ने और जहां संभव हो वहां खुली प्रतिक्रिया देने का अवसर देने से कर्मचारी सशक्त हो सकते हैं और आपको उनका सम्मान जीतने में मदद मिल सकती है। कर्मचारी जुड़ाव के बारे में अधिक सहायता के लिए, आज ही अपने व्यवसाय का समर्थन करने के लिए हमारे समाधान और ऐप देखें। 1. प्रतिक्रियाशील न हों, बल्कि सक्रिय रहें 2. माइक्रोमैनेज न करें 3. अपनी अपेक्षाओं को पारदर्शी बनाएं

खुशी कैसे मुनाफे को बढ़ाती है और खुशी के लिए मुनाफे पर निर्भर रहना क्यों खतरनाक है

खुशी कैसे मुनाफे को बढ़ाती है और खुशी के लिए मुनाफे पर निर्भर रहने के खतरे

ऑक्सफ़ोर्ड विश्वविद्यालय के 2019 के एक अध्ययन में पाया गया है कि खुश कर्मचारी अधिक उत्पादक होते हैं, वास्तव में 13% अधिक उत्पादक होते हैं। अधिक उत्पादक कार्यबल अधिक व्यस्त होते हैं, बेहतर ग्राहक संतुष्टि रखते हैं, और अधिक लाभदायक होते हैं। जबकि यह ज्ञान वहाँ है और शोध क्षेत्रों में कई लोगों द्वारा अच्छी तरह से जाना जाता है, अक्सर कंपनियों के मालिक और प्रबंधक भूल जाते हैं कि खुश कर्मचारी व्यवसाय के लिए अच्छे हैं। इसके बजाय, वे न केवल श्रमिकों के बीच खुशी के लिए बल्कि मनोबल बढ़ाने के तरीके के रूप में मुनाफे और उनकी अंतिम पंक्ति पर भरोसा करते हैं। हम तेजी से देख रहे हैं कि मुनाफा हर जगह कंपनियों का नंबर एक लक्ष्य बन गया है, और जबकि मुनाफा स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण है, केवल उन पर ध्यान केंद्रित करना वास्तव में हानिकारक हो सकता है। इस लेख में, हम कर्मचारी की खुशी, कंपनी की संस्कृति और प्रदर्शन पर इसके प्रभाव और कर्मचारी की खुशी के लिए मुनाफे पर निर्भर रहना कैसे काम नहीं करता है, इस पर गौर करने जा रहे हैं। इसका मतलब यह है कि न केवल खुश कर्मचारी अधिक उच्च गुणवत्ता वाला काम करेंगे, बल्कि उनके काम से अनुपस्थित रहने और नौकरी छोड़ने की संभावना भी कम होगी। अध्ययन बार-बार दिखाते हैं कि खुश कर्मचारी प्रतिबद्ध कर्मचारी होते हैं और प्रतिबद्ध कर्मचारियों के अधिक होने की संभावना है: अधिक रचनात्मक और अभिनव बनें बेहतर ग्राहक सेवा प्रदान करें सकारात्मक कंपनी संस्कृति में योगदान दें बदलाव को अधिक आसानी से अपनाएं और कुल मिलाकर बेहतर प्रदर्शन करें यदि आपके कर्मचारी बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं, तो कुल मिलाकर कंपनी बेहतर प्रदर्शन करेगी। खुशी लाभ उत्पन्न करती है और समस्याएँ हल करती है - खुशी पैदा करने के लिए मुनाफे पर निर्भर रहना समस्याएँ पैदा करता है इसलिए, यदि खुशी आपके लाभ मार्जिन में सुधार कर सकती है, जैसा कि खुशी अनुसंधान बताता है, तो अच्छे मानसिक स्वास्थ्य और कार्य-जीवन संतुलन जैसी अन्य चीजों के अलावा खुशी के लिए मुनाफे पर निर्भर रहने के क्या खतरे हैं उनकी भलाई को महत्वपूर्ण न मानकर आप यह सुझाव दे रहे हैं कि वे केवल लाभ कमाने के लिए वहां हैं। इस प्रथा की असंधारणीयता: यदि आपका एकमात्र ध्यान लाभ वृद्धि पर है, तो आप अपने कर्मचारियों से अत्यधिक काम करवा रहे हैं, कोनों में कटौती कर रहे हैं, बेची गई वस्तुओं की गुणवत्ता से समझौता कर रहे हैं और यहां तक कि नैतिक और कानूनी मानकों की भी उपेक्षा कर रहे हैं। इस तरह के काम का कंपनी की दीर्घकालिक सफलता पर प्रभाव पड़ सकता है। कर्मचारियों की खराब संलग्नता: जो कर्मचारी यह समझते हैं कि कंपनी का एकमात्र लक्ष्य वित्तीय परिणामों पर केंद्रित है, उनके संलग्न होने की संभावना बहुत कम है। यदि कर्मचारियों को कंपनी के मूल्यों या लक्ष्यों से जुड़ाव की भावना महसूस नहीं होती है, तो उनमें रचनात्मकता, प्रेरणा और कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए किसी भी प्रतिबद्धता की कमी होगी। टर्नओवर दरों में वृद्धि: यदि कर्मचारियों को काम पर खुशी का कोई एहसास नहीं है, तो इसके अलावा, उच्च टर्नओवर दर के कारण कर्मचारियों को छोड़ना मुश्किल हो सकता है क्योंकि अफ़वाह फैल जाती है कि आपका कर्मचारी खुश नहीं है। मौजूदा कर्मचारियों के बीच खुशी का स्तर इस बात पर असर डाल सकता है कि लोग वास्तव में आपके लिए काम करना चाहते हैं या नहीं। ग्राहक संबंध और संतुष्टि: किसी भी चीज़ से ज़्यादा मुनाफ़े को प्राथमिकता देने से आपके ग्राहक संतुष्टि स्तरों पर ज़्यादा असर पड़ेगा। खराब ग्राहक अनुभव से वफ़ादारी में कमी आ सकती है और आपकी ब्रांड छवि भी खराब हो सकती है। नवाचार के लिए सीमित गुंजाइश: मुनाफ़े पर केंद्रित कंपनियों में काम करने वाले कर्मचारी नए विचारों पर जोखिम लेने की संभावना नहीं रखते हैं, क्योंकि उन्हें मुनाफ़े से कम नतीजे मिलेंगे। जबकि आप अच्छा मुनाफ़ा कमा सकते हैं, नवाचार की कमी का मतलब यह हो सकता है कि आप धीरे-धीरे अपने उद्योग में अपनी स्थिति खो देंगे। नवाचार को बढ़ावा देने वाले प्रतिस्पर्धी आपके बाज़ार हिस्से पर कब्ज़ा कर लेंगे और जल्दी ही आपकी नेतृत्व स्थिति पर कब्ज़ा कर लेंगे। कर्मचारी की खुशी से ज़्यादा मुनाफ़े को प्राथमिकता देने के कई नकारात्मक परिणाम होते हैं, और जैसा कि हमने देखा है, जीवन में अच्छी संतुष्टि वाले खुश लोग नई चीज़ें आज़माना चाहते हैं, लक्ष्य हासिल करने के लिए प्रेरित होते हैं और अपनी कंपनी के लिए हर संभव प्रयास करते हैं। बेहतर मुनाफे के लिए कर्मचारी खुशी बनाए रखने में प्रबंधकों के लिए एक चेकलिस्ट ✅ इसलिए, यदि आपने तय किया है कि यह आपके शुद्ध लाभ या सकल लाभ लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना बंद करने और अपने कर्मचारियों की अधिक खुशी पर ध्यान केंद्रित करने का समय है, तो आपको कहां से शुरू करना चाहिए? एक अच्छा कार्य-जीवन संतुलन को प्रोत्साहित करें ⚖️ स्रोत: लोरमैन कार्यबल में प्रवेश करने वाले या वर्तमान में कई श्रमिकों के लिए, जीवन और काम के बीच एक ठोस संतुलन होना अत्यंत महत्वपूर्ण है। एक प्रबंधक के रूप में, आपको यह सुनिश्चित करके कार्य-जीवन संतुलन को प्रोत्साहित करना चाहिए कि कर्मचारी समय पर निकलें और हाइब्रिड वर्किंग या 4-दिवसीय कार्य सप्ताह जैसी चीजों पर विचार करें। प्रबंधक उदाहरण के तौर पर नेतृत्व करने के लिए अपने जीवन में बेहतर कार्य-जीवन संतुलन को भी लागू कर सकते हैं। यदि कर्मचारी आपको हमेशा शाम को काम पर देखते हैं, तो वे भी देर तक रुकने के लिए बाध्य महसूस कर सकते हैं। एक उदाहरण स्थापित करें और पहले अपने जीवन में संतुलन को बढ़ावा दें। कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण में निवेश करें उन्हें यह अवसर देकर, आप अनिवार्य रूप से उन्हें बता रहे हैं कि आप न केवल उनके द्वारा आपके लिए किए गए काम की परवाह करते हैं, बल्कि भविष्य में उनके करियर की भी परवाह करते हैं। अपने कर्मचारियों को कहाँ विकसित करना चाहते हैं, इसका अंदाजा लगाने के लिए प्रदर्शन समीक्षा या 1-2-1 का उपयोग करें। आप अपने कर्मचारियों के बीच विकास को बढ़ावा देने के लिए एक साथ विचार-विमर्श कर सकते हैं। अच्छे काम को पहचानें 🏆 स्रोत: रिटेल बुलेटिन मान्यता आपके कर्मचारियों को उद्देश्य देने और उनकी खुशी को बढ़ाने की कुंजी है। इस बारे में सोचें कि जब कोई सार्वजनिक रूप से आपको बताता है कि आपने अच्छा काम किया है तो आपको कैसा लगता है। यह अच्छा लगता है, है ना? यदि आप अपने कर्मचारियों को दिखाना चाहते हैं कि आप उन्हें सिर्फ़ दाँते नहीं समझते हैं

कैसे अंतर्मुखी और कैसे बहिर्मुखी

महामारी के दौरान अंतर्मुखी और बहिर्मुखी लोगों पर एक नज़र

चूंकि महामारी के कारण अधिकांश लोग घर पर ही रहे, लोगों को लगा कि अंतर्मुखी लोग स्वर्ग में हैं और बहिर्मुखी लोग अच्छा नहीं कर रहे हैं। लेकिन क्या वास्तव में ऐसा है? अंतर्मुखी और बहिर्मुखी लोगों ने इस संकट से कैसे निपटा, यह जानने के लिए नीचे पढ़ें। साथ ही, स्पेक्ट्रम में सभी के लिए टिप्स जानें, जिन्हें आप लॉकडाउन के बाद के जीवन में उपयोग कर सकते हैं। अंतर्मुखी लोगों ने COVID-19 महामारी से कैसे निपटा? 📖 अंतर्मुखी एक ऐसा गुण है जो अंतर्मुखता की विशेषता रखता है: एक आरक्षित या शांत व्यक्ति जो अकेले समय बिताना पसंद करता है और चिंतनशील होता है। लोगों को उम्मीद थी कि इस महामारी के दौरान अंतर्मुखी लोग घर से बेहतर काम करेंगे। हालाँकि, ऐसा नहीं था। अंतर्मुखता बेचैनी और भय से अधिक जुड़ती है। इस संकट की अनिश्चितता उनके लिए कठिन थी। कई अंतर्मुखियों के लिए, लॉकडाउन सामान्य जीवन से एक स्वागत योग्य बदलाव था वे अक्सर अपनी हताशा को छिपाते हैं और उसे दबा कर रखते हैं, जिससे अपने मूल कार्य वातावरण में लौटने पर उनकी चिंता बढ़ जाती है। अंतर्मुखी लोग सामाजिक स्थितियों और गतिविधियों से बचते हैं। उन्हें छोटी-छोटी बातें अजीब लगती हैं और वे कुछ भी कहने में असमर्थ हो सकते हैं। वे संवेदनशील भी हो सकते हैं और लोग उनसे जो कहते हैं उसे गलत समझ सकते हैं। हालांकि, ऐसी रिपोर्टें हैं जो बताती हैं कि महामारी के दौरान बहिर्मुखी लोगों की तुलना में अंतर्मुखी लोगों की मृत्यु दर कम थी। महामारी के बाद अंतर्मुखी लोगों के लिए हमारी सलाह अपनी भावनाओं को अपने तक ही न रखें क्योंकि वे दब सकती हैं। अपनी भावनाओं को नज़रअंदाज़ करने से कोई मदद नहीं मिलेगी या वे दूर नहीं होंगी। अगर आपके लिए ऑफ़िस लौटना मुश्किल है, तो योजना बनाएं कि अपनी खुशी बढ़ाने के लिए आपको क्या करना चाहिए। अपने बॉस को बताएं ताकि वे आपकी स्थिति को समझ सकें। स्वयं सहायता संसाधनों का उपयोग करें या ज़रूरत पड़ने पर पेशेवरों से मदद मांगें। इस महामारी में बहिर्मुखी लोगों ने अंतर्मुखी लोगों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन किया- बहिर्मुखीपन आशावाद, सकारात्मक भावनाओं और लचीलेपन से जुड़ा है। हालाँकि, बहिर्मुखी लोग घर के बजाय अपने दफ़्तर के साथियों के साथ मिलना-जुलना और काम करना पसंद करते हैं। वे घर से काम करना संभाल सकते हैं, लेकिन इससे तनाव और चिंता भी बढ़ सकती है। जब उन्हें सामाजिक संपर्क का मौका मिलता है, तो वे अक्सर सुरक्षा प्रोटोकॉल और स्वच्छता आवश्यकताओं को भूल जाते हैं; इससे पछतावा हो सकता है। उदाहरण के लिए, UNSW की एक रिपोर्ट के अनुसार, पार्टी सीन में ड्रग लेने में वृद्धि हुई है। उनके अध्ययन में केटामाइन लेने वाले लोगों की संख्या 43% से बढ़कर 52% हो गई। स्रोत: द न्यू डेली महामारी के बाद बहिर्मुखी लोगों के लिए हमारे सुझाव आप जो कहते हैं, उसके बारे में सावधान रहें। जब आप उत्साहित होते हैं, तो आप दूसरों के साथ संवेदनशील विषयों पर ज़्यादा बात कर सकते हैं या उनका ज़िक्र कर सकते हैं। आप किस तरह से इवेंट मनाते हैं, इसके लिए ज़िम्मेदार बनें। ज़्यादा शराब पीने और ड्रग्स के सेवन से बचने की कोशिश करें। अपने हाथों को धोकर और उन्हें साफ करके, सुरक्षा प्रोटोकॉल का पालन करके और सामाजिकता के दौरान दूसरों के प्रति संवेदनशील होकर अपना ख्याल रखें। सामाजिक समर्थन दिखाएँ। महामारी के बाद अंतर्मुखी और बहिर्मुखी लोगों के लिए टिप्स यहाँ कुछ टिप्स दिए गए हैं जिनका पालन अंतर्मुखी और बहिर्मुखी लोग अब कर सकते हैं क्योंकि महामारी खत्म हो गई है। लगातार संचार बनाए रखने के लिए दूसरों से वर्चुअली और व्यक्तिगत रूप से जुड़ें बहिर्मुखी लोग सोशल मीडिया और मीट-अप के माध्यम से अपने दोस्तों और परिवार से स्वतः जुड़ सकते हैं। हालाँकि, अंतर्मुखी ऐसा करने के लिए अधिक अनिच्छुक हो सकते हैं। हालाँकि, अंतर्मुखी लोगों को अपने प्रियजनों से जुड़ना चाहिए ताकि उनका मानसिक स्वास्थ्य कम न हो। बहिर्मुखी लोग कई लोगों के साथ पार्टी या मीटिंग आयोजित कर सकते हैं। इस बीच, अंतर्मुखी लोगों के लिए आमने-सामने का संचार बेहतर काम करेगा। इसके अलावा, अपने परिवार के साथ खाएं, मूवी नाइट करें या अपने प्रियजनों के साथ कुछ और करें ताकि आप अकेला महसूस न करें। अच्छे मानसिक स्वास्थ्य के लिए सामाजिक संपर्क आवश्यक है। खुद को कार्यों और गतिविधियों में व्यस्त रखें हालाँकि अब अधिकांश मनोरंजन उपलब्ध है (उदाहरण के लिए क्लब और संगीत कार्यक्रम), खुद को व्यस्त रखने से आपका दृष्टिकोण बेहतर होगा और आपको उद्देश्य की भावना मिलेगी। लेकिन कोशिश करें कि इसे ज़्यादा न करें और खुद को थका न लें। व्यायाम करने या आराम करने के लिए बाहर जाएं ☀️ आपको कभी-कभार बाहर जाना चाहिए। सूरज की रोशनी और ताज़ी हवा आपके मूड को बेहतर बनाने में मदद करेगी। आप टहलने जा सकते हैं, बाइक पर यात्रा कर सकते हैं या अपने बगीचे में काम कर सकते हैं। यहाँ कुछ उदाहरण दिए गए हैं कि आप खुद को व्यस्त रखने के लिए बाहर क्या कर सकते हैं। महामारी के दौरान अंतर्मुखी और बहिर्मुखी लोगों पर अंतिम विचार महामारी सभी के लिए कठिन थी, और हम सभी ने अपने-अपने तरीके से इसका सामना किया। अब जब जीवन सामान्य हो रहा है, तो याद रखें कि आप अभी भी लंबे समय तक अकेले रहने के प्रभावों को महसूस कर सकते हैं, इसलिए व्यस्त रहने और अपने प्रियजनों से मिलने के लिए हमारे सुझावों का पालन करें। याद रखें कि यदि आप बहिर्मुखी या अंतर्मुखी हैं तो आप अकेले नहीं हैं 📖 महामारी के बाद अंतर्मुखी लोगों के लिए हमारी सलाह बहिर्मुखी लोगों ने कोविड-19 महामारी से कैसे निपटा? 🥳 महामारी के बाद बहिर्मुखी लोगों के लिए हमारी सलाह महामारी के बाद अंतर्मुखी और बहिर्मुखी लोगों के लिए सलाह लगातार संवाद बनाए रखने के लिए दूसरों से वर्चुअली और व्यक्तिगत रूप से जुड़ें 👭 खुद को कार्यों और गतिविधियों में व्यस्त रखें व्यायाम करने या आराम करने के लिए बाहर जाएँ ☀️ महामारी के दौरान अंतर्मुखी और बहिर्मुखी लोगों पर अंतिम विचार

एफएलएसए टाइमकीपिंग अनुपालन

एफएलएसए टाइमकीपिंग अनुपालन

संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यापार मालिकों को उचित श्रम मानक अधिनियम (FLSA) का पालन करना चाहिए। यह संघीय श्रम कानून न्यूनतम वेतन, ओवरटाइम वेतन और टाइमकीपिंग और रिकॉर्ड रखने से संबंधित प्रावधान निर्धारित करता है। एक अमेरिकी व्यवसाय के रूप में, आपको FLSA के नियमों को समझना चाहिए, यह आपके व्यवसाय को कैसे प्रभावित करता है, और अधिनियम द्वारा निर्धारित नियमों के संबंध में आपको किन प्रक्रियाओं को लागू करने की आवश्यकता है। इस लेख में, हम इसे आपके लिए सरल बनाने जा रहे हैं। यह जानने के लिए पढ़ें कि FLSA क्या है, FLSA टाइमकीपिंग के लाभ, और FLSA से कौन छूट प्राप्त है और कौन नहीं। उचित श्रम मानक अधिनियम (FLSA) क्या है?⚖️ स्रोत: समय FLSA एक संघीय कानून है जिसे अमेरिकी श्रम विभाग (DOL) द्वारा निजी कंपनियों और स्थानीय, राज्य और संघीय सरकारों में अंशकालिक और पूर्णकालिक कर्मचारियों के लिए निर्धारित किया गया है जुलाई 2009 तक यह दर $7.25 प्रति घंटा है। यह समझना आवश्यक है कि कई राज्यों के अपने न्यूनतम वेतन कानून और कर्मचारी सुरक्षा हैं, जिनका FLSA नियमों के साथ-साथ अनुपालन किया जाना है। ओवरटाइम वेतन आवश्यकताएँ ⏰: ओवरटाइम काम करने वाले कर्मचारी एक कार्य सप्ताह में 40 घंटे से अधिक काम किए गए किसी भी घंटे के लिए अपने नियमित वेतन की दर से डेढ़ गुना की दर से भुगतान करने के हकदार हैं। FLSA का अर्थ है कि नियोक्ताओं को गैर-छूट वाले कर्मचारियों द्वारा काम किए गए घंटों का ट्रैक रखना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उनके द्वारा 40 घंटे से अधिक काम किए गए घंटों की संख्या के आधार पर उचित मुआवजा दिया जाए। अनधिकृत ओवरटाइम: यहां तक कि ओवरटाइम जिसे अधिकृत नहीं किया गया है उसका भी भुगतान किया जाना चाहिए, लेकिन नियोक्ता अनधिकृत ओवरटाइम के लिए कर्मचारियों के खिलाफ अनुशासनात्मक कार्रवाई कर सकते हैं। व्यवसायों के लिए रिकॉर्डकीपिंग की आवश्यकताएं: FLSA इंगित करता है कि कंपनियां समय का ध्यान रखना ⌚: नियोक्ताओं से यह अपेक्षा की जाती है कि वे समय की निगरानी के विश्वसनीय तरीके लागू करें, जैसे कि समय घड़ी या इलेक्ट्रॉनिक टाइमकीपिंग सॉफ़्टवेयर, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सभी काम किए गए घंटों को सही तरीके से रिकॉर्ड किया गया है। इन रिकॉर्ड को कम से कम दो साल तक रखा जाना चाहिए। कुछ कर्मचारियों को FLSA विनियमों से छूट दी गई है, जिसका अर्थ है कि वे ओवरटाइम वेतन के हकदार नहीं हैं। यह अनिवार्य है कि आपके पास प्रत्येक कर्मचारी को ठीक से वर्गीकृत किया जाए ताकि आप FLSA नियमों का अनुपालन कर सकें। FLSA अनुपालन के लाभ FLSA अनुपालन यह सुनिश्चित कर सकता है कि आप पर जुर्माना नहीं लगाया जाएगा या आप लंबे मुकदमों के अधीन नहीं होंगे, लेकिन इन विनियमों का पालन करने के अन्य लाभ भी हैं। इनमें निम्नलिखित शामिल हैं। सटीक ओवरटाइम गणना 🧮 और रिकॉर्ड ताकि आपको पता चले कि कौन अधिक घंटे काम कर रहा है और क्यों। यह आपको यह तय करने में मदद कर सकता है कि सभी को एक अच्छा कार्य-जीवन संतुलन मिल रहा है, यह सुनिश्चित करने के लिए अधिक कर्मचारियों की आवश्यकता कब है। उत्पादकता की निगरानी की जा सकती है, जिससे आपको पता चल सके कि कौन से कर्मचारी सबसे अधिक उत्पादक हैं और कौन से सबसे कम। यह आपको उत्पादकता पहलों को लागू करने में मदद कर सकता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सभी कर्मचारी इष्टतम रूप से काम कर रहे हैं। आप उन क्षेत्रों में स्वचालन 🤖 की आवश्यकता का आकलन कर सकते हैं जहां यह उत्पादकता, ओवरटाइम और अन्य टाइमकीपिंग रिकॉर्ड के आधार पर फायदेमंद होगा। आप समान परियोजनाओं के पिछले उदाहरणों के आधार पर प्रति प्रोजेक्ट की आवश्यक समय अवधि का विश्लेषण करने में सक्षम होंगे। आप सबसे अधिक समय लेने वाले काम या क्लाइंट का पता लगा लेंगे, जो आपको भविष्य की योजना बनाने में मदद कर सकता है या यहां तक कि उक्त क्लाइंट या प्रोजेक्ट पर खर्च किए जाने वाले समय को कम करने के लिए प्रक्रियाएं भी डाल सकता है। एफएलएसए विनियमों द्वारा कौन कवर किया गया है? एफएलएसए विनियम निम्नलिखित कर्मचारियों को कवर करते हैं। अंतरराज्यीय वाणिज्य कर्मचारी वाणिज्य श्रमिकों के लिए माल उत्पादन घरेलू सेवा कर्मचारी अस्पताल कर्मचारी विकलांग या प्रतिभाशाली बच्चों के स्कूलों में कर्मचारी शैक्षणिक संस्थानों में कर्मचारी सार्वजनिक एजेंसी कर्मचारी एफएलएसए विनियम निम्नलिखित नियोक्ताओं को कवर करते हैं। जिनके पास $500,000 (या अधिक) वार्षिक सकल है एफएलएसए सभी श्रमिकों और कार्यस्थलों पर लागू नहीं होता है। निम्नलिखित श्रमिकों को एफएलएसए नियमों से छूट दी गई है। पेशेवर, प्रशासनिक और कार्यकारी कर्मचारी जो कम से कम $684 प्रति सप्ताह कमाते हैं कंप्यूटर कर्मचारी जिन्हें प्रति घंटे $27.63 या प्रति सप्ताह $684 से कम नहीं भुगतान किया जाता है बाहरी सेल्सपर्सन जो आमतौर पर व्यवसाय के स्थान से दूर होते हैं और आमतौर पर कमीशन के माध्यम से भुगतान किए जाते हैं प्रशिक्षु छोटे खेतों के श्रमिक 🧑‍🌾 आकस्मिक बेबीसिटर्स, वरिष्ठों की देखभाल करने वाले, निजी साथी समाचार पत्र वितरण कार्यकर्ता 🗞️ विदेशी जहाजों पर नाविक या समुद्री महिलाएं ⚓ मनोरंजक व्यवसायों या मौसमी मनोरंजन के कर्मचारी 4000 से कम प्रसार वाले स्थानीय समाचार पत्रों के कर्मचारी एफएलएसए रिकॉर्डकीपिंग नियम एफएलएसए का अनुपालन करने के लिए, नियोक्ताओं को रिकॉर्डकीपिंग पर एफएलएसए नियमों का पालन करना वे कंपनी से गणना, विस्तार या प्रतिलेखन करने के लिए कह सकते हैं। रिकॉर्ड को केंद्रीय रिकॉर्ड कार्यालय या रोजगार स्थान पर रखा जा सकता है। जिन रिकॉर्ड को कम से कम 2 साल तक रखा जाना चाहिए, उनमें निम्नलिखित शामिल हैं। इसके अलावा, नियोक्ताओं से अपेक्षा की जाती है कि वे कम से कम तीन साल तक निम्नलिखित रिकॉर्ड रखें। टाइमकीपिंग के तरीके ⏳ FLSA, टाइमकीपिंग को एक नियम बनाते हुए, यह निर्धारित नहीं करता है कि नियोक्ता को टाइमकीपिंग की किस पद्धति का उपयोग करना चाहिए। इसका मतलब है कि आप अपनी पसंद की कोई भी विधि अपना सकते हैं। आपके व्यवसाय के लिए सबसे उपयुक्त कौन सा है, इसके आधार पर चुनने के लिए निम्नलिखित कुछ विकल्प हैं। मैनुअल या स्वचालित टाइम क्लॉक टाइमकीपर जो सभी कर्मचारियों के घंटों को रिकॉर्ड करता है टाइमकीपिंग सॉफ़्टवेयर मैन्युअल रूप से इनपुट टाइमशीट मोबाइल ऐप GPS ट्रैकिंग सिस्टम सेल्फ़-रिपोर्टिंग यदि आप टाइमकीपिंग सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने पर विचार कर रहे हैं, तो टाइमकीपिंग के लिए टॉमी को क्यों न देखें? यह आपके कर्मचारी के कार्यदिवसों पर नज़र रखने के साथ-साथ उत्पादकता और ओवरटाइम शेयरों के बारे में जानकारी देने का एक विश्वसनीय और प्रभावी तरीका है। इसके बारे में और जानें। FLSA आउट

VAR बनाम MSP - आपके लिए कौन बेहतर है?

VAR बनाम MSP: आपके लिए कौन सा बेहतर है? 

चाहे आप पहले से ही एक VAR के रूप में काम कर रहे हैं और MSP की दुनिया में संक्रमण की तलाश कर रहे हैं, या आप बस अपना व्यवसाय स्थापित कर रहे हैं और सोच रहे हैं कि कौन सा बेहतर है, इन दो परिवर्णी शब्दों की पूरी समझ आपकी मदद करने वाली है। VAR और MSP दोनों व्यवसाय व्यवसाय और प्रौद्योगिकी सेवा उद्योगों में काम करते हैं, लेकिन विभिन्न प्रकार के व्यवसायों और व्यवसाय मॉडल को संदर्भित करते हैं। यह लेख VAR और MSP दोनों पर करीब से नज़र डालने जा रहा है ताकि आपको यह निर्धारित करने में मदद मिल सके कि आपके लिए कौन सा व्यवसाय मॉडल सही है। अधिक जानने के लिए अभी देखें। VAR बनाम MSP: मूल बातें 🧑‍💻 भले ही आप पहले से ही एक VAR के रूप में काम कर रहे हों, आप पाएंगे कि MSP का संक्षिप्त नाम कल्पना करने के लिए बहुत कुछ छोड़ देता है। यह समझना मुश्किल हो सकता है कि इन दोनों व्यवसाय मॉडल में वास्तव में क्या शामिल है और जब वे कार्रवाई में आते हैं तो कैसे काम करते हैं स्रोत: लिंक्डइन VARs, या मूल्य-वर्धित पुनर्विक्रेता, व्यवसाय सेवा उद्योग के भीतर व्यवसाय हैं जो अन्य व्यवसायों को सॉफ्टवेयर जैसे तकनीकी उत्पादों को फिर से बेचते हैं। हालाँकि, केवल बिचौलिया होने के बजाय, ये व्यवसाय उत्पादों को बेचने से पहले उनमें मूल्य जोड़ते हैं, जिसमें अक्सर अनुकूलन, एकीकरण और समर्थन जैसी सेवाएँ शामिल होती हैं। VAR मुख्य रूप से बिक्री और उनके द्वारा स्टॉक किए गए मूर्त उत्पादों को बेचने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे अपने महीने का अधिकांश हिस्सा उत्पादों की पुनर्विक्रय के माध्यम से कमाते हैं, और अतिरिक्त राजस्व उनके द्वारा प्रदान की जाने वाली मूल्य-वर्धित सेवाओं से आता है। VAR ऑन-साइट और क्लाउड-आधारित व्यवसाय हो सकते हैं और अक्सर बड़े उद्यमों और SME दोनों की सहायता करते हैं। VAR उन ग्राहकों के लिए आकर्षक हैं जो वन-स्टॉप अनुभव की तलाश कर रहे हैं, यानी, अगर उनके पास एक व्यापक परियोजना है और उन्हें बहुत सारे अलग-अलग सॉफ़्टवेयर उत्पादों की आवश्यकता है, तो वे यह सुनिश्चित करने के लिए VAR पर जा सकते हैं कि उनकी सभी ज़रूरतें एक साधारण लेनदेन में पूरी हो जाएँ। MSP क्या है? MSP, या प्रबंधित सेवा प्रदाता, एक व्यवसाय है जो किसी कंपनी के IT, बुनियादी ढाँचे या अंतिम-उपयोगकर्ता सिस्टम का निरंतर और सक्रिय प्रबंधन प्रदान करता है। MSP द्वारा दी जाने वाली सेवाएँ अलग-अलग हो सकती हैं, लेकिन इसमें नेटवर्क मॉनिटरिंग, सुरक्षा, डेटा बैकअप, ग्राहक सहायता और बहुत कुछ शामिल हो सकते हैं। VAR की तुलना में, MSP बहुत अधिक सेवा-उन्मुख होते हैं। जहाँ एक VAR किसी उत्पाद को बेचना चाहता है, वहीं एक MSP अपने ग्राहकों को सहायता प्रदान करता है। MSP अक्सर अपने ग्राहकों के साथ अच्छे संबंध बनाने और कंपनी के संचालन को सुचारू रूप से चलाने के लिए विभिन्न सेवाओं के साथ उनका समर्थन करने का लक्ष्य रखते हैं। MSP मॉडल अक्सर सदस्यता-आधारित होता है, जिसका अर्थ है कि MSP व्यवसाय आवर्ती शुल्क चार्ज करके अपना पैसा कमाते हैं। VAR द्वारा पैसा कमाने के तरीके की तुलना में यह अधिक अनुमानित राजस्व धारा बनाता है। VAR के पक्ष और विपक्ष 🧐 VAR मॉडल के पक्ष और विपक्ष दोनों हैं अनुकूलन: पूरा VAR मॉडल इस तथ्य पर निर्भर करता है कि कंपनी पहले से मौजूद उत्पादों में सुविधाएँ या सेवाएँ जोड़ती है। इसका मतलब यह है कि वे सटीक उत्पाद या सेवाएँ बना सकते हैं जिनकी व्यवसायों को आवश्यकता है, चाहे वे किसी बड़े उद्यम के साथ काम कर रहे हों या छोटे व्यवसाय के साथ। VAR के नुकसान 😬 प्रतिस्पर्धी बाजार: VAR बाजार एक अत्यधिक संतृप्त क्षेत्र है, जिसका अर्थ है कि VAR को हमेशा उद्योग में दूसरों से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है। बाजार पर निर्भरता: जब व्यवसाय आर्थिक मंदी के समय खर्च में कटौती करते हैं, तो अक्सर, VAR को नुकसान होता है। मांग में यह कमी राजस्व में गिरावट का कारण बन सकती है। मार्जिन: बाजार की संतृप्ति के कारण, VAR पर यह सुनिश्चित करने का लगातार दबाव रहता है कि उनका लाभ मार्जिन प्रतिस्पर्धी बना रहे। इससे ग्राहकों के साथ मूल्य निर्धारण और बातचीत पर दबाव बढ़ सकता है। आपूर्तिकर्ता पर निर्भरता: VAR पूरी तरह से अन्य आपूर्तिकर्ताओं से उत्पादों की उपलब्धता पर निर्भर हैं एमएसपी के लाभ 🥳 आवर्ती राजस्व धारा: एमएसपी मॉडल का एक बड़ा लाभ यह है कि आपके पास अपने ग्राहकों द्वारा आपको दिए जाने वाले सदस्यता शुल्क से एक निरंतर राजस्व धारा होती है। मापनीयता: एमएसपी मॉडल अपने ग्राहकों के साथ बढ़ सकता है, इसलिए जैसे-जैसे व्यवसाय बड़ा होता है, आपकी सेवाएं उनकी आवश्यकताओं से मेल खा सकती हैं। विशेषज्ञता: एमएसपी अक्सर सूचना प्रौद्योगिकी क्षेत्र में अत्यधिक विशिष्ट हो सकते हैं। इसका मतलब डेटा प्रबंधन या क्लाउड सेवाओं में विशेषज्ञता हो सकता है। विशेषज्ञता आपको लक्षित करने के लिए एक जगह और प्रतिस्पर्धा पर बढ़त प्रदान करती है। सक्रिय रखरखाव: एमएसपी मॉडल का मतलब है कि आप अपने ग्राहकों के लिए सक्रिय रूप से एक सिस्टम का रखरखाव करते हैं। इससे उनका समय और पैसा बच सकता है, साथ ही कुछ गलत होने पर डाउनटाइम भी कम हो सकता है। एमएसपी के नुकसान गहन ग्राहक संबंध: ग्राहक शिक्षा: कभी-कभी, MSP को अपने ग्राहकों को यह बताने की आवश्यकता होगी कि उनके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाएँ क्यों सार्थक हैं। इसमें ब्रेक-फिक्स मॉडल पर निर्भर रहने के बजाय IT प्रबंधन के दीर्घकालिक लाभों के बारे में उन्हें शिक्षित करना शामिल हो सकता है। आय: VAR बनाम MSP 💸 यदि आप VAR या MSP व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं या एक मॉडल से दूसरे में संक्रमण करना चाहते हैं, तो आप संभवतः उस तरह के पैसे में रुचि रखते हैं जो आप बना सकते हैं। VAR और MSP के पास अलग-अलग राजस्व धाराएँ हैं, और इस वजह से, उनके पास अक्सर अलग-अलग वार्षिक आय होती है। हमने नीचे अंतरों का विवरण दिया है। VAR की आय VAR अपना अधिकांश पैसा तीसरे पक्ष के उत्पाद की बिक्री से कमाते हैं। इसका मतलब यह है कि लाभ मार्जिन सेट के प्रकार के आधार पर आय में उतार-चढ़ाव हो सकता है।

10 नेतृत्व गुण

10 नेतृत्व गुण जो हर प्रबंधक में होने चाहिए

नेताओं को वफादारी को प्रेरित करने, अपने कर्मचारियों के सर्वोत्तम हितों में कार्य करने और ऐसे निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए जो पूरी कंपनी को प्रभावित कर सकें। इस कारण से, कुछ निश्चित गुण हैं जो सभी प्रबंधकों के पास होने चाहिए ताकि वे अपना काम प्रभावी ढंग से कर सकें। चाहे आप एक नया प्रबंधक नियुक्त करना चाह रहे हों और आपको उन गुणों की एक चेकलिस्ट की आवश्यकता हो, जिन पर आपको ध्यान देना चाहिए, या आप यह तय करने का प्रयास कर रहे हों कि आपमें प्रबंधक बनने के लिए आवश्यक गुण हैं या नहीं, यह लेख आपके लिए है। नीचे, हमने उन शीर्ष दस गुणों के बारे में विस्तार से बताया है जो एक महान प्रबंधक बनाते हैं। नीचे उनके बारे में सब कुछ जानें। 1. निर्णय लेना ⚖️ निर्णय लेना एक प्रबंधक के लिए एक आवश्यक कौशल है, यही वजह है कि हमने इसे इस सूची में सबसे ऊपर शामिल किया है। एक अच्छे नेता को तनावपूर्ण परिस्थितियों में निर्णय लेने, संसाधनों को इस तरह आवंटित करने की आवश्यकता होगी जो यह सुनिश्चित करे कि सभी को वह मिले जिसकी उन्हें आवश्यकता है जो लोग नेतृत्व की भूमिकाएं निभाना चाहते हैं, उनके लिए न केवल निर्णय लेने में सहज होना आवश्यक है, बल्कि उन निर्णयों और उनसे उत्पन्न होने वाले परिणामों की जिम्मेदारी लेने में सक्षम होना भी आवश्यक है। प्रभावी नेता निर्णय लेने के समय सहज ज्ञान के आधार पर कार्य करना जानते हैं, और जब आप कई नेतृत्व कौशल सीख सकते हैं, तो अपने स्वयं के अंतर्ज्ञान पर भरोसा करना सीखना मुश्किल हो सकता है। 2. जिम्मेदारी से कार्य करना 👥 एक सफल नेता जानता है कि वह न केवल अपनी आजीविका को दांव पर लगाता है। एक अच्छे नेता के शीर्ष गुणों में से एक है जिम्मेदारी से कार्य करने में सक्षम होना। जिम्मेदारी से कार्य करने के कई अर्थ हो सकते हैं, लेकिन इसमें निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं: नैतिक मानक: प्रबंधकों को अपने संगठनों में काम करते समय नैतिक मानकों और सिद्धांतों का पालन करना चाहिए। यह सुनिश्चित करता है कि कर्मचारियों से लेकर अन्य हितधारकों तक हर कोई अपने नेता पर भरोसा बनाए रख सकता है। कानूनी अनुपालन: लगभग सभी उद्योगों में, कानूनी मानक हैं इसका मतलब है कि आपको इन व्यक्तियों या संस्थाओं के साथ संचार में जिम्मेदारी से कार्य करने की आवश्यकता है। कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर): संगठन अक्सर समाज और पर्यावरण में सकारात्मक योगदान देने की आवश्यकता को पहचानते हैं। प्रबंधकों को अपने द्वारा लिए जाने वाले सभी निर्णयों में इन सामाजिक जिम्मेदारियों को तौलना चाहिए। कर्मचारी का विश्वास: अंत में, यदि आप एक महान नेता बनने का लक्ष्य रखते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों के साथ एक भरोसेमंद संबंध बनाना चाहेंगे, और इसका मतलब है कि जिम्मेदारी से व्यवहार करना। 3. आत्मविश्वास 💪 आत्मविश्वास निर्णय लेने, अच्छी तरह से संवाद करने और अपने प्रभार में लोगों की देखभाल करने में सक्षम होने की कुंजी है। जब आप कभी-कभी आत्मविश्वास के साथ संघर्ष कर सकते हैं या अपनी क्षमताओं को झटका लगने के बाद आत्मविश्वास खो सकते हैं, तो एक सामान्य विश्वास रखना कि आप अपना काम अच्छी तरह से कर सकते हैं, हमेशा अच्छे नेतृत्व में तब्दील होने वाला है। हालांकि हम सीधे झूठ बोलने का सुझाव नहीं देते हैं, लेकिन एक अच्छा नेता होने के लिए आपको जो आत्मविश्वास की आवश्यकता है, उसका थोड़ा सा दिखावा करने से आपको यह याद दिलाने में मदद मिल सकती है कि आपके पास वास्तव में काम करने के कौशल हैं, भले ही कभी-कभी धोखेबाज सिंड्रोम आड़े आता हो। आत्मविश्वास अक्सर नौकरी की लिस्टिंग में उल्लिखित सॉफ्ट स्किल्स में से एक है, इसलिए यदि आप प्रबंधन की स्थिति में जाने की सोच रहे हैं तो इंटरव्यू में इसे याद रखना महत्वपूर्ण है। 4. संचार कौशल 🗣️ संचार कौशल एक व्यापक क्षेत्र है जिसे मजबूत नेताओं को पूरा करने की आवश्यकता होती है, लेकिन ऐसा इसलिए है क्योंकि एक नेता के रूप में कई उम्मीदें पूरी की जाती हैं। नीचे कुछ ऐसे उदाहरण दिए गए हैं जब प्रभावी संचार एक महत्वपूर्ण नेतृत्व कौशल है। अपेक्षाओं की स्पष्टता: आपके कर्मचारियों के लिए, उनसे आपकी अपेक्षाओं का प्रभावी संचार न केवल उन्हें समय सीमा को पूरा करने में मदद करने का सबसे सरल तरीका है, बल्कि समग्र रूप से अच्छा समय प्रबंधन भी करना है। प्रेरणा: प्रतिक्रिया और विकास: किसी कर्मचारी की ताकत और कमज़ोरियों के बारे में उन्हें बता पाना उनके विकास में मदद करने की कुंजी है। प्रबंधकों को यह जानने की ज़रूरत है कि रचनात्मक होने और किसी कर्मचारी की आलोचना करने के बीच की रेखा कहाँ है। संघर्ष समाधान: दुर्भाग्य से, आपके कर्मचारी हमेशा साथ नहीं रहने वाले हैं, और इस कारण से, एक अच्छे नेता के पास संघर्ष समाधान कौशल होने चाहिए। 5. सुनने का कौशल 👂 संचार कौशल के विषय पर, एक नेता के रूप में सक्रिय सुनना भी महत्वपूर्ण है। यदि आप प्रभावी ढंग से नहीं सुन सकते हैं तो आप कभी भी अपने टीम के सदस्यों और उनके सामने आने वाली किसी भी समस्या को नहीं समझ पाएंगे। एक अच्छे नेता को अपने कर्मचारियों द्वारा लाए गए संघर्ष और समस्याओं से निपटने की आवश्यकता होगी, इसलिए लोगों की बात सुनने और उनकी चिंताओं को समझने का धैर्य रखना एक नेता के रूप में आपके लिए अच्छा रहेगा। इसके अलावा, ग्राहकों की बातों को सुनना और समझना और यह जानना कि वे वास्तव में आपसे क्या चाहते हैं, अच्छे सुनने के कौशल से भी आता है। कर्मचारियों के साथ विश्वास बनाने और ग्राहकों को खुश रखने के लिए सुनने और समझने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। 6. सहानुभूति 🥰 सहानुभूति और भावनात्मक बुद्धिमत्ता नेताओं के लिए महत्वपूर्ण हैं। सहानुभूति का मतलब अनिवार्य रूप से सिर्फ़ इतना है कि आप दूसरे व्यक्ति की भावनाओं को समझ सकते हैं और उन्हें साझा कर सकते हैं, जो स्वस्थ कार्यस्थल संबंधों के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण है। 7. विज़न 👀 दीर्घकालिक दृष्टि और विकास की मानसिकता का मतलब है कि आप अपने विकास की क्षमता में विश्वास करते हैं और देख सकते हैं कि यह विकास आपको कहाँ ले जाएगा। सभी नेतृत्व शैलियों में, भविष्य के लिए कल्पना और योजना बनाने में सक्षम होना बिल्कुल महत्वपूर्ण है। विकास की मानसिकता का मतलब है कि भले ही आपके पास भविष्य के लिए एक विज़न हो, लेकिन आप अनुकूलनीय भी हैं और व्यवसाय या अपने कर्मचारियों की ज़रूरतों के आधार पर बदल सकते हैं। इसका यह भी मतलब है कि आप एक व्यक्ति और एक कर्मचारी के रूप में निरंतर सीखने और विकसित होने के लिए खुले हैं।